淺談機(jī)械制造自動(dòng)化對(duì)抑制人才流失狀況的影響

趙宗華

【摘 要】隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在迅速提升，機(jī)械制造業(yè)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的組成部分。但現(xiàn)階段，各企業(yè)的人才流失率一路攀升，機(jī)械制造業(yè)更是如此，人才流失問題成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文就制造業(yè)應(yīng)用機(jī)械制造自動(dòng)化對(duì)人才的影響進(jìn)行分析，闡述了機(jī)械制造自動(dòng)化對(duì)抑制人才流失的重要作用。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造自動(dòng)化；人才流失；原因；影響

任何企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都離不開人才發(fā)揮的作用，能否吸納更多的優(yōu)秀人才，并將這些人才留下來是關(guān)乎每一個(gè)企業(yè)的生存問題。尤其在機(jī)械制造領(lǐng)域，人才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有將人才與技術(shù)充分結(jié)合，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中占有有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。人才流失問題是現(xiàn)階段急需解決的重要問題。

1 人才流失的原因

人才流失是現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的重要問題，近幾年，各企業(yè)的人才流失率一直居高不下，成為各個(gè)企業(yè)人事部門最棘手的問題。人才流失的原因有很多，包括社會(huì)、企業(yè)、人才自身的原因。

1.1 人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀

就目前機(jī)械制造領(lǐng)域的人才市場(chǎng)情況來看，主要分為三部分：首先是一些年齡偏大的下崗職工，他們的年齡主要集中在40-55歲之間，身體素質(zhì)較低，文化水平不高，學(xué)習(xí)能力差，又沒有太多的機(jī)械行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，是一些農(nóng)村到城鎮(zhèn)的務(wù)工人員，沒有接受過文化教育，對(duì)部分工作接受和理解的能力較差，又比較年輕，穩(wěn)定性差。最后，剩余的部分是技術(shù)學(xué)院和大專院校的畢業(yè)生。雖然，他們的文化水平和受教育程度相對(duì)來說較高，也學(xué)過專業(yè)的技能，但也正因?yàn)槿绱耸沟盟麄儗?duì)自己的期望過高，好高騖遠(yuǎn)，不滿于現(xiàn)狀；又因社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，進(jìn)入企業(yè)要經(jīng)過一系列的培訓(xùn)才能上崗，對(duì)公司來說前期投入較多。所以，制造企業(yè)生產(chǎn)線上的員工大部分是前兩部分的人。

1.2 機(jī)械制造企業(yè)的原因

作為機(jī)械制造企業(yè)來說，他們更注重的是生產(chǎn)能力和銷售情況，而對(duì)于企業(yè)文化方面投入的精力不多?，F(xiàn)在，大部分的人員流動(dòng)不光看福利待遇，還會(huì)關(guān)注一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)有好的文化氛圍，才能有影響力，感染員工，使員工踏實(shí)認(rèn)真的工作。另外，企業(yè)的高層管理者的管理方式也是人才流失的重要原因，有些領(lǐng)導(dǎo)在管理風(fēng)格和辦事方式上還有欠缺，管理層的氛圍直接影響下面員工的工作情緒，如果員工不適應(yīng)甚至厭惡領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，那么，它對(duì)工作一定會(huì)持消極的態(tài)度，缺乏工作的主動(dòng)性和積極性，找不到工作的樂趣，進(jìn)而導(dǎo)致離職。

1.3 人才自身的原因

大部分制造企業(yè)工作環(huán)境較差，工作內(nèi)容單一。有些員工覺得這樣的工作無法和那些寬敞明亮的寫字樓相比，工作又很單調(diào)，缺少激情，覺得個(gè)人價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致人員流失。有一些員工在制造企業(yè)待上一段時(shí)間，學(xué)到了相應(yīng)的知識(shí)和技能，以此作為職場(chǎng)跳板，尋求更好的發(fā)展平臺(tái)。還有一部分員工受外部因素的影響，如每年的招聘旺季，或是親朋好友的勸誡，使得他們有了跳槽的想法，進(jìn)而付諸實(shí)踐。

2 人才流失的危害

人才的流失對(duì)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)造成損失，這種損失包括有形的和無形的兩部分，大部分企業(yè)只看到了有形的損失，而忽視了無形的那一部分，為企業(yè)的后期發(fā)展留下了隱患。

有形的部分主要包括成本和公司的機(jī)密內(nèi)容。關(guān)于成本的損失，主要是指人力、物力、財(cái)力等方面的損失。因?yàn)槊恳粋€(gè)員工進(jìn)入一家新的單位，都會(huì)配備一些相應(yīng)的辦公用品；安排老員工來帶領(lǐng)新員工，使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，還會(huì)在入職初期定期進(jìn)行各種相關(guān)培訓(xùn)，了解企業(yè)和專業(yè)的知識(shí)；還有一些在特定假日分發(fā)的福利等，這些對(duì)公司來說也是一筆不小的賬目，還有部分重要崗位的員工，他們掌握公司的一些機(jī)密內(nèi)容，人員一旦發(fā)生變動(dòng)，這些都將是無法收回的資源。

無形部分的損失也是企業(yè)容易忽視的損失，主要包括員工工作情緒和團(tuán)隊(duì)的氛圍，人才一旦發(fā)生大的變動(dòng)，對(duì)在職員工有很大影響。他們會(huì)考慮離職人員的原因，自己以后的打算，如果看到有的離職人員找到更好的發(fā)展空間，更加動(dòng)搖了在職老員工的想法，使其工作情緒不高，降低了工作熱情，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，進(jìn)而降低了工作效率，影響企業(yè)的收益。

3 機(jī)械制造自動(dòng)化對(duì)人才流失的影響

大部分機(jī)械制造行業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，他們的設(shè)備陳舊，機(jī)床的操作流程復(fù)雜、繁瑣，員工的工作任務(wù)較重；又因公司技術(shù)能力有限，加大了工作強(qiáng)度。為了更好的抑制人才的流失，部分機(jī)械制造企業(yè)開始反思，如何能有效的改變這一現(xiàn)狀。

為留住人才，部分企業(yè)開始實(shí)施機(jī)械制造自動(dòng)化，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)，積極引進(jìn)數(shù)控機(jī)床技術(shù)，取代原有的傳統(tǒng)的機(jī)床操作，這樣生產(chǎn)流程相對(duì)而言簡(jiǎn)單了許多。同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)也容易許多，不再像以前要記住很多的操作步驟，及每個(gè)操作環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)，多而復(fù)雜的操作內(nèi)容使員工很容易在實(shí)際的生產(chǎn)過程中遺忘，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。然而，數(shù)控機(jī)床大部分都是自動(dòng)化操控，人員主要記住每一個(gè)按鍵的功能就好，不用再記一些繁瑣的注意事項(xiàng)，因?yàn)榇蟛糠值纳a(chǎn)操作流程都有專業(yè)的技術(shù)人員編好程序，機(jī)床啟動(dòng)后就會(huì)按照固定的程序運(yùn)行，員工只要按下相對(duì)應(yīng)的按鍵就好，提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，也減輕了操作者的負(fù)擔(dān)，降低了工作難度。

通過機(jī)械制造自動(dòng)化的運(yùn)用，員工接受短時(shí)間的培訓(xùn)就可上崗，進(jìn)行獨(dú)立工作，不再需要老員工的親自傳授，也減少了人力資源的投入和時(shí)間成本的投入。每一個(gè)操作者都有自己的職責(zé)，只要學(xué)好相應(yīng)的技能就行，不再像以前所有的內(nèi)容都要學(xué)習(xí)；崗位的獨(dú)立性也使員工感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)和個(gè)人能力的提升，在一定程度上抑制了人才的流失。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過機(jī)械制造自動(dòng)化的應(yīng)用，大部分制造型企業(yè)的人才流失狀況得以好轉(zhuǎn)，企業(yè)的文化氛圍也隨之改善，人才流失率的降低使得制造行業(yè)的生產(chǎn)能力得到提升，從而獲得更多的效益。由此，我們可知，機(jī)械制造自動(dòng)化對(duì)抑制人才的流失有著深遠(yuǎn)的影響。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王小金.淺談機(jī)械制造行業(yè)人才流失原因與管理[J].裝備制造技術(shù)，2013（06）.

[2]田明飛，王凱強(qiáng)，周陽(yáng).機(jī)械制造自動(dòng)化的研究與應(yīng)用[J].河南科技，2012（09）.

[3]張向前.試析新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)人才流失[J].經(jīng)濟(jì)探索，2004（12）.

[責(zé)任編輯：劉帥]