芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，對建筑工程的要求越來越高。建筑行業(yè)逐漸成為了社會的關注熱點，對國民經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在我國社會主義基礎建設中具有重大的意義。因此，人們對建筑工程的質量甚是關心，為確保建筑工程能更好的為人們服務，就必須強化建筑工程施工的精細化施工管理，提高施工效率、保證施工進度、提升建筑工程的質量。本文就如何強化建筑工程施工的精細化管理做了簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程施工 精細化 施工管理 策略

1 概述

建筑工程施工管理對建筑工程項目的質量非常重要，并始終貫穿于整個項目施工過程中，備受人們的關注。在很大程度上，建筑工程的質量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務內容比較多，如施工的質量、施工的進度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關。目前我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質量，保證工程施工的進度，對施工隊伍進行精細化的施工管理，才能提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，推動建筑行業(yè)和國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展。多年來，筆者在多個群體建筑工程方面，積累了較多的經驗，以下就對建筑工程的精細化施工管理和大家進行探討。

2 我國建筑工程施工管理存在的問題

目前，我國的建筑工程施工管理存在著很多問題，如建筑工程施工隊伍人員綜合素質偏低，施工現場監(jiān)理不到位，施工管理技術水平較低等，這些因素都導致了很多矛盾和問題發(fā)生，致使施工過程中管理不到位，建筑工程的質量也無法得到保證。由于各個環(huán)節(jié)相互影響，各部門不能明確自己的責任，出現問題時往往都找不到負責人，導致施工管理混亂，形同虛設，而且違規(guī)操作的現象時有發(fā)生。以下就對我國建筑工程施工管理中存在的問題進行簡單的分析：

2.1 施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關系。我國雖然制定了建筑工程相關的監(jiān)理制度，但是由于國內建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現及時處理，導致工程出現較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應付國家相關部門的考察，也會設立監(jiān)理部，但是監(jiān)理人員總體素質低、缺少立體化的監(jiān)理過程，對建筑資源造成較大的浪費，拖延工期，損害企業(yè)的經濟利益和企業(yè)形象。

2.2 施工管理的技術水平較低

科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業(yè)。我國的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業(yè)的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質量，使其更好的為社會人們服務。但是，目前我國建筑行業(yè)的施工管理技術水平相對而言比較低，對新技術、新產品也沒有及時的引進更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質量都難以保證，同時對建筑工程施工的精細化施工管理的實現也帶來了一定的困難。

2.3 施工隊伍的綜合素質偏低

由于建筑工程施工的工作性質，導致我國大多數的建筑工程施工隊伍都是來自農村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業(yè)的施工技能培訓，大多數的建筑施工企業(yè)也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。這些問題給建筑施工過程帶來了很大的問題，也會因為操作流程不規(guī)范間接為建筑工程埋下質量安全隱患，威脅著人們的生命財產安全。同時，也會使建筑的質量出現明顯的下滑傾向，建筑企業(yè)的形象也在無形中被破壞，整個施工管理也無法有序的進行。

3 強化我國建筑工程施工的精細化施工管理策略

從以上我國建筑工程施工存在的問題可以看出，施工管理對建筑工程的重要性和必要性。因此，必須強化我國建筑工程施工的精細化施工管理，從根本上提高建筑工程現場施工的效率與質量。深入分析和總結國內外建筑施工精細化管理的經驗，從施工人員、施工技術和監(jiān)理工作方面，采取一系列的管控措施，保證工程的設計和質量是符合規(guī)定和要求的，最大程度上實現我國建筑工程施工的精細化管理，從而實現企業(yè)的利益最大化，推動我國國民經濟的快速發(fā)展。

3.1 提高施工精細化管理中隊伍的技術水平

建筑行業(yè)的技術日新月異，發(fā)生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊伍的專業(yè)技術水平，提高施工質量。在施工新人上崗之前，應該組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應該定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓，掌握基本要領，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結果和升職加薪直接掛鉤，調動施工人員的工作積極性。另外，可以鼓勵施工人員進行施工技術的實踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術優(yōu)勢，強化施工管理技術，為施工隊伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實現精細化施工管理。我國目前正處于經濟快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術方面應該創(chuàng)新技術，降低施工成本，實現建筑綠色施工技術的新革命。圖1是陜西省建筑企業(yè)綠色施工新技術的交流會，標志著我國建筑施工技術又上一新臺階，同時也為實現施工精細化管理提供了有利的條件。

3.2 健全施工管理責任制

由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務，施工管理不嚴，矛盾不斷產生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質量。因此，必須制定一套施工領導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責任人和施工人員，并根據工程質量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調動施工人員高度的工作積極性。管理制度的建立可以參照下圖2：

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圖2

3.3 提高施工隊伍的綜合素質

施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術和工作態(tài)度都直接關系著建筑工程的施工管理和質量。提高施工隊伍人員的綜合素質，對實現施工精細化管理有著重要的意義。建筑施工單位應該定期組織施工人員進行職業(yè)道德培訓，并根據施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質量。施工人員也應該時刻明確自己的義務與責任，積極學習先進的施工專業(yè)技術，提高在同行中的競爭力，樹立服務意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，為實現建筑工程施工精細化管理提供有力的條件。

4 結束語

近年來，建筑工程的市場競爭力越來越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強施工管理的技術水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強施工人員的施工技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊伍的綜合素質，及時發(fā)現問題并進行處理，實現建筑工程施工的精細化管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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