建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

張曉菊

【摘 要】建設(shè)工程造價(jià)是影響工程投資收益率大小的關(guān)鍵要素之一。在當(dāng)下，做好建設(shè)工程的造價(jià)管控工作，可以提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，從其它方面分析，它還可以促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定盈利。但是，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理中，出現(xiàn)了很多相關(guān)的問題，在此，筆者就從建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)造價(jià)管理的策略兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)；策略

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)能夠持續(xù)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，如何尋找更多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的途徑，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，做好造價(jià)管理無疑是降低成本，創(chuàng)造效益的一個(gè)重要途徑。

目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理，主要采取的是以動(dòng)態(tài)跟靜態(tài)相結(jié)合的方式。但是其本身還有很大的弊端。隨著當(dāng)前的國(guó)內(nèi)相關(guān)的法律跟法規(guī)的不斷完善，國(guó)內(nèi)當(dāng)前建筑業(yè)的整體作業(yè)水平也有了一定程度的提高，尤其是在建筑工程的造價(jià)管控工作上，由于工程管控制度的完善，為工程造價(jià)的專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)，為工程造價(jià)的規(guī)范性提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)以及實(shí)際的操作依據(jù)。從某一角度分析，這些都對(duì)工程造價(jià)的專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理帶來到了一定程度的推進(jìn)作用。但是在具體的實(shí)踐過程中，在工程造價(jià)的管控中，還存在著很多方面的問題。只有這些問題得到具體的解決辦法，工程項(xiàng)目才可以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)才能發(fā)揮出本身的優(yōu)勢(shì)，來確保工程造價(jià)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。下面就對(duì)上述的問題進(jìn)行更深層的論述。

一、當(dāng)前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)近幾年的觀察數(shù)據(jù)分析，我們可以得知，我國(guó)建設(shè)體制改革的力度正在加強(qiáng)，工程建設(shè)也已經(jīng)從一定程度上突破了之前的地方保護(hù)主義的壁壘，開始逐漸地向跨地區(qū)開展服務(wù)性的行業(yè)進(jìn)軍。這些都會(huì)有助于其在未來的跨行業(yè)進(jìn)行相關(guān)的承載工程的大方向發(fā)展。但是當(dāng)前的建筑行業(yè)開始向完全的市場(chǎng)環(huán)境激烈化轉(zhuǎn)變，這些也就慢慢使得建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。不同地區(qū)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)都有所差異，這些也就使得我國(guó)各地區(qū)的工程的預(yù)算額度的制定也出現(xiàn)了一些相關(guān)的問題，最重要的是，這些都給當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作帶來了一些困難。

1.在工程造價(jià)的確定方面，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問題

其中主要指的是，在定額計(jì)價(jià)方面的問題。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，我們可以知道，當(dāng)前我國(guó)主要實(shí)施的是定額編制的造價(jià)確定方式，但是由于社會(huì)發(fā)展的步伐越來越快，尤其是新工藝、新材料不斷地推陳出新，也就使得在不同的情況下，就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的定額換制，因而在某些場(chǎng)合下，就會(huì)使得真正的工程造價(jià)偏離了市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格。根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告得知，工程定額的計(jì)價(jià)方法主要采取的是靜態(tài)、呆板的傳統(tǒng)方法，因而就會(huì)使得定額的估計(jì)消耗量少于真正的工程造價(jià)的實(shí)際消耗量。出現(xiàn)該問題的主要原因就是它忽略了社會(huì)中很多變化的因素對(duì)實(shí)際情況的影響。因此，我們就可以看出這兩者之間還是存在著很大的誤差，因而在工作中，就需要格外的謹(jǐn)慎。

2.實(shí)際的造價(jià)管理缺少了全面的有效管理程序

在當(dāng)前的實(shí)際工程造價(jià)管理中，出現(xiàn)了一個(gè)很重要的問題，那就是不同的人員之間缺少必要的溝通。大多數(shù)情況下，很多人只是從自己的角度去了解問題，并沒有對(duì)其進(jìn)入深入的思考，這些導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目的評(píng)估中，出現(xiàn)了多種意見跟看法。這些，也在工程造價(jià)管理的階段性，體現(xiàn)得更加明顯?？梢越Y(jié)合一下實(shí)例具體分析。例如，相關(guān)的施工單位往往將工作重點(diǎn)放置于項(xiàng)目建設(shè)的可行性上面，因而就必然會(huì)忽略工程項(xiàng)目中的種種變化因素，對(duì)相關(guān)的問題也就會(huì)考慮得比較簡(jiǎn)單。設(shè)計(jì)單位的工作重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)中進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目核算工作，因而必然無法站在一個(gè)通觀全局的角度上對(duì)工程造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行具體并且是個(gè)性化的評(píng)估，在很多情況下，很可能造成投資預(yù)算成本預(yù)算偏高的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于施工單位而言，其在該過程中會(huì)注意到造價(jià)工程的概算及預(yù)算，但是在實(shí)際的施工工作中，卻忽略了工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)問題。主要原因是他們對(duì)于相關(guān)因素的控制能力不強(qiáng)。以上種種問題的發(fā)生，主要原因就是在工程造價(jià)的環(huán)節(jié)中，缺少了有效的程序管理，因而就需要進(jìn)行合理的程序管理，能夠使得不同的部門串聯(lián)起來，進(jìn)行合作，以此來避免出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.在具體的工程施工中，工程的變更性較強(qiáng)

根據(jù)我們國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目、影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣，才能從基本上去保證項(xiàng)目建設(shè)有正常的實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)還可以確保工程實(shí)際造價(jià)在一定的控制范圍之內(nèi)。但是在實(shí)際的工作匯總中，我們總是可以發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象存在，相關(guān)的建設(shè)單位為了縮短實(shí)際的施工工期，或者有的為了從中獲得利潤(rùn)，忽略了工程實(shí)際的建設(shè)圖紙跟相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃，隨意地改動(dòng)施工任務(wù)，同時(shí)對(duì)其還沒有相關(guān)的監(jiān)督部門，這些從一定程度上也都會(huì)帶來影響，最終都會(huì)加大建筑工程的造價(jià)。

4.在建筑工程的招標(biāo)、以及投標(biāo)制度中出現(xiàn)了相關(guān)的漏洞

在我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中，招標(biāo)、投標(biāo)等方式已經(jīng)實(shí)施了很多年，相關(guān)的地區(qū)也將已經(jīng)根據(jù)具體情況制定出了很詳盡制度，但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告指出，其在實(shí)際的運(yùn)作中還有很多的問題。相反，這些制度并沒有有效地阻止建設(shè)領(lǐng)域的一些惡劣行徑發(fā)生。很多的企業(yè)中仍然存在暗箱操作、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。很多的施工企業(yè)故意抬高價(jià)格，有的還利用手段來串標(biāo)，這些因素也就進(jìn)一步使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)的紕漏越來越多。

二、提高工程造價(jià)管理水平的可行性措施

1.做好工程決策階段的造價(jià)控制工作

在實(shí)際的工作中，工程決策階段也可以稱為是工程投資立項(xiàng)決策階段。對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際可行性研究，來確定真正有實(shí)踐意義的建設(shè)施工方案，更確切地說，這一步是幫助工程從構(gòu)想的階段走進(jìn)實(shí)體建造的一個(gè)階段。投資立項(xiàng)階段在整個(gè)的建筑工程的造價(jià)管理中也是非常重要的，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)之后的工程投資起著非常重要的作用。同時(shí)它還涉及到很多的相關(guān)人員的評(píng)估、認(rèn)定。

2.需要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作

在該階段中，主要采取的措施可以分為以下幾個(gè)方面：（1）需要相關(guān)的人員設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而去選擇出最優(yōu)秀并且有可行性的設(shè)計(jì)方案；（2）要盡可能地缺少其變動(dòng)性。盡量一步到位，避免在施工的過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的相關(guān)錯(cuò)誤。

3.做好工程招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管控工作

要想達(dá)到這一目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）按照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）要謹(jǐn)慎地選擇相關(guān)的施工單位，來確保施工工作的順利開展。

4.在項(xiàng)目施工階段，做好成本預(yù)算，先期確定目標(biāo)成本

在施工過程中通過施工組織管理加以控制，比如采用一些新技術(shù)、新工藝等手段，減少項(xiàng)目施工中的實(shí)際材料、設(shè)備、人力耗用量，從而降低工程的實(shí)際成本。同時(shí)，還要以精細(xì)化管理做為項(xiàng)目成本管理過程控制的強(qiáng)有力保障手段，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

三、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀是非常嚴(yán)峻的，上述提到的只是部分的應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)際的工作中，還需要相關(guān)的部門、人員，能夠密切地進(jìn)行合作，來為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，這些才是當(dāng)務(wù)之急。

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