國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

王偉

［摘要］我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在各種問(wèn)題,這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了一些措施對(duì)管理進(jìn)行加強(qiáng)。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0060-02

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)管理也得到了一定的完善。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化,努力的提高其競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)。就目前而言,我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的制度還不夠完善、資本結(jié)構(gòu)也存在一定的問(wèn)題、財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)也達(dá)不到要求,甚至有些國(guó)有企業(yè)都在虧損,所以必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析,努力找到措施對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行解決,從而給國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言,財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的,能夠幫助企業(yè)更好的面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)在而言,我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在這樣或者那樣的問(wèn)題,這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

11內(nèi)部控制制度存在不健全的情況,管理一體性很差

和國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)相比,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)制度還不夠健全,就內(nèi)部控制而言,完善性很差,問(wèn)題也非常的突出。比如說(shuō),在我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常會(huì)有人情因素的存在,甚至有的時(shí)候人情要比制度管用,這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是非常不利的,會(huì)直接讓其財(cái)務(wù)管控失去應(yīng)有的效果和約束力,并且,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間并沒(méi)有形成一定的制衡,這也直接導(dǎo)致了管理的規(guī)范程度不夠,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,監(jiān)控也會(huì)比較的缺乏,企業(yè)本身的監(jiān)控作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)。此外,我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。現(xiàn)在,很多國(guó)有企業(yè)都聯(lián)合在一起,形成了集團(tuán)企業(yè),由于集團(tuán)企業(yè)本身的規(guī)模比較大,經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加的復(fù)雜,直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。并且還有些部門不根據(jù)規(guī)章制度辦事,產(chǎn)生了各種腐敗現(xiàn)象,這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展也是一個(gè)很大的打擊。

12預(yù)算機(jī)制管理動(dòng)態(tài)性很差,機(jī)制也不夠健全

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全,國(guó)有企業(yè)也開始重視預(yù)算管理,并且取得了一定的成果,比如說(shuō)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置方面。但是其預(yù)算編制的質(zhì)量比較低,很多觀念都比較的落后,靈活性和動(dòng)態(tài)性都很差。

(1)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在一定的漏洞

在財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算是非常重要的,其質(zhì)量會(huì)直接決定財(cái)務(wù)管理本身的質(zhì)量和水平。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)算情況仍然不甚樂(lè)觀,甚至還存在一定的缺陷,比如說(shuō),財(cái)務(wù)支出不夠平衡,由于預(yù)算本身的計(jì)劃性比較差,在很多不需要進(jìn)行大量資金投入的部門浪費(fèi)了過(guò)多的資金,直接導(dǎo)致了很多重要項(xiàng)目在實(shí)踐的時(shí)候,資金比較困難。此外在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候,對(duì)其控制的不夠到位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超支的情況,預(yù)算管理存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。

(2)預(yù)算管理本身的靈活性以及動(dòng)態(tài)性很差

首先,在財(cái)務(wù)管理中,事前預(yù)算是非常重要的,若是事前預(yù)算存在一定的問(wèn)題,那么在進(jìn)行事中控制以及事后控制的時(shí)候,效果便會(huì)大打折扣；其次,我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)實(shí)行預(yù)算之后,都沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化,實(shí)時(shí)地對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新,這也直接導(dǎo)致了預(yù)算和實(shí)際的情況存在嚴(yán)重的脫節(jié),預(yù)算的預(yù)計(jì)效果也很難達(dá)到。

(3)財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)比較低下,財(cái)務(wù)管理方面的觀念比較落后

現(xiàn)代在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候,人的作用是非常大的,在國(guó)有企業(yè)中也是如此。由于我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),這也直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行模式選擇的時(shí)候仍舊受其影響,特別是在進(jìn)行人才聘用方面不足還非常的明顯,很多國(guó)有企業(yè)中依舊存在明顯的任人唯親現(xiàn)象,在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核的時(shí)候沒(méi)有重視到其專業(yè)素質(zhì),這也直接對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)造成了很大的影響。此外,很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,本身的創(chuàng)新性和時(shí)代性非常的缺乏,一些閑散資金沒(méi)有很合理地加以利用,在這種情況下,資本很難實(shí)現(xiàn)增值。

2對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行優(yōu)化的措施

21搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái),不斷地對(duì)其制度進(jìn)行完善

國(guó)有企業(yè)想要更好地對(duì)自身的內(nèi)控制度進(jìn)行合理的完善,首先必須做的便是對(duì)企業(yè)職工的道德觀念進(jìn)行建設(shè),從而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,將內(nèi)控制度進(jìn)行落實(shí),這樣能夠很好地避免腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次還應(yīng)該不斷地對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善,做好對(duì)其體制的改革,樹立正確的管理理念,保證其更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,做好財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。并將其作為平臺(tái),在企業(yè)中建立相關(guān)的資本保值增值體系,盡量避免在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)缺位的情況。最后,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,企業(yè)還應(yīng)該不斷地對(duì)資金管理制度進(jìn)行完善,聘請(qǐng)更多的專家或者機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)的投資論證中去,盡量避免出現(xiàn)投資失誤的情況,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。此外還應(yīng)該對(duì)資金回收責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí),這樣能夠保證資金及時(shí)的回籠到位,在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候,根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行,對(duì)于那些將會(huì)貶值的物資必須及時(shí)的進(jìn)行處理,從而更好地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

22對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化,并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理是非常重要的,在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候,首先,企業(yè)必須真正的認(rèn)識(shí)到其重要性,并樹立正確的觀念,對(duì)事前預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)。在事中的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的變化及時(shí)的修正和更新其動(dòng)態(tài),對(duì)事中控制以及事后控制進(jìn)行優(yōu)化,從而保證收入的穩(wěn)定性。其次,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候還應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,做好經(jīng)常性支出的管理工作,堅(jiān)持適度從緊的理念,對(duì)專項(xiàng)工程的支出進(jìn)行一定的優(yōu)化,盡量保證收支平衡的出現(xiàn)。再次,還必須對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行全面加強(qiáng),在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行職能的分配和調(diào)節(jié)的時(shí)候,財(cái)政部門應(yīng)該將自身對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用發(fā)揮出來(lái),對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)管。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)還應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行明確,做好對(duì)其監(jiān)督工作。若是存在問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn),找出辦法進(jìn)行解決,從而確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該配合相關(guān)部門的工作,避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,努力提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

23提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化兩個(gè)方面出發(fā),對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,確保其能夠符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(1)提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì),促進(jìn)其管理現(xiàn)代化

國(guó)有企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重視,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn),并定期加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)和從業(yè)水平,幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地了解國(guó)家的新政策和知識(shí),確保其在工作的時(shí)候能夠更加熟練地使用各種現(xiàn)代化的技術(shù),從而提高自身的專業(yè)素質(zhì),盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化。

(2)盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),首先，必須考慮到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金融危機(jī)頻發(fā)的環(huán)境下,將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起,從而樹立更加積極先進(jìn)的管理理念,比如電子化理財(cái)。其次,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,企業(yè)還應(yīng)該注意管理手段和組織的建設(shè),在進(jìn)行組織建設(shè)的時(shí)候,可以從機(jī)構(gòu)組織以及內(nèi)部資源方面進(jìn)行開展,對(duì)財(cái)務(wù)中心、資金管理中心等進(jìn)行建設(shè),將計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分的運(yùn)用進(jìn)去,確保系統(tǒng)建設(shè)的信息化。最后,企業(yè)還能夠利用資產(chǎn)優(yōu)化重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及股份合作制等手段來(lái)對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行拓寬,確保存量資產(chǎn)的靈活利用,從而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3結(jié)論

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國(guó)有企業(yè)的作用是非常重要的,對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化,能夠確保資產(chǎn)的保值增值。因此，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須根據(jù)實(shí)際需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行強(qiáng)化,使用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,能夠給企業(yè)的決策提供依據(jù),幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳海赟狽治銎笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍餳岸圓擼跩］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(3)

［2］王革敝行∑笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍夂徒餼齟朧［J］.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011(5)

［3］湯樹林憊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012(32)

［4］宋雪梅憊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(13)

［5］朱麗華筆月酃有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及防范措施［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013(10)

［6］邵正輝憊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013(11）

［7］孫世奇憊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中外企業(yè)家,2013(28)

［8］趙文彬鼻騁楣有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.新疆金融,2009(6)