陳春花：民營企業(yè)接班不能只靠一個(gè)人

去年五月，人們對(duì)民營企業(yè)接班議論頗多時(shí)，33歲的劉暢成為新希望六和新的董事長。讓人們意料之外的是，與劉暢同時(shí)出現(xiàn)的還有一位聯(lián)席董事長——陳春花。對(duì)于這則舊聞外界猜測頗多，但觀點(diǎn)大部分相似：身為聯(lián)席董事長的陳春花主要任務(wù)不過是輔佐劉暢。

不久前，陳春花向媒體道出真相，稱2010年新希望六和重組時(shí)劉永好曾邀請她，“當(dāng)時(shí)學(xué)校工作很忙沒答應(yīng)，這次六和整個(gè)團(tuán)隊(duì)希望我去，也就沒有推脫的理由了，但上市公司董事長不能兼職，我又不愿意放棄教師職業(yè)，只好請劉永好再安排一個(gè)信任的人，也就有了讓媒體意外的組合”。

相對(duì)于1960年出生的陳春花，1980年出生的劉暢不管是理論基礎(chǔ)還是管理經(jīng)驗(yàn)都比較稚嫩。作為華南理工大學(xué)的教授，陳春花與傳統(tǒng)學(xué)院派有著不同經(jīng)歷。1999年，她就曾與山東六和有著緊密聯(lián)系，最初的角色是戰(zhàn)略顧問，2003年3月出任山東六和總裁。她的管理能力令人刮目相看，一年多時(shí)間就把六和銷售額從28億元增長到74億元。2005年，新希望入主六和，陳春花不再擔(dān)任總裁，但仍做兩家公司的顧問。

不管陳春花與新希望六和有著怎樣的淵源，職業(yè)經(jīng)理人都是她的特定身份。而陳春花本人，也定義自己是“研究學(xué)者”并非企業(yè)家。在與新希望六和的三年合約任期內(nèi)，她說可組建一支成熟優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，三年后在與不在公司都能良性快速增長。三年后的劉暢能否成為完美接班人，也只能用時(shí)間來驗(yàn)證。

記者：你身在學(xué)界，為何又愿意承擔(dān)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任？

陳春花：我們中國所有的管理知識(shí)都是從西方引進(jìn)的。這些知識(shí)，對(duì)啟蒙整個(gè)中國企業(yè)的成長有很大幫助，但中國企業(yè)有很多問題，是西方管理理論涵蓋不了的。特別是中國民營企業(yè)的成功，很多是源于一些機(jī)會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)?？稍诠芾硌芯款I(lǐng)域中的大部分學(xué)者，只是從書本里得來理論，很少有人從企業(yè)實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。所以，在中國有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，理論和實(shí)踐是兩張皮。我一直立志做一個(gè)理論跟實(shí)踐相結(jié)合的人，從擔(dān)任企業(yè)顧問就和企業(yè)的貼入程度很深，因此2003年才可以直接接任山東六和總裁，并把這家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先位置。新希望和山東六和重組后，兩家企業(yè)文化有沖突，導(dǎo)致2013年上半年經(jīng)營出現(xiàn)很大下滑。我這次重新回來，也是希望公司保持領(lǐng)先位置。上任后大力做變革和調(diào)整，并取得良好效果，2013年的年報(bào)比我預(yù)估的還要好。

記者：你說的變革和調(diào)整具體是哪些方面？

陳春花：首先是從組織上的調(diào)整，內(nèi)部稱之為組織激活。公司業(yè)績出現(xiàn)下滑或增長不明顯，很大原因是組織不適合企業(yè)發(fā)展。在管理學(xué)中這是基本判斷。外部環(huán)境沒辦法控制，就必須靠內(nèi)力。內(nèi)力就一定要調(diào)組織，所以我首先做組織變革。再就是要讓當(dāng)期業(yè)績成長，最重要的是激勵(lì)基層管理人員。因?yàn)樗挟?dāng)期業(yè)績都是由基層管理人員實(shí)現(xiàn)的，把他們的潛力激發(fā)出來，產(chǎn)品品質(zhì)和銷售額才會(huì)被呈現(xiàn)出來。不懂管理的人常會(huì)把激勵(lì)重點(diǎn)放在高管上，高管對(duì)戰(zhàn)略有很大影響，解決當(dāng)期績效一定要激勵(lì)中層和基層。

記者：你對(duì)劉永好是什么樣印象？

陳春花：他是非常具有企業(yè)家精神的人。思想開放，對(duì)創(chuàng)新很敏感，對(duì)國家政策的理解很深入，對(duì)農(nóng)業(yè)見解也很獨(dú)到。他的整合資源能力非常強(qiáng)，新希望除農(nóng)業(yè)也進(jìn)入了金融等領(lǐng)域，在他領(lǐng)導(dǎo)下新希望國際化做得不錯(cuò)，一直走到這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先位置上。

記者：你對(duì)劉暢又是怎樣的印象？

陳春花：劉暢愿意承擔(dān)責(zé)任，還是在沒有多少準(zhǔn)備的時(shí)候，我很欽佩。大家都知道，接一個(gè)企業(yè)和接一筆錢是兩回事，接一筆錢很容易，但有幾個(gè)人敢接一個(gè)涉及幾萬人還要保持行業(yè)第一位置的企業(yè)？我見到劉暢時(shí)就跟她說，非常佩服你敢去接這個(gè)責(zé)任。所以，在股東大會(huì)與大家見面之前我就跟她說，你就講責(zé)任，因?yàn)槟愦_實(shí)把責(zé)任承擔(dān)下來了。

記者：劉暢是未來可以帶領(lǐng)新希望繼續(xù)向前走的人嗎？

陳春花：相信她會(huì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最重要的一個(gè)人。因?yàn)槲磥聿还馐切孪Ｍ?，幾乎所有企業(yè)在發(fā)展過程中都不能只靠一個(gè)人，一定是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

記者：你是否是輔佐劉暢的角色？

陳春花：目前來講，董事會(huì)日常工作劉暢可以做，但怎么經(jīng)營怎么提升，就要我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)來做。她在這一過程中主要是學(xué)習(xí)。在管理決策中，如果一個(gè)人擁有所有資訊能夠承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人做決定的效率和結(jié)果是最好的。但涉及到重要決策，不主張一個(gè)人去決策，因?yàn)橹卮鬀Q策結(jié)果不是為了決策有效，而是風(fēng)險(xiǎn)最小。多人決策時(shí)因角度不同，看問題方法不同，就會(huì)把各種問題都想到。也許最后的決策不是最好的，但一定是風(fēng)險(xiǎn)最小的。

記者：你把新希望定義成家族企業(yè)還是公眾公司？

陳春花：定義成公眾型公司。雖然劉暢是劉永好的女兒，但她成長起來對(duì)公司是好事。我反復(fù)跟團(tuán)隊(duì)講，大股東把最信任的人安排在這兒，就是表明了對(duì)我們的信任。新希望六和所有治理結(jié)構(gòu)和安排都是按公眾公司走，未來治理結(jié)構(gòu)也會(huì)更清晰。

陳春花，中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，先后任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長，教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)博士后。同時(shí)擔(dān)任南京大學(xué)外聘教授、廈門大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座研究員等。她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性，2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。