個體、私營等非公有制企業(yè)典型調(diào)查

李一鳴

[摘要]經(jīng)濟建設(shè)是興國之要，加快發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，本文以少數(shù)民族特色的非公有制企業(yè)（福華集團）為例，進行全面深入的調(diào)查研究，通過對其發(fā)展的歷史、經(jīng)營范圍、企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究，挖掘企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)點與不足。

[關(guān)鍵詞]福華集團；發(fā)展；調(diào)查

[中圖分類號]F121.23[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）5-0070-02

調(diào)查目的：隨著改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展，我們深刻認識到以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國之要，加快發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵。因此，鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭，同等受到法律保護，并進一步堅持科技創(chuàng)新，改變發(fā)展方式，提升自身企業(yè)競爭力，把企業(yè)做強做大，實現(xiàn)廣大非公有制企業(yè)為全面建設(shè)小康社會多做貢獻的偉大目標。為了突出調(diào)查的真實性、典型性和系統(tǒng)性，我們特意選取一家具有少數(shù)民族特色的非公有制企業(yè)進行全面深入的調(diào)查研究，通過了解其發(fā)展的歷史以及經(jīng)營范圍的不斷擴大和企業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)優(yōu)化，研究發(fā)掘出現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中企業(yè)采取的經(jīng)營模式的優(yōu)點和不足之處。

為了能夠全方位多角度研究了解個體、私營等非公有制企業(yè)的具體情況，筆者于暑假期間對福華集團的各方面情況進行了專題調(diào)研。此次調(diào)研的情況報告如下。

1基本情況和優(yōu)勢特色

福華集團創(chuàng)建于1997年，占地300余畝。隨著國家對非公有制企業(yè)健康快速崛起的日益重視，出臺各項有利于個體、私營等非公有制企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，福華集團能夠把握良好發(fā)展機遇，充分利用本地資源特色及地理優(yōu)勢，采用世界最先進的生產(chǎn)技術(shù)，高舉新興民族企業(yè)的旗幟，秉承實業(yè)報國的遠大理想，迅速在京東這片神奇的土地上崛起。

1.1狠抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增大市場份額

福華集團現(xiàn)有存欄規(guī)模上萬頭的大型育肥牛場，年出欄肉牛兩萬余頭。牛場地處良好的生態(tài)環(huán)境，飼養(yǎng)包括魯西黃牛、秦川牛等眾多優(yōu)良肉牛品種。牛場根據(jù)牛的年齡差異以及重量不同，在充足的檢測分析的基礎(chǔ)上，對牛類采取不同的飼料配方進行培育，所用的飼料均為經(jīng)過嚴格挑選的純天然谷物，再加上育肥牛的飼養(yǎng)條件舒適，產(chǎn)出的牛肉也就非常的鮮嫩可口。福華育肥牛場是公司生產(chǎn)高質(zhì)量牛肉的有力保障，屠宰加工設(shè)備全部是由德國引進的世界一流水準設(shè)備。屠宰過程嚴格依照中國伊斯蘭教協(xié)會的各項要求，年加工肉牛8萬余頭。胴體經(jīng)過0℃～4℃，嚴格依照72小時排酸處理，牛肉口感得到了極大改善，營養(yǎng)物質(zhì)更容易被人體吸收。福華集團車間肉類加工工人均接受過專業(yè)培訓(xùn)，可按消費者不同的飲食需求，精確加工上百種牛肉產(chǎn)品。科學(xué)的肉牛培育技術(shù)，世界領(lǐng)先的肉類加工技術(shù)，使得福華肉類產(chǎn)品深受廣大消費者的喜愛，也使福華集團成為國內(nèi)集養(yǎng)牛和屠宰加工為一體的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，產(chǎn)品暢銷全國，并榮獲2010年上海世界博覽會牛肉供應(yīng)商，2010年廣州亞運會牛肉供應(yīng)商，2008年奧運會牛肉供應(yīng)商等至上榮譽。

1.2依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強基，著力發(fā)展邊緣產(chǎn)業(yè)

福華集團依托其雄厚的肉類優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展餐飲服務(wù)業(yè)。福華集團下屬的北京京福華餐飲有限公司，專業(yè)從事肥牛火鍋連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，依靠其嚴格的肉類品質(zhì)、獨有的餐飲配方、優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境、周到的餐飲服務(wù)，贏得了廣大消費者的青睞。京福華公司在全國掀起了肥?；疱伒牟惋嬂顺?，已經(jīng)在北京、遼寧、河北等十多個省市自治區(qū)開設(shè)連鎖店達到數(shù)百家，發(fā)展成為國內(nèi)肥牛火鍋連鎖機構(gòu)的龍頭產(chǎn)業(yè)。

1.3整合優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域

福華集團不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與管理模式，構(gòu)筑了精簡高效的福華房地產(chǎn)開發(fā)公司的組織框架。設(shè)有運營高效的財務(wù)部、行政部、銷售部、工程部等眾多部門，并擁有一批精于業(yè)務(wù)、團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的員工，這為公司保持持久的企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新能力提供了良好的保障。福華集團始終秉承實業(yè)報國的遠大理想，處處遵循為民造福，奉獻社會的經(jīng)營理念，先后開發(fā)承建了包括福華莊園、福華公寓一期、二期工程以及夏墊溫泉別墅等數(shù)十萬平米的地產(chǎn)項目，福華集團更是秉承以人為本的發(fā)展理念，從宜居性出發(fā)，小區(qū)配備造型優(yōu)美的綠化景觀以及基礎(chǔ)配套設(shè)施，保證了居住環(huán)境的舒適性和便捷性。福華集團房地產(chǎn)公司還努力將福華地產(chǎn)項目打造成體現(xiàn)民族特色和現(xiàn)代化水平的標志性建筑，打造兼具開創(chuàng)性和舒適性的住宅典范。

1.4依托強基迅速崛起，企業(yè)榮譽不勝枚舉

福華集團始終秉承“誠實守信，為民造福”的經(jīng)營理念，并主持起草制訂了中國首部肥牛標準，經(jīng)國務(wù)院等國家眾多行政單位認定為少數(shù)民族用品定點生產(chǎn)企業(yè)。憑借突出的企業(yè)業(yè)績和強有力的民族特色私營企業(yè)號召力，福華集團被授予河北省農(nóng)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，河北省著名商標企業(yè)，河北省名牌產(chǎn)品等眾多榮譽稱號。

可見，福華集團取得了可喜成績，在全國少數(shù)民族私營企業(yè)中處于領(lǐng)跑地位，但在前進過程中仍存在突出問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2發(fā)展瓶頸和突出問題

2.1企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低

人才問題就是發(fā)展問題。福華集團目前最緊迫問題是內(nèi)部員工整體素質(zhì)水平偏低，對新知識、新技術(shù)接受程度不高，阻礙了企業(yè)發(fā)展進程。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)多領(lǐng)域全方位的發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工提升自身文化素質(zhì)水平，爭取為企業(yè)和社會多作貢獻。

2.2企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高

科技創(chuàng)新能力關(guān)鍵是核心技術(shù)。福華集團一直依靠國外引進，不利于福華集團進一步的占領(lǐng)全國市場和走向世界。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展前行的不竭動力，福華集團只有堅持對集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類、經(jīng)營方式等進行開發(fā)和創(chuàng)新，充分利用本地優(yōu)良的資源特色及地理優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力，才能更好地面對日趨激烈的市場行業(yè)競爭。

2.3企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型

福華集團應(yīng)善于抓住中國經(jīng)濟已經(jīng)進入重大轉(zhuǎn)型期這個良好機遇，率先推進企業(yè)向集約型、資源節(jié)約型、發(fā)展循環(huán)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，不但要滿足市場變化需求這個當(dāng)前利益，更應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的長遠利益。進而，徹底改變資源高消耗、利用率低、生產(chǎn)發(fā)展粗放型的現(xiàn)狀。

3調(diào)查總結(jié)和討論建議

黨的十八大報告中強調(diào)，要毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們小組通過對福華集團的實地調(diào)研，結(jié)合黨的十八大會議報告中新的精神進行討論，基于我國非公有制經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求和新特點，對福華集團持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提出幾點可行性建議：

3.1著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路

福華集團應(yīng)把握節(jié)約、集約利用資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)資源利用方式，加強企業(yè)內(nèi)部管理，切實降低能源、資源消耗，提高利用效率和效益。在追求產(chǎn)品高效益的同時思考發(fā)展方向，不斷探索嘗試，提升產(chǎn)品價值鏈與附加值，通過抓高質(zhì)、高效贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2依靠民族特色優(yōu)勢，主抓企業(yè)自主創(chuàng)新能力

福華集團在把握其產(chǎn)品的民族特色優(yōu)勢的同時，應(yīng)以全球視野謀劃和推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，全力突破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸，徹底打破設(shè)備技術(shù)國外壟斷進口的局面，高度重視新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的開發(fā)及運用，實施技術(shù)、營銷、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.3鞏固實體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

福華集團應(yīng)在實體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上適當(dāng)開拓經(jīng)營領(lǐng)域，加快傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，著力加快促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；一方面利用鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策，加快新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中形成可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用體系，增強企業(yè)發(fā)展后勁。新形勢下，新興民營企業(yè)為首的非公有制企業(yè)面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)，融合實現(xiàn)企業(yè)更好更快的持續(xù)發(fā)展，任重道遠！

參考文獻：

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