論機(jī)電設(shè)備采購與機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)系

王免

摘要：為總結(jié)機(jī)電設(shè)備在管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，從采購機(jī)電設(shè)備的過程開始，逐步對設(shè)備的初設(shè)方案審查、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)工作、監(jiān)造工作等一系列技術(shù)管理問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對設(shè)備質(zhì)量和工期有直接影響的因素以及解決辦法，為處理好以后機(jī)電設(shè)備采購過程和管理過程的關(guān)系提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；采購過程；管理過程

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購是機(jī)電設(shè)備管理的源頭

現(xiàn)如今，各單位普遍對設(shè)備采購、前期考察工作的重視程度不夠，采購機(jī)電專業(yè)所需要專業(yè)人才非常缺乏，從而使所采購的機(jī)電設(shè)備具有缺乏先進(jìn)性、系統(tǒng)性、安全性以及相關(guān)配套等幾方面的問題，最終使機(jī)電設(shè)備的管工作理發(fā)生一系列的問題。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購工作的意義在于從源頭上提高所購設(shè)備的先進(jìn)性、系統(tǒng)配套性以及本質(zhì)安全性，提升新設(shè)備的完好率，降低設(shè)備發(fā)生事故的幾率，減少維修花費(fèi)，可以充分發(fā)揮設(shè)備的性能，最終保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進(jìn)行。而機(jī)電設(shè)備的管理工作的實(shí)質(zhì)是對人的管理，如何使每一位專業(yè)采購人員以及專業(yè)管理人員自覺地參與到設(shè)備的采購與管理過程之中，從根本上解決設(shè)備的日常維護(hù)問題；處理好機(jī)電設(shè)備的采購與管理之間的關(guān)系，是值得探索的問題。

2.機(jī)電設(shè)備采購與機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)在聯(lián)系

要處理好機(jī)電設(shè)備采購與管理工作之間的關(guān)系，首先必須要做好機(jī)電設(shè)備的采購工作，具體的工作需要完成以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1完善采購機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)制度

目前，通過招標(biāo)制度采購機(jī)電設(shè)備作為采購方的購買形式已經(jīng)非常廣泛，招標(biāo)制度是一項(xiàng)可以提高競爭力的采購形式，是一種調(diào)控市場經(jīng)濟(jì)的重要方法，它不僅可以為業(yè)主挑選出高質(zhì)量、低價格的供應(yīng)商，也可以對資源進(jìn)行合理的配置，形成一種優(yōu)勝劣汰的市場體系，為市場中的買賣行為提供一種“公開、公平、公正”的體系。所以，完善機(jī)電設(shè)備在采購過程中的招標(biāo)管理制度，使設(shè)備的采購制度不斷改進(jìn)，逐漸形成體系，使采購工作有章可循，更進(jìn)一步的規(guī)范具體的采購行為。與此同時，還需要設(shè)立一種以高層領(lǐng)導(dǎo)為核心，以財(cái)務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察、各職能部室以及物資供應(yīng)部等相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一起參與的招標(biāo)小組，從而可以對全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作進(jìn)行強(qiáng)化，在采購大型的機(jī)電設(shè)備時，可以由招標(biāo)小組集體決策，從而避免在招標(biāo)過程中的個人行為，使機(jī)電設(shè)備的采購過程更加公開化、透明化[1]。

2.2設(shè)備的選型

設(shè)備的選型是在采購機(jī)電設(shè)備的過程中的具體優(yōu)化方案，在設(shè)備的前期管理過程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，第一，要堅(jiān)持大型設(shè)備采購前的前期調(diào)研、考察工作，因現(xiàn)有大型設(shè)備的制造廠家較多、型號差別較大，故在設(shè)備招標(biāo)采購前要堅(jiān)持對設(shè)備廠家的實(shí)際考察工作，充分了解各企業(yè)機(jī)電設(shè)備的性能，選擇真正適合自己企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品。第二，要堅(jiān)持必須是具有先進(jìn)技術(shù)以及合理的價格的原則，只有如此，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。第三，必須選擇系統(tǒng)配套、性能可靠以及本質(zhì)安全的機(jī)電設(shè)備，尤其重要的是要保證所采購設(shè)備的高可靠性與高安全性。第三，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行具體的操作以及維護(hù)時要快捷方便，在購買技術(shù)含量很高的機(jī)電設(shè)備時，需要特別注意其自身的可操作性以及可維護(hù)性，要做到檢查方便，更換零配件便捷。最后，需要注意機(jī)電設(shè)備的配套性，不能生搬硬套過往陳舊的思想觀念，還必須考慮與現(xiàn)行使用的其他機(jī)電設(shè)備能否相關(guān)配套。

2.3管理機(jī)電設(shè)備存在的具體問題

2.3.1 缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理理念

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)楣芾砝砟盥浜笫箼C(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的概率約占總事故率的30%～40%。目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備的重視程度不足，未能突出機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中的重要作用。重生產(chǎn)、輕管理，弱化其職責(zé)，對現(xiàn)有的管理制度也不能充分落實(shí)到位，設(shè)備管理人員職責(zé)不明，只能疲于應(yīng)付生產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢修的重要性沒有充分的認(rèn)識，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的定時定點(diǎn)的檢修工作未能落實(shí)或者未能全部落實(shí)，通常都在設(shè)備出現(xiàn)比較大的異常情況或比較大的故障時才開始檢修，所以使正常的生產(chǎn)工作受到影響，大大縮短了設(shè)備自身的使用壽命，檢修成本也隨之升高[2]。

2.3.2機(jī)電設(shè)備存在較多隱患

很多企業(yè)采購機(jī)電設(shè)備后，不注重設(shè)備保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備沒有足夠的安全設(shè)施以及保護(hù)裝置不全，設(shè)備在運(yùn)輸以及存放過程中，如不重視其封存，采用防塵、防銹以及防潮等方法，就可能使設(shè)備的腐蝕或損壞，因?yàn)楣芾碓O(shè)備的工作人員沒有充分的認(rèn)識，這類情況經(jīng)常發(fā)生。與此同時，設(shè)備采購?fù)瓿珊?，沒有及時對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測定或者測試方法比較落后，就難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備具有的問題，不能排除事故隱患。

2.3.3管理人員整體素質(zhì)層次不齊

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，我國煤炭企業(yè)采掘機(jī)械化水平大幅度提高，機(jī)電設(shè)備也朝著大型化、電子化、高速化的方向發(fā)展，所以，對機(jī)電設(shè)備管理的水平要求也越來越高，但是股份制煤礦企業(yè)因自身情況的特殊性，人員構(gòu)成來自四面八方，人員素質(zhì)層次不齊，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作重視程度不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作中管理的力度不大、不細(xì)，現(xiàn)場管理工作不到位，對機(jī)電設(shè)備發(fā)生的一些非常簡單的故障也不能及時排除，耽誤了處理故障的最佳時機(jī)，不能夠?qū)芾戆踩a(chǎn)起到指導(dǎo)作用，更不能熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 完善管理制度

通過利學(xué)理念進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作，不斷地使企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)代化。在管理工作的過程中，要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，使工作不留絲毫的缺陷。在設(shè)備的日常管理工作過程中，每個人都需要有充分的責(zé)任意識，不能有消極應(yīng)付的思想，充分調(diào)動積極性，除去管理工作過程中的缺陷。根據(jù)實(shí)際情況，制定設(shè)備的日常檢修制度、隱患排查制度，對各管理人員、操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，最終使機(jī)電設(shè)備的管理工作科學(xué)化以及規(guī)范化。在提高企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格監(jiān)控比較重要的設(shè)備，及時更新可能危害人身安全的電氣設(shè)備，提升設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性。嚴(yán)格執(zhí)行制定的檢修制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全性和穩(wěn)定性。

3.2 提高設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備管理過程中，專業(yè)技術(shù)人員的作用發(fā)揮是首要因素，要管理好、使用好以及修理好各種機(jī)電設(shè)備，需要大量的掌握高技術(shù)以及知識充足的人才，如此，才可以使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮足夠的優(yōu)勢。所以，提高管理機(jī)電設(shè)備的員工素質(zhì)具有非常重要的意義，通過高標(biāo)準(zhǔn)高要求的培訓(xùn)，加快管理工作人員的培訓(xùn)，定期邀請?jiān)O(shè)備廠方人員，對企業(yè)生產(chǎn)中所使用的新型設(shè)備或新型技術(shù)進(jìn)行講解，使設(shè)備管理人員能夠明白操作規(guī)程、設(shè)備性能以及設(shè)備原理，使管理人員都會操作、保養(yǎng)以及維修設(shè)備發(fā)生的故障。

3.3 使機(jī)電管理工作信息化

機(jī)電設(shè)備的管理工作在企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)著非常重要的地位。直接影響到安全生產(chǎn)能否穩(wěn)定進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行比較系統(tǒng)的信息管理非常重要，即從設(shè)備采購、選型開始、對設(shè)備的安裝調(diào)試以及維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全過程的信息管理，選好和用好是機(jī)電設(shè)備綜合信息管理的核心。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理，可以使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)便捷、快速以及全面的了解機(jī)電設(shè)備的具體情況，既能夠有效減少管理人員的工作量，又可以控制機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用開支。

4.結(jié)語

在采購機(jī)電設(shè)備的過程中要注意設(shè)備的選型以及價格，采購工作完成后在管理工作的工程中也要時刻注意機(jī)電設(shè)備發(fā)生的問題，只有充分配合好機(jī)電設(shè)備的采購工作和管理工作，才可以使機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮自身作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng).如何做好機(jī)電設(shè)備采購與招標(biāo)管理工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2013（4）.

[2]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（2）.