房企搶灘社區(qū)“錢途”

經(jīng)歷了爆發(fā)式增長之后，中國房地產(chǎn)行業(yè)前景不明，幾乎所有的房地產(chǎn)公司都在考慮轉(zhuǎn)型，下一個十年如何尋找新的盈利增長點。

從蓋房子到拓展生活消費領(lǐng)域，社區(qū)生活服務(wù)、物業(yè)托管、小額金融服務(wù)、社區(qū)電商平臺、鄰里社交……社區(qū)儼然成為了下一個深藍(lán)之海。而占領(lǐng)這個藍(lán)海的一個關(guān)鍵詞就是：黏性。誰能綁定這個社區(qū)的商戶和業(yè)主，誰就能成為藍(lán)海中無可匹敵的巨人。

眼下的地產(chǎn)商好比獵食的蜘蛛，通過吐絲結(jié)網(wǎng)，聯(lián)動線上與線下結(jié)出了一張越鋪越大的網(wǎng)，利用高強度的黏性，把商戶和業(yè)主牢牢綁定在一起，形成一個特有的社區(qū)生態(tài)圈。區(qū)別不同的是，并非地產(chǎn)商獵食業(yè)主或商戶，而是其生活消費方式。

在這個龐大的生態(tài)圈里，有盤踞其中的主角“蜘蛛俠”，被逐漸牢牢綁定的業(yè)主與商戶的消費方式，還有互聯(lián)網(wǎng)和金融企業(yè)等來去自如的攪局者。