淺析對(duì)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)的研究

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，職工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，同時(shí)決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。隨著用工制度的變革，企業(yè)的發(fā)展受到職工知識(shí)水平偏低、缺乏技術(shù)工人，以及職工缺乏學(xué)習(xí)積極性等因素的影響和制約。為此，本文從職工素質(zhì)的角度進(jìn)行闡述，通過分析煤礦職工素質(zhì)的必要性和存在的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 職工素質(zhì) 政策建議

1 提高煤礦企業(yè)職工素質(zhì)的必要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)與職工素質(zhì)息息相關(guān)。職工思想觀念與煤礦面臨新形勢(shì)新任務(wù)的要求不相適應(yīng)；職工隊(duì)伍素質(zhì)與煤炭發(fā)展對(duì)人力資源的要求不相適應(yīng)；職工隊(duì)伍文化技術(shù)水平與煤礦新技術(shù)新工藝的開發(fā)和應(yīng)用的要求不相適應(yīng)等，反映了職工素質(zhì)與煤礦發(fā)展要求不適應(yīng)的狀況和矛盾已十分凸現(xiàn)。

首先，技術(shù)創(chuàng)新要求高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備等在煤礦企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)全面實(shí)施新措施、新規(guī)章，進(jìn)一步增加了新科技與新知識(shí)的含量，同時(shí)大大縮短了知識(shí)的半衰期，加快了知識(shí)的更新速度，職工素質(zhì)難以適應(yīng)崗位的需要。

其次，企業(yè)改革的不斷深入要求提升職工素質(zhì)。隨著煤礦企業(yè)提出跨越式發(fā)展目標(biāo)，自身的管理體制進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革階段，對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)來說，逐漸轉(zhuǎn)向安全高效的軌道，同時(shí)進(jìn)一步展開減員增效、分流再就業(yè)工作，職工的素質(zhì)成為保崗與競(jìng)崗的關(guān)鍵。

第三，長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全環(huán)境，對(duì)煤礦企業(yè)的職工素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，安全是永恒的話題，能否確保安全，職工的素質(zhì)起著決定性的作用。通過對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，表面上看是這樣那樣的原因造成的，但是歸根揭底就是職工素質(zhì)比較薄弱造成的。

2 煤礦企業(yè)職工素質(zhì)存在的問題

2.1 思想意識(shí)滯后 當(dāng)前，對(duì)于煤礦的發(fā)展形勢(shì)，部分干部職工往往缺乏必要的認(rèn)識(shí)，尤其是集體觀念和主人翁意識(shí)更是缺乏。工作過程中，追求安逸和舒服，工作技能方面不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象在企業(yè)職工中普遍存在。在員工之間這種惰性、懶散、陳舊的思想互相感染，進(jìn)一步影響和制約了職工素質(zhì)的提高。

2.2 技能素質(zhì)薄弱 煤礦企業(yè)的用工制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善也在悄無聲息地發(fā)生著改變，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多種用工形式并存的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)職工出現(xiàn)很大的流動(dòng)性。受行業(yè)性質(zhì)的影響，煤礦工作崗位對(duì)技能的熟練程度要求比較高，一部分職工與崗位彼此之間剛剛相適應(yīng)，結(jié)果合同到期，被迫離開工作崗位。為了使職工與崗位相適應(yīng)，煤礦企業(yè)不得不進(jìn)行培訓(xùn)，以及進(jìn)行輪換上崗。

2.3 缺乏技術(shù)人員 技術(shù)人員減少對(duì)于煤礦企業(yè)來說已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。當(dāng)前，在很多人看來，煤炭企業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從實(shí)際情況來看，煤炭是一種具有很強(qiáng)技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)，受工作待遇、工作環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員流失率比較嚴(yán)重。另外，煤炭行業(yè)相關(guān)專業(yè)的高職院校畢業(yè)生，以及高校畢業(yè)生人數(shù)不斷減少，進(jìn)而使得企業(yè)后備技術(shù)人才明顯儲(chǔ)備不足。

2.4 培訓(xùn)力度不夠 煤礦企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，由于涉及到的人員不管是種類，還是范圍、技術(shù)等都比較廣泛。以特種作業(yè)人員為例，其中涉及安全員、瓦檢員、爆破工等30多個(gè)工種。工種的多樣性，進(jìn)而決定了煤炭企業(yè)的工作范圍存在一定差異，同時(shí)操作技能各具特點(diǎn)，因此增加了職工培訓(xùn)的難度。

2.5 缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在煤礦企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣。職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前或多或少地表現(xiàn)出不適應(yīng)性，使得知識(shí)與技能相互融合存在一定難度。

3 職工素質(zhì)問題的原因

3.1 職工教育受重視的程度不夠 在素質(zhì)工程方面，近年來，盡管煤礦企業(yè)取得一些成績(jī)，與以往相比，職工素質(zhì)也明顯提高，在煤礦企業(yè)，沒有因職工素質(zhì)的核心地位，而重視職教工作。

3.2 職工文化基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低 在煤礦企業(yè)內(nèi)部，全面提升職工的業(yè)務(wù)技能需要以文化水平做基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，本身就缺乏高技能、高素質(zhì)人才，尤其是國有煤礦企業(yè)，職工主要以技校生和職工子弟為主，農(nóng)民工被安排在采掘一線。這些人員在文化程度方面相對(duì)較低，根本沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)的理論知識(shí)，理論基礎(chǔ)比較薄弱，進(jìn)一步限制了業(yè)務(wù)技能的提升。

3.3 培訓(xùn)質(zhì)量不過硬 培訓(xùn)對(duì)于煤礦企業(yè)來說，是提高職工素質(zhì)的主要手段。在安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間方面，煤礦企業(yè)一般比較短，而要求掌握的安全法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)新技術(shù)等內(nèi)容又比較多。任務(wù)思想和畏難情緒依然存在于部分企業(yè)當(dāng)中，因此，在計(jì)劃安排、師資配備、教材選編等方面疏于管理或流于形式。

3.4 沒有充分發(fā)揮機(jī)制作用 造成職工素質(zhì)徘徊不前的重要因素就是基層機(jī)制落實(shí)不到位，在煤礦企業(yè)內(nèi)部，雖然具備各種培訓(xùn)和考核機(jī)制，但是一些企業(yè)把職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等當(dāng)作是一種工作任務(wù)去完成，根本沒有起到應(yīng)有的效果。

4 提高職工素質(zhì)的對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的教育觀念 首先煤礦企業(yè)需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的教育觀念，同時(shí)牢固樹立優(yōu)先發(fā)展教育的大局意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，將提高職工素質(zhì)作為基本政策來實(shí)施，進(jìn)而有一種驅(qū)動(dòng)力，長(zhǎng)期不懈地抓職工教育。其次，站在企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析教育的投入與產(chǎn)出關(guān)系，并且進(jìn)一步加大教育資金的投入力度，對(duì)于職教管理需要進(jìn)行深層次的思考，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，在領(lǐng)導(dǎo)思想中，將職工教育放在前沿位置。

4.2 開展理想信念教育 一是在局情、礦情方面，對(duì)煤礦職工進(jìn)行教育，引導(dǎo)和幫助煤礦職工樹立共同理想信念，例如通過組織開展多種形式的演講比賽等活動(dòng)，組織籌建一些宣講團(tuán)等團(tuán)體，深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行宣傳教育，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工的思想。二是組織開展學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)活動(dòng)，鞏固和強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，將煤礦職工不斷培育成知識(shí)化的職工，進(jìn)而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。三是確立正確的方針目標(biāo)。企業(yè)需要從理念、信念方面，努力造就“四支隊(duì)伍”。即富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、超前工作意識(shí)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊(duì)伍、解決復(fù)雜難題的煤礦技術(shù)工人隊(duì)伍。

4.3 強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量 對(duì)于職教部門來說，其工作的重點(diǎn)就是組織開展各種培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部，35歲以下的職工是生產(chǎn)的主體，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展的動(dòng)力資源，對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)這部分人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，是從根本上提高職工素質(zhì)的重點(diǎn)，對(duì)此企業(yè)需要進(jìn)行硬性推進(jìn)。針對(duì)不同的對(duì)象，企業(yè)需要選擇不同的內(nèi)容組織開展培訓(xùn)。

4.4 完善機(jī)制運(yùn)作 促成“育人”與“用人”的一體化，是企業(yè)形成發(fā)展機(jī)制的關(guān)鍵，同時(shí)能夠確保企業(yè)形成職工下崗、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的循環(huán)機(jī)制。對(duì)于所有的工作崗位，企業(yè)通過“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能”，以及“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，同時(shí)在企業(yè)用人制度方面，始終貫徹這種觀念。

4.5 深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 一是積極開展圍繞企業(yè)中心工作以增量創(chuàng)收，提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，如以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開展“出精品、創(chuàng)名牌”競(jìng)賽活動(dòng)；開展革新挖潛活動(dòng)等，通過開展這些活動(dòng)，可以極大地調(diào)動(dòng)班組和每個(gè)職工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。二是經(jīng)常性開展職工崗位練兵、技術(shù)練兵活動(dòng)。針對(duì)煤礦新技能、新工藝的廣泛應(yīng)用和實(shí)際工作中急需要解決的問題，以強(qiáng)化職工的工作應(yīng)變能力和實(shí)際操作技能為目的，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的舞臺(tái)，從而提高職工適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。三是深入開展群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持職工主人翁姿態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年都應(yīng)組織開展“提合理化建議”活動(dòng)，通過開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，啟發(fā)職工的創(chuàng)新能力，對(duì)進(jìn)一步將合理化成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將發(fā)揮積極的作用。

綜上所述，煤礦企業(yè)需要針對(duì)職工素質(zhì)存在的問題，結(jié)合產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)的政策建議。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)必須提高職工的素質(zhì)，只有提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，在激烈的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能求得更大的生存與發(fā)展空間。

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