人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘 要：人力資源作為企業(yè)的一項核心競爭力，在企業(yè)的管理與運(yùn)營中占據(jù)核心的地位。隨著現(xiàn)代管理手段的逐步深化與完善，有關(guān)人力資源管理體系的構(gòu)架也逐步清晰，如何運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，將企業(yè)人力資源調(diào)配與管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，是現(xiàn)代企業(yè)的一項重大議題。文章從人力資源管理體系的結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析其特點與管理方式，將其運(yùn)用在水利科技企業(yè)中，提出部分改進(jìn)意見，以期為水利科技企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利科技企業(yè)；人力資源；企業(yè)管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0127-02

人力資源是企業(yè)發(fā)展的一項核心競爭力，良好的人才儲備能為企業(yè)增強(qiáng)軟實力與生產(chǎn)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展的形勢。現(xiàn)代人力資源管理主要是指對人力資源的獲取、開發(fā)、保持等方面進(jìn)行有效地管理與控制。員工作為人力資源管理的對象，素質(zhì)的高低直接關(guān)系到資源的質(zhì)量，也直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)。因此，對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育、激勵等方式，在人力資源管理過程中經(jīng)常使用。在我國，水利科技企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，然而我國推行市場經(jīng)濟(jì)之后，水利科技企業(yè)也面臨著諸多市場調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境所遭遇的不可預(yù)見風(fēng)險越來越多，如何管理一個龐大的人力資源，也是水利科技企業(yè)面臨的重要問題。本文針對水利科技企業(yè)的不同特性，有針對性地引入人力資源的現(xiàn)代管理手段，將現(xiàn)代人力資源管理方式引入到水利科技企業(yè)的管理活動中，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1 人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源主要指的是一定范圍內(nèi)的人口總數(shù)中所具有勞動能力的總和，也是指一切能推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總?cè)丝谥?。有關(guān)人力資源管理是在現(xiàn)代管理理論中誕生的，主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，有計劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)整等，以實現(xiàn)員工的自身價值，通過發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)和員工本身創(chuàng)造價值和利潤。

現(xiàn)代管理理論將人力資源管理分為了六大管理板塊，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及勞動關(guān)系管理。在新條件下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，也為企業(yè)的人力資源管理手段提供了多樣化的選擇，新的管理手段不在拘泥于傳統(tǒng)的人為調(diào)控，甚至通過計算機(jī)的輔助，能夠更客觀地、更準(zhǔn)確地判斷人力資源的管理結(jié)果，為管理人員提供決策依據(jù)。

2 水利科技企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 員工對企業(yè)文化的理解不足

企業(yè)文化的建設(shè)不能一蹴而就，需要經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，作為企業(yè)文化的建設(shè)者和傳遞者，員工在企業(yè)文化的塑造有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代的部分水利科技企業(yè)中，由于水利行業(yè)的特殊性，部分企業(yè)依然處于壟斷的地位，企業(yè)員工在企業(yè)文化塑造方面表現(xiàn)的積極性不足，不利于企業(yè)的文化建設(shè)。從人力資源管理理論來看，有思想、有正確導(dǎo)向的價值觀，能夠為企業(yè)文化的塑造起著重要的支撐作用，企業(yè)文化反過來作用于新員工，能夠保持企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，形成至關(guān)重要的文化軟實力。然而，由于現(xiàn)有企業(yè)中的文化建設(shè)不明顯，更多地強(qiáng)調(diào)了員工應(yīng)該以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著手，忽視了人性的成分，導(dǎo)致員工對企業(yè)的文化理解不夠深入。

2.2 人力資源管理思路與企業(yè)戰(zhàn)略偏離

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)該具有前瞻性，企業(yè)的出發(fā)點應(yīng)該是設(shè)想企業(yè)自身將處于整個行業(yè)的某個地位。人力資源作為水利科技企業(yè)發(fā)展的動力，良好的獎勵措施、完善的晉升條件、合理的管理方式，將能更好地發(fā)揮人力資源的重要作用。然而，現(xiàn)代的水利科技企業(yè)中，人力資源管理的核心更側(cè)重與對員工的制度性管理，而沒有涉及長遠(yuǎn)的員工發(fā)展訴求，將管理的核心局限于對員工的招聘、培訓(xùn)、上崗、薪酬等方面內(nèi)容，很少涉及將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有人才相匹配等過程。人力資源管理的本質(zhì)應(yīng)該是充分挖掘員工的潛能，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，以應(yīng)對企業(yè)在復(fù)雜的市場條件下面臨的各種挑戰(zhàn)。

2.3 缺乏完善的績效體系

充分的市場競爭有利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使之不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備和新人才。然而，體制的不完善會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。例如，水利科技企業(yè)出現(xiàn)的績效不均，會導(dǎo)致員工的積極性和能動性減少，盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，很多水利科技企業(yè)進(jìn)行了體制改革，但是在權(quán)力分配合績效評價等方面依然有待改善，人治的成分依然較重。充分的績效體系應(yīng)該在公平公正的基礎(chǔ)上，實事求是地依據(jù)員工本身的能力和業(yè)績高低予以調(diào)整，如此才能充分體現(xiàn)公平性，充分調(diào)動員工的積極性，將人力資源的巨大潛能發(fā)揮出來，以促使企業(yè)發(fā)展。

3 人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種可以傳承的精神，是以員工位載體的精神財富，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工努力提升自身技能、學(xué)習(xí)新的技術(shù)和能力、為員工自身和企業(yè)創(chuàng)造價值。從另一方面，員工能夠更好地通過企業(yè)文化約束自己的行為和思想，減少管理者日常管理中的內(nèi)容，促進(jìn)合作精神的傳承與發(fā)揚(yáng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作精神，保障企業(yè)的集體利益。

3.2 深化以人為本的管理理念

以人為本，就是在尊重人員的基本訴求，以滿足人員的才能施展、發(fā)揮人員的工作潛力，以實現(xiàn)員工本身的價值?，F(xiàn)代人力資源管理理論更加注重人員的素質(zhì)提升，進(jìn)一步解放思想觀念，樹立以人為本的企業(yè)管理方式，將人才建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在水利科技企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)按照企業(yè)的實際人才儲備和人才層次進(jìn)行有計劃地人才培養(yǎng)和任用，努力吸納社會優(yōu)質(zhì)人才資源，同時建立人才儲備機(jī)制，將人才的培養(yǎng)方向與公司發(fā)展思路相協(xié)調(diào)，著眼未來，以人為本。在人力資源管理方式上，應(yīng)該做到培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要做好人力資源的優(yōu)化配置工作，提高資源的配置效率。

3.3 緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

水利科技企業(yè)在我國水利建設(shè)、水利安全、農(nóng)業(yè)灌溉、水利發(fā)電等方面企業(yè)重要的支撐作用，水利行業(yè)作為關(guān)乎國民生計的行業(yè)，需要有合適的人才支撐整個行業(yè)的發(fā)展，作為行業(yè)的個體，水利科技企業(yè)需要通過提升自身綜合實力，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。因此，在整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，需要有高素質(zhì)的人才儲備作支撐，以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在人力資源的配置上，管理部門需要緊密結(jié)合人才培養(yǎng)策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分運(yùn)用各種人力資源，以相對優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的晉升渠道，推行有效的激勵措施，以保證企業(yè)員工的工作內(nèi)容和后續(xù)發(fā)展能滿足企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 建立合理的績效考核機(jī)制

員工的績效考核應(yīng)充分公平公正且合理，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)人治現(xiàn)象，即有部門領(lǐng)導(dǎo)對所管轄的員工進(jìn)行績效評價，主觀色彩過重。因此，現(xiàn)代管理手段中，可以靈活引進(jìn)科學(xué)的管理方法，將績效結(jié)果進(jìn)行量化，通過不同的量化指標(biāo)的結(jié)果判斷員工的績效結(jié)果，真正讓業(yè)績結(jié)果與員工的實際效益相適應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得，以人為本的管理思想。對于效益更好的企業(yè)，甚至能夠通過以資本形式入股的方式，鼓勵員工技術(shù)入股和資本入股，增強(qiáng)員工的主人公意識，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益切實結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié) 語

當(dāng)前，水利行業(yè)正處于發(fā)展階段，水利科技企業(yè)的發(fā)展必然依賴企業(yè)的綜合實力和文化軟實力，作為企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文分析了現(xiàn)代水利科技企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀和不足，通過引入部分人力資源管理的現(xiàn)代化手段，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和考核體系，將水利科技企業(yè)的人才發(fā)展思路與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以人為本，激發(fā)員工的潛能，將員工的自身利益與企業(yè)的價值回報相結(jié)合，提升員工的工作積極性和主觀性，為實現(xiàn)水利科技企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)。

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