不如離去

至少在房地產(chǎn)行業(yè)，宋衛(wèi)平到了“蓋棺論定”的時刻。

由于對產(chǎn)品苛刻、偏執(zhí)，在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，宋衛(wèi)平往往被拿來與喬布斯相提并論，這也是其深受市場歡迎的最大原因。

然而，成敗皆蕭何，由于對規(guī)模的偏執(zhí)，超乎常人的賭性，在市場判斷力和管控方面的短板，一次次將綠城這家企業(yè)帶到懸崖邊。

半退休生活

賣掉綠城之后，宋衛(wèi)平的生活暫時變化不大。

盡管孫宏斌已經(jīng)移步到了綠城集團(tuán)在杭州市中心的辦公樓上班，但是宋衛(wèi)平早已經(jīng)極少再到那里辦公，多年來，他一直宅在杭州自己設(shè)計(jì)開發(fā)的別墅和酒店里。

和以前一樣，習(xí)慣于夜間活動的他，會睡到自然醒，然后在午后，這個身材中等，體型略顯臃腫的中年人，會頂著一頭花白凌亂的短發(fā)，一臉笑容地移步小區(qū)的前廳——杭州玫瑰園度假酒店。

咖啡廳的下方是游泳池和草坪，三兩只孔雀正在草坪上悠閑地散步。這個面朝錢塘江、背枕五云山的度假酒店，猶如宋衛(wèi)平的私人辦公室。

在這里，員工、合作伙伴、記者、客戶、業(yè)主……每天都有各色人等帶著各種需要決定的事項(xiàng)排隊(duì)等候。在過去，甚至綠城的股東大會、公司內(nèi)部會議，也多在酒店會議室召開。

在過去的20多年里，宋衛(wèi)平帶領(lǐng)的綠城深受理想主義情懷影響，在市場上以高品質(zhì)、高負(fù)債和低利潤著稱，又因其戰(zhàn)略激進(jìn)、拒絕變通，數(shù)次在政府調(diào)控和市場起伏中因?yàn)橘Y金問題面臨險境，而又?jǐn)?shù)度被人施以援手，轉(zhuǎn)危為安。

現(xiàn)在，這些紛紛擾擾的生活要告一段落了。少了綠城中國的諸多事務(wù)，宋衛(wèi)平的下午相對清閑了很多，這更像一個半退休式的生活。面對調(diào)控，意興闌珊而退出的宋衛(wèi)平，甘心嗎？

格格不入

這是一段被“綁架”的地產(chǎn)大腕掘金史，從身無分文到名滿天下，他始終顯示出了格格不入的一面，為其后來的離去奠定基礎(chǔ)。仿佛攜劍出山的諸葛武侯，離開草廬時希望有一天能回歸田園“躬耕隴畝”。

1958年，宋衛(wèi)平出生在浙江紹興嵊州，他自小隨父母到舟山謀生。他在浙江美術(shù)地毯廠織過地毯，這培養(yǎng)了他講究經(jīng)緯對稱和特殊的審美能力。20歲時，恰逢恢復(fù)高考第一年，宋衛(wèi)平考取了杭州大學(xué)歷史系。

大學(xué)畢業(yè)后，宋衛(wèi)平被分配至舟山黨校，教授歷史課，同時兼任體育老師，在學(xué)校里一直呆到1987年。因?yàn)槌３懸恍┏龈竦奈恼潞驼f一些出格的話，他被停課，尚不等處分下達(dá)，旋即辭職南下。

他輾轉(zhuǎn)從杭州來到珠海一個電腦公司當(dāng)文員，主要是辦內(nèi)部的刊物，最后一直從文員當(dāng)上了那家公司的一把手。

1994年，宋衛(wèi)平從珠?；睾贾荩頍o分文，卻借了15萬元，并開始和妻子夏一波、同學(xué)壽柏年組建杭州綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宋衛(wèi)平后來自嘲當(dāng)時“身無長物，學(xué)無專長”。

由于重視品質(zhì)，宋衛(wèi)平逐漸在市場打響了旗號。宋衛(wèi)平本意是賺了錢就走，但他發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到一百多個人的時候，自己被“綁架”了，根本無法退出了。“那么多人指著你吃飯呢，你怎么走？你走不了?！?/p>

而在接下來的二十多年中，宋衛(wèi)平顯示出了與逐利的資本市場和現(xiàn)實(shí)格格不入。“宋總是個性情中人”，綠城集團(tuán)運(yùn)營管理部副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人俞翔說。

如其所言，多年來宋衛(wèi)平一直以“理想主義者”的光輝形象示人，他是綠城品質(zhì)當(dāng)仁不讓的代言人，是不計(jì)代價追求品質(zhì)卻不顧利潤的“叛逆者”，對業(yè)主的要求幾乎有求必應(yīng)；他熱愛足球熱愛體育熱愛一切有輸贏的游戲，高負(fù)債大舉攻城略地，歷經(jīng)數(shù)次劫后重生。

他的性情在他人生的各個階段、多種場合表現(xiàn)得淋漓盡致。年輕時在浙江舟山黨校，常有“出格“的言論；足球打黑，他與李書福一起炮轟，當(dāng)后者選擇明哲保身之際，他依然憤而獨(dú)自面對。

宋衛(wèi)平的秘書和公關(guān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常擔(dān)心老板說錯話，但宋衛(wèi)平完全不受控制。

5月下旬的發(fā)布會最后，宋衛(wèi)平以一段對房地產(chǎn)調(diào)控的批判“演說”結(jié)尾，他的聲音幾乎可以用咆哮來形容，在一旁的孫宏斌臉色尷尬，欲言又止。

品質(zhì)偏執(zhí)狂

品質(zhì)是綠城的迎風(fēng)大旗，也是宋衛(wèi)平孜孜以求甚至不惜成本的夢想。

5月23日的發(fā)布會前，宋衛(wèi)平在玫瑰園召開內(nèi)部工作會議，席間提及“真誠、善意、精致、完美”8個字時，一度哽咽，“這8個字就是綠城的品牌價值，沒有這8個字，我們一分錢都不值?！?/p>

在其好友杜平眼中，宋衛(wèi)平是個頗有古風(fēng)的“士大夫”，而孔子在《論語》中對“士”的定義是：“行己有恥，使于四方不辱君命，可謂士矣”，用現(xiàn)在的話說，就是有使命感和責(zé)任感。

宋衛(wèi)平是杭大歷史系的77級學(xué)生，他喜歡談?wù)摎v史、文學(xué)、媒體、建筑等話題。他喜歡用草木來給項(xiàng)目命名，比如“蘭園”“香樟園”“玫瑰園”，無一不符合品位精致的人們對生活的美好想象。

其他開發(fā)商說“我們的房子”，綠城則習(xí)慣說“我們的作品”，宋衛(wèi)平曾說：“那哪是房子，那是我們心血的轉(zhuǎn)移、生命的轉(zhuǎn)移……工作者一天天衰老，房子一天天變得漂亮，我們留下會生長的樹，向客戶致意?！?/p>

關(guān)于宋衛(wèi)平推倒重做、大罵項(xiàng)目經(jīng)理的案例，在坊間比比皆是。財(cái)經(jīng)作家吳曉波是綠城的業(yè)主，他清晰地記得交房那天原本已經(jīng)鋪設(shè)完工的大堂地磚被挖掉重鋪，原因是宋衛(wèi)平來看過之后覺得不對，強(qiáng)令換掉。

最典型的恐怕是綠城旗下眾多桃花源項(xiàng)目。在這個以陶淵明《桃花源記》為靈感的中式園林住宅項(xiàng)目上，宋衛(wèi)平在營造上不遺余力。往往一塊景觀石都要從福建采購，再運(yùn)到幾千公里外的廣東打造，光運(yùn)費(fèi)就超過石材本身了。

在和融創(chuàng)合作的蘇州桃花源項(xiàng)目上，在宋衛(wèi)平督導(dǎo)之下每平米造價將近6萬元。孫宏斌曾在接受記者采訪時訴苦，“這輩子不會再做桃花源了”、“這樣的項(xiàng)目一輩子做一個就夠”，但這卻是宋衛(wèi)平孜孜以求的夢想。

當(dāng)審視其他開發(fā)商時，宋衛(wèi)平的眼光同樣毒辣。宋衛(wèi)平看過孫宏斌引以為傲的西山壹號院，隨手便揭出一堆問題。即使是曾受到宋衛(wèi)平激賞的龍湖，2012年底，記者遇到宋衛(wèi)平時，他也直言不諱：“以前他們做得不錯，現(xiàn)在越來越下降了。”而他最著名的一次批評緣自對某著名開發(fā)商產(chǎn)品粗糙的不滿，“要是綠城的房子做成這樣，產(chǎn)品經(jīng)理會自殺N次！”

宋衛(wèi)平的這種苛刻，使綠城成長為房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)仁不讓的標(biāo)桿。在杭州相同地段的房子，只要打上綠城的標(biāo)簽，可以比其他樓盤高出 20%的價格。在這座城市，很多普通人的夢想，是能買一套綠城的房子。

有趣的是，這座二線城市的地產(chǎn)媒體人，甚至比一線城市的地產(chǎn)媒體人更加苛刻挑剔住房的品質(zhì)?！昂贾輼鞘杏浾咴诋a(chǎn)品水準(zhǔn)、文字水準(zhǔn)與情懷上，都要超過大多數(shù)其他城市的同行?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士說。

宋衛(wèi)平自負(fù)地說：“我相信我花了20年時間，把中國的房產(chǎn)品質(zhì)從普通的一般的，變成世界一流的營造，我做到了，我肯定做到這一點(diǎn)?！痹谒磥恚茉陔x世前預(yù)覽到大家對其二十年房地產(chǎn)行業(yè)生涯的追思，也是一種機(jī)緣。“更有幸，看到你們的主體評價是正面的。這是莫大的安慰，”他說。

成敗皆蕭何

成也蕭何，敗也蕭何。從拿地到建造住宅，宋衛(wèi)平對產(chǎn)品的追求是不遺余力，但卻由于對成本的漠視，給綠城本身帶來了傷害。

“成本你不要考慮”，這是他經(jīng)常對員工說的話。因宋衛(wèi)平對產(chǎn)品品質(zhì)要求甚高，綠城項(xiàng)目的開發(fā)周期相對更長，成本相對更高，進(jìn)而造成企業(yè)資金回籠慢、利潤率低、資產(chǎn)負(fù)債率高，這點(diǎn)讓資本市場頗為不滿。

不計(jì)成本的“宋氏風(fēng)格”造就了綠城項(xiàng)目的口碑，卻也帶來了超長的項(xiàng)目周期和低利潤。其最大的問題是對財(cái)務(wù)紀(jì)律的漠視，不計(jì)成本做產(chǎn)品。綠城的平均建安成本將近10000元/平方米，這樣的水平在業(yè)內(nèi)少有能出其右者。

宋衛(wèi)平極為重視項(xiàng)目的外立面和景觀，即便造價不菲，也務(wù)必做到極致。綠城的內(nèi)部人員曾透露，在綠城藍(lán)色錢江，整個項(xiàng)目光玻璃幕墻就花了6億元，單方成本是普通石材外掛住宅的8倍；園區(qū)內(nèi)的風(fēng)雨連廊原先預(yù)算1500萬元，實(shí)際花了4500萬元。

而另一方面，產(chǎn)品主義也必然會對地價有相當(dāng)?shù)囊?，綠城的地價成本也因此遠(yuǎn)超出同行水平，使得綠城中國的凈利潤常維持在10%出頭。

2010年和2011年，綠城的凈資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩年超過100%，2012年年中甚至一度達(dá)到160%的高位。與此同時，綠城的凈資產(chǎn)收益率也一度跌至15%以下的水平，直到啟動與融創(chuàng)和九龍倉的合作，其盈利能力才逐漸恢復(fù)。

北京一名業(yè)內(nèi)人士甚至指出，綠城宋公的產(chǎn)品專業(yè)主義已經(jīng)上升到原教旨主義，“脫離了其目標(biāo)市場與客戶的實(shí)際，這跟頭已成必須付出的代價?！?/p>

在該名人士看來，產(chǎn)業(yè)專業(yè)主義不一定意味著就要砸那么多錢，而是需要與時俱進(jìn)，關(guān)注市場的真實(shí)需求。比如當(dāng)前一些高端項(xiàng)目，剝掉石材外立面，移除奢侈的家電配備，但卻在新風(fēng)系統(tǒng)等健康科技上做加法?！霸诤芏鄷r候，成本幾毛錢的創(chuàng)新可能比成本幾千元的創(chuàng)新，更能得寵客戶與市場。”

賭性十足

浙商好賭，這已經(jīng)不是秘密。在杭州、溫州、臺州、寧波，多的是曾經(jīng)盛極一時的商人因好賭最終傾家蕩產(chǎn)的故事。

以至于著名投資人軟銀賽富董事長閻焱此前甚至在微博上爆料稱，宋衛(wèi)平賣掉綠城股份是因?yàn)椤耙粋€月一個月飛到拉斯韋加斯賭博”。

宋衛(wèi)平喜歡一切有輸贏的競技項(xiàng)目，橋牌、圍棋、麻將、乒乓、足球?！百€徒是一個快樂的旅行者。賭博真是一種誘惑，你可以去探尋里面的規(guī)律。好像有規(guī)律，又好像沒有規(guī)律的變化，那是高智商的事情。”宋衛(wèi)平說，他認(rèn)為自己的智商不低，擋不住考量的誘惑。

但這一賭性卻數(shù)次將綠城拉到了生死邊緣。每次面對市場波動，他總想將手中籌碼全部壓上，以博取最高回報(bào)。

綠城成長的前十幾年，搭上了國內(nèi)房地產(chǎn)市場的持續(xù)向上周期，綠城以高品質(zhì)定位贏得了市場和消費(fèi)者的口碑。而2005年開始的數(shù)輪樓市調(diào)控，對在低周轉(zhuǎn)率和低利潤率模式下運(yùn)行的綠城挑戰(zhàn)極大。為了擴(kuò)大規(guī)模，宋衛(wèi)平使用多種融資工具，運(yùn)用高杠桿，以謀求快速發(fā)展。

2008年金融危機(jī)時，綠城中國一度瀕臨破產(chǎn)，不得不以更高成本做信托融資，后趕上四萬億刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇才渡過難關(guān)。次年，綠城規(guī)模一度逼近萬科，2009年居中國房地產(chǎn)業(yè)年銷售榜第二。

這次的“死里逃生”沒有改變宋衛(wèi)平骨子里的賭性。2009年、2010年樓市火爆，綠城繼續(xù)瘋狂拿地，通過信托融資繼續(xù)放大項(xiàng)目資金杠桿。整個2009年，綠城拿地投入達(dá)到456億元，占當(dāng)年銷售的近九成。這直接導(dǎo)致了綠城在2010年-2011年間的資金遇險。

2010年，綠城樓盤均價2.047萬元，為全國房企最貴。2011年，綠城頻頻陷入資金鏈緊張的局面，甚至屢次傳出被收購、被調(diào)查的傳言中。

在那幾年，綠城中國的負(fù)債率曾連續(xù)幾年遠(yuǎn)高于其他內(nèi)地房地產(chǎn)上市企業(yè)，2010年末的凈資本負(fù)債率是132%，2011年為148.7%，當(dāng)年年中一度飆升至163.2%。

直到2012年九龍倉成為綠城第二大股東時，其憑借在綠城獲得的一席財(cái)務(wù)投資委員會的席位，進(jìn)行了財(cái)務(wù)優(yōu)化穩(wěn)定和內(nèi)部風(fēng)險控制，綠城的財(cái)務(wù)逐漸步入正軌。此后，綠城又將9個項(xiàng)目的一半股權(quán)賣給融創(chuàng)，并聯(lián)合創(chuàng)建融綠進(jìn)行運(yùn)營，此后才逐漸走出輿論漩渦。

管理硬傷

“綠城是一家有人情味的企業(yè)”，這是許多業(yè)內(nèi)人士對綠城的評價。因?yàn)樗涡l(wèi)平誠心待人，同時綠城高管的薪酬之高也是業(yè)內(nèi)有名的?！熬G城人對于老板首先都是留戀，然后對日后的綠城希望有改進(jìn)”，有綠城內(nèi)部人士如是說。

但在綠城這樣一個銷售額已突破500億元、管轄項(xiàng)目上百個的公司，科學(xué)、系統(tǒng)的公司管理架構(gòu)尤為重要。

萬科集團(tuán)董事長王石對一家企業(yè)的理解是：“現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的，一定是職業(yè)經(jīng)理化的，包括你的休息也都應(yīng)該是制度化。如果你連休假都沒有時間，說明你在管理上有問題?！?/p>

同為領(lǐng)軍房企， 宋衛(wèi)平活得很辛苦，王石卻很自在逍遙。王石昨天登山，今天跳傘，后天留學(xué)。沒有王石的萬科，看似無人駕駛，卻在自己的軌道上高速運(yùn)行。

很多人質(zhì)疑，正是宋衛(wèi)平的理想主義、偏于獨(dú)斷的作風(fēng)，影響了綠城更健康、平穩(wěn)的成長。綠城是一家企業(yè)，但卻不是一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)。綠城在企業(yè)架構(gòu)、成本把控、人才選拔、制度建設(shè)、風(fēng)險評估、決策科學(xué)、財(cái)務(wù)運(yùn)營等方面，都有所缺失。

有離職老員工曾以文言文形式上述宋衛(wèi)平說綠城弊端：“以宋公為全師、事于形而怠思行、計(jì)粗而行疏，賞罰不明……（公司）鮮見據(jù)理直諫之言，鮮聞憂公縝思之策”。

宋衛(wèi)平在管理上過于強(qiáng)勢的“一言堂”，并且決斷過分依據(jù)感情色彩，也并不被視作一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者。綠城很多人都被宋衛(wèi)平罵過，甚至有的人因?yàn)槲⒉蛔愕赖氖虑榫捅婚_了。

龍湖掌門人吳亞軍也是個理想主義的企業(yè)家，但她卻格外重視管理和紀(jì)律，“沒有理想和愿景，我們無法聚合更多的人在沒有路的地方走出路來；沒有戰(zhàn)略和紀(jì)律，我們會走彎路、爛路；沒有管理和執(zhí)行，我們是穿著夾腳的鞋走路”。

人們常常拿喬布斯與宋衛(wèi)平對比，但喬布斯做到的不只是產(chǎn)品完美，其離去之后，留下了庫克等一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，留下了完善的企業(yè)管理制度，留下了獨(dú)步業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，留下了全球產(chǎn)品銷售渠道和品牌影響力。

“宋衛(wèi)平事必躬親、大權(quán)獨(dú)攬，沒有留下一個蘋果或者萬科那樣的完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，這不能不讓人感到可惜?！币幻贾菝襟w人如此感嘆。

房地產(chǎn)行業(yè)揮別過去低風(fēng)險高利潤時代，不但要拼產(chǎn)品品質(zhì)，還要比拼成本和企業(yè)管理制度、適應(yīng)市場調(diào)控節(jié)奏等的高階競爭時代，宋衛(wèi)平的離去，或許對綠城不是一件壞事。

“監(jiān)工”

宋衛(wèi)平的離去，最讓人擔(dān)心的是今后的綠城能否保證品質(zhì)。從傳出融創(chuàng)收購綠城的消息以來，不少綠城的粉絲紛紛跑到綠城項(xiàng)目拍照，有綠城業(yè)主甚至表示將永不賣掉綠城的房子，因?yàn)閷⒊伞肮缕贰薄?/p>

宋衛(wèi)平說：“我再次聲明我不退出綠城，我退不出綠城，綠城前面20年是歷史，無法割斷的，綠城是由我的這些同事們一起打造的，永遠(yuǎn)退不出來，所以不要講那么悲哀的話題。客戶和我們的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在一起，生生死死?！?/p>

這位深信星座與屬相的企業(yè)家一再強(qiáng)調(diào)自己屬狗，比較適合為眾生看家護(hù)院。雖不再主掌上市公司，但仍將盡力協(xié)助孫宏斌保障品質(zhì)，哪怕一分錢股份也沒有，還將盡自己的責(zé)任和義務(wù)。

一位同時具有綠城業(yè)主身份的記者這樣對宋衛(wèi)平表示了他的擔(dān)憂：“我以前因?yàn)榉孔佑袉栴}給你寫過信，你逐條給了我回復(fù)，并且改正，以后小區(qū)遇到問題，我還能給誰寫信？還能得到整改嗎？”

宋衛(wèi)平調(diào)侃說，“以后可以寫兩封信，給我和老孫。如果老孫三個星期沒有回復(fù)，我會跟他說，他忙不過來，我來回復(fù)你”，說到這，宋衛(wèi)平再度加重口氣：“不管是過去造的，還是現(xiàn)在造的，將來造的（綠城的房子），我全部負(fù)責(zé)?！边@句話迎來了長久的掌聲。

在與宋衛(wèi)平的相處中，以“小弟弟”身份出現(xiàn)的孫宏斌表現(xiàn)出了極大的服從和克制?！岸际撬慰偟娜?，我也是宋總的人”、“我就聽宋總的，宋總說怎么干就怎么干吧?！?/p>

盡管孫宏斌所有的回答都簡短而小心翼翼，但從中還是能看出他的野心和自信?！皩O宏斌與宋衛(wèi)平畢竟是不同的”上述北京業(yè)內(nèi)人士說，宋衛(wèi)平是個文人，但孫宏斌始終是個功利主義的商人，他只考慮市場，不考慮情懷。

宋衛(wèi)平很清楚綠城的弱點(diǎn)和融創(chuàng)的長處，他也坦言不喜歡融創(chuàng)的“狼性”文化。在他看來，孫宏斌“工科生”式的表達(dá)缺乏江南的美感，“第一次下單，融創(chuàng)叫現(xiàn)殺，綠城叫一見鐘情，你說哪個好聽？”

記者追問宋衛(wèi)平，如果有一天孫宏斌精神跟宋衛(wèi)平的人生哲學(xué)發(fā)生了矛盾怎么辦？他說，我退避三舍，讓他三次沒有問題，但是事關(guān)客戶、事關(guān)團(tuán)隊(duì)、事關(guān)社會價值，我也會抗?fàn)帯?/p>

宋衛(wèi)平甚至說：“在這個公司里面股權(quán)算什么？最起碼天比股權(quán)大，道理比股權(quán)大！誰也不可能在綠城團(tuán)隊(duì)里面擺老板的架子，這樣的話明天我第一個就把他趕走了，哪怕是老孫也趕走了。”

在“股份等于話語權(quán)”的資本市場，將“溝通”和“道理”作為解決問題的方式，顯然不能令人信服。當(dāng)然，宋衛(wèi)平也做好了最壞的打算，“不行的話，我們再去買一些股份也可以。”但這種方式的可操作性仍然備受質(zhì)疑。

生意就是生意，商業(yè)就是商業(yè)。孫宏斌不可能一直屈從于宋衛(wèi)平，就好像揚(yáng)長而去牽手恒大的馬云，即使率兩萬浙江球迷聲討他“不愛浙江愛美人”，“重利忘義，嫌貧愛富”，想必也無濟(jì)于事。

些許凄涼

一直以來，外界把宋衛(wèi)平塑造成一個強(qiáng)者及攪局者的形象，這符合公眾的某種訴求，但現(xiàn)實(shí)中的他卻只是一個年近花甲的老人。

宋衛(wèi)平膝下沒有兒女。他有過一次婚姻，前妻夏一波早年與他結(jié)識于舟山。廣為人知的是，宋衛(wèi)平對這段婚姻抱有很大的遺憾，外界傳言二人分道揚(yáng)鑣是因?yàn)闆]有兒女，事業(yè)沒法繼承。

2010年，媒體曾曝光宋衛(wèi)平與小其24歲的圍棋美女毛昱衡之間的忘年戀，但這段戀情最后卻無疾而終。沒有膝下兒女承歡，也沒有完滿的婚姻生活，宋衛(wèi)平的晚年多少有些凄涼。

宋衛(wèi)平大多時間都是瞇著眼睛自說自話。即便是接受采訪或是新聞發(fā)布會上，都很少張開。綠城內(nèi)部員工再三解釋說：“這不是沒有禮貌，他習(xí)慣這樣了?！?/p>

自2005年以來的數(shù)輪地產(chǎn)調(diào)控中幾起幾落，極端的壓力導(dǎo)致他患上了某種程度的“幽閉恐懼癥”，既無法乘坐飛機(jī)，也無法忍受長途旅行?？错?xiàng)目的時間和次數(shù)也越來越少，他把自己的活動半徑控制在玫瑰園別墅和酒廊之間。

在他離開時，綠城以銷售額計(jì)仍排名中國房地產(chǎn)業(yè)的前十位。然而，面對2014年市場的低迷和公司發(fā)展的不如意，他也終于意興闌珊。綠城內(nèi)部員工表示，綠城上市8年來，宋衛(wèi)平曾多次因產(chǎn)品理念與投資者發(fā)生爭吵，有一段時間，幾乎“見一次吵一次”。

宋衛(wèi)平說起當(dāng)初，自己也沒有多大的事業(yè)規(guī)劃，只打算做個三五年賺幾百萬，“就找個地方養(yǎng)老”。誰知一旦開始就剎不住車，“后來的努力和認(rèn)真，已經(jīng)有違我懶散的做事風(fēng)格”。

因此他決定，“不如離去，得一份自由”。發(fā)布會上，宋衛(wèi)平還展現(xiàn)了他頗為溫情的一面。有個女記者現(xiàn)場提出要與宋衛(wèi)平擁抱，他頂著花白的頭發(fā)，起身，微笑伸開雙手。

“你知道崖山之戰(zhàn)嗎”，宋衛(wèi)平多次問過采訪他的記者，這是他最愛的一個典故。

1279年，南宋軍隊(duì)與蒙古軍隊(duì)在崖山（今廣東新會南崖門鎮(zhèn)）進(jìn)行的大規(guī)模海戰(zhàn)。相傳宋元雙方投入軍隊(duì)30余萬，結(jié)果宋軍全軍覆滅。陸秀夫背著少帝投海自盡，許多忠臣追隨其后，十萬軍民跳海殉國。

此次戰(zhàn)役之后，趙宋皇朝的隕落，同時也意味著南宋殘余勢力的徹底滅亡，元朝最終滅亡中國，中國第一次整體亡于游牧民族之手。

宋衛(wèi)平說，有人給他發(fā)了短信，告訴他：崖山之后再無中國，綠城之后再無房產(chǎn)。