我國人力資源投資與人力資源收益分析比較

董偉　胡芬

[摘要]本文將從人力資源的投資和人力資源收益分析的意義出發(fā)，對兩者進行具體比較，從而得出最佳的人力資源投資應用方案。

[關鍵詞]人力資源；投資；收益；分析；比較

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0034-02

1我國企業(yè)人力資源投資與收益現(xiàn)狀分析

1我國企業(yè)人力資源投資

（1）人力資源獲取的成本，這是指對人力資源獲取的過程中所付出的代價或成本，其主要成本發(fā)生在企業(yè)的招聘，錄取員工的過程中，包括對員工的招聘如到全國各地開宣講會，選拔，錄用和安置（如給企業(yè)員工安排宿舍）等。這是我國大部分企業(yè)在獲取人力資源方面投資的成本，而與西方發(fā)達國家相比，企業(yè)在人力資源的獲取過程中，往往缺乏對企業(yè)的宣傳（如廣告宣傳），品牌推廣如社交媒體推廣等，從而導致企業(yè)在人才招聘的時候需要花費更多的財力和人力去吸引和招徠優(yōu)秀的人才。

（2）人力資源開發(fā)的成本，這是指企業(yè)為了進一步開發(fā)人才，提高企業(yè)員工的綜合素質和工作能力進行的一系列人員培訓教育等工作而付出的成本，也就是對企業(yè)員工進行培訓所產生的各類項目支出，如在職培訓，上崗培訓，在職研究生供讀，脫產培訓等各類支出。在我國大部分企業(yè)中盡管都有對員工進行的培訓，但是其投入的資金不夠，往往只有很少一部分員工才有機會獲得培訓的資格，這在影響了公平性的前提下，也使得人力資源開發(fā)的畸形發(fā)展，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。

（3）人力資源使用和人力資源遣散的成本，對于人力資源使用的成本，主要是對企業(yè)員工在工作期間付出的勞動成本如工資，獎金，人事管理成本，保險保障和福利成本等。而人力資源遣散成本主要是指對員工離職離崗所產生的成本如離職補償費用，退休工作，安置費用，遣散費用等。我國大部分企業(yè)在人力資源的遣散方面所投入的資金不夠，特別是在退休工作，員工離職安置等方面，盡管從短期來看，可以減少企業(yè)的投入成本，增加企業(yè)的經濟效益，但從長遠來看，這種方式會影響企業(yè)的聲譽和影響力，造成企業(yè)在優(yōu)秀人才招聘方面出現(xiàn)困難，不利于企業(yè)長遠經濟效益的發(fā)展。

2我國企業(yè)人力資源收益

在我國，大部分企業(yè)的人力資本投資收益主要是依靠企業(yè)員工勞動創(chuàng)造所獲得的回報，假如企業(yè)員工所創(chuàng)造的勞動回報率高，那么獲得企業(yè)人力資源投資的收益也就相對比較高，反之，則企業(yè)所進行的人力資源投資其收益會比較低。而影響人力資源投資收益主要發(fā)生在人力資源投資的過程中如人才獲取的過程中，比如對中高層人才選擇的錯誤，人才資源配置的錯誤等，這些都會造成企業(yè)人力資源投資收益的下降。

就現(xiàn)在的企業(yè)而言員工的回報率還是很高，也就是說員工所帶來的收益和對員工各方面的資本投資比值比較高，但是整體趨勢則不樂觀，由于生活水平的上漲以及人員素質的提高，員工所要求的基本工資與福利在未來勢必會提高很多，而企業(yè)的很大一部分差額收益是來自較低的員工工資與福利，所以在未來，企業(yè)應該從另一方面增加收益，所以企業(yè)迫在眉睫的就是提高自身的創(chuàng)收能力與資源優(yōu)化配置的能力。

對于物質資本的投資，投資者都能獲得相應投資對象的所有權，通過運用和讓渡這些資產獲得收益。但是人力資本投資不同，由于人力資本的所有權自然屬于個人，投資的直接受益者是投資對象個人的知識、技能等提高，而企業(yè)作為投資方未必能成為真正的受益者，只能通過雇員在企業(yè)內更高效率的勞動獲取收益。當雇員接受了企業(yè)提供的培訓之后，企業(yè)在與雇員的契約關系中就處于不利的地位。企業(yè)要想獲得更多收益，就必須充分調動被投資者的主觀能動性和創(chuàng)造性，制定適當?shù)募钪贫群徒⒑侠淼膬炔考s束機制，而激勵和約束機制在制訂和實施中又是存在風險的。

2人力資源投資與收益分析比較

人力資源會計的主要內容是將人力資源以一種企業(yè)或者社會的人力資產來進行培養(yǎng)和開發(fā)，從而獲得更高的經濟效益。因此，人力資源會計的工作包括對人力引入和開發(fā)等相關成本的投入，對人力資源的價值進行評估確認，對企業(yè)整體人力資源進行記錄和衡量等，從而為企業(yè)進一步在人力資源投資方面的決策（如加大培訓力度，高薪招聘更多人才等）提供相應的依據(jù)。

而對于人力資源的收益分析，其是以人力資源投資為中心的會計計算為基礎。通過對人力資源的價值，成本，需求等進行分析和預測，從而有效地確定企業(yè)在進行一定人力資源投資后所能獲得的收益，從而方便企業(yè)管理者調整和改善對人力資源投資的決策方案，強化人力資源投資效果。

因此，人力資源收益分析是實現(xiàn)有效的人力資源投資的重要前提，通過對人力資源投資方案進行收益分析，可以幫助管理者對人力資源投資，管理等進行調整和改善，從而降低企業(yè)人才的流失，有效地保障了企業(yè)的經濟效益和人力投資效益。人力資源投資和人力資源收益分析是相輔相成，相互促進和作用的，這兩種方式都是人力資源管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)科學合理的人力資源開發(fā)，利用和管理，從而最大化地實現(xiàn)人力的價值，增強企業(yè)的經濟利用。與國外發(fā)達國家相比，我國在人力資源投資方面力度不夠，給企業(yè)員工進行培訓教育等經費往往比較低，低于企業(yè)員工工資總額的14%，這往往很難達到企業(yè)實際上對人才的需求。并且，許多企業(yè)對員工的培訓等經費都不能算做是一種投資，而是算為企業(yè)當期的經濟損益，這樣將在一定程度上影響了員工培訓階段企業(yè)的經濟收益，從而導致很多管理者不愿或者降低對企業(yè)人力資源的進一步開發(fā)等，阻礙了企業(yè)人才的發(fā)展，從長遠角度來看，這種情況往往會導致企業(yè)人力資源競爭力的下降，從而影響企業(yè)整體的經營管理狀況。

3結論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的投資收益分析在企業(yè)人力資源管理工作中扮演著重要的角色。為了實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，人力資源的投資與收益分析比較對企業(yè)有效地實施人力資源開發(fā)和管理具有不容忽視的意義和作用。一個企業(yè)效益的好壞，最重要的就是要有一個好的決策分析、一個好的投資分析。人力資源投資收益分析在告訴我們：在使用人力資源資產的過程中，應對職工進行崗位教育和在職培訓，并加大人力資源的投資力度。企業(yè)必須依靠自身的力量來培養(yǎng)人才和向社會招聘適用人才，并進行大力投資以獲取投資收益，使企業(yè)能在競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]范奇，施建，陳小耳關于我國人力資源投資和人力資源收益現(xiàn)狀的分析[J].企業(yè)和科技，2009（1）：33-30

[2]王強淺議人力資本投入和收益的關系[J].南方經理人，2010（2）：45-49