“三位一體”：提升采油隊注采管理水平

李榮　李洪波

【摘 要】精細(xì)注采管理是實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的有效手段，是采油隊管理的重要形式。本文針對油井出砂、結(jié)蠟等問題突出的實際，以強化資料錄取為基礎(chǔ)，科學(xué)分析井組動態(tài)為核心，精細(xì)地面管理為手段，詳細(xì)論述了基層的精細(xì)化管理，以期提升注采管理水平。

【關(guān)鍵詞】基層；精細(xì)管理；水平

0 前言

“三位一體”精細(xì)注采管理是實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的有效手段，是采油隊管理的重要形式。現(xiàn)河采油17隊以“工作崗位在地下、管理對象是油藏、協(xié)調(diào)注采強基礎(chǔ)、精細(xì)管理上水平”的工作理念為指引，針對油井出砂、結(jié)蠟等問題突出的實際，以強化資料錄取為基礎(chǔ)，科學(xué)分析井組動態(tài)為核心，精細(xì)地面管理為手段，推動了基層管理精細(xì)化不斷提升。

1 油藏特點及管理難點

現(xiàn)河二礦所轄含油面積7.8平方千米，地質(zhì)儲量1972萬噸，含油層位沙二5-7、沙三中、沙四，累計采油368.7萬噸，采出程度18.6%，綜合含水79.7%。油藏類型豐富， 既有強邊底水油藏，又有中深層礫巖油藏，資料錄準(zhǔn)難。井筒結(jié)蠟、出砂嚴(yán)重，油井低能、低液、低含水，注采管理難。覆蓋面積大、管線長，地面管理難。

2 精細(xì)管理的主要做法

2.1 三面加強，精細(xì)資料夯基礎(chǔ)

油水井資料的錄取與管理是油田精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，只有“準(zhǔn)、全、快”，取全取準(zhǔn)油水井各項資料，才能為科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)提供保障?；A(chǔ)資料錄取“準(zhǔn)”是指結(jié)合現(xiàn)場描述，抓細(xì)微變化；錄取“全”是指執(zhí)行資料規(guī)范，按時按項錄?。讳浫　翱臁笔侵敢?guī)范細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，抓資料時效。

多方齊下，精準(zhǔn)砂礫巖間歇油井的液量：目前開油井22口，油井出液間歇嚴(yán)重，分離器量油液量不穩(wěn)。在日常的資料錄取中除嚴(yán)格按照資料錄取規(guī)范的要求實施外，還利用罐車對液量進(jìn)行標(biāo)產(chǎn)，為其它間歇井資料的準(zhǔn)確性提供依據(jù)。

結(jié)合現(xiàn)場描述，精準(zhǔn)砂礫巖油井的泵掛：目前開油井22口，動液面測不出的有15口井，占開井?dāng)?shù)的68.2%，液面的不確定使泵深難以優(yōu)化，油井生產(chǎn)時效不能有效發(fā)揮。針對這一問題，我隊強化作業(yè)現(xiàn)場管理，建立作業(yè)記錄臺賬，精細(xì)作業(yè)描述，利用管外液面確定較為準(zhǔn)確的泵深。

規(guī)范細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)砂礫巖油井的含水：油井經(jīng)常進(jìn)行壓裂、酸化作業(yè)，初期含水受壓裂、酸化的影響較大。為確保含水的準(zhǔn)確度，在化驗含水時不僅加密取樣，同時還取不同的做樣時間，發(fā)現(xiàn)含水出現(xiàn)差值，通過多井試驗，找出蒸餾樣品的最佳時間，為同井化驗含水可靠依據(jù)。

2.2 三位一體，配產(chǎn)配注降遞減

積極參與群眾性的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)我要干到我能干的轉(zhuǎn)變：開展“群眾性”交流培訓(xùn)機制，激發(fā)員工工作熱情，技術(shù)人員定期參與所、礦現(xiàn)場培訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)交流，提升開發(fā)理念；參加“針對性”自學(xué)培訓(xùn)教程，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教程，使得技術(shù)人員能看懂測井圖、構(gòu)造圖、孔滲圖、能繪制累采累注圖、水淹圖及連通圖等，并用在配產(chǎn)配注工作中；學(xué)習(xí)“四比式”指標(biāo)監(jiān)控體系，提高問題發(fā)現(xiàn)頻次，“四比式”是井組內(nèi)井井對比、井組自身前后對比、單井自身前后對比、井組注采均衡對比，通過學(xué)習(xí)“四比式”，技術(shù)人員能第一時間發(fā)現(xiàn)井組存在的問題，并能迅速捕捉到井組調(diào)整的切入點與方向點；執(zhí)行“一體式”方案優(yōu)化體系，實現(xiàn)科學(xué)高效調(diào)理，通過學(xué)習(xí)5種流線調(diào)控模式及“降、提、穩(wěn)”、“推、壓、拉”等15種現(xiàn)場操作方法，讓員工想干、會干。

“三位一體”互動交流討論，優(yōu)化制定最佳方案：地質(zhì)、工程、注水三位一體，加強基層注采管理，讓員工切實認(rèn)識通過“動動閘門、調(diào)調(diào)參數(shù)”的無本增油措施的效果。

2.3 三方入手，精細(xì)管理創(chuàng)效益

采油17隊管理油井51口，其中特殊井28口，占總井?dāng)?shù)的54.9%，產(chǎn)量占總產(chǎn)量的53.4%，因此特殊井管理是我隊日常管理的重要環(huán)節(jié)，是原油穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。

利用“信息監(jiān)控”指導(dǎo)“一井一策”，服務(wù)生產(chǎn)：a）“分隊計量”的應(yīng)用推廣，包括管線打水類型：作業(yè)洗井、水泥車沖管線、油井熱洗、水井放溢流、開摻水沖管線、水井洗井進(jìn)干線。管線穿孔類型：高液量單井管線穿孔、計量站干線穿孔、外輸線穿孔。停電停井類型：電網(wǎng)停電、關(guān)停井。網(wǎng)絡(luò)信息類型：自控儀表信號線故障、站內(nèi)工控機故障、網(wǎng)絡(luò)信號中斷。b）生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，包括生產(chǎn)管理時率分析：時率及分析。巡更數(shù)據(jù)分析：查看崗位人員每日的巡更打點情況。設(shè)備運轉(zhuǎn)監(jiān)控：及時發(fā)現(xiàn)停井。電能數(shù)據(jù)分析：根據(jù)電量變化判斷油井情況。

進(jìn)行“技術(shù)革新”，拓展技術(shù)水平，延長檢泵周期：我隊電泵井4口，均為易出砂油藏，平均單井液量265.7方，綜合含水96.5%，平均檢泵周期168天，油井壽命極短，通過電泵井油套循環(huán)不停井管線維修技術(shù)革新，電泵井檢泵周期延長為目前的302天。

建立“三表一卡”，解決生產(chǎn)難題，提高管理水平：“三表一卡”是指需求反饋表：職工記錄日常工作中不能解決的問題、存在的隱患和崗位需求；檢查督導(dǎo)表：每周隊干部對班組進(jìn)行檢查；系統(tǒng)分析表：總結(jié)本月出現(xiàn)的問題，找出共性及規(guī)律性，總結(jié)工作要點和管理側(cè)重點；巡檢跟蹤卡：每天上報工作流程及夜間巡檢情況，為全天的生產(chǎn)情況提供依據(jù)。通過“三表一卡”管理法，反饋各類意見160余項，同時提出建議39條，其中19條被采用，經(jīng)實施后累計增油600噸，成本也相應(yīng)減少。通過分析考核表修改原來管理制度中不合理項5條，新增管理制度11條，獲得生產(chǎn)及管理創(chuàng)新成果6項。

3 效果與認(rèn)識

3.1 在注采管理中，資料錄取是基礎(chǔ)，三位一體是核心，特殊井管理是關(guān)鍵

3.2 井組是注采管理的單元，動態(tài)分析是源頭，三位一體是有效的運行形式

3.3 特殊井管理要以制度化為保障，以信息化為手段，以革新化為突破

4 結(jié)束語

通過“三位一體” 注采管理工作的開展，我隊的精細(xì)化管理水平取得了長足的進(jìn)步，但與上級要求還有一定的差距，在今后的工作中進(jìn)一步解放思想、對標(biāo)追標(biāo)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)管理的實際行動踐行“油田率先發(fā)展，現(xiàn)河奮力先行”的戰(zhàn)略部署，在東部硬穩(wěn)定的戰(zhàn)役中再立新功。

[責(zé)任編輯：曹明明]