金圓桌：光榮與夢(mèng)想

無論潮流如何變化，總有一些基本的商業(yè)文明規(guī)則不會(huì)改變?？v觀世界，任何持續(xù)成功的企業(yè)都是治理規(guī)范、高效的公司，組織內(nèi)部的科學(xué)治理為技術(shù)創(chuàng)新，乃至更高層面的制度創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。十年來，上市公司和《董事會(huì)》雜志一道，借助“金圓桌”等平臺(tái)，共同探尋符合中國(guó)國(guó)情的治理之道。

新常態(tài)下，究竟如何充分發(fā)掘公司治理的價(jià)值力量？又有哪些上市公司，善治達(dá)遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青，成為治理的典范？11月6日，南京，國(guó)際會(huì)議大酒店會(huì)議廳，第十屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇暨“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典盛大舉行?！敖饒A桌”現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)百位上市公司高管和公司治理領(lǐng)域的權(quán)威專家、官員，匯聚智慧，激蕩思想，啟發(fā)思維，共商有中國(guó)特色、符合市場(chǎng)規(guī)律的公司治理新路徑。

圓桌“論劍”

當(dāng)下的中國(guó)上市公司，無疑處于一個(gè)特殊的環(huán)境中。國(guó)內(nèi)正處在一個(gè)從高速發(fā)展向中高速發(fā)展的換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的震蕩期;國(guó)際上，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、復(fù)雜;企業(yè)自身在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時(shí)，還需要審慎處理內(nèi)部復(fù)雜的問題。總之，過去那種依靠簡(jiǎn)單、粗放經(jīng)營(yíng)就能輕輕松松過得很好的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。《董事會(huì)》雜志主管單位、鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理吳小平論壇致辭時(shí)表示，上市公司如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)共同的任務(wù)。同時(shí)，上市公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，積極推動(dòng)治理、變革、創(chuàng)新模式，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展最重要的保障。

針對(duì)本屆“金圓桌論壇”的“新常態(tài)、新治理、新機(jī)遇”的主題，吳小平指出，這是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的主題。作為鳳凰集團(tuán)重點(diǎn)打造的專業(yè)期刊，創(chuàng)刊十年來，董事會(huì)雜志報(bào)道了一批上市公司治理完善的典型，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。集團(tuán)將繼續(xù)支持《董事會(huì)》雜志成為企業(yè)家的朋友，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

“金圓桌論壇”得到指導(dǎo)單位、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的大力支持。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)黨委委員、紀(jì)委書記、副監(jiān)事長(zhǎng)楊琳在致辭中指出，新常態(tài)對(duì)企業(yè)意味著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)意味著健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境到來，公司發(fā)展戰(zhàn)略和金融策略也要隨之變化。面對(duì)新常態(tài)、新治理、新機(jī)遇，上市公司要勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是董事會(huì)要有所研究、有所準(zhǔn)備、有所應(yīng)對(duì)、有所選擇，董事會(huì)有沒有武裝好自己？這也考驗(yàn)董事會(huì)的核心價(jià)值。

混合所有制好比一杯茶水，國(guó)有企業(yè)相當(dāng)于水，民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)于茶。大家混合在一起，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民共濟(jì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是要素的能力的一場(chǎng)混合。作為國(guó)內(nèi)混合所有制改革“第一人”，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在主旨演講時(shí)指出，金圓桌獎(jiǎng)活動(dòng)辦得很好，可以給上市公司提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)。

東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁認(rèn)為，未來的董事會(huì)肯定不是今天的董事會(huì)，只有不停地創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

論壇上，上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀的“新常態(tài)下中國(guó)上市公司治理2.0版”演講，同樣讓人印象深刻。他將公司治理知識(shí)的普及和大眾化稱之為公司治理1.0版，而2.0版公司治理的背景是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、法制化、全球化。他提出，2.0上市公司治理能力建設(shè)的三大支柱分別是制度建設(shè)、文化建設(shè)、組織和實(shí)踐能力建設(shè)。上市公司要建立起善治的機(jī)制，保證企業(yè)的“四公”（公正、公平、公開、公信），“四化”（制度化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、合理化）和“三民”（民本、民享，民主）。在公司內(nèi)外部建立基于公司善治的共享的核心價(jià)值觀、行為模式、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則、辦事原則、工作目標(biāo)、作業(yè)流程、績(jī)效評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和組織資本。

偉大企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈儙Ыo世界的不僅僅是卓越的產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值，還有為世人所認(rèn)同的善治理念、行為模式、游戲規(guī)則、現(xiàn)代文明和商業(yè)文化。胡汝銀引用GE卓越CEO杰克？韋爾奇的話說，企業(yè)成功的根本或企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是不朽的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人生命是有限的。注重誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，堅(jiān)持變革，堅(jiān)持客戶至上，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，這就是我們未來的新常態(tài)，上市公司必須適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)正經(jīng)歷大規(guī)模傳承的“關(guān)鍵世代”。股權(quán)架構(gòu)、家族治理與公司治理如何理順？家族接班人如何化解有形財(cái)富，以及聲譽(yù)、人脈等無形資產(chǎn)的傳承障礙，突破“富不過三代”的魔咒？來自中國(guó)工商銀行私人銀行部的吳軼先生，和與會(huì)者分享了家族企業(yè)治理與私人銀行服務(wù)的好的做法。

論壇舉行期間，企業(yè)高管們進(jìn)行了頻繁的交流。大家一致的感覺是，“金圓桌”提供了一個(gè)獨(dú)一無二的探討公司治理的平臺(tái)，給企業(yè)很多啟發(fā)。并且，公司治理是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的賽跑，眼下正是一個(gè)新的開始。

治理典范

中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”迄今已成功舉辦了九屆，有力推動(dòng)了中國(guó)董事會(huì)制度建設(shè)的健康前行。第十屆“金圓桌獎(jiǎng)”，評(píng)委會(huì)專家組結(jié)合中國(guó)公司治理實(shí)際情況，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”各大獎(jiǎng)項(xiàng)。

《董事會(huì)》雜志總編輯佴永松先生在頒獎(jiǎng)盛典致辭表示，金圓桌獎(jiǎng)的設(shè)立是為了傳播權(quán)利均衡、民主決策的董事會(huì)文化，褒獎(jiǎng)規(guī)范公司治理、提高董事會(huì)運(yùn)作效率的高效董事會(huì)?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，呼喚公司治理的持續(xù)完善和治理水平的提高。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是社會(huì)綜合發(fā)展環(huán)境凈化及優(yōu)化的自然結(jié)果，其本質(zhì)是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展重新回歸市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的軌道中，再度激活市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能和價(jià)值放大功能，對(duì)上市公司群體而言，優(yōu)秀公司的價(jià)值更容易凸顯?！?/p>

頒獎(jiǎng)典禮上，最佳董事會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)無疑備受全場(chǎng)關(guān)注。滬深兩市有2600多家上市公司，能夠獲此殊榮的則是極少數(shù)。據(jù)悉，萬科、寶鋼股份、民生銀行、東軟集團(tuán)、中聯(lián)重科、興業(yè)銀行、京東方、濰柴動(dòng)力、青島海爾、復(fù)星醫(yī)藥獲得該項(xiàng)殊榮。興業(yè)銀行董事、董秘唐斌作為獲獎(jiǎng)代表發(fā)表感言時(shí)說，“偉大的企業(yè)需要有偉大的董事會(huì)，這樣的董事會(huì)要有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，踐行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)。董事會(huì)雜志授予的不僅僅是一個(gè)最佳董事會(huì)，而是一個(gè)以信貸推動(dòng)環(huán)境保護(hù)的標(biāo)桿。”

頒發(fā)董事會(huì)秘書獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，榮獲最具創(chuàng)新力董秘獎(jiǎng)的中國(guó)中鐵董秘于騰群的一席話讓人動(dòng)容。他說，“首先祝賀董事會(huì)雜志創(chuàng)刊十周年，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說非常重要，我們長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在公司治理一線的董秘們得到了大家的關(guān)注和認(rèn)可。祝愿董事會(huì)雜志在新常態(tài)下有新的作為，在新常態(tài)下取得新的成就！”

此次金圓桌獎(jiǎng)首次設(shè)立了杰出董秘獎(jiǎng)，以表彰上市公司董秘履職中的示范者、引領(lǐng)者。興業(yè)銀行唐斌、福田汽車龔敏、海通證券金曉斌、贛粵高速熊長(zhǎng)水，榮獲該項(xiàng)殊榮。他們已連續(xù)5年獲得最具創(chuàng)新力董秘獎(jiǎng)。福田汽車董秘龔敏發(fā)表感言時(shí)說，董事會(huì)雜志最大的特點(diǎn)是專業(yè)，作為一個(gè)董事會(huì)建設(shè)的追隨者，祝愿董事會(huì)雜志在新常態(tài)下成為一個(gè)業(yè)界標(biāo)桿。

“取得重要進(jìn)步，但還在路上?！边@是中國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度實(shí)施至今的客觀寫照。獨(dú)立董事，這個(gè)不足6000人的精英群體，十多年來在堅(jiān)持合規(guī)底線、調(diào)和股東利益、創(chuàng)造公司價(jià)值等方面，秉持公心，專業(yè)履職，發(fā)揮了重要的監(jiān)督和促進(jìn)作用。本屆金圓桌獎(jiǎng)，遴選出4位最具影響力獨(dú)立董事獲獎(jiǎng)?wù)?，他們分別是：永輝超市毛嘉農(nóng)、中環(huán)股份張俊民、中材國(guó)際梁春、中聯(lián)重科王志樂。永輝超市毛嘉農(nóng)認(rèn)為，有人說獨(dú)立董事是弱勢(shì)群體，其實(shí)不是。獨(dú)董最可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，就是董事會(huì)在做重大決策時(shí)能夠督導(dǎo)董事會(huì)按照規(guī)范程序規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有建設(shè)性地提出解決問題的方法。依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)幫助董事會(huì)預(yù)見性的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，少付學(xué)費(fèi)。這也是獨(dú)董的責(zé)任。

“天下有義則治”，“先義而后利者榮”。沒有商業(yè)活動(dòng)的正義，就難有社會(huì)的正義。從古至今，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，追求個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，正義思想始終是中國(guó)社會(huì)商業(yè)倫理的價(jià)值訴求，規(guī)制著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。今天，越來越多的優(yōu)秀上市公司和其卓越領(lǐng)導(dǎo)者，跳出利義之辨的困境，以利他為道德約束，以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo)，在積極踐行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)和諧的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。據(jù)悉，本屆“最具社會(huì)責(zé)任董事長(zhǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，花落東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁、津勸業(yè)董事長(zhǎng)回金普和日照港董事長(zhǎng)杜傳志。

企業(yè)未來的發(fā)展方向和變化程度，越來越難以把握。然而，中國(guó)上市公司中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，在應(yīng)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性以及不可預(yù)測(cè)性的過程中，以高度的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和決策智慧，洞悉先機(jī)，伐謀智勝，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管控的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。當(dāng)佴永松揭開獲獎(jiǎng)紅信封念出名字時(shí)，全場(chǎng)掌聲響起，祝賀“最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)”的獲得者。

現(xiàn)場(chǎng)，著名主持人徐浩然問復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇，未來越來越看不明白了，董事會(huì)戰(zhàn)略決策最大的挑戰(zhàn)是什么，如何應(yīng)對(duì)？陳啟宇回答說，董事會(huì)要更加專注于公司戰(zhàn)略的制定和研究，洞察產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，此外就是人才體系的建設(shè)，董事會(huì)的學(xué)習(xí)能力建設(shè)是第一位的。“我們要不斷地用最優(yōu)秀的人才去快速的適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的變化。使公司在圍繞核心主業(yè)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，尋找發(fā)展的脈絡(luò)，公司要有一個(gè)好的機(jī)制，使大家不畏懼創(chuàng)新，不畏懼市場(chǎng)的變化，敢于迎接市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。”

杰出的商業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平則表示，“作為董事長(zhǎng)，我們是被綁在桅桿上的為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，盡管發(fā)展過程會(huì)有一些曲折，但規(guī)律就是我們的未來總會(huì)越來越好。怎樣把握好機(jī)遇，怎樣解決好問題？關(guān)鍵是怎么做好。運(yùn)用創(chuàng)新理念，運(yùn)用現(xiàn)代制度，運(yùn)用非凡的管理機(jī)制。我相信每個(gè)行業(yè)都會(huì)做出一流的偉大的公司。”

熱烈的掌聲瞬間響起，這是與會(huì)者對(duì)公司治理標(biāo)桿和典范的高度認(rèn)同，對(duì)公司治理變革先行者的崇高敬意。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪著華章?？梢灶A(yù)見，在新的歷史機(jī)遇期，秉持“圓桌精神”的董事會(huì)將有更為寬廣的時(shí)代舞臺(tái);中國(guó)上市公司在打造公司治理升級(jí)版的同時(shí)，必將實(shí)現(xiàn)治理能力的新跨越！