李嘉誠基金會的不變承諾

辛妍

“雖然未來由很多元素和機遇組成，然而未來最終的取決還系于人類的心靈和智慧。我們要用知識和智慧，賦予科技與時間新的意義，為自己、國家與全人類社會建造共同的尊嚴和福祉?！边@是十年前李嘉誠出席清華大學活動時所說。

李嘉誠基金會（Li Ka Shing Foundation，簡稱LKSF）由李嘉誠于1980年創(chuàng)立于香港，是一家致力于教育、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)的慈善機構(gòu)。在2006年，李嘉誠將其資產(chǎn)的1/3投入基金會。

成立30多年以來，基金會之所以能取得較大的成就，就是因為它以致力帶動社會進步，締造社會良性循環(huán)為宗旨，以捐款資助教育、醫(yī)療、文化、公益等項目為服務(wù)方式。通過項目資助提高受助單位的項目管理能力，倡導改善下一代的生活，提升能力。同時，針對突發(fā)事件建立了特設(shè)項目，基金會加強了對自然災(zāi)難的緊急援助，直接扶助受災(zāi)者。迄今為止，李嘉誠基金會支持的款額已超過150億港元，連同李嘉誠推動屬下的長江集團的捐款，總支持款額已經(jīng)超過182億港元，而其中有近90%用于支持大中華區(qū)的教育改革和醫(yī)療服務(wù)項目。

基金會的目標

早年經(jīng)歷讓李嘉誠深深體會到健康和知識的重要，他認為教育及醫(yī)療兩者是國家富強之本。多年來，李嘉誠一直試圖將教育、醫(yī)療扶貧和醫(yī)療科研的關(guān)系搭建起來，實現(xiàn)1+1+1>3。正如加州大學伯克利分校校長Robert J.Birgeneau所言，改善人類生活質(zhì)素、推動社會發(fā)展的兩個重要元素，就是醫(yī)療與教育。自李嘉誠基金會成立以來，醫(yī)療和教育也一直是其項目發(fā)展的核心部分。

李嘉誠基金會有三個目標，或者說有三個主要的核心策略：一是培育嶄新的奉獻文化;二是推動教育改革，倡導思維范式的轉(zhuǎn)變，令人力資源更持續(xù)發(fā)展，以發(fā)展積極可持續(xù)的革新;三是支持醫(yī)療發(fā)展，鼓勵探索追求更健康的世界的醫(yī)療研究服務(wù)。迄今為止，基金會已經(jīng)橫跨19個國家及地區(qū)，協(xié)助了多家醫(yī)院、學校和大學，使之能更好地影響社會。

基金會的運作管理

李嘉誠基金會的機構(gòu)總部設(shè)在香港，其余18個分部遍布在各大洲?；饡倪\作管理相當獨特，采取從不動用基金會現(xiàn)有資產(chǎn)的原則，如果基金會在一年捐出10億元，第二年李嘉誠就會再放10億元來補足基金會的本金。并且，李嘉誠表示，基金會百分百做捐獻，無論其家族成員或是董事，都不能從基金會拿取一分一毫。李嘉誠基金會內(nèi)擁有股票和現(xiàn)金，籌集資金相對容易。有了充足的資金后，如何進行良好的運作以保持高效就變得至關(guān)重要。

李嘉誠基金會有其自身的運作特點，其一就是發(fā)展有重點（教育與醫(yī)療），其二是項目選擇高效，其三就是要有全面分析。而其中的關(guān)鍵就是對項目的選擇。首先，基金會小組會對項目進行甄選，并優(yōu)先考慮符合其使命及目標的醫(yī)療教育項目。通過成熟的篩選機制篩選出項目后，由李嘉誠本人親自判定，以確定最終的資助項目。之后，基金會小組對資助范疇內(nèi)的項目進行分析，其分析標準主要有三個，即項目的目的是什么，項目的方法是否可行，項目的社會效益有多大。分析結(jié)果最終匯總提交給李嘉誠，包括每個項目的最基礎(chǔ)元素（5W：who、how、when、what、why），即誰受益，如何受益，何時受益，受益價值是什么，為什么能受益等。

自成立以來，李嘉誠基金會一直堅持嚴格的資助原則，即有關(guān)項目必須能推動社會改革進步，確保投入的社會資本能締造最大的效益;項目必須獲得政府在政策層面或以配對基金形式的支持，同時受助單位須顯示其有效管理及有效運用受助資金，沒有浪費資源?；饡绕渥⒅卣畬椖康闹С帧Ｔ跊Q定投入后，如項目在國內(nèi)，李嘉誠通常會選擇與國內(nèi)相關(guān)部門合作，以此強化項目的落實。項目在國外，也是如此。比如2011年捐助4000萬美元在美國伯克利大學建立生命科學中心，對方也會按捐助作出相應(yīng)的配套。

基金會的捐助方向及主要項目

教育

教育是百年大業(yè)。人類文化和科技得以承先啟后，繼往開來，都有賴于良好的教育基礎(chǔ)，而教育與地方、社會和國家的富強進步，更是息息相關(guān)。只有加強教育、創(chuàng)新科技，才能開拓無限的發(fā)展空間。多年來，李嘉誠深深感到教育的重要，認為教育是培養(yǎng)國民慎思明辨和具創(chuàng)意的思維方式、廣闊的胸襟視野和正確的價值觀，掌握科技創(chuàng)念和專業(yè)技能的最基本因素，其發(fā)展不單要依靠政府提供資源，亦有賴于企業(yè)及個人投入心思和資助。在教育領(lǐng)域，李嘉誠一直是盡心盡力，立志于帶動社會的良性的循環(huán)，他深信，投資優(yōu)質(zhì)教育是改善人類狀況的最佳投資。在李嘉誠的理念指引下，基金會對推動教育發(fā)展不遺余力，其積極深遠的影響不容置疑。其中，幾個標志性的項目尤其引人注目。

為推動中國教育制度的改革，李嘉誠于1981年在中國汕頭創(chuàng)辦了中國唯一一所由私人捐資的公立大學——汕頭大學。多年來，李嘉誠基金會向汕頭大學捐資逾62億港元。迄今，汕頭大學已經(jīng)培養(yǎng)了超過10萬學生，其中醫(yī)科學生超過3.5萬。在2013年，基金會更是捐款超過10億港元，資助汕頭大學與全球知名的以色列理工學院聯(lián)合創(chuàng)辦廣東以色列理工學院（TGIT），以引領(lǐng)中國發(fā)展在工程、科學和生命科學等領(lǐng)域的教育改革進程，推動科研和創(chuàng)新。

1998年，李嘉誠基金會與教育部合作，開展專項高層次人才計劃——“長江學者獎勵計劃”。這是基金會在教育方面的一個標志性項目，在中國高等學府重新燃起以學者為本、獎勵優(yōu)秀學術(shù)成就為志向的教育宗旨。這一計劃為提高中國高等學校學術(shù)地位，振興中國高等教育做出了巨大的貢獻，啟動以來每年均從海外吸引留學生歸國研究，至今數(shù)量已經(jīng)超過千人。這些海內(nèi)外中青年學界精英多數(shù)已成為高水平的學科帶頭人，同時帶動了國家重點建設(shè)學科，使其趕超或保持國際先進水平。許多學者評價，這一計劃開辟了人才使用的新模式，是集選才、引才、獎勵、支持四位一體的高層次人才計劃。

而李嘉誠基金會的另一個帶有“長江”字樣的標志性項目是2002年創(chuàng)辦的長江商學院。作為一家非贏利性教育機構(gòu)，長江商學院是國際管理教育協(xié)會（AACSB）和歐洲管理發(fā)展基金會的成員，是國務(wù)院學位委員會批準的“工商管理碩士授予單位”。同時，長江商學院是國內(nèi)第一所，也是惟一的一所實行教授治校而非行政治校體制的商學院。在“在中國創(chuàng)辦一所世界級的商學院”的夢想召喚下，一批具有國際一流水平的管理學教授學者紛紛回國加盟長江。截至2013年底，長江商學院已擁有30多位常駐教授學者。如今，長江商學院成為中國培養(yǎng)世界級企業(yè)家的搖籃，國內(nèi)知名的企業(yè)家馬云、傅成玉等都曾就讀于此。

李嘉誠有一句名言“知識改變命運”。他認為，教育要面向世界，面向未來。1999年，李嘉誠基金會推出勵志紀錄片《知識改變命運》，由國際級攝影大師顧長衛(wèi)擔綱導演。李嘉誠希望通過這一行動，使重視和學習知識成為一股風氣，并傳達到每一個角落，從而對整個社會和每個個體都產(chǎn)生正面作用。正是因為這一項目，越來越多的有識之士開始為社會服務(wù)，為教育出力。后來，基金會于2001年捐資3億港元，倡導實施“大山擋不住知識”計劃。該計劃在國家的進一步推展下，由240個縣擴展至全國，建立起了高速、互動的優(yōu)質(zhì)多媒體科技學習平臺，讓廣大西部農(nóng)村的孩子也能享用到平等的數(shù)碼學習機會。從2003年開始，受助學童已經(jīng)超過1.2億。

醫(yī)療

醫(yī)療服務(wù)是基本的民生需要。一個地方的醫(yī)療質(zhì)素水平，是衡量當?shù)叵冗M程度的指標之一。而具有優(yōu)秀的醫(yī)療人才和先進的儀器設(shè)備，是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的保證，這有助病人減少痛苦，恢復健康，重拾自信和尊嚴。李嘉誠基金會成立至今，已經(jīng)撥款逾53億港元用于資助全球的醫(yī)療項目，受惠醫(yī)院441家，參與醫(yī)生5538名，參與的義工更是多達將近20萬人。

在醫(yī)療方面，李嘉誠基金會一方面關(guān)注最先進的醫(yī)學研究，比如曾經(jīng)捐助的英國劍橋大學癌病研究、美國伯克利大學生物醫(yī)學和健康科學研究中心、加拿大多倫多大學圣米高醫(yī)院知識研究院、加拿大阿爾伯塔大學病毒學研究、美國耶魯大學和康奈爾大學的尖端醫(yī)學科研、斯坦福大學與牛津大學“大數(shù)據(jù)”醫(yī)學合作研究等;另一方面也關(guān)注國內(nèi)貧困地區(qū)醫(yī)療條件的改善，比如針對西部貧困家庭疝氣兒童的手術(shù)康復計劃、針對全國貧困家庭唇腭裂兒童的手術(shù)康復計劃——重生行動，以及醫(yī)療扶貧計劃“啟璞計劃”和“展璞計劃”。同時，基金會還關(guān)注末期癌癥患者，開展“人間有情”臨終關(guān)懷計劃，其寧養(yǎng)服務(wù)已遍及國內(nèi)42年醫(yī)院，每年有2萬名患者受惠。

文化

文化是人類社會文明進步的象征，一個國家文化的承傳，更是每一代國民應(yīng)有的天職。多年來，李嘉誠對于文物的保護、維修以至宗教哲學研究、藝術(shù)、體育發(fā)展及文化交流活動的推廣，均給予大力贊揚和支持?；饡_展的主要文化項目包括捐資潮州開元寺修復工程、資助中央芭蕾舞團、捐建潮州廣濟橋修復工程、創(chuàng)辦中國文化論壇、建立廣東省潮劇發(fā)展與改革基金會、設(shè)立中國文化交流基金、修復甘肅省敦煌榆林石窟、修繕塔爾寺藏經(jīng)閣等。在海外，基金會是位于美國華盛頓的肯尼迪表演藝術(shù)中心的捐助者，還曾捐助位于美國紐約的哈林舞蹈劇院。

公益項目

李嘉誠深信眾擎易舉，眾志成城?？梢哉f，他將自己的公司以“長江”命名便是對這一信念的體現(xiàn)，因為長江是不擇細流、匯聚百川的中國大河。李嘉誠一直認為，幫助社會上無助的人是最有意義的事。歷年來國內(nèi)多次嚴重的天然災(zāi)害如水災(zāi)、地震等，基金會及李嘉誠旗下集團都會率先作出捐獻，救災(zāi)賑濟。例如2008年5月四川省汶川縣發(fā)生地震時，基金會免費為所有斷肢災(zāi)民提供輪椅及義肢裝配服務(wù)，并設(shè)立助學金資助受災(zāi)學生，以支持災(zāi)區(qū)的震后重建工作。2013年4月，基金會積極參與四川省蘆山縣地震賑災(zāi)工作。

科技

從2006年開始，李嘉誠改變回饋社會的策略，通過投資科技，希望促成科技、政府和社會三方共同努力，以解決貧富差距、糧食安全、生態(tài)環(huán)保、信譽缺失等問題。2014年5月和10月，在國務(wù)院發(fā)展研究中心的支持與領(lǐng)導下，國研信息科技有限公司、中國經(jīng)濟年鑒社與李嘉誠基金會合作，舉辦了兩次“科技創(chuàng)新日”系列活動。在活動中，李嘉誠基金會作為公益基金，其與風險投資結(jié)合的運營模式，兼顧了商業(yè)價值和公益價值。

李嘉誠曾經(jīng)說過，“誰都知道，世界上沒有任何一個國家或任何一種制度，能夠全面改變貧困的存在，不論是制度上的不足或是個人努力不夠，我們絕對不能漠視這個日益嚴重的問題?！倍罴握\基金會董事周凱旋女士說，“基金會在李先生看來，是個人信念的延伸。每個基金會不是講求你有多少錢、多少能力，最重要的反而是，你自己相信什么？你想改變世界上哪一個你不滿的現(xiàn)實？”