淺談建筑工程項(xiàng)目的成本管理

摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)高度關(guān)注，頒布了一系列法規(guī)及調(diào)控政策，房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間被一再壓縮。因此房地產(chǎn)業(yè)必須面臨從粗放型管理向集約型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而成本控制是管理工作中非常重要的一個(gè)步驟。文章分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)事前管理的重要性及方法并得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）15-0145-01

經(jīng)過(guò)一段高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸成熟，購(gòu)房者越來(lái)越理性，同時(shí)國(guó)家也出臺(tái)了一系列政策抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌，這要求房地產(chǎn)企業(yè)必須從過(guò)去粗放型的管理模式向集約型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理模式的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程；必須充分重視起來(lái)，切實(shí)提高成本管理水平。

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完整而帶有前瞻性的管理體系

在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，需求者越來(lái)越理性，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在這種市場(chǎng)情況下，成本管理越來(lái)越重要，而現(xiàn)階段企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，制定成本管理對(duì)策與戰(zhàn)略目標(biāo)相互脫節(jié)，同時(shí)沒(méi)有建立一套完整的成本管理控制體系和科學(xué)規(guī)范的操作程序，成本管理目標(biāo)最終很難實(shí)現(xiàn)。這導(dǎo)致一些企業(yè)只顧眼前利益，忽視了公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，造成事中及事后成本管理的盲目性。

1.2成本管理意識(shí)弱化、責(zé)任成本制度沒(méi)有落實(shí)

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期房地產(chǎn)企業(yè)有高回報(bào)的利潤(rùn)率，成本管理意識(shí)很差，成本管理的形式主要局限于事后核算為重點(diǎn)的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)成本的管理意識(shí)弱化，成本核算人員大多數(shù)只是根據(jù)工程合同及施工圖紙控制工程進(jìn)度款的支付，一般做不到全過(guò)程跟蹤工程進(jìn)度情況。造成這種現(xiàn)象的原因主要是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理沒(méi)有引入責(zé)任成本的管理思想，所以企業(yè)的員工缺少綜合價(jià)值判斷的習(xí)慣導(dǎo)致整體成本管理意識(shí)弱化。

1.3過(guò)于偏重事后控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理表現(xiàn)為忽視事前管理，過(guò)于注重事后成本管理。特別在決策階段和設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的預(yù)先考慮，沒(méi)有及時(shí)使成本管理人員參與到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)中來(lái)，使管理只能接受既成事實(shí)，而無(wú)法達(dá)到主動(dòng)控制的目的。

1.4責(zé)任成本制度未真正落實(shí)

現(xiàn)代成本管理的重要思想之一是責(zé)任成本管理，它把成本與責(zé)任結(jié)合起來(lái)。如果成本出現(xiàn)異?？梢哉业较嚓P(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。使成本管理落到實(shí)處。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理并沒(méi)有引入責(zé)任成本的管理思想，對(duì)員工缺少責(zé)任成本考核，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

1.5未落實(shí)全過(guò)程成本管理思想

全過(guò)程造價(jià)管理是由決策階段造價(jià)管理、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理、承發(fā)包階段造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理等一系列環(huán)節(jié)組成的，企業(yè)的成本管理應(yīng)該針對(duì)以上每個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)制定與之對(duì)應(yīng)的管理策略。因此，企業(yè)的成本管理也正逐漸向精細(xì)化、職業(yè)化、專業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展，凡是對(duì)成本會(huì)造成影響的因素都應(yīng)該被納入成本管理的范圍并且密切關(guān)注對(duì)成本影響較大的因素。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新分析

2.1房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段成本管理

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本影響最大的是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策階段，決策階段對(duì)工程項(xiàng)目的功能定位、產(chǎn)品品質(zhì)及檔次、物業(yè)類型的規(guī)定，是成本控制的基礎(chǔ)。而工程設(shè)計(jì)是根據(jù)決策階段的項(xiàng)目定位執(zhí)行的，是產(chǎn)品成本形成的主體。即根據(jù)決策進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，此階段是項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式以及材料品質(zhì)的選擇等對(duì)項(xiàng)目決策者意識(shí)的體現(xiàn)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本具體形成的主要階段，同樣應(yīng)該是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段，但是在實(shí)際工作中，這兩個(gè)階段卻常常被忽視。這主要是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制粗放型管理手段造成的，一般項(xiàng)目立項(xiàng)都是由企業(yè)個(gè)別幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定，缺少前期調(diào)研，使得方案與實(shí)際脫離嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重決策的科學(xué)合理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。整個(gè)過(guò)程可以分為若干個(gè)階段，不同階段的不同決策會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目投資估算的精確度，設(shè)計(jì)深度越深越細(xì)致明確，投資估算會(huì)更加準(zhǔn)確。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)不同階段包括：決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目成本管理也對(duì)應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算幾個(gè)階段。這些階段的工程造價(jià)互相影響，互相制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者。因此，項(xiàng)目決策階段不僅要考慮決策的全面細(xì)致，更加要注重決策的深度，合理的計(jì)算投資估算，以保證建設(shè)全過(guò)程各階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)推進(jìn)成本管理責(zé)任制

成本管理責(zé)任制是把項(xiàng)目成本與責(zé)任成本相結(jié)合的管理制度。如果項(xiàng)目成本在監(jiān)測(cè)中出現(xiàn)異常，就可以順利找到相關(guān)責(zé)任人，使成本管理落到每個(gè)管理人員身上，調(diào)動(dòng)成本管理人員的主觀能動(dòng)性。而現(xiàn)階段，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日常管理中，很少將成本管理任務(wù)落實(shí)在每個(gè)員工上，若雇傭造價(jià)公司更加造成了責(zé)任的互相推諉。推行了成本管理責(zé)任制后，可以強(qiáng)化每個(gè)員工以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，在滿足項(xiàng)目使用功能的基礎(chǔ)上，做到性價(jià)比最高。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視施工階段采購(gòu)成本管理

項(xiàng)目的施工階段即是工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程，也是成本控制最復(fù)雜，難點(diǎn)最大的一部分工作。工程建設(shè)過(guò)程中持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，不確定因素過(guò)多，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。如管理不善會(huì)導(dǎo)致變更簽證急劇增加，使成本超出計(jì)劃而難以控制。因此，此階段成本管理不應(yīng)局限于施工單位報(bào)審的變更單，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)派駐工地成本管理人員，對(duì)每個(gè)變更進(jìn)行事前控制，對(duì)于涉及成本變化較大的項(xiàng)目需要駐地成本管理人員確認(rèn)，駐工地現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況了解，有助于控制進(jìn)度款的撥付，進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制。

對(duì)采購(gòu)成本的管理應(yīng)注重以下方面的改進(jìn)，才能使其達(dá)到成本控制的效果。首先，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和施工圖紙中涉及的材料設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，這樣使采購(gòu)者的行為更加規(guī)范化，防止出現(xiàn)由于其他借口而造成的超支。其次，采購(gòu)的材料設(shè)備的型號(hào)及適用功能應(yīng)按照?qǐng)D紙要求及相關(guān)規(guī)定安排采購(gòu)，避免由于控制成本而降低產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量很差很可能會(huì)給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)更大的損失，因?yàn)槌杀竟芾聿皇且晃兜慕档蛢r(jià)格而是使產(chǎn)品價(jià)值最大化的過(guò)程。反之，應(yīng)避免過(guò)度追求高品質(zhì)產(chǎn)品，造成過(guò)度消費(fèi)、成本大幅增加，應(yīng)將商品的價(jià)格、質(zhì)量、功能權(quán)衡考慮，分析該商品的性價(jià)比即購(gòu)買價(jià)值（V）高的產(chǎn)品，以利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。第三，在采購(gòu)之前應(yīng)編制一份詳細(xì)全面的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃是保證采購(gòu)本身可行的重要一步。在編制采購(gòu)計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)擬采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行考察、尋價(jià)，選擇價(jià)值功能高的產(chǎn)品。最后，在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)更加注重比較各個(gè)投標(biāo)單位的產(chǎn)品質(zhì)量、科技能力、企業(yè)管理水平等，這樣不僅可以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，還對(duì)后續(xù)的合作提供便利條件，真正將成本管理落到實(shí)處。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，本文提出以下結(jié)論：①?zèng)Q策階段的成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視；②房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)盡快落實(shí)完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本實(shí)行管理責(zé)任制；③建設(shè)施工階段的成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的難點(diǎn)。應(yīng)注重將施工各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)并進(jìn)行有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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