煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問題及對(duì)策

摘要：煤炭企業(yè)在第二產(chǎn)業(yè)當(dāng)中具有舉足輕重的地位，其發(fā)展的狀況如何將對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而在煤炭企業(yè)內(nèi)部其會(huì)計(jì)部門的管理又將影響整個(gè)企業(yè)的管理水平，以及長遠(yuǎn)發(fā)展。目前就煤炭企業(yè)而言在會(huì)計(jì)之上依舊存在人才匱乏、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題。以下主要針對(duì)所存在的諸多問題以及在對(duì)策上進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 會(huì)計(jì) 問題與對(duì)策

0 引言

在當(dāng)前的市場發(fā)展?fàn)顩r之下，煤炭產(chǎn)業(yè)將面臨著一個(gè)大的轉(zhuǎn)型期、變革期和發(fā)展期。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，就要求要及時(shí)抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，通過在生產(chǎn)、分配等方面的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而從總體之上提高企業(yè)的市場競爭力。從管理上來說也要不斷提高管理水平，尤其是會(huì)計(jì)部門在整個(gè)管理當(dāng)中至關(guān)重要。和生產(chǎn)部門相比，會(huì)計(jì)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)沒有那么明顯，然而這個(gè)部門卻會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。這就要就立足于會(huì)計(jì)部門如今存在的問題，并且有針對(duì)性的解決問題，最終有效的提高會(huì)計(jì)水平。

1 會(huì)計(jì)部門的重要性

煤炭企業(yè)是一種資源型企業(yè)，這個(gè)特性決定了其發(fā)展當(dāng)中對(duì)于原料的依賴性很強(qiáng)。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中采購原材料部分，在所有成本當(dāng)中所占據(jù)的比例較高。這就要求在財(cái)務(wù)之上能夠進(jìn)行有效的核算和控制，最終保障企業(yè)的資金能夠得到有效的利用，最大限度的減少浪費(fèi)。通過會(huì)計(jì)部門能夠優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的控制和管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，能夠有效的控制成本正是其進(jìn)一步發(fā)展，以及提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。加之隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)于煤炭的需求在一定時(shí)期之內(nèi)還會(huì)繼續(xù)增加，并且在采購和加工之上的成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，這就要求在會(huì)計(jì)之上的水平必須隨之上升，進(jìn)一步的控制成本滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2 存在的問題分析

2.1 人才匱乏

作為煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，不僅僅是單純的會(huì)計(jì)人員，而是要立足于煤炭企業(yè)的特征，對(duì)企業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，同時(shí)能夠宏觀的看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且能夠提出的獨(dú)到的見解。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門不會(huì)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，然而其位置特殊，正確的決策和對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃都將通過會(huì)計(jì)部門實(shí)現(xiàn)。因此作為煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，要有大局發(fā)展觀，進(jìn)一步的推動(dòng)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)當(dāng)中的有利作用。過去的會(huì)計(jì)部門成員在工作當(dāng)中對(duì)自身崗位的定位不清，認(rèn)為其工作就是進(jìn)行賬目的基礎(chǔ)管理，并沒有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)決策之上的作用，以及應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)。企業(yè)的決策要得以實(shí)現(xiàn)，都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。而會(huì)計(jì)部門就要從財(cái)務(wù)之上進(jìn)行監(jiān)管，為其把關(guān)，以提高決策的可行性和有效性。但以前的會(huì)計(jì)有關(guān)工作人員對(duì)于煤炭企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)不清，對(duì)自身的定位出現(xiàn)偏差，沒有積極的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管把關(guān)的作用，對(duì)于市場更是沒有足夠的敏感度，無法站在整體的立場之上宏觀認(rèn)識(shí)和把握大局。

2.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

煤炭產(chǎn)業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，資金流動(dòng)大。這就決定了煤炭產(chǎn)業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中如果沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的不利影響。目前我國有很大一部分的煤炭企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅決策者缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且會(huì)計(jì)部門作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)之上的把關(guān)人，同樣存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況。財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，缺乏可操作性和有效性，進(jìn)而使得企業(yè)往往在負(fù)債嚴(yán)重的情況下尋求發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)而言負(fù)擔(dān)太大影響發(fā)展，并進(jìn)一步的加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金壓力使得企業(yè)可能出現(xiàn)決策失誤情況。一旦在生產(chǎn)或者銷售之上出現(xiàn)了問題，則很可能讓整個(gè)企業(yè)資金鏈條斷裂，無法維持正常的運(yùn)行，資金風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。

2.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不完善

建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，能夠保障會(huì)計(jì)部門有效的提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用，進(jìn)一步的提高企業(yè)的資金利用率。同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃，使其能夠配合企業(yè)達(dá)成短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展計(jì)劃。有效的監(jiān)管和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的積極作用，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。然而目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系并不完善，無法保障財(cái)務(wù)決策的有效性，以及有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 對(duì)策

3.1 注重人才培養(yǎng)

面臨越來越激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)需要充足的人才作為支持，幫助企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，不斷的提高市場競爭力。這就要求作為會(huì)計(jì)部門的有關(guān)人員，對(duì)于市場有足夠的靈敏性，能夠用大局觀念進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。因此企業(yè)就要不斷的提高會(huì)計(jì)部門相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作。提高其會(huì)計(jì)之上的專業(yè)性，樹立大局觀念，同時(shí)培養(yǎng)其職業(yè)道德，將企業(yè)的發(fā)展和自身發(fā)展相結(jié)合，這不僅需要會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還對(duì)要煤炭行業(yè)有一定的了解和把握，熟悉其資金的運(yùn)作模式。擁有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以幫助企業(yè)及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)決策的有效性。企業(yè)方面可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，提高會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)增加其責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

要能夠準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷風(fēng)險(xiǎn)，就要求必須要進(jìn)一步的建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。煤炭企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于資金的需求只有少部分通過企業(yè)自身提供，而大部分的則是外來債務(wù)資金。因此作為會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員，就要不斷的提高資金的利用率，同時(shí)將債務(wù)情況控制在一定的度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。所以對(duì)于企業(yè)的資金利用，會(huì)計(jì)部門需要進(jìn)行有效的評(píng)估，輔助企業(yè)進(jìn)行正確的決策，科學(xué)合理的利用資金，并且有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。這就要求在建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系之時(shí)，要保障財(cái)務(wù)架構(gòu)科學(xué)合理。整個(gè)體系框架主要由三個(gè)部分構(gòu)成：第一，管理評(píng)價(jià)日常資金。具體說來就是進(jìn)行分級(jí)和分權(quán)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步細(xì)化資金運(yùn)作，通過組織、技術(shù)等有關(guān)部分，促進(jìn)企業(yè)利益一體化發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)志。這就要求會(huì)計(jì)部門工作人員能夠通過一些細(xì)微的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合控制的體系。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部分的監(jiān)控和把關(guān)作用，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制以及最終把關(guān)。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度

建立與執(zhí)行財(cái)會(huì)制度是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中最重要的部分。煤炭企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性較大，資金流轉(zhuǎn)巨大。如果掛賬部分超過了一定的度，或者對(duì)其沒有明確規(guī)定，指標(biāo)太過簡化，則相應(yīng)的會(huì)加大會(huì)計(jì)部門的壓力。這就要求從細(xì)節(jié)做起，進(jìn)一步的發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的積極作用，進(jìn)而提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。在制定財(cái)會(huì)制度之時(shí)需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，有效的控制壞賬，最大限度的降低壞賬對(duì)資金流動(dòng)的阻礙作用。第二，合理估算存貸成本，清算財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)將有關(guān)情況進(jìn)行匯總處理。第三，執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，落實(shí)責(zé)任制，明細(xì)有關(guān)職能和工作范圍。及時(shí)進(jìn)行計(jì)提、攤銷，完善企業(yè)的賬面情況，確認(rèn)盈虧的實(shí)際狀況。第四，及時(shí)的造冊(cè)登記帳外應(yīng)付實(shí)際款項(xiàng)。第五，要注意財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和全面性，有效的反應(yīng)工程、福利、經(jīng)費(fèi)等情況。

4 結(jié)束語

綜上所述，在煤炭企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中在會(huì)計(jì)相關(guān)工作之上還存在一定的問題，比如缺乏會(huì)計(jì)人才、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等。針對(duì)這些問題就要求企業(yè)要不斷的提高會(huì)計(jì)有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，不斷的提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。同時(shí)要建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽.我國煤炭企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2013.

[2]李俊峰.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的問題及對(duì)策探析[J]. 商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，08：112-113.

[3]程鵬.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制中存在的問題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，09：161.

[4]史艷芳.淺析我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2013，19：60-61.

[5]馬春華.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2012，08：134-136.