董事會勿忘品牌建設(shè)

無形資產(chǎn)，譬如品牌，是價值創(chuàng)造的重要動力。董事會是時候把無形資產(chǎn)的經(jīng)營提到議事日程上了。

董事會的主要目標(biāo)與責(zé)任是構(gòu)建和維護股東價值，為他們提供有競爭力的回報。達到這一目的的最有效方法之一便是建設(shè)品牌。品牌價值是任何成功的商家都需要的，建立在消費者和股東心中的聲譽資產(chǎn)，強大的品牌價值也會讓公司在市場估值方面獲取可觀的溢價。

亞洲公司多著眼于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，但事實上，那些利潤最豐厚的亞洲企業(yè)往往對人力資源、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌聲譽等無形資產(chǎn)更加關(guān)注，甚至超過了有形資產(chǎn)。對很多亞洲公司而言，無形資產(chǎn)會在未來逐漸變成驅(qū)動股東價值的一種更加重要的動力。在紐約證券交易所和納斯達克，無形資產(chǎn)被認為占到了上市公司市場總值的50%—75%，而其中很大一部分無形資產(chǎn)來源于公司的品牌。

董事會需要認清這一趨勢，采取行動：

首先，理解一個知名的品牌是由獨一無二的品牌承諾和出色的品牌傳播構(gòu)成的。這二者又必須始終一致且平衡，以保持品牌的價值。

其次，品牌建設(shè)不應(yīng)該僅僅是市場部的工作。董事會應(yīng)該統(tǒng)籌研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理等多個部門，服務(wù)于品牌建設(shè);在董事會會議上討論品牌建設(shè)問題，確保品牌緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基調(diào)。

第三，關(guān)注品牌建設(shè)的結(jié)果，在董事會會議上討論相關(guān)支出與收益，向全公司展示品牌建設(shè)的效果。

第四，合理分配公司的資源，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)。確保在品牌建設(shè)上投入足夠的組織和財務(wù)資源，并對這些資源進行整合與管理。越多公司員工能夠理解和踐行品牌承諾，那么品牌戰(zhàn)略的競爭力和效力就會越強。