孫大午：制度是第一競爭力

現(xiàn)在，新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)軌期。原先以GDP為主導(dǎo)的發(fā)展產(chǎn)生了許多的泡沫經(jīng)濟(jì)。社會(huì)也比較浮躁，企業(yè)家們大多是以商業(yè)的心態(tài)去做實(shí)業(yè)，比如搞房地產(chǎn)、虛擬經(jīng)濟(jì)等，新一屆政府上任后，隨著經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，發(fā)展速度可能會(huì)放慢一些。

現(xiàn)在放寬的，不管是土地或金融，還是行業(yè)準(zhǔn)入，都釋放出一個(gè)很強(qiáng)烈的信號，但是要落到實(shí)處還有很長的路要走，因?yàn)楣芾眢w制中還是會(huì)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維，有些原來的法律法規(guī)還是一種禁錮，落實(shí)就要先從打破這些禁錮開始，這也需要一定的時(shí)間。畢竟，體制調(diào)整就意味著人事調(diào)整，意味著利益調(diào)整。

大午集團(tuán)的主業(yè)是農(nóng)牧業(yè)，從事養(yǎng)雞、養(yǎng)豬以及做飼料，從養(yǎng)1000只雞、50頭豬開始發(fā)展到現(xiàn)在，30年來從沒有離開過農(nóng)牧業(yè)。應(yīng)該說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對我們來說是很有利的。大午集團(tuán)是完全市場化運(yùn)作的企業(yè)，沒有其他的資源可以仰仗，就是希望能夠公開公正平等地進(jìn)行市場競爭。對我們來說，企業(yè)以后不再年檢了，尤其是，國家也在支持我們的科技研發(fā)。以前，政府是傾斜支持國企或者高校的，實(shí)際上科研支持應(yīng)該是企業(yè)沉淀，美國的研發(fā)大多是在企業(yè)，飛機(jī)、導(dǎo)彈都是民企在搞。我們的養(yǎng)雞業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界級的水平，現(xiàn)在一年孵3千萬只雞，準(zhǔn)備用3到5年時(shí)間達(dá)到1億只小雞。

目前企業(yè)需要突破的困難，還是土地問題。受當(dāng)下土地政策的限制，企業(yè)沒有能力制定自己的發(fā)展規(guī)劃——大午集團(tuán)成立30年了，集團(tuán)建立醫(yī)院，國家是支持的，并且對教育、醫(yī)療都是放開的，但是涉及到企業(yè)用地，就沒法制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是開發(fā)區(qū)式的，政府規(guī)劃一個(gè)開發(fā)區(qū)，要想發(fā)展必須納入到規(guī)劃區(qū)去做，大午集團(tuán)公司所在地是農(nóng)村，顯然離開發(fā)區(qū)很遠(yuǎn)，農(nóng)村沒有企業(yè)可以發(fā)展的空間。1984年企業(yè)剛成立時(shí)，土地不是問題，企業(yè)得以生存。但企業(yè)用地是農(nóng)村集體建設(shè)用地，由于集體建設(shè)用地不允許用來抵押，于是就沒有辦法融資貸款，這是歷史遺留下來的問題。民企要想發(fā)展，土地和金融是兩個(gè)很關(guān)鍵的問題。土地確權(quán)是下一步市場化的前提，主人缺位就沒有市場化。對民企來說，如何突破這個(gè)瓶頸也是困擾著我們的一個(gè)難題。

在把握戰(zhàn)略方面，大午集團(tuán)董事會(huì)每年都有出國考察的機(jī)會(huì)，通過考察對未來的發(fā)展方向達(dá)成共識。現(xiàn)在是以農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)做強(qiáng)做大農(nóng)牧業(yè)。重點(diǎn)是做好第三產(chǎn)業(yè)。教育方面，我們的學(xué)校準(zhǔn)備在3到5年里達(dá)到1萬名學(xué)生。社區(qū)醫(yī)院方面，正在投資3.6億元建立一個(gè)9萬平方米的三甲醫(yī)院，預(yù)計(jì)明年可以建成。同時(shí)，在三甲醫(yī)院的基礎(chǔ)上我們立項(xiàng)了養(yǎng)老村計(jì)劃，養(yǎng)老村初步定位在1200張床位到1500張床位。文化旅游的方向，我們現(xiàn)在有一個(gè)溫泉度假村?？傊?，以農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ)，將來大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，這是我們的發(fā)展戰(zhàn)略，既環(huán)保又衛(wèi)生，我們希望成為一個(gè)環(huán)境友好企業(yè)。

新常態(tài)下企業(yè)如何打造更好的發(fā)展之路？在我看來，這就要有持續(xù)的核心競爭力。大午集團(tuán)的核心競爭力首先是制度層面的競爭力，就是能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)勞資共和。大午集團(tuán)的私企立憲制度就是誰當(dāng)家誰是老板。董事長、總經(jīng)理，一直到執(zhí)行董事，都是民主選舉產(chǎn)生的，從理論上來說，加入企業(yè)一年就可以競選董事長，實(shí)際操作上必須是十年以上的員工才有投票權(quán)，這樣選出來的領(lǐng)導(dǎo)人就是實(shí)權(quán)派。這樣一來，對下負(fù)責(zé)和對上負(fù)責(zé)就統(tǒng)一起來了。大午集團(tuán)現(xiàn)在有15個(gè)子公司，兩個(gè)合資公司，這些團(tuán)隊(duì)發(fā)展得都很好，每個(gè)企業(yè)都有盈利。

私企立憲制度本身就是大午集團(tuán)治理框架中一種穩(wěn)定發(fā)展的制度，而不是貿(mào)然前進(jìn)的制度。這是把企業(yè)社會(huì)化的一種設(shè)計(jì)。社會(huì)就是“不死的企業(yè)”，企業(yè)也在社會(huì)化，如建醫(yī)院、建學(xué)校，將社會(huì)企業(yè)化和企業(yè)社會(huì)化進(jìn)行結(jié)合，是我們的發(fā)展模式。大午集團(tuán)不存在大的風(fēng)險(xiǎn)，我們的農(nóng)牧業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)也是朝陽產(chǎn)業(yè)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)的發(fā)展方向不存在風(fēng)險(xiǎn)。但是具體到這15家子公司，哪一個(gè)子公司單個(gè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是有可能的，某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)問題也是很正常的。單個(gè)企業(yè)的生生死死很正常，但是一個(gè)集團(tuán)的死亡是很不正常的，尤其是一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)，那種大的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是沒有的。這是我的看法。