石油企業(yè)財務(wù)共享模式應用常見問題及對策

趙天慶

摘? 要：在經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動下，石油企業(yè)的經(jīng)營與管理也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)在財務(wù)管理方面，由于國內(nèi)外的會計工作準則存在一定的差異性，所以對企業(yè)全球化的發(fā)展造成了一定的影響。在經(jīng)濟一體化的背景下，石油企業(yè)要積極的推動和拓展海外業(yè)務(wù)，企業(yè)的對外聯(lián)系也趨于緊密，導致了企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復雜，呈現(xiàn)出重復管理以及交叉管理等情況，造成了財務(wù)工作效率降低。本文從石油企業(yè)財務(wù)共享模式應用的實際情況出發(fā)，分析其中常見的問題，并提出相應的應對策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)共享模式;企業(yè)管理

引言：財務(wù)共享模式是當前企業(yè)全球化發(fā)展過程中的趨勢，利用信息技術(shù)的方式，以財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的流程為核心，通過優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、整合企業(yè)工作流程，提升流程與效率、控制企業(yè)運營成本等方式，為企業(yè)提供更加高效的管理服務(wù)。石油企業(yè)財務(wù)共享基于高新技術(shù)和經(jīng)濟的全球化，是大型石油企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

一、石油企業(yè)財務(wù)共享模式問題

（一）財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員缺乏高效配合

經(jīng)過長期的發(fā)展，石油企業(yè)的財務(wù)管理人員形成了穩(wěn)定的運作模式，但是這一機構(gòu)往往只承擔財務(wù)職責，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門之間聯(lián)系很少。企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸轉(zhuǎn)型，所以在轉(zhuǎn)型的過程中，也需要及時的調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強和外部的聯(lián)系。

（二）業(yè)務(wù)流程不完善，財務(wù)工作效率有待提升

在石油企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式背景下，財務(wù)部門更多的關(guān)注會計報表、記賬以及財務(wù)核算等工作，工作的內(nèi)容關(guān)注公司收益等情況，缺少財務(wù)業(yè)務(wù)對于企業(yè)決策的積極影響。而新型財務(wù)管理模式要求提升這類內(nèi)容。審視當前國內(nèi)業(yè)務(wù)的流程可以看到，財務(wù)工作的模式以及效率要求進一步提升與優(yōu)化，以此才能夠滿足石油企業(yè)財務(wù)共享模式的要求。

（三）石油企業(yè)財務(wù)管理缺乏信息化平臺

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，石油公司雖然已經(jīng)開展了會計的電算化過程，但是財務(wù)管理并沒有真正有效的融入到信息化的進程中，或者只是簡單的使用電腦取代傳統(tǒng)手工。在實際的操作中，并沒有利用信息化技術(shù)優(yōu)化財務(wù)工作。所以不同部門之間彼此獨立，無法有效的集成資源，要完成石油企業(yè)財務(wù)共享，必須要構(gòu)建完善的信息化平臺，通過平臺的方式整合資源。

二、石油企業(yè)財務(wù)共享模式應用的實踐策略

（一）建立起完善的專業(yè)管理團隊，提升財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

石油企業(yè)財務(wù)共享模式要求有專業(yè)技能的人才操作，所以要從下屬的分公司子公司選擇一些優(yōu)秀的人才到財務(wù)共享中心，并合理的安排財務(wù)人員。財務(wù)共享中心的運行，要建立在財務(wù)管理人員團隊的基礎(chǔ)上。工作人員在進入財務(wù)共享中心之前，要明確財務(wù)共享中心的崗位需求、專業(yè)技能要求等。財務(wù)共享模式需要有良好的服務(wù)意識，較強的溝通能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外之間的交流與協(xié)調(diào)。此外信息化技術(shù)作為石油企業(yè)財務(wù)共享的基礎(chǔ)，要求財務(wù)人員應當充分掌握計算機的操作能力，滿足信息化操作要求。此外財務(wù)業(yè)務(wù)往往屬于流程工作，所以較為枯燥，這也就意味著工作人員應當擁有主動和積極的態(tài)度，應對財務(wù)工作中的各種事情。石油企業(yè)還要加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓，提升其技術(shù)水平，滿足石油企業(yè)財務(wù)共享模式的要求。

（二）統(tǒng)一石油企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)工作效率

石油企業(yè)財務(wù)共享模式的應用，要求優(yōu)化財務(wù)管理的整體流程，提升財務(wù)決策以及財務(wù)管理的效率。在這種基礎(chǔ)上，對原有分公司和子公司的財務(wù)管理系統(tǒng)加以優(yōu)化和整合，制定出完善且標準化的流程。適應企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，另外還要關(guān)注到下屬公司的業(yè)務(wù)需要，如果財務(wù)共享標準與企業(yè)的財務(wù)需求不匹配，必然會導致影響和制約企業(yè)的發(fā)展。所以在制定標準化的流程上，要充分考慮企業(yè)的實際情況，從自身實際情況出發(fā)，構(gòu)建適合自身企業(yè)的石油企業(yè)財務(wù)共享模式。

石油企業(yè)財務(wù)共享模式首先要分解財務(wù)管理的流程，通過財務(wù)管理流程的分析，梳理出較為完善的工作流程，并將流程簡化，制定出崗位細則，讓每一位工作人員都能夠按照流程辦事。其次是石油企業(yè)要做好財務(wù)管理的信息披露，信息披露要實現(xiàn)標準化，依托會計業(yè)務(wù)中統(tǒng)一報表口徑，統(tǒng)一操作規(guī)范等，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)一，并且確保財務(wù)信息披露的科學性與可靠性。在日常管理實踐中，應當定期的檢查和監(jiān)督下屬企業(yè)，審核相關(guān)的信息披露狀況，確?；诮y(tǒng)一的標準進行信息披露。

（三）完善石油企業(yè)財務(wù)共享信息平臺

石油企業(yè)財務(wù)共享需要建立信息化平臺，信息化平臺的構(gòu)建需要長期的維護，根據(jù)石油企業(yè)的實際需要，不斷的優(yōu)化和整合信息平臺，并為其提供整理，合理的劃分不同財務(wù)管理模塊，設(shè)置預支相應的權(quán)限，加強企業(yè)的財務(wù)管理。對于企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，要做好數(shù)據(jù)信息管理與保密工作，同時加強財務(wù)憑證的管理與保密，完善財務(wù)管理制度，并構(gòu)建起系統(tǒng)性的整理制度，從而實現(xiàn)管理計算機技術(shù)，以及對人事管理加以考核與優(yōu)化，加強審計管理工作。在信息化技術(shù)的驅(qū)動下，關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng)造成的網(wǎng)絡(luò)風險，做好風險防控工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)被竊取和泄露等風險。隨著當前國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，要及時的更新平臺信息與平臺數(shù)據(jù)，充分考慮到不同業(yè)務(wù)的需求，利用完善的平臺為石油企業(yè)財務(wù)共享提供技術(shù)支持，當然這也是有效提升石油企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

結(jié)語：綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)共享作為一種重要的財務(wù)管理方式，需要將石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)在集中后，通過標準化的方式進行處理，從而實現(xiàn)降低財務(wù)成本，提升財務(wù)工作效率，并加強管控風險等目的。財務(wù)共享的建設(shè)應當廣泛應用在石油企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)中。石油企業(yè)的財務(wù)共享建設(shè)目前處于起步初始階段，為企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供相應的財務(wù)處理支持，所以需要更加全面的優(yōu)化石油企業(yè)財務(wù)共享模式，通過這種方式提升企業(yè)管理的水平。

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