淺析ERP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)管理中的作用

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用

越來越廣泛。ERP系統(tǒng)是在信息化背景下產(chǎn)生的一種復(fù)雜化、系統(tǒng)化的管理體系，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的運營有一定的輔助作用，要想取得ERP在制造業(yè)中成功應(yīng)用，必須要符合企業(yè)的生產(chǎn)特點，文章對ERP在企業(yè)中作用進行分析。

關(guān)鍵詞：ERP 制造業(yè) 應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，在激烈市場競爭中，企業(yè)為了提高自己的核心競爭力，獲得經(jīng)濟效益，就要采用先進的管理模式，在信息背景下，采用ERP系統(tǒng)是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的首選。ERP系統(tǒng)是一個有豐富內(nèi)涵的企業(yè)管理理念，為企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)采用眾多信息是一個綜合化的管理系統(tǒng)，被廣泛用于企業(yè)管理之中，覆蓋了企業(yè)管理的方方面面，所以ERP系統(tǒng)的研究是很重要的。ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，是一種綜合化的管理方式。

1 ERP系統(tǒng)的形成

ERP是企業(yè)資源計劃，在這些計劃基礎(chǔ)上，經(jīng)過時代的變革，通過大量的實踐和經(jīng)驗積累，形成了完善ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃是在大環(huán)境的背景下產(chǎn)生。

ERP是以企業(yè)為核心的管理理念，它可以跨部門、跨地區(qū)，進行資源整合，提供全面的企業(yè)信息管理。一般而言，ERP系統(tǒng)要根據(jù)客戶的需求，查看是否有庫存，有庫存就可以給客戶發(fā)貨。沒有庫存就要給生產(chǎn)部門下達任務(wù)，安排產(chǎn)品的生產(chǎn)，要給客戶按時發(fā)貨。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后，要傳達指令給生產(chǎn)車間，按照客戶的需求進行批量生產(chǎn)。采購部門要提供一定的生產(chǎn)元件，等生產(chǎn)完成后，將生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫，按照要求進行發(fā)貨。采購部門要向企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)材料，倉庫要根據(jù)零件的庫存量，向相關(guān)部門請示。成本預(yù)算的形成更要根據(jù)企業(yè)的訂單確定?？傊?，ERP就是將企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、庫存、采購等環(huán)節(jié)通過一定的軟件進行控制。將企業(yè)人力、物力、財力聯(lián)系在一起，提高企業(yè)的資源利用率。

2 根據(jù)制造業(yè)的特點使用ERP的原因

要想在農(nóng)用化工材料生產(chǎn)企業(yè)中使用ERP的應(yīng)用，就必須要了解制造業(yè)的特點，只有結(jié)合制造業(yè)發(fā)展的特點，才能發(fā)揮更大的作用。

2.1 制造業(yè)的特點 制造業(yè)在我國工業(yè)行業(yè)占有重要行業(yè)，制造業(yè)占工業(yè)增長值的80% 左右，由此可見，制造業(yè)對我國工業(yè)的發(fā)展貢獻是巨大的。制造業(yè)和其他行業(yè)不同，有一些獨特的特點。

①訂單模式。制造業(yè)的生產(chǎn)活動是圍繞訂單進行的，每一個生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)時，占領(lǐng)市場就要有效地發(fā)掘資源，為企業(yè)爭取更多的機會。訂單是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的來源，在激烈的市場競爭中，制造業(yè)要重視市場營銷。②生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的更新。不同類型企業(yè)的不同特點。通常情況下，農(nóng)用化工材料生產(chǎn)周期都是比較短的。在大型機械制造業(yè)，產(chǎn)品的流程都是很復(fù)雜的，生產(chǎn)周期比較長，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，設(shè)備的更新需要大量的資金，這些設(shè)備一般不會輕易更新。③客戶的不同需要。如一家生產(chǎn)廠家，在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)品的種類會很多，客戶要更根據(jù)自己的需求進行產(chǎn)品選擇。一般情況下，制造業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行產(chǎn)品改良。④物料準(zhǔn)備的要求高。生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所用原料的種類也是很多的，原料采購的方法也不一樣。有些原料在市場上也不一定能夠買到，對采購的原材料要進行一定的加工，在選購原材料時要根據(jù)客戶的要求，進行材料的準(zhǔn)備。所以在材料的選擇，對選用質(zhì)量好的原料，按照一定的工業(yè)生產(chǎn)流程進行，從材料的選購上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、訂單成本管理，ERP系統(tǒng)會對這些數(shù)據(jù)做好記錄，并進行成本分析。

2.2 制造業(yè)使用ERP的原因 ERP是將信息化技術(shù)和企業(yè)管理相結(jié)合，從企業(yè)管理的角度來說ERP運用到制造業(yè)中可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢。首先，ERP是將客戶和企業(yè)之間緊密的聯(lián)系在一起。所有客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)進行一定的聯(lián)系。不會受到時間和空間的限制，這樣可以不斷擴大市場。另外，ERP使企業(yè)各部門都有效地聯(lián)系在一起。局域網(wǎng)的運用，可以有效地提高工作效率，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。員工可以參與到企業(yè)的管理活動中來，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制。其次，ERP系統(tǒng)適用制造企業(yè)。計劃體系是圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動進行的，包括原材料的設(shè)計配套的人力等。這些對企業(yè)的管理有重要作用，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)活動都不能正常進行，同時還要配備施工清單，滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求。ERP在工業(yè)生產(chǎn)中有一定的優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)會對企業(yè)內(nèi)部管理進行優(yōu)化進行相關(guān)分析，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對產(chǎn)品的制造和銷售進行數(shù)據(jù)分析形成ERP系統(tǒng)構(gòu)架，使企業(yè)有效的規(guī)劃內(nèi)部業(yè)務(wù)。經(jīng)過ERP系統(tǒng)細(xì)化形成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形成企業(yè)價值鏈，形成組件化的管理方式。另外，企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)中也要注重的財務(wù)處理，生產(chǎn)流程要按照流程規(guī)定進行，在企業(yè)的資源發(fā)生變動時，要保證資金的正常運轉(zhuǎn)。盡量不要出現(xiàn)資金滯后的情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，盡管ERP系統(tǒng)運行環(huán)境很復(fù)雜而且使用價格比較昂貴，但在制造業(yè)生產(chǎn)中要正確事物，會給企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟效益。經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用，一年能為企業(yè)節(jié)省很多的成本，總之，在制造業(yè)中ERP核心任務(wù)是對企業(yè)信息技術(shù)的有效管理，隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)節(jié)約生成成本實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉芳，陳景慧，汪永東.制造業(yè)ERP探討[J].現(xiàn)代機械，2012（4）.

[2]高天明.我國制造業(yè)ERP的現(xiàn)狀與建議[J].電器制造，2013（12）.

[3]郭紅麗.制造業(yè)ERP系統(tǒng)績效評價的分階段模式研究[J].工業(yè)工程，2012（6）.