加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響分析

【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和管理的方法。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制并不完善，在本篇文章中，筆者指出了一些我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制存在的問(wèn)題以及其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響和相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)人員 影響 管理體制

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的概況

在我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的行政關(guān)系和工資待遇歸屬于會(huì)計(jì)人員所在企業(yè)單位，而在業(yè)務(wù)上要接受財(cái)政部門的指導(dǎo)對(duì)所在企業(yè)單位行使會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有很好地行使國(guó)家對(duì)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。因?yàn)?，在我?guó)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員都是由企業(yè)自主挑選和任用并由企業(yè)來(lái)支付會(huì)計(jì)人員的工資待遇，而財(cái)政部門主要是傳達(dá)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和政策，還有就是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，從業(yè)資格考試，職稱考核等財(cái)政會(huì)計(jì)專業(yè)方面的事情。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員直接受聘于企業(yè)，在企業(yè)中領(lǐng)取自己應(yīng)得的薪資，而財(cái)政部門只是進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員很難有很大積極性去對(duì)所在企業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制所存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)存的這種企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制最直接的問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部的員工，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部同樣是依照工作效績(jī)領(lǐng)取工資，以維持自己的衣食住行，包括會(huì)計(jì)人員的任免、升遷、獎(jiǎng)懲均依靠其在企業(yè)的任職及其所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行著領(lǐng)導(dǎo)管理，而財(cái)政部門長(zhǎng)期以來(lái)一直對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理疏松，即不管會(huì)計(jì)人員的薪資待遇問(wèn)題，也不過(guò)問(wèn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的任免、升遷、獎(jiǎng)懲問(wèn)題。甚至有些會(huì)計(jì)人員因?yàn)閳?jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)反而受到領(lǐng)導(dǎo)和同行的排擠、打擊、甚至可能被開(kāi)除，而此時(shí)財(cái)政部門也很難出來(lái)進(jìn)行調(diào)停，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行保護(hù)。也正是因?yàn)檫@樣，財(cái)政部門無(wú)法很好地保障企業(yè)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，使得許多會(huì)計(jì)人員為了保護(hù)自身權(quán)益明明知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的違法行為也不敢檢舉，知而不報(bào)。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)錯(cuò)不在我們的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，這是我們整個(gè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制所存在的問(wèn)題，使我們財(cái)政部門管理疏松，難以保障會(huì)計(jì)人員權(quán)益所造成的。

一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平不夠。一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員過(guò)于依附單位負(fù)責(zé)人，其職業(yè)道德修養(yǎng)也不自主地偏向于單位負(fù)責(zé)人道德水平，失去了自己的主觀判斷。比如有些會(huì)計(jì)人員計(jì)算利潤(rùn)總額時(shí)這樣計(jì)算：“利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出+投資收益”，而正確的算法應(yīng)該是：“利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出+投資收益+補(bǔ)貼收入”，明顯可以看出會(huì)計(jì)人員將補(bǔ)貼收入去掉了，導(dǎo)致公司利潤(rùn)受損。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)得以實(shí)現(xiàn)等而實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)到人、制衡有力、靈活機(jī)動(dòng)的管理過(guò)程。而企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理是內(nèi)部控制的重要組成部分。因此加強(qiáng)建立一整套隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、變化而能夠隨之適時(shí)改進(jìn)和完善的企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制對(duì)于單位日常財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制也是正確處理企業(yè)的利益相關(guān)方關(guān)系、完善公司治理的重要保證。公司治理結(jié)構(gòu)分為外部治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。公司外部治理結(jié)構(gòu)受資本市場(chǎng)、融資市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)等因素的影響，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)受各利益相關(guān)方權(quán)利制衡的影響。例如，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、債權(quán)人等是代表各利益相關(guān)方的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它們之間權(quán)力的制衡構(gòu)成了公司治理的重要內(nèi)容。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制是這些權(quán)力制衡的重要手段。

同時(shí)，內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是在一定控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程。在我國(guó)，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善而完善。

四、完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的對(duì)策

（一）嘗試成立會(huì)計(jì)公司

目前，為解決我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的缺陷，有人發(fā)明了會(huì)計(jì)委派制。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，建立會(huì)計(jì)公司才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。會(huì)計(jì)公司可以為各個(gè)企業(yè)單位提供真實(shí)，完整的會(huì)計(jì)人員信息，并負(fù)責(zé)全面規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為，為市場(chǎng)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)會(huì)計(jì)公司要遵循財(cái)政部門傳達(dá)的國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和政策，依照財(cái)政部門的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，從業(yè)資格考試，職稱考核等財(cái)政會(huì)計(jì)專業(yè)方面的事情。這樣一來(lái)便可以形成政府統(tǒng)管，公司管理，社會(huì)招聘，用工與工資分離的管理模式。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)水平直接決定了其在工作中是否會(huì)堅(jiān)定的遵循國(guó)家法律法規(guī)實(shí)行對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行思想道德的提升，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的優(yōu)秀職業(yè)道德。在進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試時(shí)，一定要嚴(yán)把道德關(guān)，對(duì)于職業(yè)道德低的人員不予通過(guò)。在職稱考核中要求需要更加高，在專業(yè)知識(shí)過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上必須要求會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平符合所評(píng)職稱。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)十分重要。只有積極地研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的問(wèn)題，并想辦法去解決，才能更好地完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：楊燕（1983-），女，湖南長(zhǎng)沙人，任職于湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究生，主要從事經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)方面研究。