淺談成本決策在成本管理中的應(yīng)用

張珊珊 賀華磊

[摘 要] 成本決策貫穿于成本管理的各個(gè)方面，只要是發(fā)生成本費(fèi)用支出都會(huì)涉及一個(gè)成本決策問(wèn)題。本文首先介紹的是成本決策在成本管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀。其次詳細(xì)地介紹了成本決策在成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行成本決策時(shí)成本信息失真、容易出現(xiàn)主觀臆斷性等。然后對(duì)成本決策在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體的解決措施。在進(jìn)行成本決策時(shí)提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)加強(qiáng)審計(jì)工作等，從而加強(qiáng)成本決策。

[關(guān)鍵詞] 成本決策；成本管理；問(wèn)題；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 003

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）16- 0005- 02

1 成本決策在成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)際中的地位越來(lái)越重要。在這種情況下，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)約束自身的行為，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而獲得低成本的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身的發(fā)展。而現(xiàn)在許多企業(yè)的成本管理僅局限于為單純的降低成本而進(jìn)行成本管理的認(rèn)識(shí)偏差之中，缺乏對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)效益狀況的關(guān)注。同時(shí)，由于成本管理不善，做出的決策往往會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，只有科學(xué)地進(jìn)行各種成本決策，才能在成本決策的基礎(chǔ)上制訂具體的成本計(jì)劃，進(jìn)行正確的成本決策。

2 成本決策在成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

成本決策是成本管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，還是是否擴(kuò)展規(guī)模等方面，都存在一個(gè)成本策略的抉擇問(wèn)題。因此，只要存在策略的選擇和決定，就會(huì)產(chǎn)生成本決策問(wèn)題。

2.1 進(jìn)行成本決策時(shí)所獲得的成本信息失真

成本決策作為成本管理的一個(gè)重要組成部分，隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，有些企業(yè)不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，往往會(huì)做出不當(dāng)?shù)某杀緵Q策。一方面，一提到成本我們都只會(huì)想到直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，這與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是背離的。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，通常會(huì)增加自己的研發(fā)支出、中小試驗(yàn)等方面的投入，而在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)往往會(huì)忽略在這一方面的成本，使計(jì)算的產(chǎn)品成本信息失真，進(jìn)而成本管理不能起到應(yīng)有的作用。

另一方面，在現(xiàn)在企業(yè)中存在多種成本決策方法，如總額分析法、相關(guān)成本分析法、差量損益分析法等，而現(xiàn)代的企業(yè)未能靈活地運(yùn)用多種成本方法，從而帶來(lái)成本信息的失真。如企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)只采用差額損益分析法，這種方法是在兩種決策中進(jìn)行比較選擇，選擇優(yōu)的成本決策方案，而只采用一種成本決策方案一般不能做出正確的決策，應(yīng)當(dāng)與其他的如相關(guān)成本分析方法相結(jié)合，綜合考慮各個(gè)方面，從而避免只是為了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩χ小?/p>

2.2 成本決策存在主觀臆斷性

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是為決策提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使決策者能夠根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息做出對(duì)決策有關(guān)的分析和評(píng)價(jià)，從而正確的開(kāi)展決策。

在進(jìn)行成本決策時(shí)需要考慮多個(gè)成本概念，例如，需要在將來(lái)支付現(xiàn)金的付現(xiàn)成本、備選方案之間存在差額的差量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本等。而由于成本決策人員市場(chǎng)觀念較為淡薄，素質(zhì)水平不高等，未能完全地掌握各個(gè)方面的成本。其次，在進(jìn)行成本決策時(shí)方法的選擇也存在主觀臆斷性，成本決策方法包括總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法。由于對(duì)成本決策方法的理解不準(zhǔn)確，也往往會(huì)使用不當(dāng)。同時(shí)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能充分調(diào)動(dòng)決策人員的積極性，也對(duì)成本決策有一定的影響。

內(nèi)部控制和審計(jì)對(duì)企業(yè)的成本管理也具有重要的影響?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制不健全，審計(jì)工作不到位使成本不當(dāng)。如內(nèi)部控制方面不健全，決策人員就會(huì)在決策時(shí)需要考慮的問(wèn)題不是太認(rèn)真，從而帶來(lái)一定問(wèn)題。同時(shí)，審計(jì)也在成本決策中發(fā)揮重要作用，而現(xiàn)在對(duì)審計(jì)工作不重視，審計(jì)方法不創(chuàng)新，使決策人員可能會(huì)鉆審計(jì)漏洞，沒(méi)有全面關(guān)注成本，造成決策失誤。

3 加強(qiáng)成本決策在成本管理中應(yīng)用的措施

成本決策是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容，是企業(yè)決策的關(guān)鍵。在成本決策中存在缺陷是必然的，我們應(yīng)當(dāng)不斷地克服這些缺陷，做出正確合理的決策。努力使其得到合理有效的應(yīng)用。

3.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

要提供真實(shí)可靠的成本管理決策信息。成本管理決策信息涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，在會(huì)計(jì)核算的各個(gè)步驟如記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整。同時(shí)要轉(zhuǎn)變成本構(gòu)成的觀念，不能只考慮直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，要結(jié)合當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境注重產(chǎn)品研發(fā)所發(fā)生的成本。提高財(cái)務(wù)人員的能力，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持原則，不能按計(jì)劃考核指標(biāo)去做不實(shí)的報(bào)表，為企業(yè)切實(shí)把好成本關(guān)。在選擇成本決策方法時(shí)要做好成本事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，把幾種成本決策方法結(jié)合使用，從而做出正確決策。同時(shí)，要注重科技的作用，科技作為第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和加強(qiáng)審計(jì)工作

在現(xiàn)代企業(yè)中決策人員普遍存在素質(zhì)不高的問(wèn)題，因此要提高決策人員的素質(zhì)。如定期進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于新的工作人員要提高他們對(duì)決策的熟練程度，在進(jìn)行成本決策時(shí)要考慮全面，而對(duì)于老的工作人員要督促他們認(rèn)真，不能懈怠，一味的思維慣性，不結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考慮。同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們的工作與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，從而使決策人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地做出決策。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，做到權(quán)責(zé)明確。同時(shí)進(jìn)行定期的內(nèi)部和外部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)成本管理。對(duì)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)，形成一個(gè)完善的績(jī)效預(yù)算與審計(jì)相結(jié)合的成本管理體系。

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