淺談班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

陳鵬玉

摘要：HSE（健康 安全與環(huán)境管理體系）是國際石油行業(yè)安全管理的現(xiàn)代模式，企業(yè)的生存和發(fā)展得力于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，班組安全文化建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)的重要舉措。本文簡要論述了安全文化的概念、功能，班組安全文化在實(shí)踐應(yīng)用中對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：HSE 班組 安全文化建設(shè) 途徑

中圖分類號(hào)： G0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00165-01

引言：為了適應(yīng)日益激烈的國際市場(chǎng)競爭，國際和國內(nèi)各大石油公司在健康、安全與環(huán)境管理中已經(jīng)或正在實(shí)施HSE管理體系。這種體系化的管理模式代表了石油工業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)，也是目前國際石油界普遍認(rèn)可和采納的先進(jìn)管理體制。HSE管理體系的提出，是人類對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的要求越來越高的體現(xiàn)。近年來，國際上先進(jìn)的石油、石化行業(yè)相繼采用的HSE管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，它是企業(yè)減少可能的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，改善HSE業(yè)績的一種有效管理方法

一、安全文化的概念及功能

2O世紀(jì)9O年代中期，為降低事故的發(fā)生，提高人們的安全素質(zhì)，國內(nèi)興起了安全文化的研究熱潮。安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀、安全行為標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)形態(tài)的總和，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。

二、班組安全文化建設(shè)的重要性

（一）班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，企業(yè)安全生產(chǎn)的終極歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了保障員工的生命安全和健康，而企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)單元作業(yè)，是要依靠班組員工的安全作業(yè)和規(guī)范操作來實(shí)現(xiàn)的。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果。一個(gè)沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命力的，企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。 因此企業(yè)在制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)并確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的安全文化建設(shè)思路。

（二）班組是企業(yè)發(fā)生安全事故的根源。通過對(duì)眾多生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的事故的資料的統(tǒng)計(jì)分析，98%的事故大多發(fā)生在班組，其中80%以上事故的原因與班組人員直接相關(guān)。個(gè)別員工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的失誤和缺陷，就會(huì)破壞安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。這種源頭是通過班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。由此可以說，安全文化建設(shè)的中心必須放在班組。

三、班組安全文化創(chuàng)建的途徑

建設(shè)的途徑應(yīng)從以下三方面入手：。（一）建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組的管理水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，必須把培養(yǎng)員工樹立牢固的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、挖掘員工潛在的自我保護(hù)意識(shí)作為安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。使“安全是職工的最大福祉”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。。（二）建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要保障。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良好發(fā)展。（三）改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在重要位置。有針對(duì)性地加強(qiáng)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵，以競爭來引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備服好務(wù)、搭好臺(tái)。同時(shí)，關(guān)心職工的思想、生活和工作，掉送員工的積極性，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)安全的良好風(fēng)氣，建立學(xué)習(xí)型班組，是給安全注入持久活力的良好途徑。

四、班組安全文化建設(shè)在企業(yè)HSE發(fā)展中的實(shí)踐應(yīng)用

近些年來，我國很多行業(yè)、企事業(yè)單位開展了安全文化建設(shè)，但是其主要的目標(biāo)卻是公司或者是企業(yè)整體層面的，缺少針對(duì)基層班組內(nèi)部的。其實(shí)，班組安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的安全文化生產(chǎn)更具有重要意義。下面，我就通過遼河石化公司對(duì)班組開展安全文化建設(shè)以來，對(duì)企業(yè)HSE發(fā)展的基礎(chǔ)推動(dòng)中，所采取的實(shí)踐活動(dòng)做以簡單介紹。其中主要有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)班組長的素質(zhì)教育。明確班組長自身應(yīng)具備的安全文化素質(zhì)要求、規(guī)范班組長的安全行為標(biāo)準(zhǔn)、確定班組長的安全職責(zé)以及對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)急處理和應(yīng)變能力的考察。對(duì)班組長采取“教、學(xué)、做”相結(jié)合的的培訓(xùn)模式。在公司范圍內(nèi)開展班組長安全技能知識(shí)競賽、現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急演練、消防氣防技能大比武等等。對(duì)班組長進(jìn)行全方位、多角度素質(zhì)教育，更大程度上地提高他們的安全素養(yǎng)，使班組員工的安全與健康得到保障。

（二）實(shí)施班組員工的教育培訓(xùn)。制定不同層次的培訓(xùn)方式，采取靈活多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)形式，開展“理論技術(shù)加實(shí)物”培訓(xùn)，即在培訓(xùn)員工理論技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物（如設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具等），對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，開展事前預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合，進(jìn)行班前班后“五分鐘”教育，學(xué)習(xí)事故案例、宣講工業(yè)安全防護(hù)和日常應(yīng)急知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的安全文化手冊(cè)、安全知識(shí)教育讀本的內(nèi)容組織班組學(xué)習(xí)。

（三）推行班組員工參與安全文化活動(dòng)。開展企業(yè)員工千人感言，參與綠色低碳環(huán)保集體簽字活動(dòng)，實(shí)行安全環(huán)保知識(shí)答卷、征文比賽、環(huán)保板報(bào)宣傳，安全案例DV制作大賽等文化活動(dòng)。實(shí)行“五個(gè)一”和“兩個(gè)如何”的活動(dòng)，即班組員工輪流當(dāng)一天安全員、查一起現(xiàn)場(chǎng)隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并圍繞“安全事故因何發(fā)生”，“如何杜絕安全事故”的兩個(gè)話題展開班組討論。

五、結(jié)束語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣，更是一種責(zé)任。實(shí)踐證明，企業(yè)需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)與活力，搞好班組安全文化建設(shè)才能促進(jìn)企業(yè)HSE體系順利向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 石油工業(yè)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處.SY/T6276—1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系.北京石油工業(yè)出版社，1997

2 李俊榮.中國石油化工集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教材.濟(jì)南：泰山出版社，2001