企業(yè)家論道

“做企業(yè)實際上就是對自己心態(tài)的一個磨礪的過程，所以我的微信上簽名就是種瓜不能得豆，實際上也是對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的一個強調(diào)。規(guī)律為道，道為天，企業(yè)經(jīng)營和管理的過程，實際上也是一個對規(guī)律的探索的過程。所以每一個成功的企業(yè)家心上都結(jié)滿了繭子，每一個成功的企業(yè)家，都是一個檢討主義者。出了問題要找自己的原因，放平這樣一種心態(tài)，可以面對企業(yè)發(fā)展過程中的一個又一個的挑戰(zhàn)?！?/p>

——河南建業(yè)董事長胡葆森

“中國自古以來提倡的是中庸之道，就是要我們本著謙虛、誠信、尊重天下人的原則來做事，做好我們每一件事，不管是在人前還是人后，白天做還是黑夜做，每件事都能做到表里如一，始終如一，多好，這才是中庸之道。我做公益慈善不是圖某一個目的或名號才做的，我只是去踐行中庸之道而已，這才是我的所求?！?/p>

——福耀玻璃董事長曹德旺

“商業(yè)是最大的慈善。把一個企業(yè)做好，你提供就業(yè)，你對員工好，其實是最大的修行和慈善。”

——復(fù)星集團董事長郭廣昌

“我個人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)。失敗的原因很多，簡單地講，一條路走到黑是一個普遍現(xiàn)象，也就是，個人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時候把發(fā)展資金全部消費掉了，這個決策就是錯誤的。如果兩個人、三個人成為一家企業(yè)股東，一起商量，我們既不吃火鍋，也不吃法國大餐，吃北京烤鴨，也許是最好的結(jié)果，這就是‘混合’的理性選擇，考慮了結(jié)果和資源優(yōu)化的問題?！?/p>

——中國高新投資集團總經(jīng)理李寶林

“我們成立了課題組，做了半年的調(diào)研，總結(jié)這些年混合所有制的得和失;國資委也出了一個關(guān)于國有企業(yè)深化改革的征求意見稿，我們拿到之后，提了不少意見。我們希望改革的步伐更大一點，別讓我們企業(yè)擔(dān)當(dāng)，我們擔(dān)當(dāng)完之后，不知道誰替我們擔(dān)當(dāng)。希望政府有更多的指導(dǎo)意見或者可實施的意見，我們操作起來效率會更高?！?/p>

——中國節(jié)能環(huán)保集團副總經(jīng)理李杰

“幫助創(chuàng)新發(fā)展最重要的東西是什么？我覺得是打破邊界促進溝通，讓大家可以突破邊界一起協(xié)作。作為研究的領(lǐng)先者，我們必須要確保打破這個邊界，或者使得這個邊界盡可能少的成為障礙?！?/p>

——中歐國際工商學(xué)院20 周年校慶“大師講堂”上，Eli Lilly 董事長李勵達(dá)如是言

“在我18 歲的時候，他（劉永好）就已經(jīng)對外宣布了，他說我的女兒10年之內(nèi)不要接觸媒體，所以他就讓我在一個還是非常、天真純潔的一個環(huán)境當(dāng)中長大，你沒有什么，因為在國外嘛?；貋硪院笠捕际亲约壕驮谧约旱倪@個同學(xué)圈子里面，該干嘛干嘛，沒有什么太多特殊的。平時給我的錢就是說滿足你最好的學(xué)習(xí)生活的這些需要，但是從來沒有比同齡人更多，中等差不多?！?/p>

——新希望六和股份有限公司董事長劉暢

“未來，公司這樣一個最偉大的商業(yè)發(fā)明可能將消亡，隨之出現(xiàn)的是平臺崛起，個體價值越來越大，而不需要依附組織，傳統(tǒng)工業(yè)時代組織方式發(fā)生的變化，將在互聯(lián)網(wǎng)時代下越來越快?！?/p>

——易到用車創(chuàng)始人兼CEO周航

“我認(rèn)為當(dāng)前和今后一段時期，中國經(jīng)濟都是一個進入‘新常態(tài)’的時期，也就是進入一個中速增長期，對企業(yè)來說，這意味著市場各方面經(jīng)濟環(huán)境增長都將有所放慢，企業(yè)再想快速成長，就必須尋找新的增長動力?！?/p>

——綠地集團董事長張玉良