中石化試水職業(yè)經(jīng)理人

2014年9月，中石化銷售有限公司進(jìn)行混合所有制改革，25家投資者共出資1070億元持股29.99%，中國(guó)石油化工股份有限公司持股70.01%。特大型壟斷性央企大力度混改，一時(shí)成為熱議。

并沒(méi)有被熱議的是，同樣在今年9月，中石化銷售有限公司宣布面向社會(huì)公開(kāi)招聘非油業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，招聘的崗位包括易捷公司（中石化銷售公司的全資子公司，去年?duì)I業(yè)收入133億元）副總經(jīng)理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、飲用水項(xiàng)目經(jīng)理、汽服業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、快餐業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、廣告業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，共9人。這是中石化銷售公司首次引入職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場(chǎng)化運(yùn)作。眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企沒(méi)有建立職業(yè)經(jīng)理人制度，規(guī)模巨大的中石化銷售公司此舉可謂投石問(wèn)路。

公司機(jī)制的改變被中石化新聞發(fā)言人呂大鵬視為倒逼，引入職業(yè)經(jīng)理人制度被喻為其中的實(shí)驗(yàn)。他稱，“混合所有制機(jī)構(gòu)將來(lái)的最高機(jī)構(gòu)就是這個(gè)公司的董事會(huì)，中石化對(duì)它的管理是管資本而不是管資產(chǎn)，不會(huì)像原來(lái)那么具體。它會(huì)在體制機(jī)制上帶來(lái)很大變化。也就是說(shuō)，原來(lái)國(guó)企里面有一些‘能上能下、能進(jìn)能出、能多能少’的傳統(tǒng)的、不大好突破的東西，在這個(gè)新的體制下形成倒逼機(jī)制，要逼迫我們改進(jìn)自己的機(jī)制?，F(xiàn)在已經(jīng)做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)通過(guò)公開(kāi)招聘，在全球招募9位職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)對(duì)我們?cè)瓉?lái)的體制是一個(gè)很大的突破?！?/p>

事實(shí)上，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是真正積極發(fā)展混合所有制必不可少的重要一環(huán)，否則，混合所有制必然被虛化、名不副實(shí)。全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委原副主任邵寧認(rèn)為，“中央強(qiáng)調(diào)使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，因此，應(yīng)盡快啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度?！倍袊?guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平對(duì)《董事會(huì)》表示，積極發(fā)展混合所有制，必須繼續(xù)完善職業(yè)經(jīng)理人制度，“公司治理、人事制度兩者是相輔相成的關(guān)系，在發(fā)展混合所有制企業(yè)過(guò)程中都非常關(guān)鍵”、“在混合制企業(yè)工作的這些高管不再是傳統(tǒng)的干部了，要實(shí)行完全的市場(chǎng)化，不再比照國(guó)有企業(yè)去做”。

說(shuō)到底，動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工作，發(fā)展混合所有制深層次的命題是完善公司治理，職業(yè)經(jīng)理人制度是其中重要部分?；旄暮螅惺N售公司將建立多元化的董事會(huì)，董事會(huì)由11名董事組成，其中，中石化派出董事4名、投資者派出董事3名、獨(dú)立董事3名、職工董事1名。這顯示了中石化改善公司治理的決心。

中石化董事長(zhǎng)傅成玉希望在引資完成后，中石化將和投資者一起，按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的思路完善銷售公司的內(nèi)部治理和體制機(jī)制。 “我們?nèi)钡木褪腔盍Γㄟ^(guò)這種混合所有制促進(jìn)的就是我們下一步的活力”，“董事會(huì)一成立，新股東一過(guò)來(lái)，這個(gè)公司的機(jī)制就變了，市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制。你內(nèi)部原來(lái)的行政化色彩比較濃的，我們過(guò)去改不動(dòng)的——為什么叫深水區(qū)、叫攻堅(jiān)期，就是你行政化這套東西要改了。所以，我們真正實(shí)現(xiàn)的是改革，改革的結(jié)果是活力、控制力、影響力”，“（目前）改革沒(méi)到點(diǎn)，內(nèi)部的我們所謂的行政化這套東西還有，市場(chǎng)化的東西還不夠，特別是按市場(chǎng)化這個(gè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)，我們的干部都認(rèn)為我是什么級(jí)別的，以后這種東西越來(lái)越淡化，越來(lái)越走市場(chǎng)化。所以，我們這個(gè)引資僅僅是個(gè)形式，是第一步，后面更大的變化是在機(jī)制上的變化，完全市場(chǎng)化，去行政化都在后面”。

雖屬倒逼（而非更多是主動(dòng)）、力度還比較小（如崗位層次還不高、數(shù)量較少），但此次中石化銷售公司引入職業(yè)經(jīng)理人，畢竟邁出了積極一步。