冶金設(shè)備的管理與維修研究

王維博

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)冶金產(chǎn)品的需求量不斷地增長(zhǎng)的同時(shí)，人們對(duì)相關(guān)的冶金產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷地提高。相關(guān)的冶金技術(shù)不斷地得到發(fā)展和完善，但是傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式已經(jīng)不再適合時(shí)代的發(fā)展，也在一定程度上制約了我國(guó)冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，我們有必要對(duì)先進(jìn)的冶金設(shè)備相關(guān)的管理和維修模式作進(jìn)一步地探索。本文通過(guò)對(duì)冶金設(shè)備的管理與維修模式進(jìn)行研究，來(lái)進(jìn)一步地探索冶金設(shè)備的管理與維修模式。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；冶金設(shè)備；管理體制；維修模式

當(dāng)今社會(huì)冶金相關(guān)的技術(shù)水平得到很快的豐富和發(fā)展，冶金設(shè)備也逐漸地開(kāi)始向高精度，大型化發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)的需求，我國(guó)的冶金產(chǎn)量不斷地得到提高。高精度，大型化是未來(lái)冶金設(shè)備的發(fā)展方向。但是，相關(guān)的冶金設(shè)備的管理與維修問(wèn)題也不斷地

受到人們的關(guān)注。，傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式早已被時(shí)代淘汰，我們需要進(jìn)一步地探索適合當(dāng)代的冶金設(shè)備的管理與維修模式。一個(gè)合適的管理和維修模式?jīng)Q定著冶金行業(yè)設(shè)備維修行業(yè)的生存。一個(gè)合適的設(shè)備管理與維修模式可以在一定程度上有效地降低行業(yè)的相關(guān)成本，同時(shí)，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

1.冶金設(shè)備管理體制的相關(guān)研究

1.1、冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤

冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤主要是針對(duì)冶金企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方。將冶金企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)交換是將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方的雙方的責(zé)任界定清楚，并進(jìn)一步地界定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也進(jìn)一步的界定。這種冶金企業(yè)的管理模式會(huì)在一定的程度上會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方的工作積極性。現(xiàn)在的冶金企業(yè)大部分將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行了分離，冶金設(shè)備的生產(chǎn)方按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，然后將相關(guān)的維修信息和資料交給設(shè)備維修方，設(shè)備維修方按照設(shè)備生產(chǎn)方的指示進(jìn)行相關(guān)的維修。這種關(guān)系在一定程度上可以是一種雇傭關(guān)系，存在一定的弊端。如果要改善這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)一步地健全冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修制度，我們可以采用專業(yè)化承包的模式。

這種專業(yè)化的承包模式就是設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方，雙方事先確立好冶金設(shè)備的完好狀態(tài)，故障率以及停修率等。維修方這時(shí)有更多的自主權(quán)，可以根據(jù)維修任務(wù)進(jìn)行自主維修。這樣冶金設(shè)備的維修方迫于經(jīng)濟(jì)方面的壓力也會(huì)更加細(xì)致地考慮維修的成本問(wèn)題，這樣對(duì)冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的有益。

1.2 冶金企業(yè)相關(guān)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制

近幾年，我國(guó)的冶金企業(yè)多實(shí)行冶金設(shè)備的生產(chǎn)方與維修方分離的設(shè)備管理體制。我們更加的有必要繼續(xù)研究冶金企業(yè)的相關(guān)的管理模式，比如冶金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制。我國(guó)如今的租賃模式主要為金融租賃，就是相關(guān)的設(shè)備承租人對(duì)自己選定的設(shè)備交一定的象征性的價(jià)格來(lái)取得相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)。

冶金企業(yè)也可以對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行租賃，具體的方式是，冶金企業(yè)的專營(yíng)部門將冶金設(shè)備租賃給相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)方，然后設(shè)備的生產(chǎn)方將相關(guān)的設(shè)備再租賃給設(shè)備維修方。也有另外的一種租賃形式，就是冶金企業(yè)的設(shè)備維修方向企業(yè)的專營(yíng)部門直接租賃企業(yè)的相關(guān)設(shè)備，然后進(jìn)行相關(guān)的維修工作，最后把設(shè)備租賃給設(shè)備的生產(chǎn)方。

2.冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修的相關(guān)措施

2.1 提高維修人員的專業(yè)素質(zhì)

具體的做法是：冶金企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的維修人員的培訓(xùn)力度，定期地對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，以增強(qiáng)維修人員的專業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)人員進(jìn)行維修技能的考核，以督促全體的維修人員加強(qiáng)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。

2.2 企業(yè)要建立合適的維修管理制度

對(duì)企業(yè)的相關(guān)的維修制度進(jìn)行分類，大致的可分為故障維修制度，預(yù)防性維修制度以及預(yù)知性維修制度。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一般采用預(yù)防性維修制度與預(yù)知性維修制度相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理，這種對(duì)設(shè)備的管理模式尤其適用于冶金企業(yè)大型的設(shè)備。而對(duì)于一些精度較高的冶金設(shè)備，則預(yù)知性維修模式比較適合。同時(shí)，對(duì)于工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境比較惡劣的冶金設(shè)備來(lái)說(shuō)，在日常的維修中采取預(yù)防性維修的模式非常的有必要。

2.3 開(kāi)展設(shè)備精度維修

即相關(guān)的維修方按照設(shè)備的生產(chǎn)方的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的維修。盡量地保證相關(guān)的維修人員深知相關(guān)設(shè)備的工作原理，并能夠進(jìn)行合理科學(xué)的維修。設(shè)備的精度維修主要包括，增加相關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑，以及加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的振動(dòng)情況的檢測(cè)。

2.4 科學(xué)合理地分配企業(yè)人員的分工

協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)人員的分工主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的維修方式進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方和維修方相關(guān)的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加的合理，運(yùn)行更加的通暢，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，充分地節(jié)約企業(yè)的人力物力，從而進(jìn)一步地逐漸建立起一種更有利于冶金企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理與維修模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能的集中企業(yè)的人力物力，使得企業(yè)的冶金設(shè)備的維修更加的保質(zhì)保量。

3.總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)冶金相關(guān)的產(chǎn)品需求量不斷地增加。隨著相關(guān)的技術(shù)水平的不斷提高，冶金的技術(shù)水平也得到一定程度的豐富和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的冶金企業(yè)的設(shè)備管理和維修模式已經(jīng)不適應(yīng)于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對(duì)冶金企業(yè)的相關(guān)設(shè)備的管理和維修工作作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。對(duì)冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修模式的完善，主要從管理模式和維修制度這兩個(gè)方面進(jìn)行。根據(jù)以上給出的具體的改進(jìn)與完善措施，對(duì)冶金企業(yè)的設(shè)備的管理與維修工作作進(jìn)一步的完善，使之更加地符合新時(shí)代的要求，更加的滿足冶金企業(yè)的利益追求。

4.參考文獻(xiàn)

[1]吳鳳海. 淺談冶金設(shè)備的管理與維修[J]. 價(jià)值工程,2011,12:168.

[2]尚玉龍,姜勇,徐亞洲,劉剛. 我國(guó)冶金設(shè)備的管理與維修工作現(xiàn)狀分析[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論),2012,07:206.

[3]張吉恒,魯忠德. 冶金企業(yè)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式的探索與研究[J]. 冶金設(shè)備,2004,02:43-45+56.