朱鼎?。簝r(jià)值觀決定創(chuàng)新點(diǎn)

6月18日，1987名選手在觀瀾湖9個(gè)球場(chǎng)一起揮桿，挑戰(zhàn)“最多球手在同一天參與高爾夫球比賽”的世界紀(jì)錄。當(dāng)晚，觀瀾湖高爾夫球會(huì)拿到了這張吉尼斯世界紀(jì)錄證書(shū)。

人稱(chēng)“中國(guó)高爾夫之父”的朱樹(shù)豪，在2011年去世后，膝下兩子繼承遺志，接班觀瀾湖集團(tuán)——現(xiàn)任主席兼行政總裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，兩人一個(gè)屬虎，一個(gè)屬龍，是現(xiàn)在人們常說(shuō)起的“虎兄龍弟”。

其中，朱鼎耀專(zhuān)事高爾夫賽事的運(yùn)營(yíng)與管理，而作為長(zhǎng)兄的朱鼎健，則一肩挑起了觀瀾湖集團(tuán)的龐大產(chǎn)業(yè)。

業(yè)界曾經(jīng)一度對(duì)這位1974年出生的年輕人感到憂(yōu)心，但很快，他們發(fā)現(xiàn)這些擔(dān)心純屬多余。在朱鼎健身上，人們看到了與朱樹(shù)豪類(lèi)似的創(chuàng)新能力和投資遠(yuǎn)見(jiàn)。

20年前，觀瀾湖創(chuàng)辦之時(shí)，可以說(shuō)是第一家在中國(guó)內(nèi)地和香港地區(qū)，把體育休閑功能和商務(wù)功能很好結(jié)合的高爾夫球會(huì)。

那時(shí)，在很多國(guó)家，高爾夫球場(chǎng)就是一個(gè)很單純的打高爾夫球的場(chǎng)所，“這就代表如果你不打球，你不會(huì)專(zhuān)程去到高爾夫球場(chǎng)，也不會(huì)專(zhuān)程到那去吃飯。”朱鼎健回憶，所以在當(dāng)時(shí)，結(jié)合了商務(wù)功能的觀瀾湖，創(chuàng)造了一個(gè)新的潮流。

20年前，朱鼎健也正即將從加拿大西安大略大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備加入到觀瀾湖的事業(yè)中。當(dāng)時(shí)，不要說(shuō)分不清在中國(guó)書(shū)記和市長(zhǎng)誰(shuí)更大，就連周?chē)苏f(shuō)的普通話(huà)朱鼎健都聽(tīng)不懂。

而現(xiàn)在，朱鼎健已經(jīng)可以嫻熟地用普通話(huà)開(kāi)玩笑，每天“一定要看”《新聞聯(lián)播》，接受采訪時(shí)也很自然地將公司的愿景與“中國(guó)夢(mèng)”緊密聯(lián)系起來(lái)。

朱鼎健掌舵的觀瀾湖與其父親的時(shí)代相比，也有新意。他致力于打造一個(gè)“云生活”的概念，讓觀瀾湖成為一個(gè)“老少皆宜、四代同堂”的旅游休閑品牌。

朱鼎健的經(jīng)歷，是香港新一代企業(yè)家如何適應(yīng)內(nèi)地的故事。與他的父輩享有香港商人的特殊紅利、白手起家打造出商業(yè)帝國(guó)不同，朱鼎健站在了巨人的肩膀上，他說(shuō)他不守業(yè)，他需要再創(chuàng)業(yè)。

觀瀾湖的未來(lái)既要更國(guó)際化，也要更懂得中國(guó)。

計(jì)劃之中，意料之外

作為最早進(jìn)入內(nèi)地投資的香港實(shí)業(yè)家，朱鼎健的父親幾乎是憑借一己之力打造出觀瀾湖的產(chǎn)業(yè)群。朱鼎健在集團(tuán)副主席的位置上，跟隨父親經(jīng)歷了十多年的歷練，雖然他走上前臺(tái)被認(rèn)為是“遲早的事”。但當(dāng)這個(gè)決定因?yàn)楦赣H在2007年被查出癌癥而提前到來(lái)的時(shí)候，還是給人一種“計(jì)劃之中，意料之外”的感覺(jué)。

朱鼎健的適應(yīng)時(shí)間并不多，他必須在短時(shí)間內(nèi)贏得員工、客戶(hù)和外界的尊重。而也正是在接班之后的第二年，金融危機(jī)爆發(fā)了，觀瀾湖旗下房地產(chǎn)和休閑旅游項(xiàng)目都受到了很大沖擊。

“這么多同事跟著我，你知道我的壓力有多大？”朱鼎健有次在和下屬聊天時(shí)說(shuō)道：“我爸媽都走了，我是長(zhǎng)子，長(zhǎng)兄為父，這么多兄弟姐妹，我不能守業(yè)，我必須要再創(chuàng)業(yè)。”

朱鼎健一直記得，父親臨走之前拉著他的手囑咐兩件事：一是完成?？谟^瀾湖項(xiàng)目；二是實(shí)現(xiàn)父親的夢(mèng)想?！八恢倍ㄎ挥^瀾湖不是單純的高爾夫，而是一個(gè)綜合旅游項(xiàng)目，所以我就幫他去豐富?！?/p>

朱鼎健在他所接班之后的第一個(gè)項(xiàng)目上，就表現(xiàn)出了濃重的個(gè)人風(fēng)格。?？谟^瀾湖項(xiàng)目選址在?？谑醒蛏降貐^(qū)一片萬(wàn)年火山噴發(fā)后的石漠地上，這里無(wú)耕地，也沒(méi)村莊。

在朱鼎健的理念中，?？谟^瀾湖不僅僅要做高爾夫，還要成為全國(guó)乃至世界游客的旅游度假目的地。其中的10個(gè)球場(chǎng)，也一反國(guó)內(nèi)高爾夫的慣例——做成不收會(huì)員費(fèi)的公共球場(chǎng)，一舉成為全世界最大的公共球場(chǎng)。

朱鼎健解釋說(shuō)，?？谟^瀾湖是基于海南“國(guó)際旅游島”的定位，這和深圳東莞觀瀾湖球會(huì)多是珠三角固定客戶(hù)不同。在他的計(jì)劃里，高爾夫只是旅游休閑產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，而不是全部。

高爾夫在中國(guó)的發(fā)展一直存有爭(zhēng)議，在歐美本來(lái)是中產(chǎn)階級(jí)休閑運(yùn)動(dòng)，卻因?yàn)楦呦M(fèi)在中國(guó)成了土豪標(biāo)簽，朱鼎健決心要打破這些印象。

海口的高爾夫球場(chǎng)平日最低價(jià)格一場(chǎng)僅為480元。朱鼎健說(shuō)：“我們用不同的價(jià)格體系來(lái)照顧大眾需求，公共球場(chǎng)可以更好地普及這個(gè)運(yùn)動(dòng)，我們?cè)诤？诘膬蓚€(gè)球場(chǎng)和深圳的一個(gè)球場(chǎng)，365天給16歲以下的青少年免費(fèi)使用?！?/p>

對(duì)于朱鼎健而言，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他提出了“Golf and more”的戰(zhàn)略，試圖給這家企業(yè)“去高爾夫化”。

“高爾夫寡婦”

40歲的朱鼎健，最明顯的特征就是他黝黑的皮膚。很多報(bào)道在介紹朱鼎健的時(shí)候，總是會(huì)提到他健美的身材“是常年堅(jiān)持鍛煉的結(jié)果”。

朱鼎健的父母均在六旬左右去世，這也讓他格外注意身體，朱鼎健給自己定下了每天必須運(yùn)動(dòng)一個(gè)小時(shí)的軍規(guī)，7年下來(lái)，雷打不動(dòng)。

不過(guò)對(duì)于自己的膚色，朱鼎健笑稱(chēng)：“不是打球打黑的，是跑海南項(xiàng)目曬黑的。”朱鼎健剛剛接手觀瀾湖集團(tuán)的那段時(shí)間，他常常在深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工進(jìn)度，跑香港看望病榻上的父親，平均每周坐四趟飛機(jī)。

在朱鼎健的心中，家庭被放在一個(gè)很重的位置。

“看報(bào)道說(shuō)我有兩大喜好，工作和健身，其實(shí)回家也是我的另外一個(gè)愛(ài)好?！敝於「嬖V記者，自己現(xiàn)在有空就回家陪三個(gè)寶貝女兒?！拔覐膩?lái)不會(huì)說(shuō)自己忙，因?yàn)槲矣X(jué)得當(dāng)你重視一個(gè)人重視這個(gè)家庭，你一定會(huì)創(chuàng)造時(shí)間回家的。這些也是我自己體驗(yàn)出來(lái)的價(jià)值觀?！?/p>

從這樣的價(jià)值觀出發(fā)，朱鼎健找到了觀瀾湖的創(chuàng)新點(diǎn)。

觀瀾湖正在做的大旅游項(xiàng)目，是一個(gè)全方位的旅游體驗(yàn)，而旅游要做到的就是“老少皆宜、四代同堂”，因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)于家庭觀念看得非常重。

朱鼎健看到過(guò)很多打高爾夫球的男人，把妻子孩子晾在了一遍，朱鼎健為這些女士起了個(gè)雅號(hào)——“高爾夫寡婦”。而這些打高爾夫球的男士，又從健康的高姿態(tài)上，證明了自己行為的合理性。他們常說(shuō)：“每次打球可以呼吸很多新鮮空氣，走8公里路，可以消耗1780卡路里。”

“是去打一場(chǎng)球，還是陪家人？我覺(jué)得這不需要取舍，可以同時(shí)進(jìn)行?！敝於≡谟^瀾湖正在計(jì)劃的項(xiàng)目中，解決了在別人眼里兩難的問(wèn)題。

投資50億打造的觀瀾湖新城，位于龍華新區(qū)觀瀾湖高爾夫大道，與深圳各區(qū)及皇崗口岸均為30分鐘車(chē)程，是深圳北區(qū)域惟一的國(guó)際城市綜合體（HOPSCA），包含五星級(jí)酒店（Hotel）、甲級(jí)寫(xiě)字樓（Office）、公園綠化空間（Park）、購(gòu)物娛樂(lè)（Shopping）、商務(wù)會(huì)議（Convention）及高尚住宅（Apartment）六大功能。

計(jì)劃引進(jìn)超過(guò)200個(gè)品牌進(jìn)駐，包括橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國(guó)際花樣溜冰、eXcape娛樂(lè)集團(tuán)RFC賽車(chē)中心等品牌。

雖然自身?yè)碛谐墒斓挠^瀾湖酒店業(yè)務(wù)，但在觀瀾湖新城，朱鼎健還是決心引入新的國(guó)際酒店連鎖品牌——HARD ROCK。這和他父親此前的策略有了很大不同，朱樹(shù)豪時(shí)代的觀瀾湖，所有的業(yè)務(wù)均是自營(yíng)，朱鼎健則給這家企業(yè)注入了更多合作的基因。

人們難免將這對(duì)父子進(jìn)行對(duì)比，朱鼎健在很多方面和父親是一脈相承的。如果說(shuō)到不同，朱樹(shù)豪可能會(huì)有家長(zhǎng)式不怒自威的威嚴(yán)，朱鼎健則更為民主和活躍。

相比父親的穩(wěn)扎穩(wěn)打，朱鼎健認(rèn)為自己最開(kāi)放的一點(diǎn)是“愿意與更多的合作伙伴，一起合作投資，而不是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)發(fā)展?！边@也加速了觀瀾湖的整個(gè)發(fā)展節(jié)奏。

朱鼎健常常和團(tuán)隊(duì)講，靠我一個(gè)人力量是不夠的，一定要大家一起。90后同事會(huì)和他說(shuō)“老板，我覺(jué)得這些品牌不符合觀瀾湖新城的定位”，他也一樣耐心聽(tīng)完并采納。

“為什么我要提‘再創(chuàng)業(yè)’呢，因?yàn)楣耪Z(yǔ)有句話(huà)‘創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難’，所以我不可以做守業(yè)的工作，我必須走創(chuàng)業(yè)的思路和精神，這樣團(tuán)隊(duì)才可以支持我繼續(xù)發(fā)展，因?yàn)檫@樣每個(gè)人才有新的接觸面?！敝於≌f(shuō)。

更大的舞臺(tái)上要有更多的演員

觀瀾湖集團(tuán)近期宣布投資的三大項(xiàng)目中，除新城外，還包括?？谟^瀾湖蘭桂坊與華誼兄弟及馮小剛導(dǎo)演共同投資的?？谟^瀾湖華誼馮小剛兄弟電影公社項(xiàng)目。

這兩個(gè)項(xiàng)目完全彰顯了朱鼎健合作的經(jīng)營(yíng)觀念，觀瀾湖蘭桂坊是觀瀾湖與國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚娛樂(lè)品牌蘭桂坊集團(tuán)合作的大型綜合娛樂(lè)休閑項(xiàng)目，總投資人民幣20億元，總建筑面積達(dá)24萬(wàn)平方米。

觀瀾湖蘭桂坊有五大主題亮點(diǎn)，包括蘭桂坊時(shí)尚娛樂(lè)街區(qū)、東方匯戶(hù)外主題購(gòu)物長(zhǎng)廊、匯聚全球高端品牌的時(shí)尚大道、日后將為賓客呈獻(xiàn)光影表演的石礦湖，致力打造?？阼膊灰固?。

與馮小剛和華誼兄弟的合作是觀瀾湖的又一次創(chuàng)新。

2012年春天，導(dǎo)演馮小剛與朱鼎健一起吃飯，大家從高爾夫聊到電影，馮小剛說(shuō)道：“每一次拍完電影，拆除那些場(chǎng)景的時(shí)候，都覺(jué)得十分可惜！”

馮小剛的一番話(huà)瞬間讓朱鼎健有了靈感，“這樣好不好，我們讓這些場(chǎng)景在觀瀾湖永遠(yuǎn)保留下來(lái)？”這個(gè)提議也讓華誼老總王中軍欣喜。

很快在2012年5月24日下午，觀瀾湖集團(tuán)、華誼兄弟和馮小剛就在北京聯(lián)合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布攜手成立合資公司，打造電影旅游商業(yè)項(xiàng)目——海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，以呈現(xiàn)一個(gè)“烏托邦”式的電影主題旅游勝地。

海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社坐落于觀瀾湖?？趪?guó)際度假區(qū)，規(guī)劃控制面積1400畝，建筑面積950畝，包括1942民國(guó)街、社會(huì)主義老北京街和南洋街三條主街。

作為全球首個(gè)以導(dǎo)演個(gè)人命名的電影主題旅游項(xiàng)目，無(wú)論是建筑風(fēng)格、運(yùn)營(yíng)模式還是靈魂個(gè)性，都區(qū)別于素有“中國(guó)好萊塢”之稱(chēng)的橫店。

橫店以提供豐富的拍攝場(chǎng)景著稱(chēng)，規(guī)模宏大，橫跨幾千年歷史時(shí)空，電影公社則萃取了上世紀(jì)百年歷史，不同時(shí)空轉(zhuǎn)換的中國(guó)城市街區(qū)風(fēng)情，完整展現(xiàn)20世紀(jì)中國(guó)城市街區(qū)建筑的演變史。

電影公社更以馮小剛《溫故一九四二》、《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾》及系列賀歲電影場(chǎng)景為建筑規(guī)劃元素，加入歷史凝重感的同時(shí)融入馮氏電影的靈魂。在這些特色建筑風(fēng)格的街區(qū)中，打造綜合娛樂(lè)商業(yè)街區(qū)，將使整個(gè)項(xiàng)目集建筑旅游、電影旅游、商業(yè)旅游于一體。還有集合了馮氏賀歲電影經(jīng)典場(chǎng)景的園林景觀區(qū)、影人星光大道，以及包含全球最大的8000㎡攝影棚在內(nèi)的大型攝影棚區(qū)。借助海南島無(wú)可比擬的氣候優(yōu)勢(shì)，形成中國(guó)影人和電影電視拍攝的一個(gè)新的聚集地。

馮小剛說(shuō)，電影公社對(duì)于他而言，是一個(gè)自己的烏托邦。對(duì)于朱鼎健而言，電影公社是一個(gè)商業(yè)案例?！拔业哪繕?biāo)就是，要成功將中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)跨界去到中國(guó)旅游，還有中國(guó)休閑體驗(yàn)，做出成功的商業(yè)案例?！?/p>

朱樹(shù)豪時(shí)代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產(chǎn)、綜合旅游三個(gè)產(chǎn)業(yè)，朱鼎健將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步拓展，增加了養(yǎng)生旅游、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)及品牌輸出，在原有“吃、住、游、購(gòu)、娛、會(huì)、養(yǎng)、賽”八大業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，朱鼎健新增了教育和文化產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)態(tài)，“從一個(gè)高爾夫球開(kāi)始，用它來(lái)開(kāi)展整個(gè)產(chǎn)業(yè)軸，把產(chǎn)業(yè)和體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)全部捆綁在一起?！?/p>

對(duì)于海口觀瀾湖的發(fā)展戰(zhàn)略，觀瀾湖集團(tuán)執(zhí)行董事李佳琦解釋說(shuō)，?？陧?xiàng)目運(yùn)營(yíng)幾年來(lái)，取得了良好的品牌影響力和社會(huì)效益，這很大程度上因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模和豐富度?！拔覀兊哪繕?biāo)是吸引海內(nèi)外的旅游者常來(lái)常往，如果沒(méi)有那么大的規(guī)模和豐富度，很難吸引全世界的目光?！?/p>

相比于父親，朱鼎健更強(qiáng)調(diào)與外界的合作，“不會(huì)單純像父親過(guò)去那樣，花十幾年用很多資源只做一個(gè)項(xiàng)目，我引入合作方，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，讓這個(gè)舞臺(tái)有更多演員，這出戲才更精彩?！?/p>

朱鼎健認(rèn)為，品牌輸出是一種輕資產(chǎn)、上規(guī)模、提升品牌的絕佳方式之一：“將觀瀾湖品牌引入進(jìn)去，參與其他高爾夫球場(chǎng)的日常運(yùn)作和規(guī)劃發(fā)展，將它們重新包裝運(yùn)作，雙方合作管理，共同經(jīng)營(yíng)。這種新的產(chǎn)業(yè)軸可以創(chuàng)造多贏?！?/p>

目前，朱鼎健斥資120億元投資的三大項(xiàng)目——深圳觀瀾湖新城、?？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社、蘭桂坊時(shí)尚街區(qū)，在年內(nèi)要陸續(xù)面世。大家對(duì)觀瀾湖有了更多期待。