芻議機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前工程機(jī)械設(shè)備也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)械工程設(shè)備的檢修也面臨著更大的挑戰(zhàn)，檢修工作的質(zhì)量直接關(guān)系到使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此有必要就機(jī)械工程設(shè)備的檢修工作開(kāi)展探討。文章基于此圍繞機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一系列可行的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程設(shè)備；檢修；問(wèn)題；完善對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM762 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）15-0099-01

機(jī)械設(shè)備占企業(yè)固有資產(chǎn)的比重較大，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響企業(yè)最根本的利益，因此必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工程設(shè)備的管理以及維修成本控制的力度，提高維修管理水平，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該對(duì)全局工作進(jìn)行把握，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的自身狀況，以高度的責(zé)任心對(duì)待設(shè)備維修工作，只有這樣才能夠提高設(shè)備檢修工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)發(fā)展眼光短淺

很多企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前瞻性不足，導(dǎo)致很多短期行為出現(xiàn)，為了追求短期內(nèi)的效益，忽視設(shè)備維修工作，使設(shè)備帶著故障繼續(xù)運(yùn)行，零件的磨損情況不斷加重，而且在使用當(dāng)中未能考慮到設(shè)備負(fù)荷的最大工作量，使其超負(fù)荷運(yùn)作，沒(méi)有秉承規(guī)程開(kāi)展后期保養(yǎng)工作，因此設(shè)備問(wèn)題不斷累積，嚴(yán)重可能導(dǎo)致報(bào)廢，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來(lái)不良影響，縮短了設(shè)備固有的使用壽命。

1.2設(shè)備檢修理念錯(cuò)誤

企業(yè)對(duì)設(shè)備維修的理念停留在一味的恢復(fù)設(shè)備的原貌上，而沒(méi)有對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改造，使得老舊設(shè)備耗能大、工作效率低的狀況沒(méi)有得到根本的改善，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的檢修理念過(guò)于表淺，沒(méi)有深入理解檢修工作的意義，未能發(fā)揮出檢修帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3資金不足

當(dāng)基層施工隊(duì)開(kāi)展檢修工作后，必須有一定的資金基礎(chǔ)作為依靠，只有這樣才能夠購(gòu)買充足的備件，但是目前大多企業(yè)面臨檢修資金短缺的狀況，另外購(gòu)買相關(guān)配件的計(jì)劃沒(méi)有統(tǒng)一，使得供應(yīng)不穩(wěn)定，最終直接影響了設(shè)備檢修工作，使停臺(tái)時(shí)間得到延長(zhǎng)。另外基層施工隊(duì)的工作環(huán)境較差，對(duì)于其基礎(chǔ)生活改善的資金不足，使得很多檢修人員外流到其他企業(yè)，人員的過(guò)快流動(dòng)也是影響檢修質(zhì)量的重要原因之一。

1.4檢修流程不規(guī)范

檢修人員對(duì)設(shè)備故障的判斷主要依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，未能考慮故障本身存在差異，所以檢修的針對(duì)性不足，故障實(shí)際程度了解模糊。

1.5運(yùn)輸問(wèn)題

如果設(shè)備故障程度較為嚴(yán)重需要返廠時(shí)往往涉及到故障設(shè)備的運(yùn)輸問(wèn)題，但是受到人為或者自然因素，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)延誤，因而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備處于空缺狀況，難以開(kāi)展生產(chǎn)工作。除此以外在修復(fù)后返回的運(yùn)輸中也存在類似問(wèn)題，均導(dǎo)致停臺(tái)時(shí)間延長(zhǎng)。

2機(jī)械工程設(shè)備檢修的完善對(duì)策

結(jié)合以上觀點(diǎn)不難看出，企業(yè)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線，如果出現(xiàn)故障那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)帶來(lái)眾多的不良影響，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變檢修理念，以科學(xué)合理的技術(shù)手段完成故障設(shè)備的優(yōu)化和改造。主要分為以下幾點(diǎn)。

2.1加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)的力度

設(shè)備檢修主要包括設(shè)備的維護(hù)以及修理，而維護(hù)工作是基本前提，如果維護(hù)工作做得好那么可以極大程度減少修理工作出現(xiàn)的概率。而維護(hù)工作主要是日常定期的全面檢查。人員在使用設(shè)備的時(shí)候必須保持較高的專注度，縮短維修的時(shí)間，發(fā)揮出設(shè)備的固有效能，主要工作內(nèi)容包括檢查、潤(rùn)滑、清理、調(diào)整或者更換容易出現(xiàn)磨損的零部件。

2.2提高人員素質(zhì)

檢修工作的具體執(zhí)行者是檢修人員，而除了大修以外，企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障大多數(shù)還是由本企業(yè)的檢修人員來(lái)完成，所以企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部檢修人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，組建一個(gè)具有較高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，重點(diǎn)對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)和維護(hù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免因?yàn)榉祻S而導(dǎo)致的運(yùn)輸費(fèi)用、維修費(fèi)用等不必要的開(kāi)支。除了管理人員外，還應(yīng)該提高修理人員的能力，使其摒棄傳統(tǒng)效率地下的修理理念，重點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的操作能力，培養(yǎng)對(duì)故障的洞察力，迎合高科技技術(shù)層出不窮的現(xiàn)狀，保持先機(jī)一流的修理質(zhì)量。

2.3使用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)

僅僅依靠人員的檢查是不能夠發(fā)現(xiàn)故障的，在工作中必須要依靠先進(jìn)的檢測(cè)儀器才能夠提高檢查工作的準(zhǔn)確度，使修理工作具有及時(shí)性，能夠?qū)收线M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且了解故障的程度，提高事前判斷的工作質(zhì)量，制定一套針對(duì)各故障的檢修計(jì)劃、人員配備、檢修設(shè)備等，以便于在故障產(chǎn)生后立即開(kāi)展工作，縮短停機(jī)時(shí)間。

2.4規(guī)范配件采購(gòu)工作

設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、修理以及零配件采購(gòu)工作必須整合起來(lái)，使配件的采購(gòu)工作與其他工作保持協(xié)調(diào)。配件采購(gòu)的首要任務(wù)是配件計(jì)劃，而不同設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)不盡相同，必須根據(jù)設(shè)備實(shí)際的使用計(jì)劃和性能進(jìn)行選擇。目前一些企業(yè)制定的配件計(jì)劃偏離實(shí)際，導(dǎo)致難以落實(shí)。因此必須從以下兩方面進(jìn)行改善：第一，加強(qiáng)相關(guān)部門之間的合作，例如財(cái)務(wù)部門、檢修部門等，并從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，分析未來(lái)的檢修計(jì)劃，最后進(jìn)行統(tǒng)一的分析整理；第二，設(shè)備的使用情況必須引起重視，主要是使檢修人員的技能素質(zhì)和管理水平，并了解配件的庫(kù)存情況，之后充分考慮到各方的影響因素，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)計(jì)劃的編訂，提高檢修工作的整體質(zhì)量。

2.5發(fā)揮科研單位的作用

檢修工作的基本前提就是了解設(shè)備的基本情況，但是目前很多設(shè)備都是國(guó)內(nèi)或者國(guó)外最新研發(fā)出來(lái)的，相關(guān)的資料數(shù)據(jù)較少，人員在開(kāi)展維修工作的同時(shí)往往因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔阍馐芗夹g(shù)障礙，對(duì)此，國(guó)內(nèi)科研部門應(yīng)該充分發(fā)揮出指導(dǎo)作用，將大型國(guó)有企業(yè)累積的維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，為其他中小型使用機(jī)械工程的企業(yè)提供參考依據(jù)，即強(qiáng)化橫向的交流與合作，相互取經(jīng)，只有這樣，才能夠提高我國(guó)企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修工作的整體質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備的檢修工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡管目前還存在一些問(wèn)題，但是伴隨檢修技術(shù)手段的不斷成熟以及人員素質(zhì)的不斷提高，未來(lái)機(jī)械工程設(shè)備的檢修工作必定會(huì)發(fā)揮更大的作用。

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