聲音

企業(yè)家論道

“（沙鋼集團(tuán)為何堅(jiān)守鋼鐵？）一個人一生就這么多精力，只能把自己想做的事情做好。早在20年之前，我們就下定決心，不做到中國鋼鐵業(yè)前五名、世界鋼鐵業(yè)前十名，就不做其他東西，要堅(jiān)定不移做好主業(yè)。我們常問自己：鋼鐵主業(yè)是不是搞到最好了？是不是進(jìn)入了中國第一方陣、世界第一方陣？你沒有進(jìn)入就不要東想西想、東張西望，不要以為我能搞好鋼鐵也能搞好其它東西?！?/p>

——沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮

“我在體制內(nèi)有很多同事、同學(xué)，雖然平時聯(lián)系不多，但要咨詢政策方面的事，打個電話就能找到，這也是我能一路過來不犯錯誤的原因之一?！?/p>

——萬通控股董事長馮侖

“實(shí)際上董秘的作用有限，很多只是信息的搜集、整理工作，以及對外交流的窗口，特別是在股權(quán)不分散、公司治理水平不高的公司。如果做資本運(yùn)作的話，董秘的作用會得到較大體現(xiàn)?！?/p>

——某國有控股上市公司董秘

“國有企業(yè)用混合所有制解放自己，取得自主權(quán)，這個是正確的。”

——北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長劉曉光

“有企業(yè)家的企業(yè)一定會進(jìn)步，沒有企業(yè)家的企業(yè)一定會完蛋。我們國營企業(yè)最大的問題是沒有企業(yè)家。我非常同情那些自認(rèn)為是企業(yè)家的國營企業(yè)的人，其實(shí)他們不是企業(yè)家。為什么？他們是事業(yè)家，是黨的事業(yè)的一部分，他們的命運(yùn)跟企業(yè)是分離的，他的職務(wù)決定于黨管干部。馬蔚華老說是企業(yè)家，我說你不是企業(yè)家，你是黨的管家。”

——云南紅酒業(yè)集團(tuán)董事長武克鋼

“老板獨(dú)裁，股權(quán)單一，有利于高效決策。）我獨(dú)裁，要看員工接受嗎？如果大家都接受，公司做大了，有什么不好？至于股份，中國自古是一個人挑水吃，二個人抬水吃，三個人沒水吃。我的理念不變?！?/p>

——原東星航空總裁蘭世立

“我對做事有興趣，會花時間用心了解和研究。如果說我跟其他人有一點(diǎn)點(diǎn)分別，那就是我喜歡創(chuàng)新，要拿出新的理念，把從前的、舊的東西改良，用大家比較接受的方式再去做；完全的創(chuàng)新，我沒這個能耐?！?/p>

——銀河娛樂集團(tuán)董事長、亞洲第二大富豪呂志和

復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

談移動互聯(lián)網(wǎng)

“在所有這些發(fā)展趨勢里，現(xiàn)在最最重要的趨勢是什么？互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)。如果互聯(lián)網(wǎng)是電的話，移動互聯(lián)網(wǎng)是電燈，每家每戶都會用上，再不用你真的是要被淘汰了。復(fù)星今天思考的一個非常重要的問題，就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代怎么轉(zhuǎn)變?！?/p>

“移動互聯(lián)網(wǎng)最核心的是什么？最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產(chǎn)品力，要么你有非常好的品牌，有附加值，要么非常便宜，要靠實(shí)實(shí)在在的競爭?！?/p>

“復(fù)星會更多投資有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的企業(yè)。第二，我們在管理架構(gòu)上，提出移動復(fù)星的概念。虛擬經(jīng)濟(jì)是通過一個虛擬的流量讓大家上網(wǎng)賣給你，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)呢？有流量，沒管理，浪費(fèi)掉了。其實(shí)實(shí)體企業(yè)是有流量的，但以前沒有一個很好的工具加以管理，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，才是互通的。這個時代，正在到來?！?/p>

治理前沿

“某種程度上，法定代表人制度代表著行政（干預(yù)）的力量，而公司法人治理結(jié)構(gòu)代表著市場的力量。嚴(yán)重點(diǎn)說，法定代表人制度意味著集權(quán)專制的余毒，而公司法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)著分權(quán)制衡的光芒。無數(shù)企業(yè)特別是國有企業(yè)，法定代表人制度的運(yùn)作實(shí)踐表明，法定代表人制度的存在——且不說確立其在公司治理中的中心地位——是不利于或有損于公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行乃至建立健全的?！?/p>

——北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林

“我們基于一家大型國有企業(yè)139團(tuán)隊(duì)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)績效存在負(fù)向影響；仁慈及德行領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)績效存在正向影響?！?/p>

——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授曲慶

“我們研究了CEO們的軍人背景與管理決策、財務(wù)政策、企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)軍人往往擁有遵循保守企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與注重職業(yè)道德的特質(zhì)。軍人CEO不會過多地進(jìn)行風(fēng)險投資，這樣在很大程度上避免了牽涉進(jìn)公司的虛假陳述中，不僅如此，在行業(yè)發(fā)展低迷時期，他們往往會表現(xiàn)更為突出?！?/p>

——西北大學(xué)教授Efraim

“（互聯(lián)網(wǎng)金融的三大風(fēng)險）一是機(jī)構(gòu)法律定位不明，可能越界觸碰法律底線：非法吸收公眾存款，非法集資。現(xiàn)有法律規(guī)則還沒有對互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的屬性作出明確定位。我們支持互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新發(fā)展，但是不允許碰觸這兩個底線。二是資金的第三方存管制度缺失，存在安全隱患?，F(xiàn)在一些P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺沒有建立資金第三方托管機(jī)制，會有大量投資者資金沉淀在平臺賬戶里，如果沒有外部監(jiān)管，就存在資金被挪動甚至攜款跑路的道德風(fēng)險。近兩年來先后發(fā)生了淘金貸、優(yōu)易網(wǎng)等一些P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺的卷款跑路和倒閉事件，給放貸人造成了資金損失。三是內(nèi)控制度不健全，可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)片面追求業(yè)務(wù)拓展和盈利能力，采用了一些有爭議、高風(fēng)險的交易模式，也沒有建立客戶身份識別、交易記錄保存和可以交易分析報告機(jī)制，容易為不法分子利用平臺進(jìn)行洗錢等違法活動提供創(chuàng)造條件。”

——中國人民銀行副行長劉士余

韜?；輴偢吖苄匠曛袊鴧^(qū)總經(jīng)理方曄

“讓股權(quán)激勵授予成常規(guī)安排”

“收益不能超過激勵對象薪酬總額40%的規(guī)定，這個比例不低。任何激勵收益都是跟風(fēng)險有關(guān)的。國企管理職位選拔不是完全市場化的，相對而言風(fēng)險更小，這樣一來，其激勵就跟完全市場化有差別，這種差別可能就體現(xiàn)在收益封頂。西方大公司CEO平均任職時間只有18個月。因?yàn)槌袚?dān)很大的風(fēng)險，所以，在任期間，他對薪酬的期望非常高?！?/p>

“激勵包括外在激勵和內(nèi)在激勵。對于國企高管而言，沒有經(jīng)過多輪的挑選，通過任命，就可以擁有如此之大的平臺、機(jī)會，這樣一來內(nèi)在激勵是很大的。如果他們能意識到這些，同時對薪酬的渴求更合理，這樣才會更和諧?！?/p>

“之所以一些國企高管覺得股權(quán)激勵力度不夠，可能跟激勵沒有常規(guī)化授予有關(guān)。3、5年授予一次，跟每年授予一次，力度差異很大。可以推行常規(guī)化授予。讓股權(quán)激勵授予成為常規(guī)安排，讓解鎖成為更高要求的安排?！?/p>

“現(xiàn)在，中國上市公司薪酬委員會的不少董事管理范圍廣泛，需要有專業(yè)的董事，能聽取不同的意見，達(dá)成一致。美國很多公司薪酬委員會成員都做過企業(yè)管理，比如CEO、CHO，中國上市公司薪酬委員會成員大多來自大學(xué)教授。沒有高管背景的董事的討論，很多時候停留在理論而非管理層面。薪酬委員會應(yīng)該更多由有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人構(gòu)成，同時加強(qiáng)對董事的培訓(xùn)。出色的董事會薪酬委員會主席應(yīng)該是：他現(xiàn)任或曾任職公司高管，最好有管理或投資背景。”