互聯(lián)網(wǎng)中國變局

網(wǎng)絡(luò)巨變，一體多面。中國電子商務(wù)發(fā)展迅速，但至2013年底僅占社會(huì)商品零售總額5%的比例。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，以廣告創(chuàng)造收益的商業(yè)模式仍占主導(dǎo)地位。移動(dòng)技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，將打破這一桎梏，有望為互聯(lián)網(wǎng)帶來幾十萬億元的規(guī)模市場。

生產(chǎn)工具是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，而并不存在互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的因果關(guān)系。真實(shí)的情況是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用移動(dòng)工具變成互聯(lián)網(wǎng)公司，從零售到產(chǎn)品制造再到金融行業(yè)一一就范。

互聯(lián)網(wǎng)市場的邊界在消弭，市場主體呈級數(shù)增長。那些以互聯(lián)網(wǎng)姿態(tài)自居的知名企業(yè)巨頭們，若只看未來，恐怕都難以鎖定競爭對手。我們的文章亦是如此，在討論中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，只能暫時(shí)囿于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場，而將線下諸多即將互聯(lián)化的傳統(tǒng)企業(yè)排除在外。否則就會(huì)迷失于不確定的未來中。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)市場形成百度、阿里、騰訊（簡稱“BAT”）的主導(dǎo)局面，但是它們的優(yōu)勢地位也相對微妙，甚至成為拖累其創(chuàng)新的枷鎖。正如工業(yè)革命會(huì)誕生新的時(shí)代巨頭一樣，移動(dòng)技術(shù)引發(fā)的革命亦是如此。中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一場大變局。

BAT三家在同樣的大平臺(tái)戰(zhàn)略下，摩擦將會(huì)不斷，入口及生態(tài)系統(tǒng)的完善與否會(huì)直接導(dǎo)致最后的輸贏；

以小米、360、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評為代表的第二梯隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在整合線下和移動(dòng)端資源上將更具優(yōu)勢，成為改變互聯(lián)網(wǎng)格局的變量公司；

那些善于利用移動(dòng)工具的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，多數(shù)尚不在公眾的視野中，但那些在BAT陰影下繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，正努力證明新生力量的不可阻擋，優(yōu)秀者必將從邊緣逐漸走向中心。

在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大變局時(shí)代，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)最終是平衡的。

——編者