焦點(diǎn)

【眾亂象】

廊坊發(fā)展虛假陳述破財(cái)

廊坊發(fā)展股份有限公司董事會(huì)（600149）2013年12月12日公告，“公司收到石家莊市中級(jí)人民法院送達(dá)的龐曉榮、王琦等共 計(jì) 66 人與我公司證券虛假陳述責(zé)任糾紛一案的《民事調(diào)解書》，調(diào)解賠償金額合計(jì)約 1294.57 萬元”。本次訴訟將導(dǎo)致公司 2013 年度利潤減少約 1307.57 萬元。

此外，公司在12月4日公告，經(jīng)詢控股股東廊坊市國土土地開發(fā)建設(shè)投資控股有限公司及有關(guān)部門，公司董事長、法定代表人鮑涌波正接受有關(guān)部門調(diào)查，暫不能履行職務(wù)。

編輯點(diǎn)評(píng)：

假陳述，真破財(cái)：更關(guān)鍵的是讓相關(guān)責(zé)任人破財(cái)。

“傀儡”華芳紡織

華芳紡織股份有限公司（600273） 2013 年 12 月 16 日收到江蘇省證監(jiān)局出具的《關(guān)于華芳紡織股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》：

公司的 OA 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)均由集團(tuán)負(fù)責(zé)日常維護(hù)。其中，OA 系統(tǒng)為集團(tuán)系統(tǒng)分支，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用權(quán)限由集團(tuán)技術(shù)人員設(shè)置。

集團(tuán)在《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)分管條線與有關(guān)人事任免決定的通知》中，免除了公司全資子公司夏津紡織陳建東副總經(jīng)理職務(wù)，改任他職。

公司合同文本需由集團(tuán)法律事務(wù)部簽審?fù)?；公司設(shè)備采購單出現(xiàn)請(qǐng)集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接簽批的情況；公司制度規(guī)定，審核后信用證“涉及合同內(nèi)容變更需經(jīng)集團(tuán)法律事務(wù)部簽審后，方可轉(zhuǎn)為 T/T 結(jié)算”；公司員工勞動(dòng)爭議需開庭審理的糾紛，由集團(tuán)相關(guān)部門人員或律師等出庭應(yīng)訴。

編輯點(diǎn)評(píng)：

集團(tuán)強(qiáng)權(quán)之下，必有上市公司“傀儡”，重在用法制破除強(qiáng)權(quán)。

上海家化瞞24億關(guān)聯(lián)交易

上海家化聯(lián)合股份有限公司（600315）2013年12月18日公告，吳江市黎里滬江日用化學(xué)品廠為公司關(guān)聯(lián)方。

2008年4月至2013年7月期間，上海家化和滬江日化累計(jì)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易24 .12億元，其中向滬江日化累計(jì)采購金額為14 .33億元，累計(jì)銷售金額為9 .79億元。上海家化未在相應(yīng)年度報(bào)告中對(duì)關(guān)聯(lián)方滬江日化及與其發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行披露、未對(duì)與滬江日化發(fā)生的采購銷售關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審議并在臨時(shí)公告中披露、2009 年度未對(duì)與滬江日化發(fā)生的累計(jì) 3000 萬元資金拆借關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行臨時(shí)公告披露。

上海家化集團(tuán)退管會(huì)和上海家化上市公司退管會(huì)已分別于2013年5月和7月退出滬江日化。

2013年9月辭去上海家化董事長的葛文耀稱：“我負(fù)法律責(zé)任。我離開了家化，我相信監(jiān)管部門會(huì)根據(jù)情節(jié)和后果，實(shí)事求是地處理此事，希望輿論不要過度解讀這件事情，家化股份在各方面是個(gè)很規(guī)范的上市公司，不會(huì)因這件事而逆轉(zhuǎn)！”

葛文耀“一世英名”，會(huì)毀在關(guān)聯(lián)交易問題方面？否則可悲可嘆。

“外行”管理福壽園

中國內(nèi)地最大的殯葬企業(yè)福壽園（01448.HK）2013年12月19日在香港聯(lián)合交易所上市，成為“中國殯葬第二股”。

2010-2012年，福壽園營收分別為3.51億元、4.2億元以及4.80億元，凈利分別為1.14億元、1.42億元、1.38億元。2013 年上半年，福壽園營收3.07億元（60%來自上海業(yè)務(wù)），同比增長32%，其中近九成來自墓地服務(wù)。2013 年上半年，福壽園凈利潤1.18億元，凈利潤率 38.5%，毛利率80.4%。2012年福壽園以1%的市場份額位居國內(nèi)第一，第二名的市場份額為0.7%。

福壽園迅猛發(fā)展背后，管理團(tuán)隊(duì)中不乏是“外行”。

福壽園董事會(huì)由三名執(zhí)行董事、七名非執(zhí)行董事組成其中獨(dú)董4人，這里面沒有一位是殯葬業(yè)科班出身的。

55歲的白曉江任主席兼執(zhí)行董事，大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)。

60歲的王計(jì)生為執(zhí)行董事、總經(jīng)理。加入福壽園之前，他在上海外貿(mào)大學(xué)任職教師。

編輯點(diǎn)評(píng)：

突破行業(yè)限制，成就優(yōu)秀：這彰顯了企業(yè)家精神的力量。

【新思維】

AMC扭虧上市

美國AMC院線公司2013年12月18日在紐約證券交易所IPO，募集資金近4億美元。以當(dāng)天收盤價(jià)計(jì)，AMC市值達(dá)18億美元。

2012年5月，大連萬達(dá)集團(tuán)斥資26億美元全資收購AMC（其中19億美元為承繼債務(wù)），此外承諾并購后追加的5億美元運(yùn)營資金投入。

AMC公司在過去12個(gè)月觀影人次超2億、銷售額27億美元、凈利潤8160萬美元。萬達(dá)相關(guān)人士表示在完成收購后，萬達(dá)集團(tuán)通過持續(xù)性資本投入改善了AMC的債務(wù)，推行了全新、高效的管理層激勵(lì)機(jī)制，并支持管理層進(jìn)行一系列以增強(qiáng)顧客體驗(yàn)為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過成功實(shí)施差異化策略實(shí)現(xiàn)了AMC業(yè)績的改善。王健林曾稱：“我們今年收購了AMC……這么大的一個(gè)公司，18000名員工，我們就派了一個(gè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)，再加上一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。我就說派一個(gè)人，一個(gè)信息化，再給一個(gè)機(jī)制，我相信就能搞好。機(jī)制就是給他們稅后凈利的10%做獎(jiǎng)勵(lì)。以前是五家基金管AMC，不會(huì)給這個(gè)機(jī)制的，2011年虧損1.2億美元。但由于我們這種管理，現(xiàn)在肯定凈利超過3000萬美元?！?/p>

編輯點(diǎn)評(píng)：

好一個(gè)“全新、高效的管理層激勵(lì)機(jī)制”！

讓人費(fèi)解的

上海國資謀變

《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》2013年12月17日發(fā)布。公司治理主要包括：

“建立健全具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。確立法定代表人在公司治理中的中心地位，健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

“規(guī)范設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)。競爭類企業(yè)，積極推進(jìn)以外部董事占多數(shù)的董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)專門委員會(huì)功能，董事長為法定代表人，原則上兼任黨委書記，與總經(jīng)理分設(shè)。功能類和公共服務(wù)類企業(yè)，國有多元投資企業(yè)原則上董事長為法定代表人，經(jīng)法定程序，兼任總經(jīng)理，與黨委書記分設(shè)；非多元投資企業(yè)可設(shè)1名執(zhí)行董事任法定代表人兼總經(jīng)理，與黨委書記分設(shè)。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)委派或推薦監(jiān)事會(huì)主席和外派監(jiān)事，與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)。功能類和公共服務(wù)類企業(yè)，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)?！?/p>

“推進(jìn)市場化導(dǎo)向的選人用人和管理機(jī)制。全面推行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，保持合理的穩(wěn)定性和必要的流動(dòng)性。競爭類企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)董事會(huì)選人用人、考核獎(jiǎng)懲、薪酬分配權(quán)。合理提高市場化選聘比例，在市場化程度較高的企業(yè)，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)市場化選聘經(jīng)理層工作的指導(dǎo)，明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理辦法，完善配套政策?！?/p>

“完善注重長效的激勵(lì)約束分配機(jī)制。堅(jiān)持國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與職工收入、企業(yè)效益、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，行業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部形成更加合理的分配激勵(lì)關(guān)系。建立健全企業(yè)核心骨干長效激勵(lì)約束機(jī)制、與市場機(jī)制相適應(yīng)的分配機(jī)制。符合法定條件、發(fā)展目標(biāo)明確、具備再融資能力的國有控股上市公司，可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或激勵(lì)基金計(jì)劃?！?/p>

“充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)健全相結(jié)合，形成黨組織參與重大問題決策的體制機(jī)制?！?/p>

編輯點(diǎn)評(píng)：

“確立法定代表人在公司治理中的中心地位”——而不是董事會(huì)的中心地位。這讓人費(fèi)解。