探究分析企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：我國現(xiàn)在是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在這種條件下市場的主體就是企業(yè)，而企業(yè)要想很好的體現(xiàn)出自己的主體地位則只能夠依靠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)所依據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則決定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。所以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中必須要對標(biāo)準(zhǔn)化高度重視，同時(shí)還應(yīng)該要依靠標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中，并逐步的建立起和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的機(jī)制。企業(yè)的基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行安全管理非常有效的一種方法，也是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的需要。它能夠很好的保證人、環(huán)境以及設(shè)備達(dá)到最佳的統(tǒng)一，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠得到很好的保證。

關(guān)鍵詞：基層 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化 安全生產(chǎn)

企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，最終的歸宿和落腳點(diǎn)是企業(yè)的操作層，而不是企業(yè)的管理層和決策層。企業(yè)的操作層也就是企業(yè)的基層才是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終實(shí)踐者。對企業(yè)的基層安全生產(chǎn)管理行為采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理來進(jìn)行規(guī)范的話，能夠使企業(yè)的產(chǎn)品效益實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)也有可能使企業(yè)的安全生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化。所以現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理的體系已經(jīng)形成，它主要就是以國家的標(biāo)準(zhǔn)作為主體，同時(shí)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、地方的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相互銜接而成。而各種標(biāo)準(zhǔn)互相制約和補(bǔ)充，成為了建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，同時(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化打下了比較良好的基礎(chǔ)。所以如果企業(yè)想要搞好安全生產(chǎn)，那么就應(yīng)該要從基層開始，用標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和貫徹來使得企業(yè)的員工在生產(chǎn)當(dāng)中的健康和安全得到保證，最終使得企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

1 企業(yè)基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容介紹

1.1 基層安全生產(chǎn)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化。基層安全生產(chǎn)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要就是指企業(yè)的班組、小隊(duì)以及車間這三個(gè)層次的安全管理要符合相關(guān)的規(guī)范和要求。要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，安全管理的相關(guān)基礎(chǔ)資料也要齊全，原始記錄要準(zhǔn)確和真實(shí)。企業(yè)在開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)和成果以及安全系統(tǒng)工程的基本原理，要以安全生產(chǎn)作為目標(biāo)，在建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度以及建立各個(gè)工種的安全技術(shù)操作規(guī)范的時(shí)候，要制定出操作性比較強(qiáng)以及比較詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且在執(zhí)行和貫徹的時(shí)候要嚴(yán)格認(rèn)真；同時(shí)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育以及宣傳，還有就是在進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查、考核、總結(jié)評比以及事故管理的時(shí)候也要嚴(yán)格的執(zhí)行和貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，如果工種相同的話，那么作業(yè)的環(huán)境就要做到規(guī)范和一致，作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施要衛(wèi)生、整潔和完善，作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)志要比較醒目和具有很強(qiáng)的針對性，在進(jìn)行現(xiàn)場布置的時(shí)候要合理，設(shè)備也要完好，報(bào)警裝置以及安全防護(hù)措施也要可靠和齊全，安全通道要暢通無阻，工作的條件要比較良好。

1.3 操作的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)崗位都應(yīng)該要按照科學(xué)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，在開展標(biāo)準(zhǔn)化的工作當(dāng)中，開展的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要根據(jù)層次的不同而具有一定的針對性。

2 企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)施的過程當(dāng)中需要注意的問題

2.1 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。只要當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持和重視這項(xiàng)工作，那么在工作實(shí)施的過程當(dāng)中才能夠得到人力、財(cái)力以及物力的支持，這樣基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作才能夠有效的開展。

2.2 要和基層的實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合。企業(yè)的基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要和企業(yè)的基層生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合，要從基層的實(shí)際情況出發(fā)，然后對照著標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)的安全管理制度進(jìn)行完善，建立和健全基礎(chǔ)的安全管理體系。只有這樣才能夠保證基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化更加的科學(xué)、完善以及合理，才能夠和企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)實(shí)際相符，從而去更好的滿足企業(yè)的安全管理要求，使得企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2.3 要遵循戴明原理。隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)條件和技術(shù)也在不斷的改進(jìn)，而很多的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的改進(jìn)和變化，所以企業(yè)的基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也要遵守PDCA的循環(huán)，對安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，對各類的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的細(xì)則和達(dá)標(biāo)的條件進(jìn)行修訂，這樣才能夠使它更加的符合企業(yè)基層的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，可操作性也能夠得到提高。

2.4 對管理工作進(jìn)行改進(jìn)，更加嚴(yán)格的進(jìn)行考核。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)真正的以人為本的安全管理的本質(zhì)，那么就只有從人、機(jī)、環(huán)境和管理這幾個(gè)方面來認(rèn)真的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。那么在進(jìn)行檢查和考核驗(yàn)收的時(shí)候，就要按照企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求來嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)對評比兌現(xiàn)進(jìn)行定期的總結(jié)。

2.5 企業(yè)全體員工的素質(zhì)要不斷的提高。在實(shí)施企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程當(dāng)中，其核心就是要提高企業(yè)全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識。只有提高了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，使他們都能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)和自覺的去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)本質(zhì)安全型的員工，那么企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化才能夠有比較好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法

企業(yè)的基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，它的技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，在實(shí)施的過程當(dāng)中應(yīng)該要分類來完成。

3.1 企業(yè)應(yīng)該要成立專門的組織來負(fù)責(zé)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該要成立基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織策劃、過程的監(jiān)督、運(yùn)行的控制、檢查考核以及持續(xù)改進(jìn)等相關(guān)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.2 對企業(yè)的全體員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識。對企業(yè)的全體員工進(jìn)行基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)知識培訓(xùn)，使得員工對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)用性、必然性以及必要性的認(rèn)識能夠有所提高，這樣企業(yè)在進(jìn)行基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)的全體員工才能夠積極的參與和支持，形成一個(gè)比較好的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。

3.3 編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，對于相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)該要明確。通過編制相應(yīng)的方案，那么就可以在內(nèi)容和時(shí)間上以及在人力、財(cái)力和物力的支持準(zhǔn)備工作方面做出比較合理的安排，從而使得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作能夠方法恰當(dāng)、步驟較清晰、職責(zé)能夠落實(shí)好、目的也較明確。

3.4 對基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行試點(diǎn)的運(yùn)行，然后對運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在選擇基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位的時(shí)候，應(yīng)該要選擇那些員工的素質(zhì)較高、管理的基礎(chǔ)較好以及安全基礎(chǔ)較扎實(shí)的單位。在試點(diǎn)單位投入人力、財(cái)力和物力的時(shí)候一定要充分，企業(yè)要對基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)全力的支持。在對基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行試驗(yàn)的時(shí)候，要邊進(jìn)行試驗(yàn)邊進(jìn)行總結(jié)，對試驗(yàn)過程當(dāng)中一些不足的地方要及時(shí)的改進(jìn)和完善，只有這樣才能夠保證最后形成的基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范能夠符合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及可操作性較強(qiáng)。

3.5 對基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行不斷的改進(jìn)，然后才進(jìn)行全面的推廣。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)之上對基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)和完善，然后在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行推廣，使得整個(gè)企業(yè)的安全管理水平都能夠提高，企業(yè)的生產(chǎn)也能夠?qū)崿F(xiàn)“本質(zhì)安全”。

4 結(jié)束語

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中，必須要建立起企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要有效的開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)還需要對企業(yè)的全體員工進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳教育；在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程當(dāng)中，嚴(yán)格的考評和檢查是比較重要的手段。企業(yè)只有在抓好基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)取得較好的成績。

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