未來創(chuàng)業(yè)者的機會在哪？

俞永福

1976年生，畢業(yè)于南開大學(xué)，UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及整體運營，榮獲2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖。

站在創(chuàng)業(yè)者的角度去思考，未來五年的創(chuàng)業(yè)方向在哪？可以概括為“兩個改變”、“三場風(fēng)暴”和“四大機會”。

俗話說“變中尋機”，要發(fā)現(xiàn)機會，首先得明白移動互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來的改變究竟是什么？第一個改變是“永遠(yuǎn)在線”，在這一背景下，我們要思考一天里有哪些需求是用戶的痛點，但還沒有得到滿足，這就是未來我們要尋找的機會。今天，移動互聯(lián)網(wǎng)已在很多時間節(jié)點上，對用戶使用場景和行為產(chǎn)生了變化和影響。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)實際上帶來了第二次信息化革命。PC互聯(lián)網(wǎng)過去十年最重要的一個貢獻(xiàn)，是實現(xiàn)了產(chǎn)品的信息化，但服務(wù)的信息化解決得還不夠好。當(dāng)下很時髦的“O2O”概念，其實是服務(wù)信息化和電子商務(wù)的結(jié)合。如果哪天所有的產(chǎn)品、服務(wù)都可以被數(shù)字化描述，相信一個人可以宅在家里做完所有事情，不是24小時，而是24×365天。所以，未來五年的另一個重要改變，就是服務(wù)的信息化，將有極大突破。

對于用戶來講，上述這兩個方面都是生活方式的改變，很多創(chuàng)業(yè)機會就圍繞這兩個層面展開。

另外，創(chuàng)業(yè)者尋找機會時，也必須考慮到整個行業(yè)格局的節(jié)奏變化。

其實，整個IT產(chǎn)業(yè)每十年會有一次大的變遷：我們經(jīng)歷過硬件的十年；1990～2000年是第二個十年，關(guān)鍵詞是軟件；第三個十年是2000～2010年，關(guān)鍵詞是互聯(lián)網(wǎng)；2010年往后，就是現(xiàn)在經(jīng)歷的移動互聯(lián)網(wǎng)的十年。2020年后，可能會是第五個十年，關(guān)鍵詞又是什么？

在現(xiàn)在經(jīng)歷的這個十年里，又有三場最重要的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。例如，2013年其實是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一次風(fēng)暴，核心詞是“搶灘”。PC互聯(lián)網(wǎng)的十年形成了很多“大陸板塊”，上面有騰訊、百度、阿里巴巴、360幾個大地主。到了移動互聯(lián)網(wǎng)，所有人突然發(fā)現(xiàn)有比陸地更大的機會，也就是“海洋板塊”——移動互聯(lián)網(wǎng)，這時大地主們就遇到了巨大挑戰(zhàn)和壓力。在2013年，我們看到這些大家伙們創(chuàng)造了很多收購紀(jì)錄，造就了一年的“搶灘”風(fēng)暴。

第二次風(fēng)暴的核心是“變現(xiàn)”，2014～2016年間，所有重要的市場行為，都會圍繞變現(xiàn)展開。變現(xiàn)方式其實就是三個維度：企業(yè)付費，廣告；用戶付費，增值服務(wù)；低買高賣，電子商務(wù)。

“變現(xiàn)”之后就會進入第三次風(fēng)暴，關(guān)鍵詞是“規(guī)模效應(yīng)”。到時，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為一個相對成熟的市場，領(lǐng)先者要追求更大的規(guī)模和控制力。

以上都是外部元素，回到創(chuàng)業(yè)者，我們的機會在哪里？首先，互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，市場里已經(jīng)有大鯊魚了。中國有四座大山（百度、阿里巴巴、騰訊、360），全球則有四座高峰（蘋果、Google、Facebook、亞馬遜），所以，你如果還是想成就一個非常龐大的平臺級企業(yè)，難度非常大。

在慘烈競爭中，最后能留下來的企業(yè)都是“漏網(wǎng)之魚”，他們抓住了那些大鯊魚沒有看上，或猶豫著沒有看清楚的機會。比如UC，如果巨頭們能在2004年或2009年之前，對移動瀏覽器有更準(zhǔn)確和清晰的判斷，我們的挑戰(zhàn)就會很大。

第二個機遇，就在于“板塊戰(zhàn)爭”中。中國的四座大山互相已打得很厲害：3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)，2014年還會有更多大戰(zhàn)。我認(rèn)為當(dāng)戰(zhàn)爭爆發(fā)時，對創(chuàng)業(yè)者來講也是機會——做“軍火商”。巨頭們拼命收購兼并，做大量的軍火儲備，這對于產(chǎn)業(yè)鏈來講是一種機會。

第三個機會是“忘掉中國”，即全球化。目前，美國前十大互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有一家本土用戶超過25%，也就是有75%以上都來自于全球市場?；ヂ?lián)網(wǎng)是最適合國際化的業(yè)務(wù)，因為一點接入，覆蓋全球，用戶根本不關(guān)心你來自哪里。這對于創(chuàng)業(yè)者就是一個很重要的機會。

最后一個是更長遠(yuǎn)的建議，是關(guān)注第五次IT浪潮。我認(rèn)為，2020年開始的下一個周期的關(guān)鍵詞是“人工智能”。首先，過去四個十年，完成了硬件、軟件、數(shù)據(jù)的積累，去除時間和空間的障礙，剩下的就是讓我們的生活更“懶”?？萍歼M步很重要的一個動力，就是讓人更懶。

還有很重要的一點，IT技術(shù)的變化趨勢，就是“軍用技術(shù)的民用化”。比如互聯(lián)網(wǎng)最開始就是完全軍用的，我們覺得Google Glass很酷，但美軍在伊拉克戰(zhàn)爭時，士兵都戴著“Google Glass”了，這樣的技術(shù)在軍用上已相當(dāng)成熟?，F(xiàn)在軍事上的很多技術(shù)都是圍繞著人工智能，這就是大方向，我們都需要去思考怎么擁抱這個趨勢。