提高報(bào)社利潤的有效途徑

劉軍

按照十八大精神及文化體制改革的要求，黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)入市場，按企業(yè)化的道路來發(fā)展已是必然趨勢。在新的形勢下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化，競爭不斷加劇，內(nèi)蒙古日報(bào)社（以下稱報(bào)社）要謀求可持續(xù)發(fā)展，其立足點(diǎn)就是利潤，失去了贏得利潤的功能，報(bào)社的生存將面臨危機(jī)。利潤是報(bào)社管理質(zhì)量的綜合反映，是衡量和評價(jià)報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的主要依據(jù)。認(rèn)真對待利潤問題，提高對利潤的認(rèn)識(shí)，對于評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益高低，不斷挖掘潛力，增加盈利，壯大報(bào)社財(cái)力有著重大意義。

一、關(guān)于利潤的認(rèn)識(shí)

利潤是一個(gè)企業(yè)生存與存在的根本。作為企業(yè)業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)之一，利潤應(yīng)該被理解為企業(yè)人力、資產(chǎn)、管理等要素的共同作用所帶來的，它的質(zhì)量可以更科學(xué)、更全面地反映一定時(shí)期的經(jīng)營成果。但需要注意的是，凈利潤指標(biāo)并不能完全真實(shí)地反映企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的核心盈利能力應(yīng)來自于營業(yè)利潤。報(bào)社進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、決策時(shí)，都建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上，通過對經(jīng)營指標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行情況的分析，逐步明確在哪些方面應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，進(jìn)行多元化經(jīng)營，等等，其最終的落腳點(diǎn)就是把利潤增長放到評價(jià)經(jīng)營實(shí)體業(yè)績的首要位置，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益的提高表現(xiàn)為利潤的增加和財(cái)務(wù)實(shí)力的增強(qiáng)。利潤是在一定的核算原則基礎(chǔ)上計(jì)算得出的，是度量企業(yè)財(cái)富增加量的會(huì)計(jì)指標(biāo)；而財(cái)務(wù)實(shí)力體現(xiàn)是企業(yè)可控的現(xiàn)金流，反映的是企業(yè)所獲取利潤的質(zhì)量。利潤是可以人為操縱調(diào)節(jié)的，而現(xiàn)金卻是無法虛構(gòu)的，因此，在某些情況下，利潤尤其是會(huì)計(jì)賬面利潤與財(cái)務(wù)實(shí)力是不完全等同的。報(bào)社在市場競爭中要立于不敗之地，就必須有雄厚的資金做后盾，才能再發(fā)展，才能擴(kuò)大再生產(chǎn)。報(bào)社在“一手抓辦報(bào)，一手抓經(jīng)營”的發(fā)展理念指導(dǎo)下，只有實(shí)現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的共贏，才能增強(qiáng)持續(xù)盈利能力。目前，報(bào)社多元化的經(jīng)營格局已經(jīng)形成，經(jīng)營形勢一年比一年好，但這是一種數(shù)量型、粗放型的發(fā)展模式，在一定程度上，只追求創(chuàng)辦公司，而忽視了強(qiáng)化管理和實(shí)現(xiàn)效益最大化的現(xiàn)象日漸突顯。這就提醒我們，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比，努力做到穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，穩(wěn)中求好，這樣才能使報(bào)社效益與利潤協(xié)調(diào)增長，逐步向質(zhì)量型、效益型的增長方式轉(zhuǎn)變。

二、“開源”：提高收入

利潤是評價(jià)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益高低的一個(gè)綜合性指標(biāo)。若想提高利潤，就要做好成本核算、資金核算等經(jīng)濟(jì)核算，努力提高資金利用率、凈利潤率。簡言之，要努力做到開源節(jié)流。

一是發(fā)揮最大能量，拓展發(fā)行增量。通常來說，采編是發(fā)行的準(zhǔn)備，發(fā)行是報(bào)紙影響力的重要載體，廣告是報(bào)社利潤的重要來源。在實(shí)踐過程中，采編、發(fā)行和廣告的關(guān)系復(fù)雜多變，但發(fā)行量是廣告經(jīng)營的重要影響因素，這一點(diǎn)毋庸置疑?！秲?nèi)蒙古日報(bào)》漢文報(bào)在發(fā)行的“三抓”和廣告的“三位一體”理念指導(dǎo)下，發(fā)行收入和廣告收入逐年遞增。2014年發(fā)行量突破23萬份，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

二是想方設(shè)法提高廣告量。提高廣告量，就需要在提高報(bào)紙質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化廣告意識(shí)，注重廣告策略，增強(qiáng)廣告創(chuàng)意，努力提升廣告效果。特別要不斷創(chuàng)新廣告經(jīng)營方式，多渠道增加廣告收入。2013年在全國報(bào)紙廣告投放同比下降8.1%的情況下，報(bào)社全年報(bào)紙廣告收入比上年同期下降3.83%，在報(bào)紙廣告市場嚴(yán)重蕭條的大環(huán)境下，報(bào)社廣告收入不可避免地受到了外部大環(huán)境的影響與沖擊，但能夠低于全國平均降幅近4個(gè)點(diǎn)，實(shí)屬不易。值得一提的是，2013年漢文報(bào)廣告同比增長20.65%。其中：形象專版與商業(yè)廣告所占比，2011年為40%和60%；2012年為60%和40%，2013年為65%和35%，專版與商廣比例的變化，弱化了外部商業(yè)廣告下降的不利因素。網(wǎng)絡(luò)廣告的異軍突起，為報(bào)社廣告行業(yè)的做大做強(qiáng)增添了生機(jī)和活力。雖然網(wǎng)絡(luò)廣告在全社廣告中所占比例不大，但網(wǎng)絡(luò)廣告市場發(fā)展?jié)摿σ淹伙@，并后續(xù)勃發(fā)，不容忽視。

三是適時(shí)、適度地?cái)U(kuò)大報(bào)社報(bào)紙產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新辦報(bào)管理模式，提升子報(bào)盈利水平。報(bào)社創(chuàng)辦的子報(bào)《北方新報(bào)》已成為報(bào)社的重要經(jīng)濟(jì)支柱，自創(chuàng)刊以來，以信息豐富、社會(huì)新聞及時(shí)贏得了廣大讀者的喜愛，迅速進(jìn)入了內(nèi)蒙古地區(qū)發(fā)行量較大的都市報(bào)行列?！犊茽柷叨际袌?bào)》編采與經(jīng)營分開，也有力地提高了報(bào)社收入。

四是多渠道進(jìn)行經(jīng)營合作和創(chuàng)收。引資億元以租賃、股份合作、加盟等多種形式發(fā)展了酒店和服務(wù)業(yè)，迅速盤活舊辦公區(qū)的資產(chǎn)，成為報(bào)社經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)；積極面向市場，組建了聞都置業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，探索引資合作道路，從報(bào)社獨(dú)資到股份制改造，有效地防范化解了市場風(fēng)險(xiǎn)。

五是謀求產(chǎn)業(yè)升級，尋求發(fā)展新空間。報(bào)社近年來進(jìn)軍酒店業(yè)、餐飲業(yè)、物流業(yè)、會(huì)展業(yè)，包裝與保密品印刷業(yè)，為報(bào)社發(fā)展注入后勁，為未來發(fā)展預(yù)留了新空間。

三、“節(jié)流”：降低成本

降低成本就是要做好成本核算、資金核算等經(jīng)濟(jì)核算，努力提高資金利用率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)開支。

2012年，報(bào)社人力成本增長率為20%，人力成本占到了總收入的14%。隨著報(bào)社各項(xiàng)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工人均收入還會(huì)不斷提高，報(bào)社的人力成本還會(huì)不斷上升。首先，要從編制上控制，不論報(bào)社還是各單位、各部門都要把核崗定編工作作為經(jīng)常性的任務(wù)抓緊抓好。其次，要從預(yù)算上控制，把人力成本預(yù)算作為預(yù)算的主要工作來對待，把人力成本控制作為預(yù)算的硬指標(biāo)。第三，要從人力使用的各個(gè)環(huán)節(jié)上控制，完善競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把量化考核做實(shí)做細(xì)，建立起良好的績效管理體系，鼓勵(lì)效益好的單位率先進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革，做好相應(yīng)的備案、控制和檢查等等。第四，要各企業(yè)努力提高收入和利潤，使人力成本增長率不超過利潤增長率。第五，要報(bào)社和各單位、各部門都來認(rèn)真研究探索如何更好地提高人的使用效率問題和人力成本的控制問題，在報(bào)社上下形成一種打破“大鍋飯”，不作為不干事可恥，層層都為報(bào)社發(fā)展負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；采編部門的人員要提高經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)；報(bào)社全體工作人員樹立節(jié)約意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約型報(bào)社；員工要自覺提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；報(bào)社要想方設(shè)法減少報(bào)紙成本，包括紙張成本、采編成本、印刷成本、發(fā)行成本、人力成本以及設(shè)備成本等，降低損耗；主動(dòng)督促訂報(bào)費(fèi)與廣告費(fèi)及時(shí)到賬，提高資金利用率；合理避稅，稅后利潤是報(bào)社真正可支配的部分，報(bào)社應(yīng)盡可能地在合法合理的前提下降低稅收負(fù)擔(dān)，這也是提高報(bào)社利潤的一種好方法；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格核算每一筆支出，削減不必要的開支，盡量降低經(jīng)濟(jì)成本。

總之，一切提高資金利用率和降低成本的辦法，都是報(bào)社增加利潤的有效途徑。

（作者單位：內(nèi)蒙古日報(bào)社）

責(zé)任編輯：邰山虎