煤化機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理探究

【摘要】隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工與合作不斷優(yōu)化，煤化機(jī)電安裝企業(yè)得到充分發(fā)展。但是我國煤化機(jī)電安裝企業(yè)在發(fā)展中葉遇到很多問題，尤其突出的是管理方面。為促進(jìn)煤化機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展與高效發(fā)展，本文探索了精細(xì)化管理在煤化機(jī)電安裝企業(yè)中的應(yīng)用，分析研究了煤化機(jī)電安裝企業(yè)目前管理中存在的問題，并提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤化機(jī)電 安裝 企業(yè) 精細(xì)化 管理

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化與國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，煤炭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭越來越激烈。我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直走粗放發(fā)展的道路，造成企業(yè)工作人員散漫、生產(chǎn)效率低下、企業(yè)運(yùn)行成本高等一系列問題。而煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)都要求很高的行業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展給企業(yè)的生存發(fā)展造成了嚴(yán)重的損害。因此，無論是為了迎接越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，還是為了煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)都要推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，在很多產(chǎn)業(yè)都發(fā)揮了作用。因此，精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

煤化機(jī)電安裝企業(yè)主要從事各類機(jī)電安裝工程、礦山設(shè)備安裝、墊塊機(jī)設(shè)備系列、輸變電工程及礦區(qū)配套工程、建筑安裝、結(jié)構(gòu)吊裝、工業(yè)管道安裝等工程施工。這些工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)與安全的要求都很嚴(yán)格，一旦發(fā)生失誤，將產(chǎn)生難以預(yù)料的嚴(yán)重后果。因此，作為煤炭產(chǎn)業(yè)的重要組成部分煤化機(jī)電安裝企業(yè)必須一改粗放的經(jīng)營管理，推行精細(xì)化管理，提高管理水平，以質(zhì)量、工期、速度、安全贏得行業(yè)的聲譽(yù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵與意義

精細(xì)化管理指企業(yè)的管理者嚴(yán)密控制并動(dòng)態(tài)配置企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位以及每個(gè)工作人員的操作職權(quán)與范圍。精細(xì)化管理的特征可以概括為：精益求精、精確定位、細(xì)化考核、細(xì)化目標(biāo)。精益求精指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與職工在對(duì)待每一項(xiàng)工作時(shí)都必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取做到最好。精確定位指企業(yè)的管理者應(yīng)該準(zhǔn)確定位每一個(gè)部門、每一個(gè)單位與每一個(gè)上崗人員的職能與職責(zé)，為整個(gè)系統(tǒng)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一道工序都制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化考核指企業(yè)在考核職工時(shí)，應(yīng)該做到準(zhǔn)確定量與獎(jiǎng)懲分明。細(xì)化目標(biāo)指企業(yè)管理者在下達(dá)任務(wù)時(shí)，要明確目標(biāo)，并落實(shí)到人。

相比于傳統(tǒng)的粗放的管理，精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上是一種把管理的任務(wù)與責(zé)任更加精確細(xì)化的管理模式與思想，它體現(xiàn)了一種由規(guī)范化管理走向個(gè)性化管理過渡的管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)分工精確化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求。煤化機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以有效的解決粗放管理中存在的問題，使得管理者對(duì)每一項(xiàng)工作的管理都更明確，在確立目標(biāo)、決策計(jì)劃、流程運(yùn)轉(zhuǎn)以及控制考核中都有精密的計(jì)劃與要求，實(shí)現(xiàn)管理制度化、責(zé)任量化、行為規(guī)范化與考核有效化，促進(jìn)煤化機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

二、煤化機(jī)電安裝企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題

煤化機(jī)電安裝企業(yè)的管理粗放，并存在很多誤區(qū)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）制度建設(shè)落后

一些企業(yè)片面的追求企業(yè)的文化建設(shè)，認(rèn)為提高文化建設(shè)就可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。但是文化建設(shè)也需要以制度建設(shè)為前提。因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)落后，在管理與工作中往往出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的行為，造成管理松散、職工散漫的現(xiàn)象。

（二）在工作中不能很好的貫徹各種工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求

雖然煤炭企業(yè)制定了一些標(biāo)準(zhǔn)與制度，但是在執(zhí)行時(shí)，管理人員與工作人員都不重視，按經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為那些標(biāo)準(zhǔn)都是形式，沒有從內(nèi)心深處重視那些標(biāo)準(zhǔn)與要求。

（三）企業(yè)的職工考核工作流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

管理人員在考核職工時(shí)，沒有按照要求嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，甚至拼湊數(shù)據(jù)，導(dǎo)致職工工作不積極，放松對(duì)各項(xiàng)工作的要求。

三、加強(qiáng)煤化機(jī)電安裝企業(yè)精細(xì)化管理的措施

煤化機(jī)電安裝企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱。而且煤化機(jī)電安裝企業(yè)工作人員存在著學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不完善等一系列問題，這都給企業(yè)的精細(xì)化管理帶來一定的負(fù)面影響。那么，煤化機(jī)電安裝企業(yè)該如何展開精細(xì)化管理呢？筆者根據(jù)自己的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾點(diǎn)措施。

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化管理理念

為實(shí)施精細(xì)化管理，煤化機(jī)電安裝企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)到職工都轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化管理意識(shí)。煤化機(jī)電安裝企業(yè)必須把自己從傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的束縛中解脫出來，全面提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)該通過系統(tǒng)的宣傳，使職工從內(nèi)心深處接受并理解精細(xì)化管理的管理理念與作用，并向職工說明精細(xì)化管理對(duì)職工的要求，讓職工認(rèn)識(shí)到自己崗位的價(jià)值，在工作中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的要求。

（二）建立健全精細(xì)化管理制度

企業(yè)的精細(xì)化管理制度關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，企業(yè)應(yīng)該著重人力資源管理與安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的兩個(gè)方面。

在人力資源精細(xì)化管理中，煤化機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，從職工的利益出發(fā)，改善職工的工作環(huán)境，建立體案制度、崗位培訓(xùn)制度與公平績效考核制度等。人力資源管理應(yīng)該本著公開、公正、公平的原則，實(shí)行定編定員定崗的精細(xì)化管理工作，并改善職工的工資分配制度與績效考評(píng)制度，通過對(duì)人力資源的優(yōu)化，降低人工成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中，企業(yè)管理人員應(yīng)該從安全管理的細(xì)節(jié)管理與系統(tǒng)流程兩方面入手，徹底消除物與人兩方面的安全隱患。在安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)機(jī)械檢修檢查的制度化、隱患排查的定期化、安全培訓(xùn)的經(jīng)常化與崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才能全面提高煤化機(jī)電安裝企業(yè)的安全管理水平。

（三）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

建立精細(xì)化制度后，企業(yè)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職工的積極性，確保精細(xì)化管理在工作中得到落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建立一套切實(shí)可行的激勵(lì)、約束機(jī)制與考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的各個(gè)規(guī)章制度在具體工作中的執(zhí)行情況與各個(gè)環(huán)節(jié)的考核工作的監(jiān)管，推動(dòng)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的實(shí)施，并建立健全完善的及時(shí)反饋機(jī)制，對(duì)每一步的執(zhí)行結(jié)果做精細(xì)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善精細(xì)化管理的運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，提高精細(xì)化管理水平

為保證精細(xì)化管理在工作中得到很好的落實(shí)，煤化機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，讓每一個(gè)職工都了解、掌握、熟悉該崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容，增加職工執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該本著理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，有計(jì)劃有目的的加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)基本知識(shí)、職工道德行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、崗位責(zé)任、操作規(guī)程等方面的教育，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高職工的工作效率。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，不能用各種精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)捆綁了自己，注意在管理尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，積極采取各種人性化管理措施，確立職工在管理中主導(dǎo)地位，以調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性為原則組織各種管理活動(dòng)，最大限度的發(fā)揮職工的潛能，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

總之，煤化機(jī)電安裝企業(yè)管理者應(yīng)該樹立精細(xì)化管理意識(shí)，在工作中積極貫徹精細(xì)化管理的精神，全盤考慮企業(yè)的每一項(xiàng)工作，大力排除管理中的漏洞與盲區(qū)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要精益求精，提高員工的綜合素質(zhì)，確保每一個(gè)員工嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，履行崗位職責(zé)。只有這樣，才能嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的要求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：葉景成（1970-），男，陜西銅川人，大專，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)供職于陜西煤化機(jī)電安裝有限公司。