外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀及創(chuàng)新管理的探究

【文章摘要】

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的外貿(mào)企業(yè)也進入了一個全新的階段。企業(yè)的業(yè)務流程、戰(zhàn)略發(fā)展的目標以及管理制度的創(chuàng)新都是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文主要從我國的外企發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一系列創(chuàng)新企業(yè)管理的措施。希望能對我國外企能起到一定的借鑒性作用。

【關鍵詞】

外貿(mào)企業(yè)；管理的現(xiàn)狀；創(chuàng)新性管理

1 我國外企管理的現(xiàn)狀

由于我國外企發(fā)展沒有明確的目標，導致缺乏長遠性戰(zhàn)略。企業(yè)要想發(fā)展就要有長遠的密切的目標聯(lián)系，就算是外企也不例外。但是在我國的外企發(fā)展中，普遍存在著為了經(jīng)濟效益而一味的擴大企業(yè)的規(guī)模的現(xiàn)象，這是一種目光短淺的表現(xiàn)，其根本原因在于沒有長遠的戰(zhàn)略目標。雖然有些外貿(mào)企業(yè)重視了長遠發(fā)展的目標，但是其方法卻與自身發(fā)展的實際不相符合，只是流于形式上的發(fā)展，這無疑對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

1.1 我國外企在管理上缺乏健全的決策機制

企業(yè)的發(fā)展很大程度上是由管理層人員決定的。企業(yè)的管理層因為擁有較大的權利，因此在做決策時具有權威性，這樣使得外企的決策者也擁有一定的威力，因此管理者在做決定時具有一定的自主能動性，導致決策的個人意愿嚴重，這樣會造成嚴重的集權主義現(xiàn)象的發(fā)生，不利于做出正確的決策，導致外企的決策發(fā)揮不了關鍵性作用，這在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)展的風險性。

1.2 我國外企在管理上缺乏健全的體系，隨意性太大

我國的企業(yè)發(fā)展中最嚴重的制約因素是體系不健全，而外企也避免不了。缺乏科學的管理制度，是外企體系不健全的主要原因。 由于不健全的體系，導致外企出現(xiàn)創(chuàng)新被動，創(chuàng)新力度不夠，投入不完全的狀態(tài)。一旦在發(fā)展過程中出現(xiàn)了新的問題，決策者就會素手無策，不能從根本認識到問題的所在，更不能提出有效的解決問題的辦法。甚至還有的外企管理者，根本不結合自身發(fā)展的需要，一味的照搬別的管理制度，導致失去創(chuàng)新性，而且不能從根本上解決自己的問題，太過于死板，不能進行具體問題具體分析，以偏概全，導致企業(yè)的管理水平過低，對企業(yè)的發(fā)展進一步阻擋。

2為了加快我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展必須利用科學的有效的舉措。

2.1 外企一定要對戰(zhàn)略管理和發(fā)展意識得到重視

一個企業(yè)擁有一個正確的戰(zhàn)略目標至關重要，它不僅能夠指導企業(yè)的方向而且能使得企業(yè)的管理得到提高。當今社會是個經(jīng)濟全球化和信息技術高速發(fā)展的社會，因此，要想在此嚴峻的國際環(huán)境下生存下去就必須得時刻保持發(fā)展的意識，加強企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新更是重中之重。由此看來，我國的外貿(mào)企業(yè)要有全局意識，以全球性競爭為出發(fā)點，這就要求決策者要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實際情況去制定符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略；同時，也要利用國際環(huán)境帶來的機遇，抓住這個機會，正確應對競爭所帶來的挑戰(zhàn)，運用正確科學的技術和管理上的創(chuàng)新，慢慢形成一種屬于自己的競爭核心，為企業(yè)在國際上能有一席之地打下基礎。

2.2 為了使我國外企發(fā)展更加信息化，應該加強結構的創(chuàng)新及調(diào)整

由于經(jīng)濟的發(fā)展變化，消費者的消費需求也會多變不定，因此消費市場也充滿不確定性。由于現(xiàn)在經(jīng)濟和科技發(fā)展比較迅速，因此一些企業(yè)中傳統(tǒng)的內(nèi)部結構已經(jīng)脫離了時代的發(fā)展步伐，不能滿足發(fā)展需要了。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展必須加快內(nèi)部結構的調(diào)整及完善，逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新型和學習型組織的轉(zhuǎn)變，這樣能使得企業(yè)的抗沖擊能力提高，還能為企業(yè)正確及時做出發(fā)展策略及方向奠定一定的基礎。

2.3 加強我國外企人力資源的管理，塑造企業(yè)的文化形象

現(xiàn)如今，在我國外貿(mào)企業(yè)中存在著嚴重的 “人才外流”的現(xiàn)象，要想使這一現(xiàn)象得到解決必須要盡快完善人力資源的管理，塑造好企業(yè)的文化形象?，F(xiàn)在不論是企業(yè)還是學校都是以人為本的理念，人是完成一項工作不可或缺的部分。因此，外企也要緊跟這個時代特點，始終堅持以人為本，充分尊重員工的意愿，讓企業(yè)的員工時時處處體現(xiàn)到平等的待遇，用真情實感去讓員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，這樣可以很大程度上減少人才的流失，也能保證外企業(yè)務暢通無阻；另一方面，為了激發(fā)員工的工作熱情，同時也是對員工的工作肯定，也要制定一些獎罰制度，進行業(yè)績的考核及評估。這在一定程度上，可以提高員工的工作效率。此外，企業(yè)形象的塑造尤為重要，良好的企業(yè)形象可以使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感，使得員工不自覺對自己的行為進行約束，以保證企業(yè)良好和諧的文化工作氛圍。

2.4 加強我國外企管理的改革及創(chuàng)新

企業(yè)的管理一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的進展步伐，因此要對企業(yè)管理進行不斷地改革和更新，這樣才能應對來自管理上出現(xiàn)的不同問題。管理上的改革和創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)營理念上的改革和創(chuàng)新以及企業(yè)組織形式上的改革和創(chuàng)新。為此，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營者或者決策層要加強對現(xiàn)代企業(yè)管理學相關理論知識的學習，逐步樹立現(xiàn)代管理者的思想意識，為做好企業(yè)管理的改革及創(chuàng)新打下理論基礎；同時外貿(mào)企業(yè)還要加強企業(yè)管理內(nèi)容和方式的改革，建立并完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，確保企業(yè)的制度能夠符合新環(huán)境和新形勢的發(fā)展。除此之外，我國外貿(mào)企業(yè)還需要加強對先進外貿(mào)企業(yè)管理方式的學習及總結，在前人的基礎上不斷地開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度。在管理手段上也要不斷改革創(chuàng)新，結合現(xiàn)代企業(yè)管理手段，積極采用科學的、高效的管理手段進行企業(yè)管理，為提高企業(yè)管理水平和管理效率提供助力。

3 結語

總之，21世紀是一個集經(jīng)濟、知識和科技為一體的時代，而創(chuàng)新才是一個企業(yè)生存發(fā)展下去的前進力，也是增強競爭力的重要手段。為此，外企要高度重視創(chuàng)新的重要意義，并以此為出發(fā)點，對于管理中出現(xiàn)的問題要重視，要運用科學有效的手段去解決問題，避免盲目跟風，同時也是為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，管理者要加強自身的管理素質(zhì)，提出具有創(chuàng)新性的管理方法，緊跟時代的步伐，使得企業(yè)的最終目標得以實現(xiàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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【作者簡介】

陶園興，出生年月：1973年4月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：上海市，作者單位：湖州閃星進出口有限公司，研究方向：外貿(mào)企業(yè)管理。