摘 要:職業(yè)經(jīng)理人信用危機已成為全社會高度關(guān)注的問題,項目經(jīng)理是一類特殊的職業(yè)經(jīng)理人,其職業(yè)信用很大程度上決定工程建設(shè)的成敗和建筑企業(yè)的興亡。文章通過文獻研究和綜合分析,提煉出影響項目經(jīng)理職業(yè)信用的“德”、“能”、“境”等3大影響因子,并構(gòu)建了相應(yīng)的職業(yè)信用測評指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上建立了基于TOPSIS法的項目經(jīng)理職業(yè)信用綜合測評模型。
關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理;職業(yè)信用;指標(biāo)體系;TOPSIS法;測評模型
中圖分類號:F284 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2014)30-0104-02
1 問題的提出
信用,一般是指債權(quán)人對債務(wù)人未來償還所欠債務(wù)的意愿和能力的信任度,職業(yè)信用則是指雇主對雇員未來償還“債務(wù)”的意愿和能力的信任度,一般的信用是用貨幣單位來計量其債務(wù),而職業(yè)信用中的“債務(wù)”一般不會以貨幣來計量,它是指雇員工作過程中遵守職業(yè)規(guī)范、履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)對雇主承諾的一切責(zé)任和義務(wù)。信用是現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活正常發(fā)展的基礎(chǔ),被稱為經(jīng)濟社會的第二張“身份證”,信用包括職業(yè)信用和商業(yè)信用,商業(yè)信用最終由職業(yè)信用決定。而職業(yè)經(jīng)理人的信用又是社會信用體系中最重要的組成部分,目前職業(yè)經(jīng)理人的信用危機已成為社會各界高度關(guān)注的問題,項目經(jīng)理作為一類特殊的職業(yè)經(jīng)理人,是受雇主企業(yè)委托在項目上的代理人,是項目管理的核心和靈魂人物,其職業(yè)信用的高低將影響項目整體利益的實現(xiàn),甚至關(guān)系到雇主企業(yè)的興衰存亡。
目前國內(nèi)外關(guān)于項目經(jīng)理職業(yè)信用的研究還處于起步階段,尚未形成成熟的理論和方法體系,國外有國際項目管理協(xié)會(IPMA)[2]、美國項目管理學(xué)會(PMI)[1]、[10]、英國皇家特許建造學(xué)會(CIOB)等機構(gòu)關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)測評、勝任力評價、績效考評方面的研究成果,國內(nèi)代表性的成果如馬云飛(2007)[3],范志清、王雪青等(2009)[4],張霄劍(2010)[5],劉軍(2010)[6],陳生輝(2012)[7],苑宏憲、王雪青(2013,2014)[8]、[9]等主要是針對注冊建造師、總監(jiān)理工程師等專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)信用分別運用支持向量機,物元模型,LVQ神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),AHP,模糊數(shù)學(xué)理論和灰色關(guān)聯(lián)分析法等方法進行了探索。
以上研究成果的計算比較復(fù)雜,綜合評級的物理意義不是很直觀,為此,本文將嘗試運用TOPSIS法對項目經(jīng)理的職業(yè)信用進行綜合測評。
2 項目經(jīng)理職業(yè)信用影響因子與測評指標(biāo)分析
本文通過相關(guān)文獻研究,提出影響項目經(jīng)理職業(yè)信用的三大影響因子為職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)環(huán)境,對每類影響因子及其測評指標(biāo)的具體分析如下:
①職業(yè)道德水準(zhǔn)U1(簡稱“德”):“德”是雇主企業(yè)選聘項目經(jīng)理的先決條件。項目經(jīng)理的職業(yè)道德,是指與項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合其職業(yè)特點和崗位職責(zé)所要求的品德、修養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)在品質(zhì)的綜合,可用以下9個二級指標(biāo)來衡量:
合規(guī)度U11:即合規(guī)的程度,合規(guī)是指項目經(jīng)理遵循客觀規(guī)律和遵守各項法律法規(guī)及政策,特別是工程建設(shè)行業(yè)相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)和自律性規(guī)范的行為。
誠實度U12:即誠實的程度,誠實是指項目經(jīng)理不撒謊、不隱瞞、不欺騙、不夸大其辭、不造假,客觀真實地發(fā)表工程的聲明,言行一致,表里如一。
忠誠度U13:即忠誠的程度,忠誠是指項目經(jīng)理在發(fā)表工程聲明、做工程決策、組織工程建設(shè)活動等過程中始終維護其雇主企業(yè)的利益,而非僅僅從自身利益出發(fā)。
廉潔度U14:即廉潔的程度,廉潔是指項目經(jīng)理除了獲得法律法規(guī)及項目管理委托合同所規(guī)定的權(quán)利和利益外,不得利用職務(wù)之便從材料設(shè)備勞務(wù)供應(yīng)商等單位收受禮金或財物,不為自己或親朋好友謀取利益。
公正度U15:即公正的程度,公正是指項目經(jīng)理說公道話,給項目部成員公平的發(fā)展機會,在處理涉及項目部員工和相關(guān)利害關(guān)系人切身利益的時候,按照公開透明且正當(dāng)?shù)某绦驔Q策。
幫扶度U16:即幫扶的力度,幫扶是指項目經(jīng)理關(guān)心、支持、幫助、指導(dǎo)其下屬挖掘其自身潛能,發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的行為,使下屬在品德、能力、功業(yè)上不斷發(fā)展完善的過程。
敬業(yè)度U17:即敬業(yè)的程度,敬業(yè)是指項目經(jīng)理熱愛其所從事的項目管理工作,并竭其所能、自始至終、不折不扣地完成雇主企業(yè)托付的事務(wù)。
開明度U18:即開明的程度,開明是指項目經(jīng)理注重傾聽各方當(dāng)事人的不同意見,不拘泥守舊、不獨斷專行,對采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備持開放的態(tài)度。
保密度U19:即保密的程度,保密是指項目經(jīng)理保守其雇主企業(yè)和相關(guān)單位的技術(shù)與商業(yè)機密,以及保護項目部員工隱私的行為。
②執(zhí)業(yè)能力水準(zhǔn)U2(簡稱“能”):“能”是項目經(jīng)理勝任項目管理工作崗位所必需具備的體能、心能和技能,分別用身體健康度U21、心理成熟度U22、個人管理成熟度U23等3個二級指標(biāo)來測評。其中,個人管理成熟度綜合反映項目經(jīng)理所實際達到的相關(guān)專業(yè)知識、管理技能和實踐經(jīng)驗等方面的完美程度。
③執(zhí)業(yè)環(huán)境適宜度U3(簡稱“境”):“境”是影響項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)的外在因素,這些因素項目經(jīng)理本人無法控制,具體包括項目本身的復(fù)雜度U31、雇主企業(yè)的項目管理成熟度U32(OPM3)、宏觀環(huán)境的適宜度U33(PEST分析)等3個二級指標(biāo)。
3 基于TOPSIS法的項目經(jīng)理職業(yè)信用測評方法
TOPSIS法的核心是計算待評對象與正理想解的接近度來判斷優(yōu)劣程度,運用TOPSIS法進行項目經(jīng)理職業(yè)信用測評首先需要確定各指標(biāo)的正負(fù)理想解,然后選擇合適的賦權(quán)方法確定指標(biāo)權(quán)重,最后建立測評模型計算待評項目經(jīng)理與正理想解的接近度。
3.1 TOSIS法正負(fù)理想解的確定
一般情況下,TOPSIS法是作相對評價,其正理想解和負(fù)理想解是根據(jù)若干有限待評對象的最優(yōu)和最劣屬性值而確定,而本文則是根據(jù)建筑行業(yè)頂級和初級項目經(jīng)理的屬性值來確定正負(fù)理想解,這樣是作絕對評價。具體而言,可參照IPMA《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》中A級項目經(jīng)理或我國獲得國際工程項目管理合作聯(lián)盟表彰的國際杰出項目經(jīng)理群體中各單項指標(biāo)的最優(yōu)值作為正理想解,確定二級指標(biāo)的正理想解;而負(fù)理想解則可以參照IPMA《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》中D級項目經(jīng)理剛剛大學(xué)畢業(yè)從事工程項目管理工作的學(xué)生的屬性值來確定。
3.2 職業(yè)信用評級指標(biāo)權(quán)重的確定
本文通過比較分析各種賦權(quán)方法的優(yōu)缺點,采用序關(guān)系分析法(G1-法)確定一級指標(biāo)權(quán)重,該法通過咨詢專家確定“德”、“能”、“境”等3個指標(biāo)的相對重要性,并據(jù)此計算其權(quán)重。
3.3 項目經(jīng)理職業(yè)信用測評體系的建立
①通過工程檔案資料、3600評估法以及問卷調(diào)查法等對待評價項目經(jīng)理所有二級指標(biāo)進行主客觀兼濟的評分(10分法),然后將二級指標(biāo)得分綜合得到一級指標(biāo)得分。
②采取同上的方法將二級指標(biāo)的正負(fù)理想解合成為一級指標(biāo)的正負(fù)理想解。
③計算待評級項目經(jīng)理的一級指標(biāo)加權(quán)得分。
④計算正負(fù)理想解的一級指標(biāo)加權(quán)結(jié)果。
⑤計算待評項目經(jīng)理的得分與正負(fù)理想解的分離度。
⑥計算待評項目經(jīng)理與正理想解的絕對接近度。
⑦測評模型的結(jié)果分析。
計算出絕對接近度C后,參照綜合評級標(biāo)準(zhǔn)進行分級,從而可以得出各待評項目經(jīng)理的職業(yè)信用等級。
4 項目經(jīng)理職業(yè)信用測評標(biāo)準(zhǔn)的初步研究
項目經(jīng)理職業(yè)信用的測評標(biāo)準(zhǔn)包括單項評價指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)信用綜合評級標(biāo)準(zhǔn)兩個方面,本文僅對測評標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)的闡述,具體標(biāo)準(zhǔn)的制定另作研究。
單項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是指在評價過程中對各指標(biāo)進行評分的參考和依據(jù),通過制定單項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn),便于評分時進行參照定位,指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)綜合考慮實際現(xiàn)狀,確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和適應(yīng)性,過高或過低都會增加信用評價等級標(biāo)準(zhǔn)制定的難度和復(fù)雜性。同時對部分關(guān)鍵單項指標(biāo)(如廉潔度)設(shè)置最低得分標(biāo)準(zhǔn),低于該標(biāo)準(zhǔn)不予參加測評。
職業(yè)信用綜合評級標(biāo)準(zhǔn)是評判不同項目經(jīng)理職業(yè)信用水平的高低的標(biāo)準(zhǔn),制定評級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)測評模型的數(shù)學(xué)特征,考慮各級項目的概率分布,合理劃分等級區(qū)間。職業(yè)信用等級符號是用來體現(xiàn)被評價項目經(jīng)理職業(yè)信用水平的高低。本文借鑒相關(guān)機構(gòu)的分級方法,結(jié)合實際情況,對職業(yè)信用評級給出如下評語集:
V={極好,良好,較好,一般,差},
相對應(yīng)的將項目經(jīng)理職業(yè)信用等級設(shè)置為AAA、AA、A、B、C五級。根據(jù)測評模型計算出來的結(jié)果,參照職業(yè)信用評級標(biāo)準(zhǔn)可以得出該項目經(jīng)理的職業(yè)信用等級,見表1。
其中,m1,m2,m3,m4的取值根據(jù)測評模型來確定。
5 結(jié) 語
本文通過文獻研究,對項目經(jīng)理職業(yè)信用的影響因子進行分析進而構(gòu)建測評指標(biāo)體系,然后對TOPSIS法正負(fù)理想解的選取方法進行改進,基于TOPSIS法建立職業(yè)信用測評模型,制定了相應(yīng)的測評標(biāo)準(zhǔn),為項目經(jīng)理的職業(yè)信用測評理論的研究奠定基礎(chǔ)。但本文的研究只是提供了一個研究的方向,相關(guān)內(nèi)容還有待進一步科學(xué)深入的研究。
參考文獻:
[1] Project Management Institute. The Standard for Program Management [M].Pennsylvania,2008.
[2] 國際項目管理協(xié)會著,中國(雙法)項目管理研究委員會譯.國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006.
[3] 馬云飛. 注冊建造師信用評價模型研究[D].天津:天津大學(xué),2007.
[4] 范志清,王雪青,李寶龍.基于物元分析的建筑市場職業(yè)資格人員信用評價研究[J].軟科學(xué),2009,(7).
[5] 張霄劍.基于因子分析和LVQ-NN 的注冊建造師執(zhí)業(yè)信用評價方法研究[D].天津:天津大學(xué),2010.
[6] 劉軍.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)信用評價研究[D].南京:東南大學(xué),2010.
[7] 陳生輝.基于信用評價的注冊建造師執(zhí)業(yè)管理研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué),2012.
[8] 苑宏憲,王雪青.基于治理理論注冊建造師執(zhí)業(yè)信用評價及模型研究[J].企業(yè)管理,2013,(3).
[9] 苑宏憲,王雪青.基于模糊物元理論的注冊建造師執(zhí)業(yè)信用綜合評價[J].工業(yè)工程,2014,(1).
[10] Project Management Institute.Organizational Project Management M-
aturity Model[M].Pennsylvania,2008.