微信+眾籌=顛覆式創(chuàng)業(yè)？

劉曉午

2014年1月19號，黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人郝暢率先在微信朋友圈發(fā)表了題為《就用互聯(lián)網(wǎng)思維大鬧中歐》的文章，隨后，90后辣女馬佳佳、9l助手開發(fā)者熊俊、易淘食張洋、雕爺牛腩孟醒等先鋒創(chuàng)業(yè)者們亦紛紛發(fā)文，為自己上中歐創(chuàng)業(yè)營集資募款。

2014年2月10日凌晨，有米傳媒陳第僅用短短三小時(shí)就成功募款11.8萬，徹底引爆移動(dòng)創(chuàng)業(yè)圈、手游圈對中歐創(chuàng)業(yè)營的關(guān)注，也引發(fā)了產(chǎn)業(yè)界對“微信眾籌”的熱議。

翻回這些文章，其內(nèi)容或誠懇、或幽默、或激情、或理性，但殊途同歸地指向一個(gè)目的：籌夠11.8國萬元的中歐學(xué)費(fèi)！而有意思的是，要參加中歐課程的這些學(xué)員并非沒錢交學(xué)費(fèi)，恰恰相反，他們大多都是時(shí)下中國身家最豐厚的先鋒創(chuàng)業(yè)者。

原來，“以互聯(lián)網(wǎng)思維上學(xué)”是中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人李善友教授（酷6網(wǎng)創(chuàng)始人）為學(xué)員進(jìn)入中歐創(chuàng)業(yè)營而設(shè)下的第一道考驗(yàn)。

眾籌大潮風(fēng)靡全球

“眾籌”一詞最早源自西方，其指的是“以展示創(chuàng)意的行為，獲得大眾的資金援助”。而本文討論的“眾籌”，則主要集中于狹義創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者接觸“眾籌”概念的時(shí)間還不長，這個(gè)詞被人津津樂道，似乎只是近一兩年的事情。而在國外，KiCkstaner、Indiegogo等眾籌網(wǎng)站早已玩得風(fēng)聲水起，說眾籌是一種“潮流”，一點(diǎn)也不為過。

眾所周知，在中國，談及創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、資金緊缺，人們的第一反應(yīng)是找老爸、找投資方、找銀行……但在歐美發(fā)達(dá)國家，說到創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、資金緊缺，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第一時(shí)間登陸眾籌網(wǎng)站。

兩者相較，中國創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資失敗率高、起步時(shí)間長的必然性，已經(jīng)可想而知。而這一現(xiàn)象，不僅反映出東西方創(chuàng)業(yè)觀念的差異，也顯現(xiàn)出資本市場對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的包容性區(qū)別。

實(shí)際上，無論是從發(fā)起者還是投資者的角度去考量，眾籌機(jī)制都是一個(gè)比傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資效率更高的方式。投資人能在最短時(shí)間內(nèi)獲得資本升值，而發(fā)起者可以用最靈活的方式應(yīng)對資金流瓶頸。在法律準(zhǔn)許的前提下，這種創(chuàng)新方式，更有利于促進(jìn)“零啟動(dòng)資金”項(xiàng)目的首次創(chuàng)業(yè)。

2014年年初，由中歐創(chuàng)業(yè)營李善友教授一手策劃的跨界連鎖眾籌案例，讓人們對眾籌在中國的發(fā)展期待有加。而產(chǎn)業(yè)人士指出：一旦普遍大眾逐漸認(rèn)同這種投資手段，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將得到極大改善。

想象這樣的場景：某天，你想開個(gè)小公司，于是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往網(wǎng)上一放，短短幾天，不僅資金湊齊了，連合伙人、員工都順便招募到位了……想想都令人興奮吧？可以預(yù)見，眾籌風(fēng)潮的流行，將對整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈及資本市場帶來巨大的沖擊。

微信：天生的眾籌平臺

眾所周知，微信從規(guī)劃之初，就是一款基于個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)、以私密圈子為導(dǎo)向的社交產(chǎn)品。它研究最透的一個(gè)詞，就是“關(guān)系”。

由于具備較高的保密性和社交圈子的穩(wěn)定性、精確性，用戶們置身于無數(shù)個(gè)“強(qiáng)歸屬感”的小圈子里。可能很多人都有這樣的經(jīng)歷：有些時(shí)候，在我們都不知道自己和某人有共同愛好、共同社交關(guān)系的時(shí)候，微信卻早已將二者歸為同類，并向彼此發(fā)出邀請了，這是一件很恐怖的事情一產(chǎn)品比你自己更了解你。

而這種對“圈子”的準(zhǔn)確把握，恰恰是“微信”適合眾籌平臺的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)分析人士指出，在微信之前，中國已經(jīng)有幾個(gè)小有名氣的眾籌平臺，如點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、追夢網(wǎng)等等。

但人們必須面對的事實(shí)是：中國的眾籌創(chuàng)業(yè)者、極客們對平臺并不了解，首先從運(yùn)營層面看，平臺推廣有問題；其次，網(wǎng)站上五花八門的眾籌信息，令人看得眼花繚亂，卻找不到自己真正感興趣的選項(xiàng)，這是產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展的問題；此外，還有監(jiān)管機(jī)制問題，如發(fā)起人信息、項(xiàng)目真實(shí)性難以跟蹤等等。

因此，撇開創(chuàng)業(yè)環(huán)境不談，國內(nèi)眾籌網(wǎng)站本身存在諸多的不完善一從社會(huì)、到企業(yè)、到個(gè)人，環(huán)環(huán)都掉鏈子，發(fā)展如何能不慢？

而將目光轉(zhuǎn)向微信打造的私密圈子，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)：朋友圈里刷出的，都是熟人的動(dòng)態(tài)：自己的個(gè)人動(dòng)態(tài)也只有熟人可以查看，這令網(wǎng)絡(luò)水軍的數(shù)量降到了最低。

換言之，人與人之間的信任度、興趣匹配度、圈子契合度達(dá)到了最高。而這幾點(diǎn)，無一不是眾籌最關(guān)注的要素：行亞相關(guān)性、興趣的一致性、信息的真實(shí)性、項(xiàng)目的可跟蹤性。

更逆天的是，隨著微信支付的上線，其功能版塊“新年紅包”、“AA收款”等，為籌資匯款提供了最為便捷的媒介支撐。

想像這樣一個(gè)場景：你年少時(shí)暗戀的小學(xué)同學(xué)，在微信朋友圈中發(fā)消息說準(zhǔn)備辭職開公司，缺個(gè)幾萬塊要眾募。她把需求分成了一百份，每一份還倍兒便宜，橫豎不過幾百塊，那么基于對老同學(xué)的情誼、衡量過金額高低、且在支付方式如此便捷的條件下，你多半會(huì)給她包個(gè)“微信紅包”吧？

誰能“顛覆性”創(chuàng)業(yè)

談及近年的“顛覆性”創(chuàng)業(yè)，下面幾個(gè)名字可謂家喻戶曉：主打“輕奢餐”的雕爺牛腩創(chuàng)始人夢醒、以O(shè)2O經(jīng)典案例廣泛流傳的黃太吉煎餅創(chuàng)始人郝暢、炮否科技的90后辣女馬佳佳、快的打車創(chuàng)始人陳偉星……

人們不止一次地在網(wǎng)絡(luò)上看到關(guān)于他們的報(bào)道，大部分人都曾認(rèn)為“花五百萬買一個(gè)牛腩配方，純粹是扯淡”；也曾在看到“我要把煎餅果子賣到美國去，讓它像麥當(dāng)勞肯德基一樣普遍”的時(shí)候，不厚道地譏笑過；還曾毫不猶豫地指出“90后花季少女出來賣情趣用品是赤裸裸的炒作”；又或曾認(rèn)定“要在如此廣闊的華夏大地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)叫車，根本就是天方夜譚”……

然而時(shí)至今日，看著這些小企業(yè)、小創(chuàng)意越來越像那么回事兒，大多數(shù)人都開始發(fā)自內(nèi)心地為這些年輕人喝采。

其實(shí)，真正的“顛覆性創(chuàng)意”就應(yīng)該是這樣：讓所有人在第一次聽到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)都斬釘截鐵地說“不可能”，而最后又必須心悅誠服地大加贊賞。如此看來，“顛覆”真不是一般的難，不客氣地說，這樣的成功創(chuàng)業(yè)是可遇而不可求的。

人們應(yīng)該承認(rèn)“顛覆性創(chuàng)業(yè)”成功的關(guān)鍵，更多在于創(chuàng)意與天賦，這種東西在多數(shù)情況下并不能強(qiáng)求。因此，在社會(huì)輿論力捧年輕人自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造工作崗位、增加就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，這種行業(yè)內(nèi)的虛假繁榮難免會(huì)起到些負(fù)面作用。在一些明星創(chuàng)業(yè)者成功的光環(huán)下，越來越多初出社會(huì)的年輕人，躊躇滿志地準(zhǔn)備投身“顛覆”大潮之中，但水深水淺，只有親身走過了才能知道。

著名企業(yè)家汪靜波曾經(jīng)說過，“如果把做企業(yè)看作是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，我認(rèn)為它是跳高，要超越自己；而不是拳擊手，要把別人打倒?！?/p>

“顛覆性”不應(yīng)該成為一種社會(huì)化的創(chuàng)業(yè)需求，它應(yīng)該是一個(gè)激勵(lì)人前進(jìn)的理念與追求。只有這樣，人們才不必執(zhí)念于是不是要做到比所有人都新穎、比任何人都強(qiáng)，而只要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做好“微創(chuàng)新”，做出自己風(fēng)格，這就是屬于你自己的“顛覆性創(chuàng)業(yè)”。

現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)創(chuàng)業(yè)晚了嗎2

翻看中歐創(chuàng)業(yè)營的學(xué)員入選名單，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者占了很大的部分，如人們熟知的91助手之父熊俊、力美科技舒義、有米傳媒陳第、微窩網(wǎng)絡(luò)錢科銘、美柚助手陳方毅、正點(diǎn)鬧鐘王穎奇、快的打車陳衛(wèi)星、鎖屏精靈謝峰……

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)被資本熱炒的高速成長版塊，近年來的確成就了許多年輕創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，也讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試。

有米傳媒CEO陳第是85后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的典型：大學(xué)沒畢業(yè)就成立公司，完全由學(xué)生團(tuán)隊(duì)起步。他以獨(dú)特的眼光瞄準(zhǔn)了移動(dòng)廣告的市場前景，成為最早一批進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)陳第回憶，剛做移動(dòng)廣告時(shí)，經(jīng)常窮得連工資都開不出，而三年時(shí)間過去，現(xiàn)在有米傳媒的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過億元。

聊到創(chuàng)業(yè)體會(huì)，陳第坦言：創(chuàng)業(yè)，尤其是像自己這樣初出大學(xué)的年輕人創(chuàng)業(yè)，總會(huì)有很多意料之外的困難。市場理解不深、資源匱乏、專業(yè)知識不夠，人才儲(chǔ)備不夠……這些短板將緊緊扼住創(chuàng)業(yè)者的咽喉，這些問題，如果不置身于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)過程中，根本無法料及。

但他依然認(rèn)為：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍處于非常初期的發(fā)展階段，有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就要把握機(jī)會(huì)、付諸行動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切皆有可能，說不定花一個(gè)星期寫出的APP，最后登上了APP Store的雙榜榜首呢？說不定堅(jiān)持做了兩年的一個(gè)小細(xì)分領(lǐng)域，最后成了中國最牛的示范應(yīng)用呢？

陳第的看法代表了當(dāng)前主流創(chuàng)業(yè)者的思路。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈還處于建立規(guī)則的階段，移動(dòng)廣告、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O、手游……這些時(shí)髦的前沿領(lǐng)域，至今依然處于厚厚的、不確定的“混沌”之中。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，上述現(xiàn)狀將在2014年到2015年之間變得明朗。而在此之前，趁著巨頭們還舉旗未定，各細(xì)分領(lǐng)域尚存市場空隙，創(chuàng)業(yè)者們大可拉開“頭腦風(fēng)暴”的大幕，茫茫藍(lán)海之中，總有適合自己的一片天，一切尚有可為。

但值得強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)業(yè)不一定適合每一個(gè)人，其與商業(yè)嗅覺、個(gè)人性格息息相關(guān)。創(chuàng)業(yè)之前，人們要問自己的第一個(gè)問題，也許不應(yīng)該是“現(xiàn)在晚不晚”？而是“我適不適合走這樣的路”？