試析思政工作對企業(yè)人事管理的作用

【文章摘要】

對于一個企業(yè)，人事管理是一項很重要部分，對于企業(yè)而言，在日常有關(guān)人事的安排、人員的管理等任務(wù)都是由它來負(fù)責(zé)。企業(yè)只要有一個高效的管理，才能提高在市場中的競爭，企業(yè)的凝聚力才能更強。我結(jié)合實踐，來談?wù)勊枷胝喂ぷ鲗ζ髽I(yè)人事管理工作的意義。

【關(guān)鍵詞】

人事管理；系統(tǒng)；思想政治工作；以人為本

1 企業(yè)人事管理

1.1 人員管理

對于人員管理，需要達到的是自動化、高效率、人性化等高效率的管理，在服務(wù)員工隊伍中，這是重要的要求。而人員管理的內(nèi)容，主要是服務(wù)的加強，而不是減少人數(shù)。換句話說，企業(yè)的效益不是在減少人力、物力的基礎(chǔ)上談發(fā)展，而是在沒有達到自動化作業(yè)的情況下，能夠以最快的速度提供給人員信息。

1.2 企業(yè)人事管理系統(tǒng)

所謂企業(yè)人事管理系統(tǒng)，是指能夠管理信息，即所聯(lián)系的人群組，所聯(lián)系的人等信息、所從事的人的活動的提醒，以及人事活動的日志等，組成這樣的一個系統(tǒng)。

1.3 人事管理系統(tǒng)的意義

人事管理系統(tǒng)的作用，是把公司內(nèi)部、所有的人、事等活動的資料能夠安全的保存；還可以方便用戶，即順利進行查詢、服務(wù)和對人事活動等日志的查詢、分析。所以，在人事活動資料的管理、人事活動日志的管理中，這是一個公司、所有信息等等主要部門。在企業(yè)里，思想政治的工作也顯得尤為重要，文章的第二部分重點探討一下思想政治工作的作用。

2 思想政治工作的作用

2.1 依靠思想政治工作建立健全各項規(guī)章制度

企業(yè)通過提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，來滿足人們的需要，尤其是日常生活中物質(zhì)和文化的需要，企業(yè)是以取得最好的經(jīng)濟、社會效益為目的，為了達到這一目的，只有建立有效的管理制度才行，在管理實踐中，逐步歸納總結(jié)、修改規(guī)整和補充完整更加完善。

在各項規(guī)章制度建立的過程中，依靠的是思想政治的指導(dǎo)?，F(xiàn)代化建設(shè)、科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，人們的文化程度不斷提高，對企業(yè)提出的要求是科學(xué)管理的加強；各項條例、規(guī)章制度等的健全和改善，通過制定這些制度，來約束企業(yè)員工的行為，而制定規(guī)章制度，思想是第一位的，依據(jù)黨的民主集中制原則，對于企業(yè)員工，能夠積極發(fā)表自己的看法，自覺遵守企業(yè)管理制度。

日常管理的制度的制定要好、要完善、要靠人執(zhí)行，高；自己的責(zé)任感增強，避免自我主義、沒有政府等不好的思想存在，通過自覺遵守在各項的規(guī)章制度，來堅持思想政治的工作，為了達到這個目的，需要深入的進行的是在思想、政治方面的工作，使得企業(yè)職工在思想境界的提高，只有這樣才能建立一個安全、正確的規(guī)章、制度；才能很好地去調(diào)動、發(fā)揮在職職工所具有的積極、主動、創(chuàng)造的性格，進而完成企業(yè)所有的任務(wù)。

2.2 依靠思想政治工作執(zhí)行紀(jì)律

對于思想政治工作，其意義重大。首先，能夠給企業(yè)職工愛心、熱情、正確的引導(dǎo)，使其思想覺悟達到提高，成為一個紀(jì)律模范。在執(zhí)行紀(jì)律時，對不履行紀(jì)律的職工，給與批評、教育以及行政的懲罰。為了執(zhí)行紀(jì)律、維護黨、人民的利益、維護正常的工作，對于教育違紀(jì)的人必須給與嚴(yán)厲的懲罰。對于單位內(nèi)存在的遲到的、早退的、出工不出力的、脫崗的、私自外出的、兼職等違紀(jì)的事情，都要提高說服、批評、教育。而在各類人員，由于在思想水平上是存在差異的，而在認(rèn)識能力上，也有所不同，一旦犯錯誤、違反規(guī)章制度后，往往是不愿意吸取說服、教育等，對于這類人，所進行的紀(jì)律處分是必須的，即通過外部的壓力來轉(zhuǎn)變其思想。

在具體的工作中，所有的政策、界線，需要達到公平、公正的原則，從而避免單一、片面和絕對。在工作中，以思想教育為中心，不要隨意懲罰。而行政處罰，在人事行政管理中是一種很好的教育方法，只有正確運用，才能使人得到思想教育，改正缺點。

在日常人事管理中，往往出現(xiàn)這樣的情況，對于職工違反規(guī)章制度后，產(chǎn)生不良的后果，這樣就要進行紀(jì)律的處分，而在實施處罰時，首先是調(diào)查分析，通過嚴(yán)格的處分、公平、公正地執(zhí)行來維護紀(jì)律，反之，帶著感情的色彩，給人處分，違反了主觀的意志和感情，所以，以紀(jì)律為條例是規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們把思想政治工作、紀(jì)律的原則結(jié)合起來，特別是以教育為中心，不可隨意處理。所用的懲處是對于企業(yè)職工進行教育的手段，在懲處中的思想政治工作是很不容易實施的。對于思想政治工作的人，其職責(zé)是執(zhí)行紀(jì)律中的細(xì)心教育，讓受處罰的企業(yè)職工認(rèn)識到是在改正自己的錯誤，從而得到前進的干勁，其中，存在很多思想政治的工作。另外，在執(zhí)行紀(jì)律時，按照實事求是的原則，來執(zhí)行紀(jì)律。對于我們，從事人事管理的工作，這是缺一不可的因素，而在實踐中，我們所執(zhí)行的是紀(jì)律，要認(rèn)真的、嚴(yán)格的。

2.3 依靠思想政治工作搞好工資管理

所謂工資管理，是指在人事行政管理中的一個重要的內(nèi)容。為了工資的管理能夠順利進行，通過效益工資來實現(xiàn)這個目標(biāo)，這是一個經(jīng)濟的工具，在調(diào)動企業(yè)職工的積極性的前提上，這是很重要的一個方面。

在多年來，我國的工資管理制度方面存在的缺點較多，而對于企業(yè)職工來說，他們的思想觀念是很陳舊的，在他們的這樣的思想下，即存在平均分配的思想，因此，職工的積極性是很差的。我們要變格這種不好的狀況，從思想政治工作方面進行對他們的加強，從企業(yè)職工的觀念開始轉(zhuǎn)變，對于單位領(lǐng)導(dǎo)，要本著以效益工資為中心，這將是一種激發(fā)鼓勵、獎勵懲罰的機制，從而從內(nèi)部進行調(diào)控和把握好。通過效益工資的作用，使得員工得到正面的教育，企業(yè)職工的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，并應(yīng)考慮以下幾個問題：

第一、發(fā)放效益工資，堅持嚴(yán)格的考核制度，根據(jù)實際工作的質(zhì)量、數(shù)量，以按勞分配為原則，實行的是：多勞動者多得錢，少勞動者少得錢，不勞動者不得錢，效益工資具有獎勤、罰懶的意義。員工在這樣的環(huán)境下，才有工作的動力，有奮斗的目標(biāo)，才能積極主動的去探索創(chuàng)新自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展謀福利。

第二、強化在思想政治的工作。對于教育職工，發(fā)揚的是共產(chǎn)主義的模式，使得企業(yè)職工的榮譽、物質(zhì)、利益和國家的需要聯(lián)系在一起，使得員工的思想、覺悟、道德等提高，從而，有利于精神文明的建設(shè)。

第三、提高企業(yè)職工全局意識，對于效益工資的分配，尊重的是知識、人才，對于特殊的人，需要實施特別的獎，來促進現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的建設(shè)。通過經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段的發(fā)揮，使得思想政治工作得到保證，工作的效力得到保證，反之，就沒有應(yīng)有的意義。

從實踐來看，隨著思想政治工作的帶動，人事行政管理就能成功地進行，在通過企業(yè)思想政治的工作的推動，使得人事行政的管理工作走向一個新的臺階。

為企業(yè)人事管理的發(fā)展，具有一個好的系統(tǒng)，在思想政治工作的作用的前提上，還要以人為中心，是以人為本，這是管理的一個核心，其內(nèi)容具有四個方面的內(nèi)容，下面分別進行相應(yīng)的闡述。

3 企業(yè)人事管理以人為本

3.1 關(guān)注民生

對于民生，存在五大問題，即就業(yè)、教育、分配、社保、穩(wěn)定等，在企業(yè)管理中，“以人為本”這個問題是“民生”所關(guān)注的，除了使得企業(yè)內(nèi)部員工得到滿足外，還提供給合作人群條件，即企業(yè)合作的社會群體是關(guān)系著企業(yè)利潤。把企業(yè)員工、農(nóng)民工、臨時工等稱為自然人，而關(guān)注自然人，從“民生”開始，其體現(xiàn)在以下三個方面。

第一方面、工資、薪酬是逐步增長的。對于企業(yè)，首先，通過完善薪酬的發(fā)放開始，而自然人經(jīng)過自己的勞動而得到相應(yīng)的報酬，這才是根本，“以人為本”。而出現(xiàn)的換地方工作、積極性低、效率不高、不勤奮等現(xiàn)象，是與薪酬有關(guān)的，對于人們，關(guān)注的“民生”問題就是薪酬。由于一些企業(yè)著急發(fā)展，沒有關(guān)注每年政府的政策，即對城鎮(zhèn)居民所增長工資的幅度，所以，為了提高自然人的薪酬，通過現(xiàn)有的生產(chǎn)、合作等力量來增強企業(yè)的力量，在社會上，具有強大的凝聚力。尤其是，在企業(yè)為人們加工資后，企業(yè)產(chǎn)生了成本的負(fù)擔(dān)，但取得比付出多。

第二方面、不斷改善工作環(huán)境。對于工作環(huán)境，包括：硬件、人文兩個環(huán)境。對于“硬件環(huán)境”，是把物質(zhì)、實體、資金看為支柱，如：在辦公場所環(huán)境、辦公的經(jīng)費、人們的吃飯住宿等。而人文環(huán)境，是把企業(yè)的文化、人才、技術(shù)、力量、規(guī)章、制度作為一個點。

所以，要改善工作環(huán)境，除了改善硬件環(huán)境，還要提升人文環(huán)境。

第三方面、堅持基本福利不中斷。這里所說的基本福利，包括有：在醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷等保險福利，以及在住房的公積金和在過節(jié)的發(fā)放福利等，另外，其基本的福利還包括有：在勞動、保護等的用品、在高溫地區(qū)的補貼、以及取暖費等。

“民生”的核心是要基本的福利有保障。為了維護勞動者能夠進行生產(chǎn)，企業(yè)一定要關(guān)注人們的基本福利。

3.2 以企業(yè)企業(yè)文化鍛造的軟實力

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要有強大的執(zhí)行力，和強壯的人才隊伍，使得企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值得到發(fā)揮最大能量，“軟實力”是不能很好地展現(xiàn)在世人的面前。所以，為了使得企業(yè)的“軟實力”得到增強，我們把企業(yè)的文化作為一個中心，通過激發(fā)在企業(yè)員工的精神、能量，來培養(yǎng)其所能夠執(zhí)行的能力，以及人才隊伍的實際能力。

第一、通過企業(yè)精神的激發(fā)，釋放巨大的能量。所謂企業(yè)精神，是指在企業(yè)文化的提煉與概括下，把企業(yè)內(nèi)部員工的人生觀、價值觀進行指導(dǎo)、引用。對于企業(yè)精神，是在企業(yè)文化提煉、分離后所得到的，其功能是凝聚、引導(dǎo)，但其作用，通過發(fā)揮積極的、有意識的開發(fā)才能起到作用。那么，如何激發(fā)企業(yè)精神、釋放能量？我認(rèn)為，有以下幾點：

（1）按照計劃，有意識地把企業(yè)精神進行宣傳，讓全體員工都知道。

（2）以企業(yè)精神為中心，按照組織，有目的的進行一系列活動的開展，來培養(yǎng)員工的認(rèn)可度。

3.3 對于全員的參與，必須堅持永不放棄的原則

第二、通過不斷培養(yǎng)執(zhí)行力，避免常常設(shè)立警戒線或雷區(qū)。對于一個團隊的戰(zhàn)斗力，在很大程度上，是決定在其執(zhí)行力的方面，往往人們的態(tài)度是看重企業(yè)的推動力，沒有關(guān)注它的發(fā)展、傳播與培養(yǎng)，在日常中，沒有關(guān)注它被侵蝕、消解的危險。對于執(zhí)行力的培養(yǎng)，以細(xì)節(jié)為起點，即不允許在車間進行小便，或者從領(lǐng)導(dǎo)開始規(guī)范，使得企業(yè)精神得到鍛連改造；企業(yè)文化得到活力和激情。

第三、通過人才隊伍的壯大，以提高質(zhì)為主。人才隊伍具有合理、梯次的特點，在企業(yè)的發(fā)展方面是很重要的，決定著企業(yè)的生存、未來的發(fā)展。對于許多企業(yè)中學(xué)歷高的人才，這些所謂的高學(xué)歷人才給企業(yè)提出了更高的要求，一旦雙方不合而分離，這對企業(yè)來說，則是付出了巨大培養(yǎng)他們的資金。而人才隊伍的壯大，需要從以下幾點出發(fā)。

（1）人才的創(chuàng)造需要一個良好的、育人、用人的環(huán)境。

（2）把現(xiàn)有的人才培養(yǎng)成為充滿活力和生氣的隊伍，為了吸引人才不斷地引入而壯大數(shù)量。尤其如今是人才流動很快的時代，數(shù)量的增加是不難的，但質(zhì)量的突變是不容易的。為了提高質(zhì)量，從下面幾個方面做起：第一是在業(yè)績方面較優(yōu)秀且具有創(chuàng)造能力的員工要給與獎勵，達到示范、運帶的作用；第二是尊重人才的利用，發(fā)揚其長處，補其不足；第三是提倡員工進行經(jīng)驗的交流，并且給與表現(xiàn)的平臺；第四是把企業(yè)培訓(xùn)結(jié)合自學(xué)一起來進行，達到員工的自學(xué)、創(chuàng)新。

總而言之，現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進步和科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，人們的文化程度不斷提高，對企業(yè)提出的要求是科學(xué)管理的加強；各項條例、規(guī)章制度等的健全和改善，通過制定這些制度，來約束企業(yè)員工的行為，而制定規(guī)章制度，思想是第一位的，依據(jù)黨的民主集中制原則，對于企業(yè)員工，能夠積極發(fā)表自己的看法，自覺遵守企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理中，以人為本為主，隨著社會、企業(yè)、個人的發(fā)展變化，我們需要不斷的探索、付出。對于我們員工與企業(yè)來說，通過不懈的努力，才能實現(xiàn)目標(biāo)。樹立“以人為本”，這是企業(yè)管理的理念，通過提高員工的素質(zhì)來發(fā)揮他們的能力，以及增強企業(yè)的齊心力和凝聚力。為了創(chuàng)建出一個具有企業(yè)特色的企業(yè)，從文化、個體管理開始，使得每一位員工是主角，才能給企業(yè)帶來效益。

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【作者簡介】

岳翠山（1974-）女.河北張北人.中級政工師.本科.研究方向：企業(yè)思政。