煤礦企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育工作的探索

郭金良

[摘 要] 文章介紹了永城煤電控股集團(tuán)有限公司在健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新、宣傳知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)保護(hù)工作的相關(guān)知識、完善激勵(lì)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)機(jī)制等方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，該公司知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)保護(hù)工作進(jìn)行得比較到位，專利申請數(shù)量和轉(zhuǎn)化程度逐年提高，被省列為“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

[關(guān)鍵詞] 科技；知識產(chǎn)權(quán)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 053

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0087- 02

永城煤電控股集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級知識產(chǎn)權(quán)政策，高度重視科技創(chuàng)新工作，在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、戰(zhàn)略制定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技成果維護(hù)、轉(zhuǎn)化等方面取得了顯著的成效，專利申請量、授權(quán)量逐年持續(xù)保持增長，2013年專利申請量為144件，授權(quán)量為60件，分別比上年同期增長了54.86%和6.67%。

1 具體做法及效果

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，建章立制，建立健全科技創(chuàng)新管理體系

首先，成立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組以及技術(shù)委員會，設(shè)置專門的科技知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)科研部門的領(lǐng)導(dǎo)力量，進(jìn)一步規(guī)范科技工作，先后制定了科技市場運(yùn)行管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法等管理制度，從而使科技領(lǐng)導(dǎo)體系得到了鞏固和完善。其次，為了加大知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新和開發(fā)的力度，要求各單位實(shí)行每季度一次的科技例會制度，對本單位完成的科技成果實(shí)行收購制。再次，成立了以董事長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”和“五小成果”推廣應(yīng)用體系?？萍紕?chuàng)新管理體系的建立，有力地促進(jìn)了知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。

1.2 將知識產(chǎn)權(quán)工作納入目標(biāo)管理

永城煤電控股集團(tuán)有限公司引入市場化管理機(jī)制，建立健全了知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。形成了集團(tuán)公司考核各子公司（直屬單位）、各子公司（直屬單位）考核所轄礦（廠），所轄礦（廠）考核區(qū)隊(duì)（班組）、區(qū)隊(duì)（班組）考核個(gè)人的4級考核體系，下達(dá)各單位全年專利申請數(shù)量指標(biāo)，將發(fā)明專利作為各單位“A”級創(chuàng)新單位的一項(xiàng)否決指標(biāo)，即：全年沒有發(fā)明專利的不能評為“A”級創(chuàng)新單位。對專利成果實(shí)施項(xiàng)目評審制，對授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利分別給予10 000、5 000元的獎(jiǎng)勵(lì)。每項(xiàng)科技成果完成，經(jīng)過鑒定、驗(yàn)收后，在內(nèi)部科技市場上由技術(shù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定項(xiàng)目價(jià)格，然后按照評定價(jià)格進(jìn)行有償收購后，加以推廣應(yīng)用。

1.3 加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)、不斷加強(qiáng)專利成果推廣率管理

首先，集團(tuán)公司結(jié)合省、市自主創(chuàng)新體系建設(shè)工作的需要，下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作的通知”，對集團(tuán)公司各單位做好自主知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)記錄、存檔、上報(bào)等日常管理工作提出要求，建立了專利臺賬，形成了統(tǒng)一專利統(tǒng)計(jì)體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，明確推廣成果類別，對重大科技成果、自主創(chuàng)新成果、外來引進(jìn)成果設(shè)置不同的推廣管理程序，同時(shí)在成果推廣計(jì)劃制訂、推廣計(jì)劃實(shí)施、推廣過程跟蹤、推廣檢查驗(yàn)收、推廣效果檢驗(yàn)等方面明確管理流程，并對單項(xiàng)推廣成果實(shí)行積分考核制，推動(dòng)推廣應(yīng)用單位及推廣項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施的積極性。再次，加強(qiáng)與外單位合作，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，截至目前，已有5項(xiàng)專利分別被南京雙京電器有限責(zé)任公司、山西長治市防暴電器廠、江蘇徐州祥云電器廠、黑龍江省雞西機(jī)械制造廠所轉(zhuǎn)讓，年可為企業(yè)賺的知識產(chǎn)權(quán)利潤幾十萬元。

1.4 廣泛宣傳，營造氛圍

集團(tuán)公司充分利用永煤電視臺、《永煤信息》報(bào)紙、《永煤科技》雜志、《永煤科技信息動(dòng)態(tài)》周報(bào)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)以及板報(bào)等作為宣傳載體，營造知識產(chǎn)權(quán)氛圍，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作的意識，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。抓住關(guān)鍵，組織知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，如2013年9月份，利用遠(yuǎn)程教育現(xiàn)場輔導(dǎo)機(jī)會，聘請專家在公司組織一次大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、品牌培育的重要意義及專利基本知識。分批組織知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、管理人員參加遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，2013年主要組織永城本部54名學(xué)員參與遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，2014年逐步向駐外子公司普及，安排63人參加省知識產(chǎn)權(quán)遠(yuǎn)程教育，全面提高知識產(chǎn)權(quán)意識，普及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識。

2 存在問題及建議

隨著專利申請量日益增多，監(jiān)管力度不夠，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識需要進(jìn)一步增加，進(jìn)一步加大對企業(yè)的出臺有關(guān)政策、制度，引導(dǎo)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度。

部分專利效益不明顯，建議要以市場為導(dǎo)向，加大對知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)資金扶持，對將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果的專利給與資金補(bǔ)貼。

企業(yè)專利持有量較多，但知識產(chǎn)權(quán)其他方面工作滯后，下一步將逐步普及企業(yè)版權(quán)、署名權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

3 結(jié) 論

創(chuàng)新無止境，科技增效益。永城煤電控股集團(tuán)有限公司將逐步擴(kuò)大企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識廣度，明確知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍，加大對專利保護(hù)程度，形成更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的技術(shù)成果，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，促使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢不斷提升。