城市供水企業(yè)文化建設思考

【文章摘要】

本文由供水企業(yè)的社會公益性和市場經濟獨立運作的特性引出了企業(yè)文化建設對供水企業(yè)的必要性和重要性。依據供水企業(yè)的特點，分析了其在企業(yè)文化建設過程中存在的問題和誤區(qū)，提出了新時期供水企業(yè)文化建設的策略和路徑，以適應不斷完善的市場經濟環(huán)境，為新一輪改革開放保駕護航。

【關鍵詞】

供水企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設

0 引言

城市供水公司作為國有企業(yè)，既具有現代企業(yè)的共性特征，又具有國有企業(yè)自身的特殊性。它在帶有一定的社會公益性和自然壟斷性的同時，又是按市場經濟運作的生產經營企業(yè)單位。城市供水公司在我國城市建設發(fā)展中有著舉足輕重的地位，直接關系到城市的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。近年來，城市供水公司為加快改革發(fā)展，對企業(yè)文化、經營服務理念進行了整合與創(chuàng)新，這對于提高企業(yè)服務質量、加速企業(yè)市場化發(fā)展、激勵員工、樹立良好的企業(yè)形象，提升供水企業(yè)整體競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。但是由于供水企業(yè)有著濃厚的計劃經濟烙印，一直以來都存在著被動改變、意識欠缺、人文基礎脆弱等企業(yè)文化建設的障礙[ ]。然而，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和生存的原動力，特別是對于像供水公司這樣具有公益性特征的國有企業(yè)，加強企業(yè)文化建設迫在眉睫。

1 企業(yè)文化建設的重要性

奧萊利認為企業(yè)文化是“一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產經營和變革實踐中逐漸形成的價值觀念和共同理想，是帶有企業(yè)個性的行為方式和信念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，通過對企業(yè)各要素之間的相互整合，對企業(yè)產生積極向上的作用。企業(yè)通過對企業(yè)文化的運用使企業(yè)管理更加有人情味、時代性、人文性，使企業(yè)運作得更加科學、高效、富有創(chuàng)造力。企業(yè)文化可以推動企業(yè)實現以人為本的管理理念，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關系，使企業(yè)員工的積極性得到最大程度的調動，使員工的主人翁意識不斷得到增強，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)更有活力。同時企業(yè)文化不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，還會通過不同的媒介向企業(yè)外部輻射，對消費者以及社會產生著不可忽視影響，從而對企業(yè)形象進行全方位的展示，促進了企業(yè)品牌的營銷和推廣，提升了企業(yè)的社會影響力和認同感。因此，任何優(yōu)秀企業(yè)的競爭力都與其優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。供水企業(yè)要實現讓用戶滿意、讓政府放心、讓工作快樂、為供水奉獻的目的，必須加強企業(yè)文化建設。

2 供水企業(yè)文化建設中的缺陷

2.1 企業(yè)文化建設與思想政治工作混為一談

思想政治工作是國有企業(yè)一項傳統(tǒng)的工作，有人誤以為思想政治工作就是新時期的企業(yè)文化建設工作，將二者之間劃傷等號。企業(yè)思想政治工作在一定程度上可以引導企業(yè)文化建設的方向，同時企業(yè)文化對思想政治工作又具有填補和促進作用，但二者在體系上、工作方法、內容以及表現方式上又有所不同。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，它的根本目標通過提高企業(yè)職工的思想覺悟，促進企業(yè)競爭力的提高。二者之間又存在著聯系，但不可相互替代相互歸屬，而是相互促進，相互補充。

2.2 企業(yè)文化建設工作缺乏系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃

多數供水企業(yè)沒有一個完成企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設工作也是由綜合管理部門兼職負責，僅僅把企業(yè)文化建設工作停留在表面或局限在表層[ ]。而一些企業(yè)即便是將企業(yè)文化建設深入到精神層面，往往也是“一陣風”，缺乏持久性。實踐證明，企業(yè)文化建設的工作是一個長期的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設企業(yè)文化，要經過大量的、艱苦細致的工作，要伴隨著企業(yè)的成長經過長期的沉淀才能鞏固下來。

2.3 對企業(yè)文化建設認識不清晰

由于供水企業(yè)早期屬于國有企業(yè)，存在將企業(yè)文化建與企業(yè)形象塑造等同的誤區(qū)。導致企業(yè)只注重企業(yè)文化建設過程中的形象工程建設，如提出響亮口號、設計大篇華麗空洞的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等，而忽略企業(yè)文化建設的核心內容。

2.4 企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是紛紛成立演藝隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成?？陀^來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的膚淺化。

3 供水企業(yè)文化建設的策略

3.1 利用企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設

企業(yè)思想政治工作能為企業(yè)文化建設提供組織保證[ ]。思想政治工作組織在企業(yè)的成長過程中積累的大量經驗，因此企業(yè)可以依靠這支隊伍，將它變成企業(yè)文化建設的骨干部分，促進企業(yè)文化建設工作更好的開展。同時思想政治工作又能為企業(yè)文化建設開拓新路徑。企業(yè)文化源起西方，本身就有著強烈的西方文化烙印，因此我國企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作時就不能完全照搬西方的模式，必須探索出適合我國的建設路徑。而思想政治工作是我國企業(yè)的傳統(tǒng)工作之一，并在過去企業(yè)管理的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此可以運用這種優(yōu)勢開拓企業(yè)文化建設的新路徑，加快中國特色企業(yè)文化建設的進程。

3.2 文化建設與人力資源開發(fā)相結合

企業(yè)文化建設得以推動和實現，關鍵在于全體職工的理解、認同和參與。為此，在企業(yè)文化建設的過程中，必須注重培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認同感和參與企業(yè)文化建設的積極性。

因此，人力資源部門要配合企業(yè)文化建設部門開展企業(yè)文化建設會議和培訓工作，并督促職工參與企業(yè)文化宣傳活動。通過多維度參與，增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，使企業(yè)文化建設在員工接受的基礎上順利推進。

3.3 建立學習型組織

如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。知識經濟時代，人才的競爭歸根結底是人才學習能力的競爭，對企業(yè)來講，人才的學習能力很大程度上取決于企業(yè)組織的學習能力，這就要求企業(yè)建立學習型組織。據統(tǒng)計，世界企業(yè)100強中，已有40家企業(yè)建立了學習型組織。通過建立企業(yè)學習型組織，提高企業(yè)競爭力，倒逼企業(yè)加強企業(yè)文化建設，實現真正意義上的企業(yè)文化建設和創(chuàng)新，以適應企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 總結

隨市場經濟不斷完善和新一輪改革開放的不斷深入，企業(yè)文化的重要作用日漸突顯出來，特別是一些關乎國計民生國有企業(yè)，既要為新一輪改革開放保駕護航、服務社會，又要面對外部環(huán)境的新挑戰(zhàn)和新機遇。供水企業(yè)正是這樣一個有著社會公益性和服務性的企業(yè)，因此必須不斷克服企業(yè)文化建設工程中的缺陷，通過建立學習型組織、人力部門配合加強企業(yè)文化建設，并以企業(yè)思想政治工作助力文化建設工作，塑造企業(yè)之魂，更好的服務社會，迎接新挑戰(zhàn)和新機遇。

【參考文獻】

[1]葉軍.國有企業(yè)文化建設研究[D].長春理工大學，2012.

[2]李勇利.對供水企業(yè)文化建設的探討[N].呼和浩特日報（漢），2011-12-07（007）.

[3]張晶紅，張南，吳爽.淺談供水企業(yè)文化的塑造[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，03：93-94

[4]張建春.我國國有企業(yè)文化建設問題探析[J].新學術論壇，2010.

[5]周勇成.國有企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設研究[D].重慶師范大學，2012.

[6]趙玉蓮.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新[J]. 商場現代化，2009，（2）.

【作者簡介】

常愛華（1972年—），女，中級政工師職稱，主要研究方向企業(yè)思想政治工作、企業(yè)工會工作