中國的市場經(jīng)濟之路

在改革開放之初，甚至在鄧小平第二次南方談話之后，都沒有人能預(yù)見到中國的未來會是現(xiàn)在，可能很多人看清楚了方向，但是中國市場化轉(zhuǎn)型之快和面臨的問題，幾乎超出所有人預(yù)料。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯稱中國的市場經(jīng)濟之路是一個非凡動人的故事，在這故事中，企業(yè)一定是主角之一。中國的市場經(jīng)濟之路走到現(xiàn)在，崛起的企業(yè)家階層已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要力量，中國企業(yè)的變遷成為市場經(jīng)濟發(fā)展的最佳樣本。

艱難生長

如果說中國的改革開放始自1978年，那么中國現(xiàn)代企業(yè)的起點應(yīng)該是1984年。這一年，中國改革的重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。這一年，鄧小平南巡開啟了經(jīng)商的熱潮。這一年，誕生了聯(lián)想、萬科、海爾、招商地產(chǎn)、上海大眾等著名企業(yè)。這一年，社隊企業(yè)正式改稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這一年，馬勝利開始了他的承包之路。這一年出臺的《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，內(nèi)容超越了1978年十一屆三中全會的界限，這是中國決定改革開放以來的一個大突破。勞動部決定把1984年工資作為以后幾年工資增長的基數(shù)，剛組建完畢的四大專業(yè)銀行在發(fā)放貸款方面有了更多的自主權(quán)。這一年，是中國企業(yè)元年。

上世紀(jì)80年代是萬物初生的年代，一切都生機勃勃，這是一個絕對短缺的時代，到處都是市場空白，隨便做點什么，都可以掙錢。炸油條、賣小米粥都可以賺得盆滿缽滿。不需要多少專業(yè)技能，不用懂企業(yè)管理。很多人在這時候賺到了人生中的第一桶金，但是大浪淘沙，賣方市場很快轉(zhuǎn)向買方市場，80年代生意做得風(fēng)生水起的人，到了90年代，大部分已經(jīng)銷聲匿跡，能持續(xù)掘金的，則是那些研究市場、逐漸具備企業(yè)家精神的人。

80年代也是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的全盛時期，涌現(xiàn)出蘇南模式、溫州模式、晉江模式、平定模式等各種發(fā)展模式。在當(dāng)時國有企業(yè)一統(tǒng)天下的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為非國有部門的迅速崛起，引發(fā)了許多討論。其中魏茨曼和許成鋼率先提出的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)定義的模糊性”，得到不少學(xué)者的支持。這模糊性在一開始使當(dāng)?shù)卣敢庵С?，實際經(jīng)營者也有積極性，但發(fā)展到后來，產(chǎn)權(quán)的模糊，成了進一步發(fā)展的最大阻礙。

80年代末，出現(xiàn)兩件對比鮮明的事件。1988年，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶頭人魯冠球用1500萬向杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買斷他所在的萬向節(jié)廠的一半股權(quán)給參與創(chuàng)業(yè)的人，萬向變成了民營企業(yè)，一度惹起諸多非議。但在90年代，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始普遍推進股份合作制。1989年，臨沂羅莊鎮(zhèn)的王廷江，將自己一手創(chuàng)辦的私企羅莊鎮(zhèn)白瓷廠無償捐贈給村集體，成了集體所有制企業(yè)。他由此得到諸多政治資源，當(dāng)了村支書，得到當(dāng)時的中宣部部長丁關(guān)根的接見，獲得政府支持和大量的銀行貸款，小小的企業(yè)成了華盛集團。兩個企業(yè)做的其實是同一件事，那就是明晰產(chǎn)權(quán)，只是產(chǎn)權(quán)的歸屬正好相反，雖然后者并不符合市場方向。

80年代生意做得風(fēng)生水起的人，到了90年代，大部分已經(jīng)銷聲匿跡，能持續(xù)掘金的，則是那些研究市場、逐漸具備企業(yè)家精神的人。

1992年鄧小平南方談話之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了又一次發(fā)展機遇，但隨后幾年，改制的壓力越來越大。產(chǎn)權(quán)一直模糊的企業(yè)漸漸走向衰落。

80年代的承包制也一度紅火。代表人物馬勝利，由承包100家虧損企業(yè)，讓很多企業(yè)扭虧為盈，被鄧小平接見，風(fēng)光無限，到集團被迫解散，只用了不到10年。承包制實際上是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，同樣的產(chǎn)權(quán)不明晰，引發(fā)政府和承包方的利益沖突。馬勝利自己說：“承包制對市場經(jīng)濟是不適應(yīng)的?！?/p>

這些一度興盛的企業(yè)模式，雖然并不適應(yīng)市場經(jīng)濟，只是過渡模式，但它們讓走過計劃經(jīng)濟的國人開始明白市場是什么，讓一批企業(yè)人有了最初的市場意識。

但另一方面，80年代的企業(yè)改革給政治特權(quán)階層提供了輕松賺錢的機會，價格雙軌制的實行使官倒盛行，反對改革的聲音此起彼伏，作為改革中新出現(xiàn)的民營企業(yè)，面臨著巨大壓力。在經(jīng)濟改革過程中，中國第一次出現(xiàn)了通脹，到1988年，通脹已經(jīng)高達兩位數(shù)。1988年9月，為了控制通脹，中國啟動了緊急財政緊縮方案，其中對一些與私營部門有關(guān)的改革措施進行了壓制。短短一年，私營企業(yè)數(shù)量從20多萬減少到9萬多。

企業(yè)的命運

1992年，是中國企業(yè)命運的一個轉(zhuǎn)折點。中共十四大正式提出，建立市場經(jīng)濟體制，明確對各類企業(yè)一視同仁，讓之前所有的不確定開始有了方向。加上鄧小平南方談話的影響，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件。1992年，至少10萬黨政干部、科研院所知識分子“下海”經(jīng)商，掀起了新一輪的經(jīng)商熱。

1993年，十四屆三中全會通過了《中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出多種經(jīng)濟成分并存，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

但是，《決定》只是提出了現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，實現(xiàn)途徑和如何操作，則無規(guī)可循。于是，民營企業(yè)家如馮侖、陳東升們開始了野蠻生長，國企則開始摸索著實行轉(zhuǎn)制。朱镕基為市場經(jīng)濟初步掃清了外圍障礙：國有企業(yè)從164個競爭性行業(yè)全面退出，轉(zhuǎn)而增強關(guān)系國計民生的能源性行業(yè)的壟斷地位。上世紀(jì)90年代，為現(xiàn)在的民營企業(yè)壯大打下了基礎(chǔ)。許多地方開始把發(fā)展私營經(jīng)濟由個人行為、部門行為，提高到政府行為。

國企轉(zhuǎn)制掀起了又一輪爭論，中小企業(yè)的改制被認(rèn)為是迄今中國經(jīng)濟改革中力度最大的部分之一，因為它觸及了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的核心問題—產(chǎn)權(quán)變革。這是不是國有資產(chǎn)流失？有學(xué)者稱之為“冰棍現(xiàn)象”，國資全化沒了。當(dāng)時在政府官員中，似乎不乏激進派，“賣光縣長”之類的稱號名噪一時。不管過程存在多少問題，最終的結(jié)果是，這些企業(yè)終于成了“企業(yè)家的企業(yè)”。這是中國企業(yè)改革史上濃墨重彩的一筆。

但像所有的改革一樣，總是有漏網(wǎng)之魚，這次改革并不徹底。對于效益不好的企業(yè)，其所屬部門都想甩包袱，改革很容易，但效益好的企業(yè)，是上級部門的搖錢樹，是他們的獎金池、小金庫，當(dāng)然不愿意放手。最后剩下一些比如生活用品之類的絕對不屬于關(guān)系國計民生的企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功。在轉(zhuǎn)制時期剩下的企業(yè)，后來衍生出許多麻煩。

從1984年中國企業(yè)元年之后，中國成長起一批“創(chuàng)業(yè)型國企”，這類企業(yè)從所有權(quán)上看一直是國企，但當(dāng)年都是嚴(yán)重虧損或瀕臨倒閉的小企業(yè)，因為某個人而脫胎換骨，日益壯大發(fā)展成企業(yè)集團。還有一些是新誕生的企業(yè)，但是由體制內(nèi)出資，名義上也是國企。當(dāng)這些企業(yè)做大到一定程度，產(chǎn)權(quán)的模糊讓積累起來的巨大財富難以公平分配，把企業(yè)做大的企業(yè)家，也得不到合理的報酬。這類國企基本上都屬于完全競爭性行業(yè)，應(yīng)該實行改制。

這些企業(yè)因為巨大，非常矚目，它們的改制，極其考驗實際管理者的智慧。MBO方式應(yīng)運而生。但是，管理層如何收購，國有資產(chǎn)怎樣評估都缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，MBO幾乎成了國有資本迅速轉(zhuǎn)為私人資本的灰色通道。于是在90年代，一批人迅速暴富，一些人則因為同樣的原因從人生巔峰墜落。

鄭俊懷用了20年時間，把伊利從一家注冊資本40萬元的小奶廠，帶成了今天銷售收入近百億的中國乳業(yè)巨頭，但是因為挪用公款進行MBO，2004年12月，鄭俊懷被捕。他挪用公款的原因，是沒有正當(dāng)?shù)馁Y金來源。

漸漸成長起來的企業(yè)家，只是慢慢熟悉了市場機制，但并沒有習(xí)慣西方的商業(yè)倫理。

顧雛軍控股的順德格林柯爾公司2001年收購了廣東科龍電器，顧雛軍因此一舉成名。借著國退民進的盛宴，顧借助資本市場把美菱、亞星、襄軸等一個個國企納入囊中。因為虛報注冊資本、挪用資金等罪行，2005年8月，顧雛軍被拘。

相比那些入獄者，聯(lián)想的曲線MBO和TCL的暗渡陳倉，則用了變通的方式讓資金合法化。

1998年，當(dāng)亞洲諸多國家為金融危機焦頭爛額時，在中國正上演國退民進的大劇。在2001年入世之前，這是最后的野蠻生長時代。

資本邏輯的沖擊

隨著國企改革的完成和私營企業(yè)的成長，進入21世紀(jì)后，雖然對于民營企業(yè)，依然存在大量的行業(yè)壁壘和不公平待遇，但民營經(jīng)濟的分量越來越重，財富精英已經(jīng)和政治精英、經(jīng)濟精英一起，成為中國改革的三大既得利益集團。企業(yè)家群體，從最初的找不到存在感和歸屬感，變成一個新崛起的階層。

歷經(jīng)風(fēng)雨活下來的企業(yè)和企業(yè)家，在成為現(xiàn)代企業(yè)并成功把企業(yè)做大之后，開始能看見國際上那些跨國公司的背影。中國企業(yè)，在改革開放之后從無到有，迅速地成長起來。

2003年，十六屆三中全會提出，將股份制作為公有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式，這實際上為產(chǎn)權(quán)改革明確了新思路。國資委成立，標(biāo)志著一輪改革的終結(jié)。自此，中國企業(yè)走上了康莊大道，90年代喧囂一時的“企業(yè)改革”字眼幾乎不再被提起，最難的產(chǎn)權(quán)問題不再困擾，企業(yè)開始從野蠻生長轉(zhuǎn)向優(yōu)雅生長，與國際接軌。

但新的問題接踵而來。漸漸成長起來的企業(yè)家，只是慢慢熟悉了市場機制，但并沒有習(xí)慣西方的商業(yè)倫理。

本世紀(jì)初，“新浪王志東辭職”事件一石驚起千層浪。王志東是新浪的締造者，董事會里的每一位成員都是他親自迎進來的，但是，這些董事會成員后來聯(lián)起手來驅(qū)逐王志東。非常戲劇性的一幕，在新浪網(wǎng)突然宣布王志東辭職后，王志東又出現(xiàn)在他的辦公室里，向蜂擁而至的媒體宣布他沒有辭職。王和董事會的矛盾曝光之后，當(dāng)時的輿論幾乎全部倒向王志東，董事會這種“忘恩負(fù)義”的舉措，在重情義的東方商業(yè)倫理中是天理難容的。但在資本看來，身為CEO的王志東經(jīng)營不善，沒能保證股東利益，換掉是很自然的事情。中國企業(yè)家和中國人民，終于習(xí)慣了市場機制，卻沒能明白資本的理性和勢利。

始于2010年的那場曠日持久的黃光裕和陳曉的國美爭奪戰(zhàn)，再次沖擊了人們的思維。黃光裕是國美的創(chuàng)始人，陳曉和他關(guān)系很好，被他請去做管理者，黃光裕身陷囹圄之后，陳曉接替他任國美的董事局主席。這時，陳曉和黃光裕在企業(yè)發(fā)展上出現(xiàn)了分歧，陳曉認(rèn)為自己應(yīng)該對股東負(fù)責(zé)，而不是對黃光裕負(fù)責(zé)。企業(yè)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾浮出水面。

中國的民營企業(yè)很多都類似于家族企業(yè)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)便不再是個人的。創(chuàng)始人和企業(yè)的關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德等等是一道待解的難題。像麥伯良和王石那樣集企業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人于一身的企業(yè)家畢竟是少數(shù)。

對于做大的家族企業(yè)來說，接班問題是另一個難題。按中國的傳統(tǒng)思維，他們希望自己的企業(yè)傳給自己的子孫，但這些“富二代”們，又不一定有才能，未必服眾。年輕的接班人和企業(yè)元老之間的摩擦是不習(xí)慣資本邏輯的中國商人難以承受之重。

中國的市場經(jīng)過30年發(fā)展，雖然曲折往復(fù)，但一直向著同一個方向前進，隨著人們認(rèn)識的深入和立體，市場已經(jīng)形成自身的發(fā)展邏輯，中國的市場經(jīng)濟之路已成定局。

大歷史的關(guān)口

縱觀中國30年的社會變遷，兩條線并行其中。一方面，政府一直處于主導(dǎo)地位，每一個政府文件都決定著企業(yè)的命運，這是一場政府推進的改革。另一方面，民營經(jīng)濟以不可遏止的力量野蠻生長著，用現(xiàn)實催生著政府的改革意愿。十八屆三中全會強調(diào)，公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)不可侵犯，非公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。政府和企業(yè)再次握手言歡。

當(dāng)政策給民營經(jīng)濟創(chuàng)造了合適的環(huán)境，當(dāng)諸多民營企業(yè)家已完成自己的財富夢想，中國這場偏重于實用主義的改革也走到了歷史的拐點。正如科斯所說，由于經(jīng)濟本質(zhì)上是人們謀生的過程，任何一個國家的經(jīng)濟都不可避免地會打上國民性格的烙印。弗蘭克·奈特提出，應(yīng)該根據(jù)“一個社會產(chǎn)生的需求，塑造的國民性格”，而不是“滿足當(dāng)時人們需求的效率”來評價一個社會的好壞。市場經(jīng)濟的未來，肯定不僅僅是一場資本的盛宴，當(dāng)中國積累了巨大的財富之后，改革的下一步，應(yīng)該是追求生產(chǎn)力、創(chuàng)新和價值觀。

中國的GDP在超過日本之后，很快又將超過美國，成為世界第一。但是19世紀(jì)的英國和20世紀(jì)的美國，當(dāng)它們成為超級大國的時候，它們擁有雄霸世界的企業(yè)，有大量改變?nèi)祟惿畹男庐a(chǎn)品，有文化企業(yè)的價值觀輸出。而中國，即使現(xiàn)在，生產(chǎn)力在全世界也只能排到中游水平，遑論其他。

政策在慢慢轉(zhuǎn)向，從內(nèi)外企待遇一樣，到不再單純地引進外資、開始重視核心技術(shù)，到消滅壞的市場經(jīng)濟，再到發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、注重文化輸出。這時候，企業(yè)和企業(yè)家在中國崛起的過程中，在中國國際地位和國民性格的塑造中，能發(fā)揮什么作用？

財富不只帶來地位和榮耀，也帶來責(zé)任。得其利者，必負(fù)其重。中國故事還遠(yuǎn)沒有講完，站在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口，中國的未來，企業(yè)家不應(yīng)缺席。