永遠(yuǎn)的對(duì)立面

NBA的停擺掀起了全世界的震動(dòng)，但實(shí)際上，勞資糾紛并不算什么嚴(yán)重的問(wèn)題。現(xiàn)在的球員們擁有高尚的社會(huì)地位，是體育和時(shí)尚的跨界寵兒，但在早期的聯(lián)盟中，球員的權(quán)益并沒有這么大。他們中的很多人拿著微薄的薪水，在每個(gè)夜晚拼命打球，透支自己的身體，但卻沒有完善的醫(yī)療體系和勞動(dòng)保障，相對(duì)與付出，得到的實(shí)在很少。前人鋪路后人行，現(xiàn)在球員們的良好待遇，是在歷史上多年來(lái)的勞資斗爭(zhēng)爭(zhēng)取來(lái)的，有人的地方就有江湖，有利益的地方就有斗爭(zhēng)，有雇傭的地方就有分歧，這是永遠(yuǎn)不變的經(jīng)濟(jì)原理。

1 盡管上世紀(jì)的80、90年代才是勞資糾紛的爆發(fā)期，但實(shí)際上在NBA一開始成立時(shí)，就已經(jīng)危機(jī)暗伏了。1946-47賽季，聯(lián)盟還叫BAA的時(shí)候，就已經(jīng)規(guī)定了每支球隊(duì)的工資上限為55000美元，平均下來(lái)一名球員單賽季收入大概在4000-5000美元之間，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，甚至無(wú)法生存。許多人都會(huì)在打完球后為自己找份兼職，補(bǔ)貼家用。當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中工資最高的球員是底特律獵鷹隊(duì)的湯姆·金，他的年薪是16500美元，可這份“高薪”卻不是單純的打球收入。金不僅僅是獵鷹隊(duì)的球員，還身兼球隊(duì)管理人員、宣傳總監(jiān)和業(yè)務(wù)經(jīng)理等多項(xiàng)職位，他的工資實(shí)際上是這幾項(xiàng)職位的收入總和，如果單算球員工資，他其實(shí)比平均水平高不了多少。

在那個(gè)賽季，聯(lián)盟得分王是場(chǎng)均能得到232分的費(fèi)城勇士球員喬福爾克斯，他也是球員工資最高的人，每年能拿到8000美元。但福爾克斯在比賽結(jié)束后，依然要做兼職幫一家百貨公司送貨，足見當(dāng)時(shí)球員囊中羞澀。而這種低收入是職業(yè)體育聯(lián)盟起步階段的必經(jīng)之路，很多球隊(duì)甚至無(wú)法負(fù)擔(dān)這樣的“經(jīng)濟(jì)重壓”而破產(chǎn)。就像前面提到的湯姆·金，無(wú)論打球還是管理都很失敗，只打了一年球就退役了，很大一部分原因是獵鷹隊(duì)僅僅一個(gè)賽季就宣布破產(chǎn)，沒有球隊(duì)愿意接收這位“高薪低能”的球員了。由于生活窘迫，球員們不得不想辦法爭(zhēng)取自己的利益，在1946年到1949年，很多有能力的明星利用BAA聯(lián)盟和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NBL聯(lián)盟之間的爭(zhēng)奪來(lái)賺得高薪。球員們會(huì)威脅自己的老板，如果待遇得不到提高就要跳槽到其他球隊(duì)或聯(lián)盟打球，在那個(gè)英雄萌芽的年代，觀眾們買票進(jìn)場(chǎng)，就是為了看某個(gè)球星的個(gè)人表演，所以老板們也不得不買賬。這種相互制衡的情況，其實(shí)正是NBA勞資糾紛的雛形，高薪球星正是在那個(gè)時(shí)候產(chǎn)生的，比如喬治·麥肯就獲得了五年六萬(wàn)美元的“大合同”，而羅切斯特皇家的鮑勃·戴維斯也簽了一份四年五萬(wàn)美元的合同。因?yàn)榍蜿?duì)的工資上限固定，而為了給某位球員高薪，其他球員的工資就必須遭到打壓，所以這種薪金模式其實(shí)并不科學(xué)，也為NBA日后的勞資模式埋下了隱患。

2 大牌球星憑借自己的能力獲得了高收入，使BAA的老板們也開始不斷砸錢，從NBL挖來(lái)更多的球星，直接導(dǎo)致了后者得破產(chǎn)。BAA正式吞并NBL，改名為NBA。兩個(gè)聯(lián)盟合并之后，球員們失去了制約老板的武器，老板們又回到了高高在上的位置，待遇又成了球員的一塊心病。直到1954年，NBA球員們的經(jīng)濟(jì)收入依然沒有太大改變，于是，當(dāng)時(shí)效力于凱爾特人隊(duì)的控衛(wèi)鮑伯·庫(kù)西聯(lián)合聯(lián)盟其他球員，組成了球員工會(huì)，目的是建立一個(gè)能夠與聯(lián)盟對(duì)話的球員組織。從這個(gè)意義上說(shuō)，庫(kù)西是NBA勞資糾紛歷史上的一個(gè)標(biāo)志性人物。在球員工會(huì)正式建成后，庫(kù)西與自己的隊(duì)友們帶頭加入公會(huì)，并在比賽間隙不斷對(duì)其他球隊(duì)的球員解釋球員工會(huì)的功用，游說(shuō)他們加入組織，他的行為得到了球員們的支持，工會(huì)越來(lái)越龐大了，而隨著成員的增多，他們也擁有了足夠強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。

1955年，NBA球員工會(huì)獲得了第一次與聯(lián)盟高層直接對(duì)話，為球員爭(zhēng)取利益的機(jī)會(huì)。針對(duì)當(dāng)時(shí)聯(lián)盟內(nèi)存在的一些問(wèn)題，庫(kù)西在收集了自己同事們的意見后，與當(dāng)時(shí)的總裁莫里斯波多洛夫進(jìn)行了一次平等的面對(duì)面談判。當(dāng)時(shí)庫(kù)西的談判內(nèi)容包括：1.將NBA拖欠巴爾的摩子彈隊(duì)球員的工資全部結(jié)清（當(dāng)時(shí)子彈隊(duì)破產(chǎn)導(dǎo)致球員無(wú)法拿到應(yīng)得工資）；2.將NBA每個(gè)賽季的表演賽限制在20場(chǎng)以內(nèi)，并且在比賽后支付給球員相應(yīng)的酬勞：3取消不許球員小聲交談或喃喃自語(yǔ)的規(guī)定：4取消球員交易時(shí)收取的費(fèi)用；5提高球員收入，并將球隊(duì)支付工資的方式由分期12次改為10次：6除了在電臺(tái)和電視臺(tái)轉(zhuǎn)播的比賽及某些慈善活動(dòng)外，球員每一次在公共場(chǎng)合露面都要獲得25美元的報(bào)酬；7.聯(lián)盟必須對(duì)球員與老板之間的糾紛作出公正裁決。

當(dāng)時(shí)，波多洛夫同意了支付子彈隊(duì)球員工資的要求，但關(guān)于其他事項(xiàng)他卻表示要在兩周內(nèi)跟球員代表繼續(xù)商談。庫(kù)西代表球員同意了這個(gè)要求，可沒想到這卻是波多洛夫的緩兵之計(jì)。聯(lián)盟一直沒有采取任何行動(dòng)，原本約定好的第二次談判也遲遲沒有進(jìn)行。直到1957年1月，忍無(wú)可忍的庫(kù)西憤怒地找到了美國(guó)勞工總會(huì)，對(duì)NBA的行為提出了控訴，迫于壓力，波多洛夫才正式答應(yīng)了庫(kù)西的要求，這代表聯(lián)盟正式認(rèn)可了球員工會(huì)的地位。

3 不久后，庫(kù)西辭掉了球員工會(huì)主席職位，由他的隊(duì)友湯姆·海因索恩接任。湯姆索恩在任期間的球員工會(huì)，在與聯(lián)盟的對(duì)話中顯得非?；钴S，而且態(tài)度不卑不亢。海因索恩曾經(jīng)在1961年1月提出要球員養(yǎng)老金方面的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的老板們大體同意了這個(gè)提案，不過(guò)細(xì)節(jié)方面的分歧依然未能達(dá)成。于是海因索恩聘請(qǐng)了勞倫斯·雷舍為球員工會(huì)的法律顧問(wèn)，當(dāng)時(shí)的球員工會(huì)除了要求公積金計(jì)劃之外，還有一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題也希望得到解決，諸如球隊(duì)訓(xùn)練師的數(shù)量，減少季前賽的場(chǎng)次，以及自由球員和轉(zhuǎn)播方面的一些問(wèn)題。

1964年1月的全明星賽舉行之際，球員工會(huì)與聯(lián)盟之間的談判取得了有效的進(jìn)展，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的全明星賽要進(jìn)行全美直播，球員們意識(shí)到這是他們爭(zhēng)取自己利益的絕佳機(jī)會(huì)，他們威脅說(shuō)如果不能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金計(jì)劃的話，那么就拒絕打全明星賽。于是在全明星賽正式開始前的幾分鐘里，當(dāng)時(shí)的NBA總裁沃爾特·肯尼迪發(fā)表聲明答應(yīng)了球員們的要求，而且在之后積極地與各隊(duì)老板進(jìn)行協(xié)商，勞資雙方最終在5月達(dá)成了最終協(xié)議。海因索恩和弗雷舍也開啟了NBA球員利用法律手段以及公眾效應(yīng)為自己爭(zhēng)取權(quán)益的先河。

4 1966年，海因索恩卸任后，球員工會(huì)主席一職由明星控衛(wèi)奧斯卡羅伯特森接任?！按驩”在上任后的第一項(xiàng)“政績(jī)”，就是幫助NBA球員爭(zhēng)取季前賽的報(bào)酬，而且提出要將季前賽的場(chǎng)次由15場(chǎng)減至10場(chǎng)。除此之外，羅伯特森還積極聯(lián)系美國(guó)其他職業(yè)體育聯(lián)盟的球員工會(huì)，NBA球員工會(huì)先后與MLB（美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟）和NFL（美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）結(jié)成“勞方同盟”，共同對(duì)抗資方。這種做法讓球隊(duì)的老板們感到了威脅，勞方與資方的關(guān)系形成了空前緊張的局面。老板們甚至威脅球員，除非他們能夠遵照合同上的要求，并且保證季后賽如期進(jìn)行，否則就要取消季后賽。不過(guò)球員工會(huì)方面毫不讓步，除了此前的要求之外，球員們還要求提高退休金的額度。在經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取之后，最后聯(lián)盟和資方妥協(xié)了，才使得最終的罷賽危機(jī)得到解決。羅伯特森之后，接任的是保羅·西拉斯，他在接下來(lái)的勞資糾紛也幫助球員爭(zhēng)取到了屬于自己的利益。其中包括球員合同和轉(zhuǎn)會(huì)方面的一些規(guī)定，諸如底薪合同的金額、醫(yī)療和人壽保險(xiǎn)、全明星賽的收入等方面，球員們都取得了最終的勝利。另外，在自由球員的簽約當(dāng)中，球員也有權(quán)與不止一支球隊(duì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，以便爭(zhēng)取到更好的球員合同。這些都大大地提升了球員們的收入保障，也是球員工會(huì)取得勝利的成果。

5 勞資糾紛的問(wèn)題總隨著時(shí)代和社會(huì)的變遷而變化。1983年，球員工會(huì)與NBA就薪金帽的問(wèn)題進(jìn)行談判，在停擺的威脅下，當(dāng)時(shí)的球員工會(huì)主席鮑勃·蘭尼爾最終簽署了這份為期四年的協(xié)議。于是這才有了球隊(duì)薪金帽大概是NBA一年總收入53%到57%的比例的規(guī)定，同時(shí)聯(lián)盟也保證，即使球隊(duì)數(shù)量減少，也會(huì)保證球員們的工作。1983年的這次談判是NBA發(fā)展的一個(gè)極大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，包括此后也有一些諸如濫用藥物規(guī)定的修正案，使得NBA的球員們慢慢抹除了很多陰暗的污點(diǎn)，于是變得更加陽(yáng)光和積極。因?yàn)椤澳g(shù)師”約翰遜、拉里·伯德和邁克爾·喬丹這些球星的出現(xiàn)，也令球迷們無(wú)比興奮，NBA的迎來(lái)了最輝煌的時(shí)代。

可輝煌歸輝煌，該出現(xiàn)的、司題遲早都要出現(xiàn)。1987年，球員和老板們對(duì)工資帽的問(wèn)題再度出現(xiàn)分歧，另外在優(yōu)先拒絕權(quán)以及選秀等方面也有異議，因此之后又簽署了一份六年的勞資協(xié)議。其中包括保持此前的工資帽標(biāo)準(zhǔn)，將1988年的三輪選秀改成1989年的兩輪選秀，以及其他球員合同的條款。不過(guò)這份合同平安無(wú)事地維持到1991年后，球員工會(huì)發(fā)現(xiàn)NBA方面公開的收益當(dāng)中，并沒有將奢侈稅、季后賽門票收入以及球館廣告等方面的收入算進(jìn)去，于是分歧再度出現(xiàn)了。

6 1994年，聯(lián)盟和球員們達(dá)成共識(shí)，簽署一份在1994-95賽季保證球員不會(huì)出現(xiàn)罷工事件的協(xié)議。不過(guò)在接下來(lái)的這一年時(shí)間里，球員工會(huì)依然努力在爭(zhēng)取更好的合同，但雙方并沒有達(dá)成協(xié)議，險(xiǎn)些導(dǎo)致1995年總決賽出現(xiàn)罷工的情況。這次的勞資糾紛主要包括奢侈稅數(shù)額的下降，新秀球員工資以及對(duì)老將的免稅特例進(jìn)行修訂等方面，最終在美國(guó)政府的干預(yù)之下，NBA聯(lián)盟進(jìn)行了讓步，到1996年正式達(dá)成這項(xiàng)協(xié)議。這次協(xié)議的簽署也讓1996年的新秀獲得了意外之財(cái)，諸如凱文-加內(nèi)特在新秀合同結(jié)束后就能獲得六年1.2億美元的超級(jí)頂薪續(xù)約合同。1997-98賽季，NBA老板們投票進(jìn)行新的勞資談判，原因是聯(lián)盟發(fā)展不均勻?qū)е铝饲蜿?duì)收入出現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)的球員工會(huì)已經(jīng)由帕特里克·尤因來(lái)主持，執(zhí)行董事則由威廉·亨特?fù)?dān)任，他們力求為球員們爭(zhēng)取利益，認(rèn)為NBA方面才剛跟NBC簽署了四年24億的轉(zhuǎn)播合同就哭窮試圖限制大牌球員的收入，并且希望能夠恢復(fù)聯(lián)盟中產(chǎn)條款，同時(shí)限制住聯(lián)盟總是對(duì)球員進(jìn)行打壓式的懲罰，外加在對(duì)電視轉(zhuǎn)播合同的收益分配上的分歧導(dǎo)致了雙方的矛盾。于是這次的勞資談判破裂，最終導(dǎo)致球員罷工，這也導(dǎo)致了1998-99賽季出現(xiàn)了NBA歷史上第一次面臨縮水賽季的情況。不過(guò)最終資方的讓步使得NBA的比賽重新回到正軌。