嚴(yán)文華
遇到一位生鮮食品行業(yè)的銷售大神,他專門負(fù)責(zé)大客戶。
他是被獵頭挖過來的,來到公司兩年,所在部門的銷售額猛然上升,
與他的交流中,他道出了銷售秘訣——
借客戶勝對(duì)手、管理客戶和密集拜訪。
秘訣:
借客戶勝對(duì)手
你是怎樣爭取新客戶的?
銷售大神:我們這一行,大客戶的數(shù)量有限,所以每一個(gè)大客戶都寶貴。進(jìn)入這一行時(shí)我就知道了這一點(diǎn),所以非常珍惜每一個(gè)已有的客戶,為他們提供最好的服務(wù),確保利益。老客戶的推薦有時(shí)會(huì)幫我拿到新訂單,他們可能有意無意地提到我或我?guī)退麄冏鲞^的事情,但潛在客戶會(huì)捕捉這些信息,會(huì)對(duì)我有好感。我去談?dòng)唵?,就比較容易了??蛻舫闪宋业睦吓笥押?,才會(huì)提到這些信息,我才知道談判之所以順利,是因?yàn)槠渌蛻繇樋诘耐扑],這就是口碑吧!
每談一個(gè)大客戶都非常不容易,除了這種幸運(yùn)類客戶,你怎么應(yīng)對(duì)難啃的客戶?
銷售大神:有些客戶確實(shí)很難談下來,因?yàn)槊總€(gè)訂單的金額都很大,客戶會(huì)非常謹(jǐn)慎,這我能理解。我所在的行業(yè)競爭對(duì)手只有幾家,每次大訂單放出來,總是這幾家爭。了解競爭對(duì)手就非常重要,要是能知道競爭對(duì)手的底線,那么談判就有把握了。
怎么了解競爭對(duì)手的底線?
銷售大神:利用一切可以利用的資源!直接問競爭對(duì)手不可能,我是通過客戶了解的。競爭對(duì)手嚴(yán)守自己的底牌,把它當(dāng)作商業(yè)秘密,但客戶不這樣看,他們要求利益最大化,會(huì)有意無意說出這些信息。有一次,我與客戶的司機(jī)閑聊,知道競爭對(duì)手的底價(jià)。因?yàn)檎勁泻罂蛻粼谲嚴(yán)锱d奮地議論,司機(jī)聽到了。有時(shí),客戶提要求時(shí)會(huì)帶出競爭對(duì)手的信息。這些信息很重要,幫我占領(lǐng)先機(jī)。
競爭對(duì)手也能從客戶那里了解你的底線?
銷售大神:確實(shí)有可能。但是,客戶只會(huì)對(duì)談得投緣、感覺可靠的人,說對(duì)方的信息。我跟客戶的關(guān)系好,不論生意是否能談成,我們總是聊得投緣。我愿意花時(shí)間和客戶在一起,了解他們的商業(yè)需求,了解他們的經(jīng)歷。只有與他們成為朋友,他們才會(huì)向你介紹上司——真正做決定的人。這時(shí),談判才真正開始。
秘訣:
搞定UP
怎樣促成談判成功?
銷售大神:以前沒經(jīng)驗(yàn),只能瞎琢磨、碰運(yùn)氣。但我的感覺力好,常知道何時(shí)該做什么。比如最近拿到的一個(gè)大訂單,我知道單憑我一己之力很難完成,雖已接觸了對(duì)方的銷售總監(jiān),對(duì)方認(rèn)可了我的方案。這時(shí),我請(qǐng)出VP(副總),約雙方吃飯,雙方的老大們溝通和確認(rèn)最核心的問題,訂單很快拿下來了。
怎么想到請(qǐng)公司VP出面?
銷售大神:VP本來就是這個(gè)時(shí)候起作用的,我年輕時(shí)不知這一點(diǎn),只想憑自己的力量簽訂單,不知道借用資源,有時(shí)弄得自己疲憊不堪,訂單還會(huì)飛走。我現(xiàn)在知道,讓VP做前期談判和溝通不可能,他只會(huì)出面一次,不可能有第二次,我要把握好這臨門一腳的時(shí)機(jī)。平時(shí),要跟VP保持良好溝通,讓他了解訂單進(jìn)展。雙方有決定權(quán)的老大們坐在一起,談得投機(jī)的話,單子十有八九沒問題。
怎樣與客戶互動(dòng)?
銷售大神:要積極響應(yīng)客戶的需求。比如,下班前我接到的客戶打電話,他說:“最近趕批訂單,需要增加一批原料,但明天早上8點(diǎn)前一定要到,否則就要停產(chǎn)?!蔽覀冞@一行明白,因原材料不到位而停產(chǎn),采購部一定要負(fù)責(zé)。那我就馬上操作,甚至請(qǐng)其他部門的人跟我一起加班,一直忙到深夜確保發(fā)貨,趕上對(duì)方的早班生產(chǎn)?;仡^,我會(huì)請(qǐng)加班的人吃飯或喝茶。
平時(shí)怎么與客戶互動(dòng)?
銷售大神:這樣緊急的情況不常發(fā)生,一旦發(fā)生就必須迅速反應(yīng)和處理。后來,我琢磨出一套方法,并與對(duì)方公司的軟件結(jié)合,更好地幫助客戶管理生產(chǎn)計(jì)劃,更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)材料用量。
讓客戶裝你公司的軟件?
銷售大神:有的公司忌諱使用其他公司的軟件,對(duì)于這樣的公司,我做好excel表格讓其填,然后再把數(shù)據(jù)倒入到軟件中。有的公司愿意用新軟件,因?yàn)樾萝浖_實(shí)可以幫其做好內(nèi)部管理——知道歷年來的材料用量、成本分析,預(yù)測(cè)未來的用量……我非常注意分析這些數(shù)據(jù),有時(shí)比客戶還更早預(yù)測(cè)其對(duì)原材料的實(shí)際用量,主動(dòng)提出增加或減少訂貨量。客戶很驚訝。
秘訣:
密集拜訪
其實(shí)這要與客戶建立信任關(guān)系,或長期關(guān)系,客戶才會(huì)這做。你是怎樣建立信任關(guān)系?
銷售大神:噢,其實(shí)是密集拜訪。我定期走訪客戶,一般一周一次。遇到特殊情況,一周兩三次。我絕不相信窩在辦公室能做好銷售,一定要跟客戶見面。拜訪客戶,絕不是簡單地寒暄、聊天,而是去客戶的倉庫,看我們的剩貨,看有沒有競爭公司的貨在倉庫里。有時(shí)還會(huì)去生產(chǎn)車間,與品質(zhì)管理部門交流,咨詢我們貨的質(zhì)量檢驗(yàn)是否穩(wěn)定。這樣,即使出現(xiàn)問題,品檢部會(huì)先告訴我,而不是捅到上面。那樣的話,就要走非常復(fù)雜的流程,雙方利益可能都會(huì)受到損害。
客戶怎么會(huì)允許你進(jìn)入倉庫,或與品檢部門打交道?
銷售大神:我非常尊重界限,不該問的不問,不該看的不看。能直接與倉庫打交道,前提是互相處久了,有時(shí)我向采購問情況,對(duì)方答不上來,會(huì)找倉庫的人回答。一來二去,我和倉庫的人熟了,有時(shí)就不必通過采購再轉(zhuǎn)道彎。采購的工作量減少了,何樂而不為?至于品檢,我確實(shí)不用直接和品檢打交道。但產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,采購會(huì)把我推到品檢跟前,讓我們直接對(duì)話。獵頭挖我到這家公司,頭一年,幾個(gè)客戶只要我們提供20~40%的貨,但第二年我們供貨的比例大大增加,基本上把競爭對(duì)手?jǐn)D出去了。
競爭對(duì)手可以學(xué)你們這一套?。∫部梢园菰L客戶,做內(nèi)部管理。
銷售大神:可以。這些方法的技術(shù)含金量不高,有的競爭對(duì)手確實(shí)這樣做了,但像我這樣堅(jiān)持下來的并不多。有的銷售員只是在建立關(guān)系階段頻繁拜訪,一旦簽單,就見不到人影。我非常穩(wěn)定,不論何時(shí),總會(huì)定時(shí)出現(xiàn)在客戶面前。即便競爭對(duì)手定期拜訪,我卻會(huì)在服務(wù)上做得更好、更細(xì)致??蛻粢蚕矚g省事的供應(yīng)商,更換供應(yīng)商本身也會(huì)有成本,為此他們會(huì)讓我長期供貨。
離開公司后,銷售額下來了。為什么新任大客戶經(jīng)理無法維持你的業(yè)績?
銷售大神:具體原因我不清楚。也許他的拜訪不到位,服務(wù)的細(xì)致度不到位。雖然我已建立了客戶網(wǎng)絡(luò),但他本人還需得到客戶的認(rèn)可。他需要通過具體的細(xì)節(jié)讓客戶了解他,并傳遞信息:不論誰做銷售,服務(wù)質(zhì)量不會(huì)下降。不關(guān)注這些,只窩在辦公室里接受訂單,客戶的需求沒有得到及時(shí)響應(yīng),倘若再出現(xiàn)些小瑕疵,客戶很快就會(huì)選擇新供應(yīng)商。
采訪手記:
了解所在行業(yè)的銷售規(guī)律,扎扎實(shí)實(shí)地與每一個(gè)客戶建立好關(guān)系,關(guān)注每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié),就容易保持長期訂單。雖然,這位銷售大神在溝通上有自己的技巧,因?yàn)樗苴A得客戶的信賴,能從客戶那里拿到競爭對(duì)手的底牌,能說服客戶讓自己參與其內(nèi)部管理,但是,他的態(tài)度比技巧更出色——真的把客戶放在心上,堅(jiān)持密集拜訪,隨時(shí)了解客戶的需求,并對(duì)需求做出快速回應(yīng)。
同學(xué)們,你具備這些素質(zhì)嗎?愿意做這些細(xì)節(jié)的事情嗎?如果回答是“Yes”,那你很可能也具有銷售大神的天分!