企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：文章就當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，闡述了了企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前需要急切解決的問題，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)不清晰的問題和企業(yè)控制不全面的問題，探究了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義，并且提出了一些提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息失真；問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）6-0147-02

中國改革開放三十年以來，綜合國力得到了很大的提高，這與我國企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)為很多人創(chuàng)造了很多就業(yè)的機(jī)會(huì)，為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展起到了很大的作用，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有很重要的地位。但是現(xiàn)今在很多企業(yè)在發(fā)展中存在一些比較突出的問題，尤其是企業(yè)在有關(guān)財(cái)務(wù)方面的問題有很多的不足，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

1 我國財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

1.1 管理工作相對(duì)薄弱，管理的方式落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效程度直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，如果在財(cái)務(wù)管理的方面出了問題，很有可能出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等情況。2001年中國加入世界貿(mào)易之后，我國的很多企業(yè)慢慢的和國際上很多的企業(yè)合作，如果不健全自己企業(yè)的管理模式，那么就在國際競(jìng)爭中失去自己的競(jìng)爭資本。當(dāng)前，很多企業(yè)中的管理人員由于自身的資歷還比較低，對(duì)于財(cái)會(huì)的知識(shí)還比較匱乏，觀念上還是比較落后，對(duì)于財(cái)會(huì)知識(shí)沒有一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。因此就會(huì)缺乏分析財(cái)會(huì)知識(shí)的能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)能力和觀念落后，理財(cái)?shù)姆椒ㄒ簿吐浜?，?cái)會(huì)的信息不能保證明朗，無法給決策者提供比較清晰的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

1.2 籌資十分困難，成本很高

企業(yè)若想持續(xù)朝著更好的方向發(fā)展，首先就要有資金來足夠支持。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭中，很多的企業(yè)破產(chǎn)的原因并不是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，更多的是在經(jīng)營中資金不能夠支撐，導(dǎo)致企業(yè)倒閉和破產(chǎn)。當(dāng)前，我國很多的企業(yè)還沒有很完善的籌資體系，主要的原因是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)規(guī)模還比較小，經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)還比較大，本身有的資本少，資產(chǎn)的負(fù)債率相對(duì)較高，再加上沒有政府投入、社會(huì)很多投資者信心不夠，不愿意投入。企業(yè)的資金來源一般來說主要依靠所有者投入和利潤留存，極少部分來自銀行貸款，因此就造成了很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)籌資規(guī)模小，成本也很高。很多的企業(yè)對(duì)于資金、賬款以及存貨管理不好，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營中，資金無法及時(shí)回流，導(dǎo)致影響了企業(yè)的發(fā)展模式，，更嚴(yán)重的將直接影響企業(yè)癱瘓甚至破產(chǎn)。

1.3 企業(yè)投資的能力相對(duì)薄弱，對(duì)于投資的思想和觀念

還比較落后

作為企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)也是投資者。他們的特點(diǎn)是對(duì)于個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分集權(quán)。這樣就使得很多的財(cái)務(wù)管理人員根本沒有才與企業(yè)投資決策的機(jī)會(huì)，再加上很多的投資者本身的資歷和素質(zhì)不是很高，缺乏先進(jìn)的科學(xué)的投資理論和方法，他們單單憑自己以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的決策，對(duì)于其他管理人員的建議置之不理，這樣就在一定程度上缺少了財(cái)務(wù)的可行性論證還有相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查研究，在投資的方向上往往難以掌控。特別對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，由于其自身的規(guī)模相對(duì)來說比較小，而貸款投資所占的比重又比大企業(yè)的高，所以他們面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是十分大的，而這些企業(yè)的心理就是盡快將投資收回來，對(duì)于未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃置之不理或者消極考慮。因此伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加大、新興項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)以及投資規(guī)模的加大，致使很多單單中小企業(yè)決策者單憑自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和能力，很難做出正確的投資決策，導(dǎo)致難以在市場(chǎng)競(jìng)爭中占優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭中占優(yōu)勢(shì)，最后導(dǎo)致失敗甚至破產(chǎn)。

1.4 企業(yè)分配上存在很大的弊端，致使很多人才流失

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)連續(xù)性、穩(wěn)定性和技術(shù)性都十分強(qiáng)的經(jīng)營工作，對(duì)于企業(yè)不能足夠了解，對(duì)于企業(yè)沒有長期管理經(jīng)驗(yàn)的人是無法勝任這份工作的，由于很多高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)營分配不滿意導(dǎo)致不愿在企業(yè)繼續(xù)工作下去，導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理工作不能更好地進(jìn)行，這點(diǎn)在很多中小型企業(yè)上更加明顯。表面上是人心不穩(wěn)，其原因就是對(duì)于分配的工作沒有認(rèn)真的處理好。因此企業(yè)的管理者一定要改變其原有的分配形式，將更多有用有才能的人流在本公司，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)更好的發(fā)展下去，也在一定程度上提升了企業(yè)的競(jìng)爭軟實(shí)力，使更多的人才參與企業(yè)的管理決策，更好的管理企業(yè)，使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

2 改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法

2.1 加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)計(jì)處工作，首先要做的工作就是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員要有會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，財(cái)會(huì)的主管資歷要高并要定期對(duì)其進(jìn)行一定的財(cái)會(huì)培訓(xùn)，使他們能掌握最新的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。其次，要建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)規(guī)章和制度，嚴(yán)格遵循這些制度，對(duì)于一切的交易事項(xiàng)，都要精確的進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，從根本上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)的決策能力、預(yù)算能力、控制能力和分析能力都有一個(gè)質(zhì)的提高和飛躍，以此來加強(qiáng)決策。此外還要加強(qiáng)企業(yè)的信用程度，企業(yè)若想在市場(chǎng)的競(jìng)爭中立于不敗之地，就一定要將誠信意識(shí)放在第一位，并以此來勉勵(lì)每個(gè)企業(yè)的工作者。企業(yè)只有取信于政府、銀行很其他的企業(yè)。才會(huì)在籌資和經(jīng)營以及分配的過程中能夠更好的處理，一旦在為難的時(shí)刻才能得到各個(gè)方面的幫助。

2.2 建立科學(xué)的投資制度

首先，企業(yè)要規(guī)范投資的程序。企業(yè)的管理者單憑自己的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)有自身的盲目性。因此企業(yè)可以參考其他更好的企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以此來更好的規(guī)范自己的投資程序。企業(yè)在對(duì)外投資的決策中，必須要保證技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及很多的研究管理人員等參加，在企業(yè)的各個(gè)方面都要聽從意見，集思廣益，對(duì)企業(yè)的未來投資項(xiàng)目能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷，加強(qiáng)決策的科學(xué)性，防止投資的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，投資要以項(xiàng)目方面的投資為主。

2.3 加強(qiáng)資金的管理，對(duì)財(cái)務(wù)控制方面要加強(qiáng)

很多的中小型的企業(yè)由于現(xiàn)金流動(dòng)不暢的特點(diǎn)，因此在資金的管理中要有大致的現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金的持有量要有最佳的標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)的流入更加的流暢，保證最大限度地減少現(xiàn)金的持有量，以此來充分提高和加強(qiáng)現(xiàn)金的使用能力和效率。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的收賬款以及存貨的有效管理，以此來提高企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金能更好的流通和使用。

2.4 加強(qiáng)人才建設(shè)，建立一個(gè)有競(jìng)爭力和實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)

21世紀(jì)的競(jìng)爭歸根到底還是人才方面的競(jìng)爭。隨著我國勞動(dòng)合同法的頒布，加大社會(huì)保障投入，為了使員工和人才能夠更好地在企業(yè)中發(fā)展下去，企業(yè)可以通過提升薪酬、發(fā)績效股票等鼓勵(lì)的手段將更多的高級(jí)管理人才和技術(shù)類的人才留在自己的企業(yè)，并對(duì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)要各位的注重，為企業(yè)在以后的發(fā)展積蓄自己的能量。這在一定程度上來講，又有一直屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得勝利的致勝法寶。

3 結(jié) 語

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的更好管理已經(jīng)是當(dāng)代社會(huì)中各個(gè)企業(yè)所共同關(guān)注的問題，一個(gè)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得勝利，立于不敗之地，就必須從自身做起，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)上的有效管理，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，用更加創(chuàng)新的方式使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的浪潮中得到更大的提高，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，更加能使自己的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭中如虎添翼，是企業(yè)朝著更好更科學(xué)的方向發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更加重要的貢獻(xiàn)。

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