中國市場手機品牌4G發(fā)展力排行榜201410期

“定位決定地位，眼界決定境界”是華為技術(shù)有限公司高級副總裁余承東的微博簽名，的確如此，一個企業(yè)本身的眼界和價值取向很大程度決定了其今后的發(fā)展?jié)摿?。而一個企業(yè)或者品牌的眼界和價值取向很大程度可以從其掌門人的言談中一窺端倪。因此本期中國市場手機終端公司4G發(fā)展力排行榜也較多的從這方面著手。

華為現(xiàn)在的重點在互聯(lián)網(wǎng)化的榮耀，余承東提及榮耀品牌的正式發(fā)布，僅僅是十幾個月前的事情，然而通過榮耀3C、榮耀3X、榮耀6等一系列產(chǎn)品的暢銷，榮耀已經(jīng)證明了自己的品牌價值。事實上也是如此，榮耀相比華為主品牌的產(chǎn)品線，更為踐行精品策略，并且這樣的精品產(chǎn)品也更多的被用戶認(rèn)可和推崇。特別是在華為Mate 7推出以后，用戶對于其品牌的認(rèn)知也更多發(fā)生改變，從之前更多走運營商渠道的低端機廠商，逐漸變得更為注重產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)。得益于自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片和通信方案研發(fā)能力，華為在研發(fā)能力上得分很高，在創(chuàng)新能力和市場運作方面表現(xiàn)也較好，同時由于其現(xiàn)在更為注重精品策略，推出如Mate 7這樣的精品產(chǎn)品，使得華為的用戶口碑相比之前也有所提高。華為整體排名超過三星，緊隨Apple之后位居次席。

酷派品牌在近期發(fā)生了很大變化，原有的酷派品牌現(xiàn)在被拆分為三個品牌：主要針對零售領(lǐng)域的酷派，針對運營商渠道的宇龍和針對互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神。宇龍酷派副總裁曹井升對這樣的分拆進行了解讀：良好開局之下我們依然保持警醒，洞察行業(yè)和市場的演化并積極應(yīng)變，針對品牌和渠道進行了戰(zhàn)略聚焦和組織結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。在延續(xù)運營商合作策略的同時，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：大神品牌獨立，提升電商品牌競爭力；建立廠商渠道一體化運營新模式，拓展公開渠道；聚焦中高端產(chǎn)品，做差異化和精品化。

之前酷派產(chǎn)品線注重中低端產(chǎn)品和運營商渠道，在品牌拆分之后分工更為明確，特別是針對互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神，通過快速響應(yīng)、粉絲營銷、垂直渠道和低價高配在短時間內(nèi)已取得巨大的成功。當(dāng)然現(xiàn)在酷派大神主要還是聚焦于中低價位市場，稍后還將再次加入高端手機的戰(zhàn)局，相信酷派大神又會如之前F1、F2那樣革新千元手機市場一樣再次改變高端手機市場面貌?？崤赡壳霸谶\營策略、影響力上評分較高，而在創(chuàng)新能力的發(fā)展上也被看好。

稍早魅族和阿里云微博對賭千萬，之后被證明僅僅是聯(lián)手炒作。但黃章提及的魅族手機的系統(tǒng)要用就用 Flyme。沒有Flyme魅族就無法成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口級公司。更好用的手機，也要配合更好用的手機系統(tǒng)。雖然阿里和魅族的合作最后成行，共同推出Flyme Powered By YunOS，但前面黃章的承諾最終還是得以堅持，并未食言。魅族在實現(xiàn)更好的硬件和體驗之后，也開始重視生態(tài)，重視移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，雖然這次魅族和阿里的合作不一定會成功，但至少可以肯定的是魅族前進的方向是正確的。魅族在研發(fā)、創(chuàng)新、影響力和用戶口碑方面得分都較高。

雷軍在微博表示讓所有人一起享受科技的樂趣，就是小米追求的使命。這是雷軍首次正面詮釋小米的使命。小米其實早就不局限于核心的手機業(yè)務(wù)，也深度介入了智能電視、手環(huán)、路由器、平板等領(lǐng)域，最近還公布了其智能監(jiān)控攝像頭和智能插座產(chǎn)品。可能有人會認(rèn)為小米作為一個誕生僅僅五年的新興品牌產(chǎn)品線已經(jīng)鋪得過開，但我們也發(fā)現(xiàn)小米擴展的這些產(chǎn)品線始終都圍繞著其追求的使命——讓所有人一起享受科技的樂趣，在這點從未有脫離過。小米也是得益于一直秉持這樣的使命，才能在短短幾年時間取得如此的成績。我們相信小米在雷軍的帶領(lǐng)下繼續(xù)堅持“ 讓所有人一起享受科技的樂趣”的使命，還將會有更大的發(fā)展。小米在研發(fā)能力上得分一般，而在創(chuàng)新能力、運營策略和影響力方面評價較好。

索尼集團CEO兼總裁平井一夫在上海召開的“索尼魅力賞”上提及索尼精神，是通過持續(xù)創(chuàng)新為用戶帶來感官和情感的雙重價值。這樣的精神在如Play Station這樣的產(chǎn)品線上體現(xiàn)極其充分，但在索尼移動的手機產(chǎn)品上則體現(xiàn)不足，甚至還顯得過于保守，無論是在產(chǎn)品設(shè)計、新技術(shù)采用還是市場運作上都是如此。雖然索尼有幾乎業(yè)內(nèi)最為強大的工業(yè)設(shè)計團隊，最為深厚的技術(shù)積累，但這些優(yōu)勢并未在索尼的手機產(chǎn)品中得以充分體現(xiàn)。索尼移動如果真能踐行“通過持續(xù)創(chuàng)新為用戶帶來感官和情感雙重價值”的索尼精神，相信其就應(yīng)該有更好的市場表現(xiàn)。索尼在研發(fā)能力上獲得高分，但在創(chuàng)新能力、運營策略和影響力評分上被拖后腿。

TCL相對某些手機廠商過于迷信所謂互聯(lián)網(wǎng)思維也提出了自己看法，TCL集團負(fù)責(zé)通信業(yè)務(wù)的副總裁王激揚表示：品牌的成功還是需要靠實力?？孔霎a(chǎn)品，到處在說什么互聯(lián)網(wǎng)思維這種東西。有些東西是對的，比如說做產(chǎn)品要把產(chǎn)品真正做到極致，但拿這些東西做晃子，其實沒什么用，因為你可以搞一陣風(fēng)，但最終回過頭來，你總得端給消費者一碗牛肉面，真的是好吃的牛肉面嗎？我們看到臺北有好多家牛肉面館，他就開一家，但他的生意總是非常好，他憑什么？就是憑產(chǎn)品，哪里是憑其它方面的東西！”

這樣的思維再反映在業(yè)務(wù)上，TCL手機市場的發(fā)展策略相比其他品牌更為務(wù)實。TCL通訊重新著力拓展國內(nèi)市場有兩年時間，經(jīng)過運營團隊的組建、市場渠道的重建，以及針對國內(nèi)市場的產(chǎn)品開發(fā)，正在逐漸適應(yīng)國內(nèi)市場的競爭環(huán)境。也是得益于這樣穩(wěn)健而務(wù)實的策略，TCL手機的品牌影響力也在一步一個腳印的穩(wěn)步前進，其國內(nèi)出貨逐月攀升，從市場幾乎難以循跡，到現(xiàn)在能做到月出貨70萬只左右。TCL手機在榜單運營策略、影響力和用戶口碑相比之前都有小幅上升，如果繼續(xù)堅持現(xiàn)在策略，相信其之后還會有更大余地的發(fā)展。