劉曉光的多面人生

5月15日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)、SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖等房地產(chǎn)業(yè)界大佬們，集體現(xiàn)身首創(chuàng)旗下高端住宅天禧舉辦的論壇。諸位大佬近年罕見(jiàn)的齊聚一堂，為的正是給首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光捧場(chǎng)。

這個(gè)民間名氣不大但圈內(nèi)如雷貫耳的人物，一直以多面手的形象示人。

他曾經(jīng)是政府官員，也是如今的地產(chǎn)大腕，在萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石眼中稱(chēng)為“地產(chǎn)元帥”，是融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌眼中“敢為天下先”的榜樣，是潘石屹、任志強(qiáng)等邁進(jìn)CBD的引路人。

大佬眼中的大佬

劉曉光作為圈內(nèi)的老大哥，其江湖地位罕有人能及。當(dāng)沙龍會(huì)演變成“老友記”，交談甚歡的同時(shí)，他們彼此輕車(chē)熟路地狠挖、曝光彼此之間的過(guò)往曾經(jīng)。

上世紀(jì)90年代初，在任志強(qiáng)、潘石屹等大佬還處在找地、找錢(qián)的原始積累階段，劉曉光已升任北京市計(jì)委商貿(mào)處副處長(zhǎng)，各種項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)他審批，可謂位高權(quán)重。

有一段時(shí)間，每逢半夜兩點(diǎn)下班，劉曉光的門(mén)口總等著一個(gè)人。一天，那人說(shuō)：“總理就要搞宏觀調(diào)控，手里的項(xiàng)目再不批就做不成了?！眲怨鈫?wèn)：“這項(xiàng)目投資需10億元，你有嗎？”那人回答：“你批了我就有?！弊詈髣怨夂灹俗?，那人因興奮差點(diǎn)跌了一跤，他就是潘石屹。

與之相似的是，至今任志強(qiáng)還老抱怨，當(dāng)年去找劉曉光審批，被要求在外面等，一等就是四個(gè)小時(shí)，中午吃飯時(shí)才被想起來(lái)。

或許正因?yàn)榇耍B大炮任志強(qiáng)也格外敬重劉曉光。2004年的博鰲論壇，當(dāng)時(shí)的順馳集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌舌戰(zhàn)群雄，任志強(qiáng)擺開(kāi)架勢(shì)欲“放炮”，劉曉光一句“咱們不是說(shuō)好不批評(píng)別人”的提醒讓他收了聲，化解了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

如今一二十年過(guò)去，大佬們都年近60歲。劉曉光回憶起過(guò)往歲月格外動(dòng)情：“CBD是我和我的朋友們拋灑血淚的地方，我們從三十多歲在這片土地上開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，貢獻(xiàn)出了很多的智力、精力和體力，在首都這塊地方建起了一個(gè)CBD，從青年到中年再到現(xiàn)在近60歲，我們參與了CBD的歷史，CBD見(jiàn)證了我們的青春?！?/p>

出現(xiàn)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的諸位大佬都是CBD的開(kāi)發(fā)建設(shè)者，任志強(qiáng)在CBD打造過(guò)尚都國(guó)際中心一期（后來(lái)轉(zhuǎn)手給潘石屹，改名SOHO尚都）。馮侖則先后建造了新城國(guó)際、萬(wàn)通國(guó)際中心。CBD更是潘石屹事業(yè)的成名之地，SOHO中國(guó)坐擁了建外SOHO、SOHO尚都等一系列樓盤(pán)。

首創(chuàng)旗下的禧瑞都位于CCTV大樓北50米，屬于一線城市黃金地段的代表項(xiàng)目。作為禧瑞都的第二期工程，均價(jià)15萬(wàn)元/平米，可以說(shuō)是首創(chuàng)置業(yè)“天字一號(hào)”作品，是今年北京市場(chǎng)入市的高端盤(pán)之一。

至今，首創(chuàng)兩大核心路線，除了定位于商業(yè)綜合體外，還堅(jiān)持在核心城市的核心位置開(kāi)發(fā)高端住宅。其去年銷(xiāo)售突破200億元人民幣，今年則瞄準(zhǔn)280億元人民幣。

劉曉光明確表示，“一線城市黃金地段，有土地還要拿，不要猶豫?！笔讋?chuàng)置業(yè)已經(jīng)加快重點(diǎn)城市的土地布局，包括北京、上海等一線城市，年初在北京連摘得平谷區(qū)大興莊鎮(zhèn)以及順義區(qū)趙全營(yíng)鎮(zhèn)兩地塊。

為地產(chǎn)做嫁衣的“裁縫”

首創(chuàng)推動(dòng)力度最大也最為稱(chēng)道的，就是它的地產(chǎn)模式。早在2003年上市之初，首創(chuàng)置業(yè)就確立了綜合地產(chǎn)的業(yè)務(wù)模型，把其他產(chǎn)業(yè)的價(jià)值跟地產(chǎn)的價(jià)值嫁接在一起。

2012年，首創(chuàng)置業(yè)關(guān)于地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)與城市的思考浮出水面。劉曉光提出“十大城市綜合營(yíng)運(yùn)模式”，如奧特萊斯模式、地鐵上蓋模式等“地產(chǎn)+N”的模式，這個(gè)“N”就是把各個(gè)行業(yè)的價(jià)值嫁接到地產(chǎn)領(lǐng)域。

在劉曉光看來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)雖告別高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，但更大的機(jī)遇正在降臨，如城市化之后的配套服務(wù)、新型城鎮(zhèn)化、跨界資源整合。為此，首創(chuàng)進(jìn)軍奧特萊斯，打造城市綜合體，投資醫(yī)療養(yǎng)老地產(chǎn)，還進(jìn)行小城鎮(zhèn)的改造和建設(shè)。

在商業(yè)地產(chǎn)板塊，除房山項(xiàng)目外，奧特萊斯承載項(xiàng)目主要在三四線城市，如浙江湖州、廣東佛山等。其還在浙江、云南等地斥資旅游地產(chǎn)，如在昆山錦溪打造首創(chuàng)青旅兩岸城。

首創(chuàng)在北京區(qū)域已經(jīng)有兩個(gè)小城鎮(zhèn)的改造項(xiàng)目，每個(gè)投資額達(dá)60多億元。如首創(chuàng)國(guó)際半島，這是在北京邊緣做的一個(gè)嶄新小城鎮(zhèn)。在劉曉光看來(lái)，構(gòu)造過(guò)程中硬件好辦，最難的還是軟系統(tǒng)，包括小城鎮(zhèn)各種各樣的服務(wù)系統(tǒng)，如教育、文化、醫(yī)療、精神、城市的管理、產(chǎn)業(yè)的定位。

做企業(yè)，總是痛并快樂(lè)著。劉曉光坦言，自己一天要賺接近2000萬(wàn)元，“每天睜開(kāi)眼睛先把500多萬(wàn)的利息還掉，還有幾百萬(wàn)的稅，還有幾百萬(wàn)的利潤(rùn)”，每一天都是很緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。

但作為一個(gè)商人，他“見(jiàn)到好的生意我的眼睛是亮的”、“當(dāng)一個(gè)好的商業(yè)動(dòng)作完成之后，跟愛(ài)情和自由一樣可貴”。如今，劉曉光開(kāi)始帶領(lǐng)首創(chuàng)走出去，大規(guī)模的向海外進(jìn)行投資。2013年，首創(chuàng)置業(yè)在法國(guó)購(gòu)買(mǎi)了萬(wàn)畝土地，定位于企業(yè)的國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)。近期，首創(chuàng)還花數(shù)十億元買(mǎi)下了新西蘭最大的廢物處理公司。

國(guó)企里的“野孩子”

劉曉光是國(guó)企中當(dāng)之無(wú)愧的探索者，其早年在北京計(jì)委管理經(jīng)濟(jì)的工作中，不斷地和各種官員、企業(yè)家打交道，既懂政策又懂市場(chǎng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽中難得的技術(shù)官員。

1995年，劉曉光臨危受命由官轉(zhuǎn)商，接手發(fā)不出工資的北京市國(guó)資委下屬的首創(chuàng)集團(tuán)。不到20年后，那個(gè)有170個(gè)嗷嗷待哺的子公司，最困難時(shí)只有300多萬(wàn)周轉(zhuǎn)資金的爛攤子，成了擁有千億資產(chǎn)、7家上市公司的大型國(guó)企。

劉曉光對(duì)國(guó)企制度的弊端感觸最深。早在2004年，劉曉光就提出一個(gè)方案，要“拿出150億元，派出150個(gè)人，奔赴150個(gè)城市，拿下150塊地”?？墒菂s遭到反對(duì)，最后沒(méi)有實(shí)施，劉曉光后來(lái)不無(wú)遺憾地說(shuō)，如果拿下了，這些地如今可以升值30倍左右。

最讓他遺憾的一件事，發(fā)生在2004年，希望引入美國(guó)的KK2和黑石等國(guó)際大鱷入股，成為一個(gè)國(guó)際化的大公司，后來(lái)由于國(guó)資委的限制，最終沒(méi)能成行。劉曉光說(shuō)：“這個(gè)我就后悔，后悔了一輩子?！?/p>

“了解歷史的進(jìn)程，了解當(dāng)下的幽暗，他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常透徹地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)，他也知道自己顯然是心有余而力不足。因此，他選擇了一方面把握歷史，一方面與當(dāng)下妥協(xié)?！?財(cái)經(jīng)作家蘇小和曾這樣評(píng)價(jià)劉曉光。

劉曉光更像聞一多筆下“戴著鐐銬起舞”的舞者。他盡力引入市場(chǎng)因素，來(lái)改善這個(gè)大國(guó)企的管理架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)效率。

2003年，首創(chuàng)開(kāi)赴香港上市時(shí)，中國(guó)正遭遇“非典”，劉曉光坐的飛機(jī)上就兩個(gè)人，發(fā)行商說(shuō)：“你上不了市了，回去吧”，但劉曉光仍堅(jiān)持上市，最終首創(chuàng)置業(yè)從一家僅有2000萬(wàn)元資金的企業(yè)，一躍成為當(dāng)時(shí)高達(dá)20億元的北京大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，讓京城眾多開(kāi)發(fā)商燃起融資希望。

目前，首創(chuàng)置業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了全立體資本平臺(tái)，在資本途徑、資本手段、治理結(jié)構(gòu)、國(guó)際化融資方式上的構(gòu)建等已經(jīng)非常扎實(shí)。

劉曉光的舞臺(tái)更大了，去年，在擔(dān)任首創(chuàng)集團(tuán)18年的副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理后，劉曉光正式升任這個(gè)大型國(guó)企的一把手，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等三大核心主業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)+資本”的“金三角”模式。

作為掌舵者，他一直堅(jiān)信國(guó)企的方向是混合所有制道路，混合國(guó)有、民營(yíng)、個(gè)人股東所有制的企業(yè)更有生命力，為此他不斷推動(dòng)首創(chuàng)的股權(quán)多元化與產(chǎn)權(quán)清晰化，把首創(chuàng)打造成了“新國(guó)企、野孩子”，劉曉光說(shuō)：“到今天我仍然堅(jiān)持要?jiǎng)?chuàng)造‘新國(guó)企’，從產(chǎn)權(quán)制度上改革，建立真正的約束機(jī)制，能參與到世界經(jīng)濟(jì)鏈條中。”

當(dāng)記者問(wèn)及為何混合所有制遲遲難以推進(jìn)時(shí)，劉曉光欲言又止地說(shuō)：“他們不想改的太快。”劉曉光曾多次表示，由于利益階層對(duì)變革的恐懼，難以形成改革共識(shí)，而民營(yíng)企業(yè)對(duì)入股國(guó)企持觀望態(tài)度，“擔(dān)心啃了骨頭，又被關(guān)門(mén)打狗”。

性情的詩(shī)人

提起地產(chǎn)界的詩(shī)人，人們想起的更多是中坤的黃怒波；思想家的頭銜，似乎也早被馮侖獨(dú)得；做公益，好像王石是最耀眼的。殊不知，劉曉光是能把這三者結(jié)合得最好的大佬之一。

“人生苦旅踱步，終是一縷清風(fēng)”，劉曉光曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的這句詩(shī)，也許是他心態(tài)的最好寫(xiě)照。

劉曉光懷抱理想主義的情懷，會(huì)畫(huà)油畫(huà)，會(huì)寫(xiě)詩(shī)，無(wú)論是車(chē)上、飛機(jī)上甚至馬背上、沙漠里，他的詩(shī)隨意揮灑，甚至煙盒、紙條都能成為寫(xiě)詩(shī)的工具，他還出版了一本詩(shī)集《歲月的甘泉》。

劉曉光坦言，生活環(huán)境的污染，對(duì)他的觸動(dòng)最大。“我覺(jué)得人類(lèi)就是在毀滅自己……看看沙漠，看看污水橫流、污染的空氣，看看冒著煙筒紅色的氣?！弊顝V為人知的是，劉曉光與阿拉善的緣分，那是一場(chǎng)始于2003年阿拉善月亮湖的一次邂逅。

“過(guò)了西夏王陵，翻越了巍巍賀蘭山，二十二公里的沙海沖浪，真把人心震撼。”這是劉曉光對(duì)阿拉善沙漠的第一印象。就是這一望無(wú)際的戈壁灘，牽動(dòng)了劉曉光那顆做公益的心。

2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光決心為治沙做一些實(shí)事。“任志強(qiáng)你得來(lái)”，“王石你得來(lái)”，“不來(lái)以后別的事情免談”……“威逼利誘”之下，他游說(shuō)了近百位企業(yè)家，包括任志強(qiáng)、王石、陳東升、郭廣昌、潘石屹等。

但這個(gè)大腕云集的阿拉善組織最初“很難搞”。在第三次理事會(huì)時(shí)，平時(shí)管著上千億資產(chǎn)的企業(yè)家聽(tīng)秘書(shū)處報(bào)一個(gè)幾百萬(wàn)的項(xiàng)目，會(huì)沒(méi)開(kāi)完，任志強(qiáng)、王石幾個(gè)人就有事先走了。

會(huì)場(chǎng)頓時(shí)尷尬，劉曉光坐在中間，看著遠(yuǎn)去的那些人，說(shuō)：“這幫鳥(niǎo)是中國(guó)最難搞的一幫鳥(niǎo)”，大家哈哈大笑。

做公益和做企業(yè)一樣，必須不怕困難。劉曉光后來(lái)打趣總結(jié)道：“今天講‘企業(yè)家精神重塑公益’，我覺(jué)得企業(yè)家精神包含著冒險(xiǎn)、激情、責(zé)任、永不氣餒、永不言敗、餓死不彎腰、凍死迎風(fēng)站。”

十年來(lái)，該協(xié)會(huì)已是目前最成功的由企業(yè)家群體成立的環(huán)保NGO組織。讓劉曉光最感觸的是，阿拉善不但治理環(huán)境的荒漠，也治理企業(yè)家心中的荒漠，讓企業(yè)家得到思想靈魂凈化、升華。