2014，移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)之死

馬特

先烈，踩著尸體來創(chuàng)業(yè)

或許，你會(huì)覺得踩著尸體來創(chuàng)業(yè)這種說法有些危言聳聽。不過，請你拿起你的手機(jī)看看，你現(xiàn)在使用的APP有幾個(gè)是2013年誕生的？確實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)在2011年～2012年大放異彩，一批創(chuàng)業(yè)公司被光環(huán)所籠罩，如《陌陌》和《唱吧》等。但2013年，卻再也沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)企業(yè)能夠出現(xiàn)。這些企業(yè)到哪兒去了呢？絕大部分死了，極少的幸存者活得茍延殘喘！

什么，你不相信？那我們就來看看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們都有哪些死法。

貿(mào)然入行？死得快！

李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，李嘉庚在上海參加微博創(chuàng)業(yè)大賽，結(jié)識(shí)了很多互聯(lián)網(wǎng)人士。在朋友勸說下，他發(fā)現(xiàn)自己具有“產(chǎn)品經(jīng)理”的特質(zhì)，蠢蠢欲動(dòng)地想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。2011年6月他離開東莞到北京，很快找到技術(shù)合伙人與天使投資，但他不懂產(chǎn)品，甚至連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重度用戶都不算。三個(gè)月后產(chǎn)品上線，用戶體驗(yàn)極差，罵聲不斷，又一個(gè)月后投資人終止投資。兩個(gè)月后產(chǎn)品經(jīng)理離職，團(tuán)隊(duì)解散，他還稱賬上5萬元余款被技術(shù)合伙人卷走。

缺乏市場調(diào)查，空講模式？必掛！

李天放，《計(jì)劃FM》創(chuàng)始人，2010年從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。初到北京時(shí)他希望通過活動(dòng)認(rèn)識(shí)一些朋友，在體驗(yàn)過魔時(shí)網(wǎng)和豆瓣同城后決定自己做一個(gè)應(yīng)用。《計(jì)劃FM》可以發(fā)起活動(dòng)并帶有社交功能，并且為用戶提供各種活動(dòng)信息，一度在創(chuàng)業(yè)圈子里非常出名。盡管北上廣深的很多互聯(lián)網(wǎng)人士都知道《計(jì)劃FM》，但李天放說在“真實(shí)的”世界里，《計(jì)劃FM》其實(shí)沒什么用戶?！拔胰绻谥袊嘧啄甑脑?，不會(huì)做這個(gè)東西。因?yàn)閲夂蛧鴥?nèi)對活動(dòng)概念的理解是完全不同的?！?/p>

拷貝失敗而死

國內(nèi)外有什么受到歡迎的產(chǎn)品和模式，在國內(nèi)照抄一個(gè)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典“模式”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅不能免俗，還也上演了拷貝失敗的戲碼。

2010年，《街旁》等LBS應(yīng)用大多抄美國的Foursquare。但問題是，中國用戶是否樂于共享地理信息？簽到滿足了用戶哪種核心需求？如果僅僅依靠勛章和優(yōu)惠等手段，顯然不是各大團(tuán)購優(yōu)惠類網(wǎng)端的對手。據(jù)街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)回憶，2010年與《街旁》同時(shí)誕生的LBS應(yīng)用接近20家，這讓他很有安全感，以為自己選對了方向。一年之后，這些應(yīng)用陸續(xù)消失。即使《街旁》跌跌撞撞地堅(jiān)持到了現(xiàn)在，但有一只腳也已經(jīng)踏進(jìn)了棺材里。

收不到錢，餓死！

在國內(nèi)，“網(wǎng)上的東西都是免費(fèi)的”觀念深入人心，想讓用戶掏錢下載APP，怎一個(gè)難字了得！2009年，《觸寶輸入法》和《海豚瀏覽器》這兩款A(yù)PP都是靠在美國應(yīng)用市場執(zhí)行的一套下載收10美元或者讓每個(gè)用戶捐獻(xiàn)6.99美元的方式先活下來。但到2011年之后，只要一個(gè)應(yīng)用冒出來，馬上會(huì)有一堆類似的、免費(fèi)的或者猛推的應(yīng)用跟上。想收錢，難了！

而“用戶免費(fèi)下載+廣告模式”的生存模式對大部分APP來講也是極難的。首先，沒有海量下載（百千萬級(jí)）就沒有獨(dú)立的廣告價(jià)值，只能通過安沃和多盟等移動(dòng)廣告聯(lián)盟來獲得可憐廣告收入。即便這樣也難以為繼，因?yàn)楝F(xiàn)在等收錢的開發(fā)者很多，肯花錢投廣告的人很少。而2012～2013年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，原來愿意“倒貼錢”養(yǎng)中小開發(fā)者的移動(dòng)廣告平臺(tái)也在收縮過冬，本來就很少的分成就更少得可憐了。沒有收入怎么持續(xù)？只能餓死！

刷榜兇猛，被擠死！

紅杉資本合伙人計(jì)越曾在接受采訪時(shí)表示，某些公司把刷榜當(dāng)做日常主要任務(wù)，每月固定開支幾十萬元，長期鎖定在總榜前100位或者前50位。這些公司一般都有A輪投資者，沒有投資的個(gè)人開發(fā)者也玩不起。其實(shí)現(xiàn)有投資人一般都知道，睜一只眼閉一只眼，有的甚至鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者刷榜或鎖榜，主要是為了下輪順利融資。到了融資B輪的關(guān)鍵時(shí)期，某些APP榜單表現(xiàn)尤其亮眼。在巨頭和“有錢人”云集的熱門領(lǐng)域，被拼命擠壓的中小開發(fā)者怎么有出頭之日？而且大家別忘了，還有一只山寨成性的企鵝在一旁虎視眈眈……

錯(cuò)過融資時(shí)間而死

很多創(chuàng)業(yè)者，自身很難有“造血”能力，又想拼命燒錢把用戶量做大。這需要投資人來大量輸血，所以融資能力和時(shí)機(jī)就決定了很多APP的生死，錯(cuò)過融資時(shí)機(jī)有時(shí)候很要命。

《圖片應(yīng)用》創(chuàng)始人張巖（化名）表示，他的APP在2011年準(zhǔn)備A輪融資時(shí)，和國內(nèi)兩家機(jī)構(gòu)簽訂了備忘錄，后期由于VC盡職調(diào)查等事宜拖延了融資日程?！皶r(shí)間會(huì)改變很多東西。錯(cuò)過那個(gè)時(shí)機(jī)后，市場對這種產(chǎn)品的估值就變了。”張巖至今覺得項(xiàng)目失敗的根本原因是錯(cuò)過了融資?！癡C當(dāng)初對我們有意向，是認(rèn)可我們模式和團(tuán)隊(duì)的。但好東西要往外推啊！后期涉及到產(chǎn)品推廣時(shí)，就需要錢來做，而且不是天使的錢能夠解決的?！?/p>

有了如此多花樣翻新的死法，足夠讓中小創(chuàng)業(yè)者警醒。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是遍地黃金的聚寶盆，而是你死我活地廝殺。

幸存者，翻山越嶺的創(chuàng)業(yè)路

或許有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)說，這些我都不怕，自己創(chuàng)業(yè)哪就能一帆風(fēng)順一蹴而就的？艱難困苦我都不怕，我相信自己一定會(huì)成功。作為創(chuàng)業(yè)者，有闖勁，有沖勁是必須的。但是，創(chuàng)業(yè)可不僅僅單憑這兩樣就可以成功！

第一，我們假設(shè)你的APP已經(jīng)成功的生存下來，那么你面臨的商業(yè)化的難題，即使像《唱吧》這樣的明星產(chǎn)品也面臨著這樣的難題?！冻伞酚?012年5月發(fā)布，發(fā)展到2013年11月，用戶數(shù)超過一億。雖然有過億的龐大用戶數(shù)量，但《唱吧》的CEO陳華也比以前更加焦慮：如何商業(yè)化變現(xiàn)，這像座大山擋在眼前。同《唱吧》類似，用戶多達(dá)幾千萬甚至上億用戶的APP還有《美圖秀秀》和《墨跡天氣》等。它們的問題很相似：流量很大，但是沒有一個(gè)很好的商業(yè)模式進(jìn)行變現(xiàn)。比如《美圖秀秀》和《墨跡天氣》，它們的營收多半是來自于和其他應(yīng)用的合作，通過給其他應(yīng)用導(dǎo)送流量獲得營收。而《唱吧》則更想走基于粉絲經(jīng)濟(jì)的虛擬物品這條路，2013年，他們上線了虛擬金幣，推出了會(huì)員服務(wù)，想把粉絲經(jīng)濟(jì)走通。眼下，《唱吧》正和多家輕游戲公司接觸，希望在游戲中心上有些作為。

第二，除了商業(yè)模式之外，巨頭的“圈地運(yùn)動(dòng)”也是一個(gè)巨大的麻煩。在2013年，騰訊、百度和阿里巴巴以及其他垂直領(lǐng)域的巨頭開始了近乎瘋狂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。這些并購背后多有風(fēng)險(xiǎn)投資人的推動(dòng)，比如活力天匯旗下的《快捷酒店管家》，投資方是知名的紅杉資本，紅杉資本中國基金合伙人沈南鵬和攜程的關(guān)系又十分密切，他在其中牽線，最終促成了攜程投資《快捷酒店管家》。當(dāng)然，被巨頭并購或收購也是有好處的。雖然喪失了獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是站在巨頭的樹蔭下，自然有更廣的渠道和資源去做強(qiáng)自己的產(chǎn)品。這也就是有得必有失吧！

第三，隨著巨頭的進(jìn)入，藍(lán)海變成紅海，推廣將變得更加艱難?！冻伞稢EO陳華坦言，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前難多了。一個(gè)原因是，巨頭除了大范圍收割創(chuàng)業(yè)公司外，對創(chuàng)業(yè)公司更大的威脅是通過并購和投資搶占了各種入口，擠壓了各種推廣渠道。豆果網(wǎng)王宇翔也有類似的感慨：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?！彼J(rèn)為，2013年大公司在覺醒后占領(lǐng)了各個(gè)入口，應(yīng)用市場和移動(dòng)廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，連原來做的不錯(cuò)的項(xiàng)目活得都比以往艱難。

艱難的一個(gè)表現(xiàn)是新興APP獲取用戶的成本變高?！扒蕾Y源都在巨頭手上，社交網(wǎng)絡(luò)之前是成本較低的推廣方式，但現(xiàn)在一些媒介（如微博）活躍性在下降，而《微信》等社交媒介則是被巨頭們定的規(guī)則限制了?！标惾A如是說。據(jù)他回憶，2011年到2012年，新浪微博的活躍成為廣大開發(fā)者推廣的首選途徑之一。在當(dāng)時(shí)，《美麗說》、《蘑菇街》和《啪啪》等都通過新浪微博等社會(huì)化營銷手段獲得了大量用戶。現(xiàn)在新浪微博的活躍度下降，這一免費(fèi)途徑已經(jīng)沒有了?！段⑿拧返呐笥讶芍^一個(gè)病毒性營銷的絕佳路徑，比如2013年上半年風(fēng)靡一時(shí)的《瘋狂猜圖》和《瘋狂猜歌》，2013年下半年號(hào)稱零成本推廣的《魔漫相機(jī)》。但是朋友圈也有自己的屬性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成審美疲勞，應(yīng)用推廣來得快，去得也快。

付費(fèi)推廣的途徑也變得越來越狹窄，線上渠道推廣和手機(jī)預(yù)裝也不容樂觀。線上渠道方面，以應(yīng)用商店為首的線上渠道也在面臨商業(yè)化的考驗(yàn)，免費(fèi)推廣位置越來越少，多數(shù)靠付費(fèi)推廣。手機(jī)預(yù)裝方面，政策已經(jīng)開始嚴(yán)控廠商預(yù)裝。由于手機(jī)預(yù)裝并不能帶來相匹配的用戶群，以及難以升級(jí)的問題，有創(chuàng)業(yè)者直接舍棄了這個(gè)渠道。

除了以上三點(diǎn)之外，還有一個(gè)異常重要的第四點(diǎn)，那就是資本市場不容樂觀。VC的日子和創(chuàng)業(yè)者一樣，同樣不如從前風(fēng)光。過去兩年，紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投和IDG等機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投資激進(jìn)，導(dǎo)致了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被嚴(yán)重透支。比如，一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成立一年時(shí)原本是應(yīng)該拿A輪融資的，但是由于它過熱，也許成立沒有一年就融了A輪。融資完成后，這些錢應(yīng)該夠花一年半，但由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念太熱，投資人在集中的時(shí)間投完了所有的錢，把未來一年的額度和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都花光了。這樣，到了該正常供應(yīng)資金的時(shí)候，它又沒有了資金供應(yīng)，導(dǎo)致公司舉步維艱。一位著名投資公司內(nèi)部人士透露：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資現(xiàn)在基本上都沒有退出?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/05/27/qkimagesjsswjssw201403jssw20140306-5-l.jpg"/>

沒有了投資，沒有背景的新興創(chuàng)業(yè)者就很難成功地活下來，活不下來就意味著創(chuàng)業(yè)者少了。沒有了創(chuàng)業(yè)者，就沒有了可投資的公司，天使就沒有了用武之地，而沒有了早期公司，PE就沒“棒”可接，這就導(dǎo)致了投資人現(xiàn)在都不知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投什么。這就恰如一個(gè)死循環(huán)，沒有出路。

綜合以上所有的所有，按照創(chuàng)業(yè)的成功概率來說，APP上的成功率可能只有不足1%，傳統(tǒng)行業(yè)往往還有10%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死

如果說，雅虎和谷歌、亞馬遜也還都算是上半場；等Facebook出現(xiàn)之后，它和蘋果共同引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)算是互聯(lián)網(wǎng)的中場休息；下半場，團(tuán)購、垂直電商和新聞APP正在從容赴死，客戶端網(wǎng)游幾家曾經(jīng)的巨頭正在掙扎……。這時(shí)候，涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還在別人已經(jīng)做過的方式去創(chuàng)業(yè)，得多么不靠譜？連最不靠譜的PE和VC們，這兩年的投資都極度縮水了呢！

馬云說，如果他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，會(huì)基于騰訊、阿里巴巴和百度的平臺(tái)去創(chuàng)業(yè)。言外之意，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過時(shí)了，如果是同一市場上，創(chuàng)業(yè)者根本無法戰(zhàn)勝各種困難。連馬云都要依賴壟斷性巨頭的平臺(tái)，你能比馬云更強(qiáng)？

什么叫壟斷性巨頭？壟斷性巨頭不就是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)壟斷地位，贏得最高定價(jià)權(quán)，可以控制產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的企業(yè)嗎？一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模在一定的情況下，它拿得多了，就等于你拿得少了，成功概率低了。當(dāng)然了，360仍然在挑戰(zhàn)百度，YY在QQ之下仍有一席之地。但是，你以為畫個(gè)大餅就是360，此YY一下就成彼YY了？那不靠譜。況且，它們也是誕生在過去那個(gè)時(shí)代，而非當(dāng)下。

別人下海的時(shí)候，沒下海，在十年后后悔自己呆在體制里。別人開始往體制里轉(zhuǎn)的時(shí)候，覺得出去打份工賺錢多，后來發(fā)現(xiàn)體制又回不去了。現(xiàn)在公務(wù)員考試擠破頭，誰是為10年后擠的？創(chuàng)業(yè)也是如此，什么最火的APP、微信自媒體……。那也許，是萬中挑一。

這不是說不能在APP上創(chuàng)業(yè)，不能在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，你如果有強(qiáng)烈的自信，自己是萬中挑一的勝者也不是不可。而是說，這注定是苦逼的創(chuàng)業(yè)，是后知后覺的復(fù)制性創(chuàng)業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)接近尾聲。