我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理分析

摘要：近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)也存在著管理方面的問(wèn)題，其中，建筑成本控制是管理的重點(diǎn)，建筑成本控制直接意味著效益的提升，而這可以從科學(xué)設(shè)定總量目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要的闡述我國(guó)在建筑工程成本方面存在的問(wèn)題，并且在建筑成本方面的有效控制方面提出自己的見解。

關(guān)鍵詞：建筑成本；問(wèn)題；管理控制

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）15-0149-01

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，城市化進(jìn)程在逐步的加快，在很大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑用地在城市用地中占據(jù)了越來(lái)越大的比例，并且建筑用地也被擴(kuò)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地以及農(nóng)業(yè)用地中。建筑行業(yè)的發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今還有諸多的問(wèn)題存在于建筑行業(yè)內(nèi)部管理中，需要引起人們足夠的重視。

1建筑成本控制中存在的問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制不到位

在對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，計(jì)算的時(shí)候依據(jù)了參考投標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙等資料，并且將最終的合同價(jià)格充分納入考慮范圍，在對(duì)成本總量進(jìn)行制定時(shí)，充分依據(jù)了目標(biāo)利潤(rùn)率。這樣在計(jì)算成本的過(guò)程中，就需要將施工現(xiàn)場(chǎng)情況給充分納入考慮范圍，并且施工圖紙也可能會(huì)發(fā)生更改；在施工過(guò)程中，物價(jià)會(huì)上漲，那么就會(huì)影響到原材料以及人工成本，在成本控制過(guò)程中，還會(huì)受到天氣變化的影響，這樣都會(huì)影響到成本控制目標(biāo)。

1.2成本管理與成本控制不到位

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工方的成本控制制度還存在著諸多的漏洞和問(wèn)題，不能夠科學(xué)管理材料浪費(fèi)以及人員調(diào)配等方面的問(wèn)題，這樣就無(wú)法真正有效的控制成本。另外，施工企業(yè)還沒有構(gòu)建科學(xué)有效的應(yīng)急機(jī)制，如果有問(wèn)題出現(xiàn)于施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法及時(shí)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。比如，需要索賠與建設(shè)方或者發(fā)包方，但是施工企業(yè)卻沒有及時(shí)采取措施，影響到成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3監(jiān)督考核機(jī)制還有待完善

很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，全體工作人員的成本管理意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，并且也沒有以目標(biāo)任務(wù)的形式來(lái)分解各級(jí)成本控制，沒有向崗位和個(gè)人頭上落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，這樣就無(wú)法嚴(yán)格的落實(shí)成本控制工作，另外，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，總量考核的形式被很多的建筑企業(yè)所采用，沒有嚴(yán)格的考核施工質(zhì)量以及施工過(guò)程，這樣在成本控制方面，就無(wú)法有效的聯(lián)系企業(yè)形象的樹立等，雖然控制到了施工成本，但是會(huì)出現(xiàn)其他的一系列問(wèn)題，如偷工減料等等。還有就是，目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有責(zé)任人員來(lái)監(jiān)督成本控制，監(jiān)督管理體系不夠完善，這樣成本控制工作的執(zhí)行力度就可能會(huì)大打折扣。

2建筑工程成本的管理和控制

具體來(lái)講，建筑工程成本的管理和控制就是審計(jì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)各個(gè)階段的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，保證足夠的真實(shí)和可靠。通過(guò)工程成本的管理和控制，可以將工程的價(jià)值給體現(xiàn)出來(lái)，擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要嚴(yán)格控制每一個(gè)階段的進(jìn)度和施工，這樣才能更好的控制全過(guò)程工程造價(jià)。

2.1建筑工程前期決策階段的成本控制

決策階段的成本控制是非常重要的一個(gè)方面，它包括諸多的內(nèi)容，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)模進(jìn)行確定，對(duì)投資方案、設(shè)備以及施工工藝等進(jìn)行合理的選擇，這些方面會(huì)對(duì)之后的工程周期、運(yùn)行成本以及經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生直接的影響，那么就需要對(duì)這些方面產(chǎn)生足夠的重視，以便對(duì)成本投資估算進(jìn)行合理的編制，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益。如果沒有做好前期決策工作，就無(wú)法正常的開展后續(xù)工作；具體來(lái)講，需要從這些方面努力：

一是在對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行確定時(shí)，需要首先對(duì)工程的投資強(qiáng)度進(jìn)行確定，投資強(qiáng)度如果不夠合理，就會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。如果有著過(guò)小的投資強(qiáng)度，那么就無(wú)法充分利用資源，影響到經(jīng)濟(jì)效益；如果有著過(guò)大的強(qiáng)度，那么就會(huì)增加建筑成本，同樣對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)裝備方面的決策工作，如建筑面積、建筑規(guī)模以及工藝裝備方面的標(biāo)準(zhǔn)都屬于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；要跟隨時(shí)代的發(fā)展，來(lái)及時(shí)調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能落后或者超前，否則成本就會(huì)得到較大程度的增加。在選擇建設(shè)工藝裝備的過(guò)程中，需要進(jìn)行綜合研究和對(duì)比，保證選擇的工藝裝備具有最好的綜合效益。三是編制成本投資估算，在研究工程的可行性時(shí)，需要編制投資估算，對(duì)總投資規(guī)模的限額進(jìn)行確定，這樣才可以更好的進(jìn)行決策。并且，還需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的擴(kuò)大。要充分結(jié)合具體情況，來(lái)對(duì)概算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，在計(jì)算的過(guò)程中，需要依據(jù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。

2.2工程設(shè)計(jì)階段的成本管理及其控制

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用在工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的成本管理中只占據(jù)了較小的比例，但是卻有著最大的影響。因此，在建筑工程成本控制過(guò)程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是控制設(shè)計(jì)階段的成本。在這個(gè)過(guò)程中，招標(biāo)工作的完成，需要借助于競(jìng)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)制定等等。

2.3工程施工階段的成本管理及其控制

施工階段的工程成本控制也是非常重要的一個(gè)方面，但是它比較復(fù)雜，因?yàn)橛兄T多的不確定因素，自然環(huán)境會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大程度的影響。工程需要較長(zhǎng)的工期，有著較大的工程量，消耗的人力資源和物力資源較多，因此，就需要從這些方面來(lái)努力，提高施工階段成本管理的質(zhì)量。

一是在材料和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合具體情況，對(duì)供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建，在采購(gòu)管理市場(chǎng)上的材料時(shí)，需要綜合考慮它的性價(jià)比，并且嚴(yán)格管理進(jìn)貨批次和數(shù)量，如果產(chǎn)品只有較少的數(shù)量，那么就可以實(shí)時(shí)采購(gòu)，對(duì)不必要的囤積進(jìn)行減少，促使儲(chǔ)存成本得到降低。二是要嚴(yán)格控制變更問(wèn)題，外界因素很容易影響到施工過(guò)程，那么就會(huì)有一些工程變更問(wèn)題出現(xiàn)，針對(duì)這種情況，就需要對(duì)變更審批制度進(jìn)行健全和完善，特別是部分變更涉及到較大的資金，那么就需要綜合分析和研究，之后方可以進(jìn)行變更。最后，還需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.4工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理及其控制

在成本控制過(guò)程中，工程竣工結(jié)算階段也不能夠掉以輕心。在這個(gè)階段內(nèi)容，我們需要結(jié)合工程的具體情況，來(lái)審核以及總結(jié)各個(gè)方面，比如合同總價(jià)、變更項(xiàng)目等等，另外，也需要采取科學(xué)的方式，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等方面的內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，在對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行編寫時(shí)，除了要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求之外，還需要保證與實(shí)際情況相符合。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，并且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，要想增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)施工成本嚴(yán)格控制，重視每一個(gè)階段的成本控制工作，并且要保證工程施工質(zhì)量不受影響。要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使其更好的發(fā)展。

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